加强工程造价管理、提高施工企业效益.pdf

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1、 加强工程造价管理、提高施工企业效益 强化现场施工管理，优化施工组织设计、缩短施工工期、应用新材料、新工艺、加强工程量、材料价的控制，明确索赔项目，提高施工质量、安全管理。标签：转变观念；造价管理；提高效益 施工企业在面对激烈的市场竞争的条件下，及时转变观念，转换企业经营机制，通过挖掘内部潜力，实施项目承包责任制，强化现场施工管理，优化施工组织设计、缩短施工工期、应用新材料、新工艺、加强工程量、材料量价的控制，加强施工质量、安全和索赔管理，加大内部审计力度等一系列对工程造价管理与控制的方法和措施，有效地降低施工成本。同时通过加大人才培养力度、应用现代化管理手段，为企业的生存、发展和壮大提供了强

2、有力的保障。施工企业的工程造价是在一定时期内反映出施工企业工程建设的费用水平，是诸多因素结合的产物。随着社会主义市场经济的不断发展，招标投标制已成为当前施工企业承接工程项目的主要手段。面对激烈的市场竞争，作为施工企业只有转变观念，增强市场竞争意识，加强施工过程中工程造价的管理与控制，挖掘内部潜力、降低施工成本、加大人才培养力度、在应用现代化管理手段上下工夫，依靠自身的实力，求得企业的生存、发展和壮大。一、转换企业经营机制，增强市场竞争意识 企业落后的经营机制是制约施工企业发展的一个重要因素，只有改变传统的生产型经营战略，实现企业由粗放型管理向集约型管理的转变，才是施工企业的唯一出路。增强市场意

3、识，必须领导重视，并落实到企业全体员工行动上，教育每个职工时刻树立居安思危的紧迫感和危机感。企业各级领导及管理人员要合理配置各项资源，时刻把控制成本、降低造价、获取最大经济效益作为管理的最终目标。二、挖掘内部潜力、降低施工成本 1.实行项目承包责任制，强化施工现场管理 项目法管理，是通过对项目生产要素的优化配置和动态管理，按工程进度的客观规律，实现有效的计划、组织、指挥、协调、监督和控制，从而达到提高经济效益的目的。现场管理是项目管理的中心环节，施工阶段管理的好坏直接反映在现场管理这个环节，直接影响整个工程造价的水平。加强工程进度管理，合理组织施工队伍，科学安排施工工序是保证工期的重要条件。通

4、过推广和应用网络计划技术，有助于控制由于拖延工期而加管理费、人工费开支的发生；有助于加强施工现场的组织协调，合理优化各项资源的最佳组合，避免不必要的重复工作，达到节省人力、物耗、降低成本的目标。2.优化施工组织设计 施工组织设计是工程施工的技术纲领，它的先进性、适用性将直接关系到工程质量、安全、工期，最终将影响到工程项目的成本和效益。虽然在投标时施工企业一般都做了施工组织设计，并经过了建设单位的认可，但这种施工组织设计属于总的施工组织设计，对不同的单位工程未加以细分，不一定是最经济、最适用的。工程施工前，施工单位应调整、优化施工组织设计，对特殊施工方案进行经济技术比较，从中优化出技术先进、安全

5、可靠、费用成本低、方便施工的最佳施工方案。3.编好施工总进度和施工作业计划，缩短施工工期 根据与业主签定的工程承包合同对该工程项目总工期要求，以及设计图纸、定额资料、以及现场客观条件和技术条件，编制出控制总工期的总体进度计划。在总体进度计划的控制下，根据业主的二级进度编制出相应的各级进度计划，并且按时检查各级进度的落实情况。对每一个单位工程都要做一个详细的施工作业计划，每星期召开一次班组长碰头会，检查上周的计划完成情况，及时调整总体进度计划，有条不紊地协调现场施工。由于工期的缩短，减少了人员窝工和机械闲置，降低了人工费和管理费开支，并加快了设备材料周转，减少了资金占用量，降低了工程造价。4.應

6、用新技术、新材料 在施工过程中，若能根据工程的实际情况，与业主和设计单位协商，并经他们同意，采用某些新的施工技术和新的材料，往往能达到既节约工程造价，又能满足（甚至更好地满足）建设设计的要求和用户使用功能的要求。例如我公司施工中，由于业主工期要求提前，我公司采用大模板施工工艺取代钢模板施工，虽然一次性投入大，但大模板面积大，周转快，机械化程度高，并且混凝土表面光滑，减少了二次粉刷。此项工艺，加快了施工进度，不但为企业创造了经济效益，而且施工质量得到了业主和监理的一致好评。5.加强对工程量、材料量价的控制 （1）严格按照设计图纸施工，控制工程量。加强大型土石方工程管理，严格控制土石方开挖量，合理

