市政道路土石方施工设计方案.pdf
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1、专业资料 第一章编制依据、编制原则 .2 第一节编制依据.2 第二节编制原则.3 第三节分项工程项目情况.3 第二章施工总布置.4 第一节 建立项目的质量保证体系和管理体系 .4 第二节 安全文明施工体系 .5 第三节 建立项目的环境保护体系和管理体系 .6 第四节施工顺序安排.9 第三章 进度计划安排 .10 第一节、施工总进度计划 .10 第二节、各阶段施工进度计划 .11 第三节、施工总进度横道图 .1.1 第四章 主要机械设备的配置 .12 第一节主要机械设备的配置 .12 第五章 项目组织管理及劳动力配置 .13 第一节建立完善的施工组织机构 .1.3 第二节劳动力组织计划.19 第
2、六章施工法.20 第一节 工程测量.20 专业资料 第二节 路基土挖运、回填、碾压、土工试验 .23 第三节 爆破.24 第四节 土工程.27 第六章 施工进度计划表 .31 第一章编制依据、编制原则 第一节编制依据 一、市云锦道路施工总图、招标文件等 二、现行的有关市政施工验收规和操作技术规程。三、工程测量规(GB50026-93)爆破安全规程(GB6722-86)土与爆破工程施工及验收规(GBJ201-83)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)四、省有关安全生产、文明施工有关规程规定。五、本单位施工类似工程项目的能力和技术、机械装备实力等实际情 况。六、本单位多年来参加工程项目的施
3、工经验。七、施工现场实际踏勘、调查结果。第二节编制原则 根据该工程的重要意义,本施工案以确保施工安全,确保施工工 期,创专业资料 一流管理的指导思想进行编制。一、在施工组织机构建立上立足专业化,选用最富有施工经验的 管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的 工程项目部,全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的调配和安全保证等,直接对业主和监理工程师负责。二、在机械及检测仪器配置面加强管理,不断提高机械化施工和 劳动生产力,为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。三、在工程施工上,仔细分析,合理安排施工计划,用统筹法组 织平衡流水作业和立体交叉作业,不断加快工
4、程进度。四、在施工案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施面立足 规化、标准化,落实各项施工技术措施,确保工程质量和工程工期。五、精心进行现场布置,节约施工用地,组织文明施工,搞好环 境保护。六、格执行施工验收规、有关操作技术规程,加强生产管理,确 保工程质量,工程工期和施工安全。七、实施“精品工程”战略,通过精心组织、精心施工,保优质、创信誉,向业主交一个质量优良,市民满意的工程。第三节分项工程项目情况 一、工程名称:市乌当区洛湾云锦医药食品新型工业园云锦道路 二、工程地点:市乌当区 三、工程容:路基土挖运、回填,挡土墙基槽开挖,边坡及桩开挖等。专业资料 四、工程量:初步预算土 _ 多万立米
5、 五、要求工期:_ 日历天 六、工程质量标准:合格 第二章施工总布置 为确保该分项工程按期完工,保证工程质量达合格,我公司对现 场情况做了详细的实地勘测,认真阅读了相关招标文件和施工图纸,并结合工程施工特点,对该分项工程进行如下部署。第一节建立项目的质量保证体系和管理体系 一、公司是项目质保体系的监督和协调机构,将按照 IS09002 标准 19 各要素建立 25 个程序监督项目的质量管理和质量保证体系 运行。二、根据工程必须达到合格的质量目标,依据质量管理和质量保 证体系的要求,由项目经理组织职能部门或人员制定项目质量计划,并负责执行检查监督。三、项目经理是工程质量负责人,项目技术负责人在项
