企业管理资料范本-经营策划部职能说明书.docx

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1、部门机构职能说明书经营策划部一、基本信息1 .部门机构名称：经营策划部2 .部门机构编号：033 .部门机构相关相关项目人：经营策划部经理4 .部门机构直接主管：经营副总经理5 .填写日期：二、部门机构定位和工作目标(1) 定位该部门机构为诧电公司的综合管理管控部门机构。相关相关项目编制 公司的发展战略，以及实施战略具体化的计划管理管控部门机构。(2) 工作目标通过与公司外部价值链的上下游企业建立良好的、稳定的、共赢的合 作关系，优化对公司内部价值链的主价值链、支持性价值链的系统化管理 管控，确保公司的年度效益最大化，确保实现公司的可持续性发展战略。三、部门机构职能主要职能：战略规划、计划统计

2、管理管控、考核管理管控、客户关系管理管 挖、工程暨合同协议管理管控、法律事务管理管控。(一)战略规划职能1 .在战略PEST、SWOT、外部微观经营环境和内部生产能力动态分析的基础上，相关相关项目编制和报审公司的35年的中长期滚动发展战 略。2 .相关相关项目公司重要、重大经营决策方案的拟订。对审定方案的执行 情况实施过程管理管控和监控。（二）计划统计管理管控职能.相关相关项目编制公司的年度经营计划与报批工作，相关相关项目对其 他各部门机构的年度分计划实施指导、汇编、审核、报批工作。3 .相关相关项目公司的所有统计报表的管理管控，对审定的各部门机构各 项年度计划的执行情况实施月度考核和日常监控

3、，编制月度经营计划报 告。4 .相关相关项目对公司所有部门机构的临时性计划的审核、报批以及执行 监督。（三）考核管理管控职能5 .相关相关项目公司所有规章制度、标准、作业规范的编制和报审工作。6 .依据公司颁布的规章制度、作业规范，定期或不定期的对其他部门机构 实施检查、考核，对检查和考核结果建档，提出奖惩议案。7 .相关相关项目对各部门机构的年度计划执行情况实施月度考核，对考核 结果建档。（四）客户关系管理管控职能.相关相关项目电量销售管理管控、电量竞价管理管控，协助财务部实施 电费清算作业。8 .相关相关项目与中调、燃料主供应商等重要客户的关系协调工作，建立 良好的合作关系，为公司经营创造

4、良好的外部条件。1L相关相关项目对其他下游用户的开发与管理管控，增加可以调配电量生产能力的客户资源。（五）工程暨合同协议管理管控职能.相关相关项目公司年度制定的各类工程相关项目的计划以及临时报批 的工程相关项目的计划审核和报批工作。12 .相关相关项目公司所有经济合同协议的管理管控，牵头组织经济合同协 议的谈判、报批、签定工作。（八）法律事务管理管控.相关相关项目对企业行为提供法律咨询意见，使企业的决策和决策的执 行合乎国家的有关法律、法规、政策。13 .相关相关项目公司法律事务、法律纠纷的处理。14 .相关相关项目对公司合同协议的条款进行法律完备性的审查。四、部门机构岗位设置及编制一经营策划部