2023年一级建造师项目管理复习重点总结.docx

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1、2023年一级建造师项目管理复习重点总结51Z203000进度控制P1171、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目的。2、为了实现进度目的，进度控制的过程就是随着项目的进展，进度计划不断 调整的过程。3、最基本的工程管理原则，再保证工程质量的前提下，控制工程的进度。4、业主方进度控制的任务是控制整个项目实行阶段的进度。P1181、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托协议对施工进度的规定控制施 工进度，这是施工方履行协议的义务。2、项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。3、进度计划的分类：1.不同深度的计划（总进度规划、项目子系统进度规划、 项目子系统中的单项工程进度

2、计划）2.不同功能的计划（控制性进度规划、指导性进度规划、实行性进度 计划）3.不同项目参与方的1、施工作业质量控制点细分为“见证点”和“待检点”进行施工质量的监督 和检查。2、凡属“见证点”的施工作业、如重要部位、特种作业、专门工艺等，施工 方必须再该项作业开始前24小时，书面告知现场监理机构到站旁站，见证施工作业过程;凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完毕施工质量自检的基础上，提前24小时告知项目监理机 构进行检查验收后，才干进行工程隐蔽或一下道工序的施工。未经项目监理机构检查验收合格，不得进 行隐蔽工程和下一道工序的施工。P1711、建设工程项目施工必须对所有作业过程，

3、即各道工序的施工质量进行控 制。2、施工质量的自控过程基本程序涉及：作业技术交底;作业活动的实行;作业 质量的自检自查、互检互查;专职管理人员的质量检查。3、施工作业交底是最基层的技术和管理交底活动。1、已完检查批及分部分项工程的施工质量，必须在施工单位完毕质量自检并确认合格之后，才干报送监理机构进行检查验收。2、我国实行监理的工程项目，规定施工质量检查应在施工单位自检并合格后，填写施工质量报验申请表，提请现场施工监理机构检查验收。3、施工作业质量自控的有效制度：1.质量例会制度（质量会诊制度、每月质量讲评制度）2.样板制度3.挂牌制度。P1731、事前预控途径是以施工准备工作为核心。2、施工

4、组织设计文献是直接知道现场施工作业技术活动和管理工作的大纲性文献。是以施工技术方案为核心。P1741、见证人员由建设单位及工程监理机构中有相关专业知识的人员担任。2、在施工期间无论是建设单位、设计单位或施工单位提出，需要进行局部的设计变更的内容，都必须按照规定的程序，先将设计变更意图或请求报送监理工程师，经设计单位审核认可并签发设计变更通知书后，由监理工程师下达变更指令。P1751、施工质量的事后控制，重要是进行已完施工的成品保护、质量验收和不合格的解决，以保证最终验收的建设工程质量。2、施工质量验收分为：检查批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位） 工程的质量验收。P1761、检查批

5、和分项工程是质量验收的基本单元。2、检查批是指“按同一的生产条件或按规定的方法汇总起来供检查用的，由 一定数量的样本组成的检验体”。3、检查批应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。4、检查批合格质量的规定：1.主控项目和一般项目的质量经抽样检查合格2.具有完整的施工操作依据、质量检查记录。5、主控项目是指建筑工程中对安全、卫生、环境保护和公众利益其决定性作 用的检查项目。主控项目的检查具有否决权。6、分部分项工程应由监理工程师（建设单位项0负责人）组织施工单位项0专 业质量（技术）负责人进行验收。7、分项工程合格质量的规定：1.分项工程所含的

6、检查批均应符合合格质量的规定2.分项工程所含的检查批的质量验收 记录应完整。8、分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责 人和技术、质量负责人等进行验收。9、分部工程合格质量的规定：1.所含分项工程的质量均应验收合格2.质量控制资料应完整3.地基基础、主体结构和设备安装9个分部工程有关安全及功能的检查和抽样验收结构应符合有关规定4.观感质量验收应符合规定。P1771、施工过程质量验收不合格的解决：1 .在检查批验收时，对严重的缺陷应当推到重来，一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决后重新进行验收；.个别检查批发现试块强度等不满足规定等难以拟定是否验收时，应请有资质

