安全隐患管理制度公司安全隐患管理规章制度.pdf

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1、平安隐患管理制度公司平安隐患管理规章制度 平安隐患管理制度公司平安隐患管理规章制度 为认真落实建筑工程平安生产事故隐患排查治理，特制定本制度。下面为大家了有关平安隐患制度的范文，希望对大家有帮助。1 目的 为加强我厂平安生产监视检查，明确平安检查工作的组织领导，统一检查内容和要求，提高检查效果，逐步实现检查工作的标准化、标准化，特制定本制度。2 适用范围 本制度适用于我厂各班组。3 术语 平安生产检查是上级机关或生产单位对平安生产状况进行实地观察、检测、分析、评估等活动。其目的是为了催促各项平安生产规章制度的贯彻落实，揭露和排除事故隐患，防止从业人员伤亡事故和职业病的发生，防止我厂生产设施、设

2、备的损坏和财产损失，保证我厂平安生产的顺利进行。4 职责 4.1 我厂综合平安生产检查工作由平安科组织实施，有关部门(综合科、平安科、技术质检科、班组平安员、义务消防员)负责人组成检查组，每周对我厂进行一次检查。4.2 各部门平安检查工作由各部门第一负责人负责，班组平安员、设备管理员、消防员等组成检查组，不定期进行检查。4.2 各部门主管负责组织实施专业范围内的平安专项检查，由相关专业技术人员组成检查组，每季度至少进行一次专项检查。4.2 由班组长每周组织一次平安检查，检查整改情况由班组长向各部门相关负责人汇报，各班组认真进行巡检和交接班。4.5 我厂各级平安管理人员应就职责范围内进行日常巡检

3、，并有巡检记录。4.6 平安科是隐患整改工作的监视部门，负责对我厂存在的隐患进行登记，发现重大隐患及时上报给当地平安生产监视管理部门，负责对隐患整改情况进行监视、检查。5 控制程序 5.1 平安生产检查主要内容：a.检查各级职能部门是否认真贯彻执行相关法规制度，检查平安生产管理制度是否健全和平安生产责任制、平安管理制度等修订完善情况以及各项管理制度、平安根底工作落实情况。b.检查各级领导和管理人员的平安法律法规教育和平安生产管理的资格教育是否到达要求，的平安意识、平安知识教育以及特种作业的平安技术知识教育是否达标。c.按照维修工艺、设备、电气、消防、检维修、职业安康等专业的标准、标准、制度等，

4、检查生产，办公及维修车间现场是否落实，是否存在平安隐患;d.检查我厂各级机构和个人的平安生产责任制是否落实，检查员是否认真执行各项平安生产纪律和操作规程;e.检查生产、检修、施工等直接作业环节各项平安生产保证措施是否落实。5.2 平安检查分外部检查和内部检查，外部检查是指按照国家职业平安安康法规要求进行的法定监视、检测、检查和政府部门组织的平安督查;内部检查是我厂内部根据生产情况开展的方案性和临时性自查活动，主要分为综合性检查、日常检查、季节性检查和专项检查等形式。a.综合性检查：即对我厂各部门的平安生产管理、平安生产行为、平安生产状态进行全面检查、或评价。b.日常检查：日常检查包括班组、岗位

5、员工的交接班检查和班中巡回检查，认真执行设备定时翻牌制度。负责人和工艺、设备、平安等专业技术人员的经常性检查，发现问题并做好记录。c.季节性检查是根据各季节特点开展的专项检查。根据我我厂所处的地理情况和气候特点，重点进行以防暑降温、防洪防汛、防雷电为重点的夏季平安大检查。d.专业性检查主要对压力气瓶、电气设备、机械设备、平安装备、检测仪器等系统分别进行的专业检查。5.3 平安生产检查的依据 a.国家的平安生产方针、政策、法规、标准;b.我厂及上级主管部门的平安生产法规、标准、制度;c.各专业和工种的平安技术规程和要求;d.平安技术标准、规程、守那么;5.4 认真对待各种形式的平安检查，正确处理

6、内、外部平安检查的关系，坚持综合检查、日常检查和专项检查组相结合的原那么，做到平安检查制度化、标准化、经常化。5.5 平安生产检查要编制平安检查表，按照平安检查表科学、标准地开展检查活动，检查情况，检测数据要如实记录，检查评价结论要通知被查部门，检查结束后应向上级写出书面报告，落实平安奖惩，做好平安检查总结，并按要求报平安环保处。5.6 隐患整改应本着“四定、两不推“的原那么进行。即：定整改措施、定整改期限、定负责人、定整改资金。班组能整改的隐患不推给部门，部门能整改的不推给厂长。5.7 对发现的隐患，检查人员要尽快通知隐患所在部门或班组，指出隐患部位，内容及影响，提出整改意见及整改期限并进行

