公司中层干部副职试用期考核实施方案.pdf

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1、公公 司司 中中 层层 干干 部部 副副 职职 试试 用用 期期 考考 核核 实实 施施 方方 案案为了加强公司干部队伍建设和健康发展，全面、客观、公正、准确地评价公司中层干部试用期的政治素质、业务水平、工作能力和履行职责的情况，真正起到对中层干部的监督和激励作用，增强其工作的责任感，提高工作效率，特制定本方案。一、考核对象一、考核对象XXXXXXXXX二、考核时间及内容二、考核时间及内容本次考核自 3 月 17 日起至 3 月 25 日结束。结合公司二 0一二年第十三号制度公司总部员工绩效考核管理实施办法及公司企业文化规范，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩。1、道德品质

2、具有良好的道德品质，遵守纪律，诚实守信、秉公办事，办事原则性强。2、工作能力能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，敢于负责；严格管理、严谨细致和工作效率较高。3、工作态度积极主动，热心周到，发现问题能极积主动解决，牢固树立为公司服务、为员工服务的思想。4、工作实绩履行岗位职责；推进本部门工作科学化、规范化，体现出的工作成效。5、廉洁自律自觉抵制不健康行为，遵纪守法，秉公办事。三、考核等次的划分三、考核等次的划分本次考核分为优秀（90-100 分）、良好（80-89 分）、称职（70-79 分）、不称职（70 分以下）四个等次。优秀能正确执行公司的各项决议和决定，熟悉本职业务；能创

3、造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出；良好能正确执行公司的各项决议和决定，遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，能力较强或提高较快，能较好完成本职工作；称职政治表现和业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，或完成的工作质量不高；不称职政治表现和业务素质一般，对本职工作生疏，不善于学习，难以适应工作要求；工作责任心不强，组织纪律性一般，工作中有互相扯皮、推诿现象；自我控制能力差，对做好所承担的领导工作缺乏决心和旺盛的热情；工作诚意不浓，缺乏务实、熟悉细节的能力，缺乏宏观管理的才能；争功诿过，自私自利，胸怀狭窄。四、考核原则四、考核原则本次考核要坚

4、持客观公正、民主公开，注重实绩原则。五、考核程序五、考核程序撰写述职报告（3 月 17-19 日）本次被考核人员需要撰写试用期述职报告。报告的主要内容包括：在试用期内的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面的情况，重点是所任职务的适应能力、履行职责的情况和存在的主要不足。被考核人员填写中层干部试用期考核表（附件 1）。绩效评分（3 月 20-24 日）由被考核人员所属部门全体员工、本部门其他负责人及分管领导填写中层干部试用期考核评分表（附件 2、3、4），对被考核人员在试用期内的工作行为、工作态度、工作能力和工作效果进行公证的评分。本次考核总分值为 100 分，个人述职

5、报告、部门员工评分、部门领导评分及分管领导评分各占总分值的 25%。个人谈话（3 月 25 日）绩效考核结束后，由人力资源处会同党群工作部与被考评人进行谈话，反馈考核结果和意见，肯定成绩，指出不足和努力方向。六、考核结果的运用六、考核结果的运用考核结果作为被考评人是否任用的重要依据。考核结果为称职及以上的，可以任职试用期职务，下发正式任职文件。考核结果为不称职的可视其情况适当延长试用期，或由人力资源处安排提高培训，弥补素质能力缺陷。七、本方案由人力资源处负责解释。七、本方案由人力资源处负责解释。附件 1：中层干部试用期考核表中层干部试用期考核表姓姓名：名：部部门：门：职职务：务：填表时间：填表

6、时间：姓姓 名名籍籍 贯贯性性 别别民民 族族出生年月出生年月学学 历历政治政治面貌面貌专业技术职务专业技术职务现任职务现任职务主要分管工作主要分管工作本人工作总结本人工作总结（可另附页）个人个人述职述职分数分数部门部门员工员工分数分数部门部门领导领导分数分数分管分管领导领导分数分数总分总分个人述职分数、部门员工分数、部门领导分数、分管领导分数各占总分数的 25%签 字：年月日所在部所在部门领导门领导意见意见签 字：年月日分管领分管领导意见导意见备注备注附件 2：中层干部试用期考核评分表中层干部试用期考核评分表（部门员工）考核人：日期：被考核者姓名考核部门评分标准被考核者职位分值评分被考核者项