6、目经理领 导下,全面负责质量管理和监督工作,项目的专职质检员及相关部门 组成质量管理网络,项目部建立质量责任制,开展全员,全过程和全 面的质量管理活动,通过全面的质量控制,保证工程质量。四、格按质保体系的要求做好过程质量控制,如各分项的每一工 序必须在自检后经甲、设计、质监站验收达到优良标准后进行下道工 序施工。五、抓好本工程的关键工序和特殊过程的控制,本工程关键工序 拟定专业资料 为测量控制、挡土墙砌筑、土回填、材料验收等。六、工程达到交、竣工条件时,按照自检、业主预检、正式验收 的程序进行工程的交、竣工检查、尽可能减少消灭交工后的质量问题。七、工程交工后,保持与业主的联系,认真做好保修服务
7、工作。第二节建立安全文明施工体系 一、安全目标 1、无人身重伤及其以上事故。2、无等级火警事故。3、无机械及重大、大交通事故。二、安全生产保证体系 安全生产保证体系由组织保证、工作保证、制度保证组成。1、组织保证 为实现安全目标,强化安全管理,本项目成立以经理、总工程师、安全检查工程师为主要成员的安全生产委员会,下设安全检查室。安 检室配备安全检查工程师,施工队专设专职安全员,工班配兼职安全 员,形成自上而下的安全生产监督、保障体系,对施工生产全过程实 施安全监控。经理部负责安全设计,队、班组负责实施。建立各级领 导层层负责,包保落实,群体保安全的总体格局,为实现安全生产提 供强有力的组织保证
8、。2、工作保证 落实基础工作。树立“安全第一,预防为主”的思想,抓好安全 教育,开展行之有效的预测预防活动。力争将事故隐患消灭在萌芽状 态。加强职工岗前培训,提高全员的安全意识,实行持证上岗。确定防重点,本合同段将防物体打击事故、防漏电、触电事故、防行车交通事故、防机械车辆事故列为防重点。针对具体情况,制定 详细的安全技术措施或操作规程,并一一落实到各项工作中,以强有 力的工作保证,确保安全目标的实现。专业资料 3、制度保证 为保证各项安全技术措施的落实,确保安全生产万无一失,制定安全 生产制度,对施工生产全过程进行安全督导。以制度规每一个职工的 行为,并逐渐转变成一种自觉的行动,真正实现安全
9、生产。三、安全生产保证措施 1、安全生产一般保证措施 加强施工安全管理工作,建立健全安全监察组织 项目经理部成立安全施工领导小组,设相应职能部室,各施工队 设专职安全员,工班设兼职安全员,制定格的安全施工措施,定期分 析安全生产形势,充分发挥各级安检人员的监督指导作用,研究、解 决施工生产中存在的问题,及时发现和排除安全隐患。2、实行安全检查制度。经理部每由安全生产委员会(领导组)组织安全生产大检查。专职安检工程师和安全员负责日常安全检查,发现问题及时处理,堵塞漏洞,消除隐患。3、开展安全教育。上岗前,由单位领导负责组织全体人员,认 真学习有关施工安全规则和安全技术操作规程,提高全员的安全生产
10、 意识。工班每日由班长或安全员进行班前讲话,提出当天的安全生产 具体要求和注意事项,做到预防为主,防治结合。4、实行安全生产岗位责任制,明确责任,把安全工作落实到个 人。第三节 建立项目的环境保护体系和管理体系 专业资料 为了保护和改善生活环境与生态环境,防止由于土工程施工造成 的作业污染和扰民,保障工程施工点附近居民和施工人员的身体健 康,我公司将努力做好环境保护工作。1、组织措施来源:考试大 施工期间对环境进行保护是业主对施工单位的要求,也是施工单 位的自身职责。我公司将根据公司管理标推、省市规定、业主要求,结合工程的具体情况制定本工程环境保护实施细则,以细则的各 项具体规定作为统一和规全
11、体施工人员的行为准则。同时,委派专门的环境保护工作人员,全面负责本项目的环境保 护工作。加强环保教育和激励措施,把环保作为全体施工人员的上岗教育 容之一,提高环保意识。对违反环保的班组和个人进行处罚。2 防止大气污染措施来源:考试大(1)清理施工垃圾时使用容器吊运,禁随意抛撤造成扬尘。施 工垃圾及外运土及时清运,清运时,适量洒水减少扬尘。(2)施工道路采用硬化,并随时清扫洒水,减少道路扬尘。(3)工地上使用的各类柴油、汽油机械执行相关污染物排放标 准,不使用气体排放起标的机械。专业资料 (4)易飞扬的细颗粒散体材料尽量库存放,如露天存放时采用 密苫盖。运输和卸运时防止遗洒飞扬。(5)在施工区禁
