xx供电局班组拓展方案1.pdf
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1、xxxx 供电局班组拓展方案供电局班组拓展方案 1 1xxxx 供电局供电局班组长拓展培训方案班组长拓展培训方案目录目录一、培 训 课 程 介 绍 3二、方 案 实 施 41、培 训 安 排 42、培 训 方 式 43、培 训 特 点 44、培 训 对 象 45、培 训 地 点 5三、培 训 流 程 6四、项 目 流 程 7五、培 训 费 用 8一、培训课程介绍一、培训课程介绍课程一课程一卓著班组长的自我修炼卓著班组长的自我修炼课程意义：“基础不牢，地动山摇。”班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一阵线，号称“兵头将尾”。班组长八小时盯在现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小
2、，责任不小。因而班组长管理素养的高低，直接影响着进展效益、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。电力行业是国民经济的基础产业，其班组建设具有特殊的重要性。课程受益：明确电力行业班组长在企业中应有的角色定位与要求;掌握班组日常管理的有效工具;建立高效运转的班组日常管理模式;掌握班组安全、学习等关键知识与技能;培养优秀班组长，创建班组建设标杆班组;课程大纲：班组长在企业中的地位与职责做个领导型的管理者班组长如何履行职责权变管理与领导艺术班组长的心理素养执行力课程二、高效团队建设拓展课程课程二、高效团队建设拓展课程课程受益：增强团队凝聚力、建立积极、感恩的心态、愉悦身心、缓解工作压力课程目标
3、：使队员们认识到组织的成功除了“计划”、“执行”、“创新”与“变革”还需要“互助”、“沟通”与“合作”。二、培训方案实施二、培训方案实施一、培训安排时间 4 天地点 xx人数 30-50 人/期二、培训方式以脱产集中学习的形式，根据天柱供电局实际培训需求，以提高班组长管理水平意识、提升班组长执行力为重点设置课程体系。结合天柱供电局现状，邀请在国家电力行业具有丰富经验专家与学者进行专题讲座。教学以课堂讲授为主，辅以案例分析、课堂讨论、答疑等教学环节。三、培训特点权威的创新管理前沿讲座独具电力特色的培训内容四、培训对象供电局各班组长五、培训地点（具体培训地点待定）水上基地水上基地坐落在 xx 畔，
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