企业领导干部轮流现场带班制度.pdf

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1、企业领导干部现场轮班制一、客观的为了加强公司的安全生产管理，确实落实安全生产责任制，特制定本制度。二、适用范围公司所有中层管理人员、高层管理人员。三、具体规定1、公司所有中层管理人员、高级经理必须根据需要轮流负责轮班，其中：生产部门中层人员实行车间级带班；高层管理人员、后勤系统中层人员实行公司级现场带班。2、企业管理部负责公司级领导的具体安排。3、班长因公出差等原因无法带班，应提前安排替班人员。4、带班人员应详细、如实填写值班记录，企业管理部负责每月装订一卷，交安全环保部备案备查。四、班长职责值班领导要全面掌握值班安全生产情况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，并指导现场人员安全作业；及时发

2、现和组织消除事故隐患，及时制止违规作业，制止违章指挥，制止超能力组织生产；当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。值班领导应真实准确填写当天值班的情况，并按要求做好轮流值班记录的交接手续。1、公司级领导班长职责（1）坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范落实各项安全生产规章制度，对本单位的安全工作全面负责；（2）负责当日的安全检查、督促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范所有可能的不安全因素；（3）负责当天生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重

3、者，并按有关规定处理；（4）事故隐患必须立即采取有效预防措施，提出整改意见，督促限期整改；（5）为当天发生的事故组织抢救伤员，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。2、部门级领导班长职责（1）布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”（同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比），模范落实各项安全生产规章制度，对本车间的安全工作全面负责；（2）负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，帮助团队和员工共同解决安全难题，并对其安全生产状况负责；（3）负责当天生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”有权制止并协助厂长和安全部门进行处罚，性质

4、严重的有权停止其工作，并向上级报告；（4）要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定（定整改措施、定完成时间、定整改负责人）、四不推”（如果团队能够纠正发现的问题，则不会将其推到部门；工段能整改的不推到车间；车间能整改的不推到厂；厂里能整改的不推到公司）的原则处理；（5）当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护现场，采取安全措施，防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。五、看法1、奖励：（1）认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；（2）班次领导及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；（3）防止事故扩大，抢险有功者；（4）对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。2、处罚：（1）那些无缘无故不轮班的人，每次罚款 200 元；（2）交接班记录简单，不严重，每发现一次罚款50 元；（3）安全领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担相应安全责任。