12、火焚烧有毒、有恶臭物体。3 防止水污染措施来源:考试大(1)办公区、施工区、生活区合理发置排水明沟、排水管,道 路及场地适当放坡,做到污水不外流,场无积水。(2)在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。排放的废水先 排入沉淀地,经二次沉淀后,可排入污水管网或回收用于洒水降尘。(3)未经处理的泥浆水,禁直接排入河流与耕地农田,所有排 水均要求达到排放标准。(4)临时食堂附近设置简易有效的隔油池,产生的污水先经过 隔油池,平时加强管理,定期掏油,防止污染。(5)在厕所附近设置砖砌化粪池,污水均排入化粪池,当化粪 池满后,及时通知环卫处,由环卫处运走化粪池污物。(6)禁止将有毒有害废弃物用作土回填,以
13、免污染地下水和环 境。4 防止施工噪声污染措施 专业资料 (1)作业时尽量控制噪音影响,对噪声过大的设备尽可能不用 或少用。在施工中采取防护等措施,把噪音降低到最低限度。(2)对强噪声机械(如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)设置 封闭的操作棚,以减少噪声的扩散。(3)在施工现场倡导文明施工,尽量减少人为的大声喧哗,不 使用高音喇叭或怪音喇叭,增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意 识。(4)尽量避免夜间施工,确有必要时及时向环保部门办理夜间 施工可证,并向边居民告示。第四节 施工顺序安排 一、施工顺序总原则:先清表土,后挖土;土施工先浅后深,先高后低。二、施工流程图:设计图纸会审T现场交接平面、高程
14、控制点并复核T测量放线T 土开挖-土回填平整-基层施工。(一)、设计图纸会审 进行设计交底,解决设计遗留和未决定问题,为工程施工在技术 上做准备。(二八 现场交接平面、高程控制点并复核 专业资料 在施工现场落实平面及高程控制点情况,并加以复核以确定其准 确性。(三)测量放线 施工单位通过设计控制点测量确定施工控制桩,放出红线及土施 工线。(四)土开挖并回填 施工红线及中桩、路基高程确定后,明确了挖及填区域,在测量 控制下即进行土的挖运及回填作业,如遇有较为坚硬的岩,尚须进行 爆破作业,最终按照设计要求完成土开挖工作。(十)、清场收尾 土开挖、回填施工完毕后,则进行下道工序施工作业。第三章进度计
15、划安排 工期目标:本分项工程计划工期为 天,我公司结合实际施工 经验和技术实力,在保证工程质量达优的前提下,目标工期为日历 天完成施工任务,采取有效措施保证施工工期。第一节、施工总进度计划 施工总进度计划是整个工程施工过程中总控制计划,其他所有的施 工计划均要满足其编制的节点,具有指导规其他各级计划的作用。本工 程的施工总进度计划详见:专业资料 第二节、各阶段施工进度计划 一、施工准备阶段 10 天 此阶段主要进行:1.组织管理人员认真阅读设计施工图,领会设计意图。2.建立工程轮廓、实地勘察、检清地下管线的布置;3.对道路中线控制桩、边线桩及高程控制桩等进行复核。4.组织施工人员。机具设备的进
16、场;5.对进场施工人员及民工班组进行施工技术交底及质量安全教 育;6.协调施工区域边各关系等工作。二、全面施工阶段 180 天 此阶段主要施工项目及施工工序附图:路基挖、运 第三节、施工总进度横道图:后附:“市北京东路道路工程 E 标段施工总进度计划横道图”第四章 主要机械设备的配置 第一节主要机械设备的配置 本工程工期短,土开挖量大,其材料转运工作量非常大。根据本 投标设计中确定专业资料 的施工法,并结合工程质量要求和施工进度计划安 排,同时考虑机械设备使用效率及现场条件,我们对本土施工机械设 备进行了策划,编制了主要施工机械设备需用量计划,并确保各机械 设备的进场和正常运转,确保设备需用量
17、计划的落实。主要工机械设备配置计划如表:序 号 机械或设备 名称 型号规格 数量 国别 产地 制造年份 额定功率 用于 部位 备注 1 挖掘机 1.2m3 3 台 日本 2002 年 300KW 开挖 2 装载机 ZL-405 0 1 台 国产 2003 年 140KW 场平 3 推土机 黄河 220 1 台 国产 2000 年 220 马力 场平 5 压路机 18T 1 台 国产 2002 年 50T 振级 场平 7 载重自卸汽 车 10T-40T 10 台 国产 2004 年 场平 8 潜钻机 CQL105 2 台 国产 2002 年 爆破 9 空压机 6-9m3 5 台 国产 2003