7、登记，对于重大隐患，检查人员要以书面的形式发出隐患整改通知书及时送达隐患所在部门。5.8 我厂各职能部门、班组是隐患整改工作实施的责任单位，在实施整改中要坚持分级管理，分级管理的“四定原那么”。5.9 排除隐患所需费用，可根据工程的内容，分别列入技改和隐患整改费用中解决。a.隐患所在单位接到隐患整改通知后，必须对隐患进行整改，不得拖延;b.对当时不能整改的，必须定出方案，在规定期限内限期整改，同时采取必要的预防措施和特殊管理方法，报厂长批准，实行现场监护。c.整改措施实施后必须通过平安科的检查、验收、认可。d.单位和个人在平安生产巡检中发现平安隐患应及时上报有关部门，对隐患报告人应给予相应奖励

8、。为了有效开展平安隐患排查治理工作，将隐患排查治理做到全覆盖、零容忍、五落实(措施、职责、资金、时限、预案)、横向到边、纵向到底不留死角，根据相关要求制定平安隐患排查分析制度。一、每月组织一次隐患排查分析专题会议，会议上对本月所排查治理的平安隐患进行认证分析汇总。查看是否排查彻底、是否整改到位、是否做到了“五落实”(措施、职责、资金、时限、预案)，并针对排查出的隐患制定下一步排查工作重点。二、分析结果归档保存，按要求整改到位的消号，并给予整改负责人奖励，对认识缺乏、整改治理不到位的整改责任人追究责任、给与处分、批评教育且重新制定方案整改，直至整改到位消号。三、严格事故隐患的定期分析排查，分专业

9、综合管理，对排查和整改结果进行公布;平安管理人员对所管辖范围内的平安情况作全面检查，对查出的隐患现场立即处理，对各地点查出隐患不能及时处理的，必须立即上报安监科并做好记录，由安监科负责按“五定”原那么进行落实 四、明确隐患排查分析管理责任。隐患分项排查会议由工程经理主持，平安生产大检查小组人员参加，并应根据隐患情况要求工程部负责人和施工现场隐患排查小组人员参加。明确各自具体责任，特别是各级隐患的排查责任。五、加强各级领导和职工的教育和。隐患分析排查管理否得到贯彻执行及执行质量的上下，在很大程度上取决于人员的平安意识。平安知识和平安技术水平。隐患分析排查管理过程中必须加强领导和职工的平安教育、培

10、训，提高其综合素质，以推动 管理活动的有效进行。六、工程经理应根据隐患的具体情况，对与施工现场出现的特殊隐患应随时召开隐患分析会，排出隐患，杜绝平安事故的发生，确保建筑施工平安生产。第一章 总 那么 第一条 为认真落实建筑工程平安生产事故隐患排查治理制度，进一步深化和标准平安生产隐患排查治理工作，根据住房和城乡建立部有关规定，结合本公司实际，制定本制度。第二条 公司负责人、工程经理和班组长作为企业、工程部和班组平安生产隐患排查治理工作的第一责任人，应分别组织公司平安生产管理机构、工程部专职平安管理人员和班组成员做好隐患排查工作，并催促和协调相关单位、人员做好隐患治理工作。第三条 平安生产事故隐

11、患排查治理制度实行三级制度，即公司级检查、工程自查、班组长和个人平安生产检查。第四条 公司级检查是指由公司总经理、主管质量平安和生产工作的副总经理、总工程师等公司领导带队或分支机构领导带队，平安生产管理部、工程管理部有关技术人员或分支机构专业技术人员参加的平安生产事故隐患大检查。除此之外，平安生产管理部还组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。节假日重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场。对查出的隐患，必须立即开具施工现场平安违章单，落实“三定”措施，平安生产管理部负责复查(或委托分支机构负责复查)。第五条 工程部自查是指由工程经理组织工程技术、平安、各分包单位负责人(或班组长)等管理

12、人员，对施工现场进行平安生产事故隐患排查专项检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。工程部还应根据施工期间季节气候变化，及时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性平安检查，还应特别注意做好重大节假日前后的平安 工程部专职平安管理人员必须实行全日巡检制度，对于高危险性的作业应实行旁站监视。第六条 班组长(或分包单位负责人)每天上下班前应检查各自作业区域平安，制止三违，对涉及到自己工人的一切危险源要及时反应给施工负责人。工程部做好纪录、组织协调、并排除隐患。第二章 职 责 第七条 企业负责人(法人)职责:1、企业负责人(法人)应按照公司领导带班制度和公司抽查时间表的安排，带队深入公

13、司所属各施工现场，重点检查工程工程的平安生产状况，以及工程经理的带班生产情况，检查记录应分别在公司平安生产管理部和施工现场存档备查。2、协调解决基层单位平安生产疑难问题。第八条 公司平安生产管理部职责:1、协助公司负责人制定企业平安生产事故隐患排查治理方案，并催促实施。2、协助公司负责人制定企业平安生产事故隐患排查治理方案，检查工程工程的平安状况，对达不到标准和公司要求的下发整改通知单，并进行奖罚。3、对现场平安生产疑难问题提出指导性意见，并催促工程部实施。第九条 分支机构职责：1、及时对工程部隐患排查治理展开工作监视管理，要求工程部建立实时检查、班检查、日排查等隐患排查治理制度，明确排查地点

