咨询服务成果清单基本要求.pdf

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1、咨询服务成果清单基本要求 序号 主要项目阶段 成果名称 成果内容 一 任职资格体系构建 *控股公司岗位体系诊断分析 梳理分析现有的组织架构及部门职责 结合公司业务流程，检视现有的岗位设置 提出岗位设置建议 基于岗位价值评估，优化完善原有的职级体系 建立不同序列岗位的晋升通道*控股公司岗位任职资格标准 组织开展岗位胜任力标准调研 设计制定各岗位任职资格标准，包括通用能力素质、专业能力素质、行为标准、知识技能和经验成果等细化内容 *控股公司员工职业发展通道管理制度 职业发展通道设计 通道标准设计 管理机制设计(包括建立管理岗位轮岗制、任期制等)*控股公司岗位任职资格认证方案 设计制定不同层级任职资

2、格认证评价方案、流程及步骤；提供认证所需表单等相关工具*控股公司岗位任职资格管理制度 设计制定岗位资格管理制度。任职资格体系设计方案 任职资格标准体系（体系框架、分类分级定义等）*控股公司人才评价结果应用制度 设计制定任职资格测评结果应用制度（包括在职业发展、培训开发、招聘配置、员工晋升、薪酬管理、绩效管理以及人才梯队管理等方面的应用）*控股公司岗位认证培训课程大纲体系 提供各岗位任职资格培训辅导课程大纲体系*控股公司岗位说明书汇编 明确各岗位职责、权限 岗位关系、岗位任职资格 岗位关键能力描述*控股公司岗位管理办法 根据岗位职级体系优化结果，更新原岗位管理办法 二 薪酬体系优化*控股公司岗位

3、体系优化建议 岗位价值评估 岗位序列、等级架构表 提供相关合理化岗位优化设置建议。岗位评估工具及方法 提供岗位评估相关工具；提供岗位评估相关方法。*控股公司薪酬体系诊断 基于岗位评估基础，梳理现有的薪酬体系 序号 主要项目阶段 成果名称 成果内容 分析 提出优化薪酬体系建议*控股公司薪酬管理体系设计报告 薪酬管理设计理念、设计内容、设计步骤 标杆企业薪酬管理体系分析与模式借鉴 薪酬策略分析与建议 薪酬模式分析与建议 薪酬管理机制。*控股公司薪酬管理制度 薪酬管理目的、原则、范围 薪酬模式、薪酬结构 固浮比、与绩效考核挂钩机制 薪酬总额管理、晋升机制、调薪机制、定薪机制；薪酬管理流程 薪酬管理表

4、单*控股公司薪酬管理实施方案 薪酬管理体系实施组织与步骤 新老薪酬体系套改、套档方案 薪酬总额和个体测算 特殊人员薪酬处理措施*控股公司薪酬标准表 薪酬表设计，包括薪酬组合、薪酬水平、薪级薪档、薪酬幅宽等；各岗位等级、职级固定薪酬标准、月度/年度绩效薪酬标准 薪酬测算及验证*控股公司福利组合激励方案）市场国企福利模式分析 制定公司的福利组合方案。*控股公司人才激励方案 标杆企业人才激励模式、方案分析 公司不同业务板块奖金激励模式 设计差异化的短期及中长期奖金分配方案*控股公司项目部考核激励制度 梳理公司项目部设置情况；明确项目部及负责人职责；结合公司化小核算单位要求，制定项目部考核及激励管理制度。备注：以上成果内容文本形式应包括 word 及 PPT 版本。