高级管理人员季度绩效考核表.pdf

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1、高高级级管管理理人人员员季季度度绩绩效效考考核核表表 Revised by Petrel at 2021员工季度绩效考核表年季度（高级管理人员适用此表）员工姓名项目内 容目标达成度5 分超过目标上乘很得要领追根究底统率得力运作自如指导得力极强表现出色水平极佳极强很受欢迎配合较好很有修养很受敬重很丰富很丰富很丰富极富潜力很丰富部 门4 分达到要求目标良好得要领较好稍强一些较好较好稍强较好稍高一些正确受欢迎稍好有修养受敬重丰富丰富丰富有潜力丰富分数3 分尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可普通普通普通普通普通2 分欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳差差欠佳不足

2、不足不足不足不足岗 位1 分落后很差不得要领太差较差较差很差不愿用头脑反应慢很差很差很差太差太差不受尊重太差太差太差不可造就太差直接上级评分隔级上级评分业绩(20%)工作品质工作方法进度检查管理统率能力洞察交际能力指导协调能力能力(35%)企划创新能力应变表达能力培训激励能力判断决断能力人际关系品性(20%)协作性个人修养受职员尊重度管理技能专业知识学识(25%)行业知识发展潜力一般知识直接上级评分汇总：（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=汇总得分签字/日期：隔级上级评分汇总：（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=签字/日期：员工本季度绩效考核得分=直接上级评分70%+隔级上级评分30%员工本季度绩效考核得分=人事部签字/日期：说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。