7、目责任工作勤行奋为度与忠态诚度度40分诚信度执行力原则性处60事分能心顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担关心集体，有责任心，乐意接受任务尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门工作工作较为被动，时有推诿不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好守时守规，不偷懒，积极勤奋工作需督促，勉强按时完成工作经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力对工作和责任保持饱满的热情不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话自我意识重，只求获得，不讲奉献品德兼优，言出必行言行一致，信誉好诚实，行为规范不够诚实，不能实事求是快速领导部门完成各项任务执行上情下达，下情上报的渠道畅通、及

8、时基本做到有计划、有布置、有落实完成任务或指标勉强敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重原则性强，按制度办事尚有原则性，但不能正视问题碍于情面，不敢坚持原则领导本部门快速协调和解决一切问题，协调能力强能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好在督促下被动处理事务，协调合作能力一般理解力差，经常无法处理好事务，沟通困难128-114-74 以下128-114-74 以下86-73-53 以下86-73-53 以下128-114-74 以下128-114-74 以下128-114-74 以下工作执行能力工作效综合管高质量，快速度完成各项任务能分清主次，按时按质完成任务督促下可按时完成任务工作不

9、分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高有创新精神，很好理解工作任务要求，提出合理化建管理到位，工作效率高按部就班，保证工作正常需上级督促，难以维持部门运作正常合合计计128-114-74 以下128-114-74 以下附件 3：中层干部试用期考核评分表中层干部试用期考核评分表（部门领导）考核人：日期：被考核者姓名考核评分标准项目责任心勤奋度顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担关心集体，有责任心，乐意接受任务尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门工作工作较为被动，时有推诿不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好守时守规，不偷懒，积极勤奋工作需督促，勉强按时完成工作经常脱岗，交办工作不力，私事重于

10、工作理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力对工作和责任保持饱满的热情128-114-74 以下128-114-74 以下86-7分值评分部门被考核者职位被考核者工作行为与态度忠40分诚度诚信度执行力原不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话自我意识重，只求获得，不讲奉献品德兼优，言出必行言行一致，信誉好诚实，行为规范不够诚实，不能实事求是快速领导部门完成各项任务执行上情下达，下情上报的渠道畅通、及时基本做到有计划、有布置、有落实完成任务或指标勉强敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重原则性强，按制度办事尚有原则性，但不能正视问题3-53 以下86-73-53 以下128-114-74 以

11、下128-114-74 以下128-114-74 以下128-114-74 以下128-114-74 以下工则作性执处行事能能力60分工作效综合管碍于情面，不敢坚持原则领导本部门快速协调和解决一切问题，协调能力强能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好在督促下被动处理事务，协调合作能力一般理解力差，经常无法处理好事务，沟通困难高质量，快速度完成各项任务能分清主次，按时按质完成任务督促下可按时完成任务工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高有创新精神，很好理解工作任务要求，提出合理化建管理到位，工作效率高按部就班，保证工作正常需上级督促，难以维持部门运作正常合合计计附件 4：中层干部

12、试用期考核评分表中层干部试用期考核评分表（分管领导）考核人：日期：被考核者姓名考核评分标准项目责任工作勤行奋为度与忠态诚度度40分诚信度执行力心顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担关心集体，有责任心，乐意接受任务尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门工作工作较为被动，时有推诿不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好守时守规，不偷懒，积极勤奋工作需督促，勉强按时完成工作经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力对工作和责任保持饱满的热情不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话自我意识重，只求获得，不讲奉献品德兼优，言出必行言行一致，信誉好诚实，行为规范不够诚实

13、，不能实事求是快速领导部门完成各项任务执行上情下达，下情上报的渠道畅通、及时基本做到有计划、有布置、有落实完成任务或指标勉强敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重原则性强，按制度办事128-114-74 以下128-114-74 以下86-73-53 以下86-73-53 以下128-114-74 以下128-11分值评分部门被考核者职位被考核者工作执行原能力60则性处事尚有原则性，但不能正视问题碍于情面，不敢坚持原则领导本部门快速协调和解决一切问题，协调能力强能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好在督促下被动处理事务，协调合作能力一般4-74 以下128-114-74 以下128-114-74 以下128-114-74 以下分能工作效综合管理解力差，经常无法处理好事务，沟通困难高质量，快速度完成各项任务能分清主次，按时按质完成任务督促下可按时完成任务工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高有创新精神，很好理解工作任务要求，提出合理化建管理到位，工作效率高按部就班，保证工作正常需上级督促，难以维持部门运作正常合合计计