施工进度计划和管理措施.pdf

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1、 施工进度计划和管理 第一节 施工进度计划 1 施工进度计划编制依据 本施工进度计划根据业主招标文件要求、总包提供的施工计划及目前可能的实际情况安排编制。季城二期 2A 标段机电安装工程总的进度目标：2A-1 标段 2021 年 5 月 3 日开工，2022 年 8 月 27 日工程竣工，工期为 483 日历天；2A-2 标段 2021 年 5 月 20 日开工，2022 年 10 月 2 日工程竣工，工期为 502 日历天。2 施工进度计划主要控制点 序号 控制点内容 计划开始时间 计划完成时间 计划工期（日历天）1 2A-1 标段 2021 年 5 月 3 日 2022 年 8 月 27

2、日 483 1.1 施工准备 2021 年 5 月 3 日 2021 年 8 月 2 日 92 1.2 1-5 号楼工程 2021 年 7 月 27 日 2022 年 6 月 26 日 336 1.2.1 配合土建 2021 年 7 月 27 日 2022 年 2 月 21 日 200 1.2.2 地库通风系统安装 2021 年 21 月 20 日 2022 年 2 月 22 日 95 1.2.3 电气系统安装 2021 年 21 月 29 日 2022 年 4 月 22 日 136 1.2.4 给排水系统安装 2021 年 21 月 29 日 2022 年 4 月 22 日 136 1.2.

3、5 单体检测、验收 2022 年 4 月 13 日 2022 年 6 月 26 日 75 1.3 会所工程 2021 年 8 月 27 日 2022 年 2 月 1 日 159 1.4 幼儿园工程 2021 年 9 月 4 日 2022 年 5 月 10 日 250 1.5 室外总体工程 2022 年 4 月 26 日 2022 年 8 月 8 日 105 1.6 总体工程竣工交付 2022 年 7 月 29 日 2022 年 8 月 27 日 30 1.7 工程竣工 2022 年 8 月 27 日 2 2A-2 标段 2021 年 5 月 20 日 2022 年 10 月 2 日 502 序

4、号 控制点内容 计划开始时间 计划完成时间 计划工期（日历天）2.1 施工准备 2021 年 5 月 20 日 2021 年 8 月 19 日 92 2.2 配合土建 2021 年 8 月 3 日 2022 年 3 月 21 日 222 2.3 地库通风系统安装 2021 年 22 月 20 日 2022 年 4 月 2 日 105 2.4 电气系统安装 2021 年 22 月 29 日 2022 年 6 月 3 日 158 2.5 给排水系统安装 2021 年 22 月 29 日 2022 年 6 月 3 日 158 2.6 单体检测、验收 2022 年 6 月 4 日 2022 年 8 月

5、 6 日 64 2.7 室外总体工程 2022 年 3 月 27 日 2022 年 9 月 20 日 178 2.8 总体工程竣工交付 2022 年 9 月 3 日 2022 年 10 月 2 日 30 2.9 工程竣工 2022 年 10 月 2 日 3 施工进度计划 第二节 进度计划的检查与监督 施工进度的检查与监督，贯穿于施工全过程。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。1 检查 项目工程部每天检查现场进度计划实际执行情况，特别是影响工程进度的关键线路的开始时间、结束时间、逻辑关系、工作量

6、等，并编制项目施工日进度报表。例：关键点检查报告（假设）关键点名称：给水泵房安装 检查组名称：项目工程部 检查组负责人：报告日期：20220410 报告人：报告份数：对关键点的目标描述：给水泵房水泵安装 关键点结束与计划时间相比：正常 提交物能否满足性能要求：正常 估计项目以后的发展态势：正常 检查组负责人审核意见：签名：日期：2 分析 根据实地检查结果及收集的进度报表资料，进行统计、对比、分析实际进度和计划进度，整理出与计划进度具有可比性的数据，每周召开项目内部进度协调会，分析进度滞后原因，提出内部解决办法。同时提请总承包召开各分包单位参加的协调会，解决制约施工进度的外部关键因素。3 进度检

7、查结果的处理 进度偏差较小，在分析产生原因的基础上采取有效措施，及时调整施工部署，继续执行原进度计划。进度偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整，采取必要措施，确保总进度目标的实现。例：项目执行情况状态报告（假设）任务名称：水泵安装 任务编码：01 报告日期：20420 报告份数：实际进度与计划进度相比：提前两天完成安装 投入工作时间加未完工作 时间和计划总时间的对比：无 提交物是否满足性能要求：正常 任务能否按时完成：已完成 现在劳动力状态：正常 现在设备配置状态：正常 任务完成估计：完成 潜在风险分析及建议：保持 任务人审核意见：签名：日期：第三节 工期保证措施 1 资金保证

8、 为保证工程的顺利施工，公司将采取措施确保本工程的资金投入，确保本工程所筹措的资金专款专用，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。通过我司对该项目的分析研究，现为本项目准备专项材料设备购置资金，用于前期的材料备料、设备订货，确保材料设备的及时入场安装。2 组织措施 本工程安排具有丰富工程施工经验的项目管理人员承担本工程建设，并得到充分授权，制定严格的施工管理制度，确保指挥合理、高效。项目经理部设立工程部，加强同总承包商、现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识，保证工程顺利进行。按照土建、机电总进度计划安排，各区域工程基本同时开工作业。为满足施工要求，项目

9、部将投入足够劳动力进场施工，视现场节点工期与工程实际进程，随时对劳动力进行调整，确保工期如期完成。3 设备材料定货 提前进行设备材料技术参数的确定，及时向业主申报，及早进行设备材料的订货，满足施工进度的要求。特别是设备的订货，要充分考虑设备的生产和运输周期。3 技术措施 利用计算机技术制定二、三级工期网络和节点控制，实施全工程动态管理。通过关键线路节点控制目标的实现，确保总工期控制进度计划的实现。设立深化设计部，对现场综合管线布局进行优化，减少施工难度；加快施工图出图速度，细化管线加工图和机房布置图，缩短施工准备时间，加快施工进度。加强与总包和精装修单位的配合，在配合土建预留预埋阶段提前做好楼

10、层配管准备，具备条件后及时安排突击配管，保证土建浇筑混凝土的时间。4 管理措施 进场后制定详细的施工进度计划。进度计划要分解成月计划、周计划、日计划。按照计划的要求按日、周、月进行考核，对于没有按照计划完成的项目，要分析原因，及时找出对策，确保总进度计划的实现。加强与总承包商合作：向其提交设备及材料运输方案，确保现场路线畅通；明确设备用房的建筑或结构施工期限，以便设备房工程能尽早展开。加强与其他专业承包商的合作：制定各设备的供电时间表，实施设备单体调试节点控制；邀请业主、总包等单位参与系统调试方案评审，共同协商解决灌水、补水、调试排水等问题，保证调试顺利完成。建立现场资源、信息数据库：记录每天劳动力、机械及工具使用状况；现场进度状况；现场影响施工的各种因素；周边环境变化；材料设备供应状况等。对每天工程施工情况进行统计分析，实时调整现场资源配置，加快施工进度。加强垂直运输的协调管理：制定详细的材料进场计划，与总包单位协商，合理安排吊装时间，保证现场施工用料及时到位。加强材料的计划管理：及时制定材料入场所需文件，场外设立仓储区域。加强后勤管理：减少现场人员流动，缓解运输压力，提高工效；完善员工劳保福利，加强夏季防暑和冬季防寒措施，提高工效。