企业高管年度激励金奖励方案.pdf

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1、XXXX 企业高管企业高管 20162016 年度激励金考核方案年度激励金考核方案一、一、目的:为提高企业高管的工作积极性，使高管团队目标统一，方向一致，超额完成业绩，特制订本方案二、二、范围：总经理、常务副总经理、副总经理、市场总监、市场副总监 2016 年度激励金的核算。三、三、考核周期：2016 年 1 月 1 日至 2016 年 12 月 31 日四、四、考核内容(一一)、年度业绩:本考核周期签单合同总额；(二二)、年度回款:本考核周期回款总额；五、五、考核方法：(一一)、年度考核基数1 1、根据年度业绩及年度回款计算年度考核基数，计算公式如下：2 2、年度考核基数完成情况对应的奖励比

2、率如下：年度考核基数（万元年度考核基数（万元)X800800X10001000X1300X1300(二二)、年度利润率激励系数根据年度利润率达标情况，核算年度利润率激励系数，激励系数如下：年度利润率（年度利润率（%）X2424X2727X3030X3535X4040X4545X501奖励比例奖励比例(%(%）07911系数系数00.60。811。21.41.6X50(三三)、高管年度团队激励金计算公式1.8高管年度团队激励金=年度考核基数奖励比率年度利润率激励系数(四四)、高管年度激励金计算及发放1 1、高管年度激励金由集团财务部在每年 1月根据本方案进行核算,经总裁核批后于春节前发放，已履职高管按以下权重分配高管年度激励金。职位职位总经理常务副总经理副总经理市场总监市场副总监2 2、计算公式如下：3 3、其他情况说明：A A、新入职的高管及异动为总经理、常务副总经理、副总经理、市场总监、市场副总监的员工转正后方可享有高管年度激励金。B B、常务副总经理、副总经理、市场总监、市场副总监晋升的，在考察期间的高管年度激励金按原职位进行核算。权重权重2