14、、工程、标准、责任，将隐患排查治理日常化。2、协助工程部及时实施治理消除平安生产事故隐患。第十条 工程经理职责:1、工程部作为事故隐患排查、治理和防控的责任主体，工程经理应当将平安生产作为首要责任，全面掌握当班平安生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员平安作业。2、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为，严禁违章指挥，当现场出现重大平安隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至平安地带。3、工程经理接到上级部门下达的责令停产整改指令，必须立即停止生产，组织工程技术人员和工程平安生产管理人员组织制订整改方案，并及时报送上级

15、部门。停产整改方案应确定整改工程、整改目标、整改时限、整改作业范围、从事整改的作业人员，落实整改责任人、资金，还应包括平安技术措施和应急预案，以及职工平安教育和培训等内容。5、履行平安生产职责制规定的其它职责。第三章 工作流程 第十一条 参照抽查(检查)方案，工程经理部应结合公司实际和工程的进度、周边环境、重点时段以及存在的危险性较大分局部项工程的情况，分别从平安行为、现场实体、平安生产违章行为等三方面确定隐患排查的内容和重点。同时，针对现场存在的深基坑、高支模等超过一定规模的危险性较大的分局部项工程的情况，加强对重大危险源的预控，一旦出现重大事故隐患，应及时实施治理消除，并将相关情况进行登记

16、存档和报告。第十二条 平安生产事故隐患排查治理采取定期检查、专项检查和岗位检查相结合的方式开展事故隐患排查治理。定期检查次数分支机构每月不应少于一次，工程部每周不应少于一次，并应分别由公司负责人(或公司平安管理机构负责人)和工程经理带班检查;专项检查应根据上级有关部门的统一部署和在重点施工环节及时段、生产平安事故发生后、企业或工程部内部机构人员调整后等事故易发时段适时组织开展;岗位检查应由工程部专职平安生产管理人员、班组长每天进行巡查，施工人员在上岗前也应对作业环境、自身劳动防护状况等进行自查。第十三条 公司和工程部均应各自做好平安生产事故隐患排查记录，其中公司负责人带班检查记录还应分别在公司

17、平安生产管理部和工程存档备查。对检查中发现的事故隐患均应报工程经理，应按照公司隐患排查治理制度规定的程序、要求，切实做到整改措施、责任、资金、时限和应急预案“五到位”，整改完毕后应组织复查。对一时难以整改并对邻近作业面的施工平安造成严重影响的重大平安生产事故隐患，应暂停施工或局部停工，同时将该隐患的排查治理情况按照重大事故隐患的要求落实整改，并填写相关检查表及时上报。岗位检查中发现的需报工程经理落实专人、材料、设备方能整改的隐患，也应做好事故隐患排查治理记录。第十四条 平安生产管理部应及时向公司总经理报告事故隐患排查治理工作情况。每半年末月的 15 日前对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析

18、，针对存在的问题制定相应的对策措施，向公司总经理报告本部门隐患排查治理情况，并协助公司负责人上报南方集团公司。第四章 考核奖惩 第十五条 平安生产管理部于每半年底对各级带班情况进行考核，并结合考核情况进行奖惩。第十六条 奖励细那么：1、对认真贯彻执行国家平安生产方针和平安生产有关法律法规、条例及方法，并使本单位长期保持平安生产或扭转平安生产被动局面成绩显著的有关领导，结合年度考核对其进行奖励。2、对检查过程中能及时发现或报告事故隐患，防止重大伤亡事故发生者，由本级单位一次性奖励 2000 元。3、对检查过程中能及时发现或报告事故隐患，防止重大伤亡事故发生者，由本级单位一次性奖励 2000 元

19、第十七条 处分细那么：1、公司负责人、工程经理和班组长不按要求组织检查、履行职责，无视平安生产造成事故者，应承当平安责任，并承受上级部门的追查和处分。2、公司领导(或分支机构负责人)带队检查时间不符合规定的，每少一天处分 2000 元;年度累计 3 个月未按要求落实平安生产事故隐患排查制度的，处分 5000 元以上，并取消个人评奖资格。3、工程经理未落实平安生产事故隐患排查制度，给予 5000 元以上处分。4、工程经理因其他事务离开施工现场，但未向工程建立单位或公司请假擅自离开者，处以 2000 元以上罚款。5、因平安生产事故问题引发相关方投诉、上级(或政府相关部门)警告、处分及不良行为公示的，责任单位除承当损失外，将被处以 10000 元以上罚款。同时，对责任人予以通报批评。7、工程负责人、工程经理、工程执行经理未执行平安生产事故隐患排查制度，而发生平安生产事故的，依法从重追究其的责任。8、对违反本制度规定，经公司指正不改的，加倍处分并继续整改。视情节严重予以相关行政处分。第五章 附那么 第十八条 本制度由公司平安生产管理部负责解释。第十九条 本制度发行之日起实施。