18、年 爆破 1 0 手风钻 g 42 10 把 国产 2003 年 爆破 1 1 潜水泵 4 台 国产 排水 备用 1 2 污水泵 4 台 国产 排水 备用 专业资料 1 3 储油罐 16T 容积 1 个 1 4 第五章 项目组织管理及劳动力配置 第一节建立完善的施工组织机构 一、本分项工程以项目经理为首,由主管生产、技术、经营、材 料、财务、党务的主要领导,组织施工技术、质量安全、预算经营、财务劳资、材料设备、行政后勤、治安保卫等部门组成有人、机、法、环、测等要素的公司保障机构,并格挑选具丰富施工现场管理经验,具有强烈责任感和敬业精神的项目经理,技术负责人,施工技术人员、施工计统人员、质量安全
19、人员、预算经营人员、财务劳资人员、材料 设备人员、行政后勤人员、治安保卫人员,组成工程项目部,在甲及 监理工程师的指导及监督下,共同履行合约,保证工程施工的需要。二、项目经理及有关工程人员均持证上岗。工程项目部直接受公 司领导,并在甲及监理工程师的指导下,共同履行合约。专业资料 各专业班组 说明:项目经理部直属公司管辖,赋予项目经理项目人员调配 权、工资分配权、资金使用权、材料采购建议权,并派公司总工程师 协调公司各职能部门,加强对该工程项目在施工技术、机具配置、资 金、材料保障、质量、安全文明施工等面进行管理,确保工程顺利进 行。四、现场主要施工人员岗位职责(一)、项目经理管理职责 1、遵守
20、有关工程建设和城市道路建设管理政策法规,执行施工 技术管理规和企业规章制度,履行承包合同。2、负责做好项目人员的思想工作,坚持两个文明一起抓。3、根据工程合同规定,组织单位工程或专业部分分部分项工程 施工,协调各参建内业技术 三、项目经理部组织机构框图 土方机械工长 工长 专业资料 单位之间的关系。4、负责办理工程变更的技术经济签证,在工程施工准备阶段和 施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织项目进行成本投入产 出的核算工作。5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低 成本、安全生产、坚持文明施工。6、制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。(二八 项目技术负责人管理
21、职责 1、在项目经理和上级部门指导下,对工程技术质量管理全面负 责,是质量的直接责任者。2、认真贯彻技术标准、规、规程,执行公司及项目的技术质量 管理规章制度,接受上级部门的监督检查。3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证体系以 及例会制度,负责全面质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量 问题。4、主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审,做好工 程技术交底及安全措施工作。5、制定推广新技术、降低成本的技术措施,参加项目经济活动 分析,提高技术管理水平。6、负责项目业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工 作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。7、协助项目副经理抓好文明
22、施工,创城市标准化文明工地,达 到工程质量验收一次合格成优。专业资料 (三)项目副经理管理职责:1、主管土工程施工部分的各项工作。2、在项目经理的领导下,直接负责本工程施工计划落实,并在 质量、工期安全、成本等面负责接受上级主管部门的监督、检查,使 生产顺利进行。3、认真熟悉图纸,格按设计图要求,施工组织设计和规、规程 组织施工,搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量,合同工期的实现,提高工程综合经济效益。4、搞好安全生产现场管理,创标准化文明工地。坚持安全生产,杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。5、开展全面质量管理,坚持三检制度,格计量工作,负责测量 放线的
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