7、平衡全厂土石方工程量，减少土石方运输距离，杜绝返工现象。（2）加强材料、设备采购管理。首先做好材料、设备采购计划，详细分析、计算各种材料的用量、品种、规格及质保等级。材料采购要有专人负责，全面了解市场价格和材料质量情况，对采购量大的材料，实施招标制，做到货比三家，切实控制材料价格。（3）加强对材料消耗量的管理。在内部承包时，核定材料的消耗量，严格 材料领退制度，加强各专业公司间材料的互相调剂工作，减少材料库存量。实行量价分离的有偿供应制，建立材料节约分成包干办法，使企业和个人都得利。（4）充分利用时间差。建筑材料价格的有其自然规律，一般说，施工的黄金季节，材料价格偏高，施工淡季材料价格较低。因

8、此，施工单位在其资金充足的条件下，尽可能根据工程需要在淡季提前备料，以达到节约成本的目标。6.加强质量和安全管理 质量和安全是企业生命保障线。企业施工的质量和安全好坏，直接影响企业的经济效益和社会信誉。企业要预防质量通病的产生，杜绝重大质量事故的发生，因为一旦出现重大质量、安全事故，由此引起的返工和工期延误，企业的直接损失和间接损失将是无法比拟的。7.加强工程索赔管理 索赔是施工企业的正当的权利，是在履行合同的基础上争取到的合理偿付。尤其是在低报价中标的不利情况下，施工企业通过有理、有节索赔活动，可以降低施工成本、保护自身的合法权益，也是提高经济效益的重要手段。对一个工程项目来说，索赔是一件自

9、始自终（往往延续到工程竣工以后）都不可中断的工作。一个工程的管理主要依据合同进行的，组织各个部门的管理人员学习合同文件十分重要。一方面是为了承包商自己认真执行合同，另一方面是要培养每一个管理人员的索赔意识，使他们依据合同抓住每一个索赔机遇。在索赔过程中还应做好索赔报告的编写及费用计算，加强索赔过程谈判策略和技巧。三、以人为本，加大人才培养力度，造就复合性人才 工程建设是技术知识密集性产业，施工企业要想在激烈的市场竞争环境下生存，要想搞好工程施工，赢得业主的信赖，为企业增加积累，实现企业不断发展和壮大的良性循环，光有参与竞争的意识和勇气是不够的，最终还必须具备竞争的实力，这实力来自人才。人才是企

10、业综合资源的主要组成部分，是企业的战略资源，是企业生存发展的源动力。四、加强企业内部审计，完善企业约束机制 企业内部审计是企业内部审计人员对本单位的经济活动的真实性、合法性、效益性进行审计和评价的独立。的经济监督活动，是企业内部控制工程造价的有效环节，是企业约束机制的主要组成部分。企业内部审计要把企业的结算、采购等一切活动都列入审计工作范围，包括内部责任控制制度、内部程序控制制度、内部工程预决算控制制度、财产购置及管理控制制度等。通過对以上控制制度审计的实施，可使工程造价得以有效控制，企业效益稳步提高。五、依靠现代化管理手段，加强工程造价控制 随着知识经济的到来，计算机网络这一现代化管理手段，

11、已进入大多数施工企业管理领域。我公司施工过程中，通过局域网把所有计算机连接起来，实现资源共享，信息共享，为实现无纸化办公，降低企业成本奠定了基础。通过对已完工程数据库的建立，引进当前先进的计划控制软件及预算编制软件，真正实现了对工程造价现代化管理。工程造价的管理与控制是一项庞大的系统工程，涉及到项目投资阶段、设计阶段、建设实施阶段；是一项多方位、多层次的边缘学科，也是一个永恒的课题。只要我们能注重学习国外先进经验，在建设施工中全方位、全过程严格把关，层层落实，深挖企业内部潜力，降低施工成本，就一定能做好工程造价的全过程管理与控制，使施工企业在激烈竞争条件下发展和壮大。参考文献：1建设工程项目管理规范（GB/50326-2006）M.北京：中国建筑工业出版社.2006.2建设项目工程总承包管理规范（GB/50358-2005）M.北京：中国建筑工业出版社.2005.3建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2013）M.北京：中国建筑工业出版社.2012.作者简介：王跃辉（1960-），男，辽宁省，高级工程师；现从事专业方向：施工技术。