7、的法定检测单位检测鉴定，当鉴定结果可以达成设计规定期，应验收通过；2 .当检测结果达不到设计规定、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检查批，可予以验收；.严重质量缺陷或超过检查批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固解决，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用规定，可按技术处理方案和协商文献进行验收，责任方应承担经济责任。3 .通过翻修和加固解决后仍不满足安全使用规定的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。2、建设工程项目竣工验收的两层含义：1 .承发包单位之间进行的工程竣工验收，也成工程交工验收.建设工程项目的竣工验收。3

8、、竣工工程质量验收的依据：1 .工程施工承包协议.工程施工图纸2 .工程施工质量验收统一标准.专业工程施工质量验收规范3 .建设法律、法规、管理标准和技术标准。4、单位工程是工程项目竣工验收的基本对象。P1781、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料、应按规定进行见证取样检测。2、检查批的质量应按主控项目和一般项目验收。3、对设计结构安全和功能的重要分部工程应进行抽样检测。4、承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，必须按照工程项目质量控制系统的职能分工，以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。P1791、建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安

9、消防、环保等部门出具的认可文献或准许使用文献，报建设行政主管不么不能或者其 它相关部门备案。2、有以下行为的，处以工程协议价款2%以上4%以下的罚款：1 .未组织竣工验收，擅自交付使用的.验收不合格，擅自交付使用的2 .对不合格的建设工程按照合格工程验收的。P1801、质量监督机构的监督职能涉及：1.工程建设的各方主体2.监督检查工程实 体的施工质量，特别是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。2、根据质量检查状况，对查实的问题签发“质量问题整改告知单”或“局部 暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可根据问题情况发出“临时收缴资质证书告知书”等解决意 见。P181

10、1、质量管理体系的八项原则：1 .以顾客为关注焦点.领导作用2 .全员参与.过程方法3 .管理的系统方法.连续改善7基于事实的决策放啊.与供方互利的关系2、质量手册作为公司质量管理体系的大纲性文献，应具有指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。P1831、质量管理程序文献是质量手册的支持性文献。2、质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反 映。P1841、质量认证制度是由公正的第三方认证机构对公司的产品及质量管理体系做 出对的可靠的评价，从而 使社会对公司的产品建立信心。2、公司获认证的有效期为3年。P1861、因果分析法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理

11、是对每一个质量特 性或问题，逐步进一步排查也许因素。然后拟定其中最重要因素，进行有的放矢的处置和管理。P1881、ABC分类管理法：将其中累计频率0-80%定为A类问题，即重要问题，进行 重点管理；将累计频率再80290%区间的问题定位B类问题，即次要问题，作为次重点管理;901100%区 间的问题定位C类问题， 即一般问题，按照常规适当加强管理。计划4.不同周期的计划P1201、建设工程项目的总进度目的指的是整个工程项目的进度目的，他是再项目 决策阶段项目定义时拟定的，项目管理的重要任务是在项目的实行阶段对项目的目的进行控制。2、建设工程项目进度目的的控制是业主方项目管理的任务。3、在进行建

12、设工程项目总进度目的控制前，一方面应分析和论证进度目的的 也许性。P1211、大型建设工程项目总进度目的论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证 总进度目的的也许性。P1221、横道图是一种最简朴、运用最广泛的传统的进度计划方法。2、横道图计划表中的进度线（横道）与时间最表相相应，这种表达方式较直 观，易看懂计划编制的意图。3、横道图缺陷：1.工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。2.合用于手工编制3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能拟定计划的关键工作，关键线路和时差4.计划调整只能用手工方式进行，工作量大5.难以合用大的进度计划系统。P123 到 P152网络图，很重

13、要。结合课堂笔记与书本上的笔记仔细研究。1Z204000质量控制P1531、质量管理是指确立质量方针及实行质量方针的所有职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。2、质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。3、建设工程项目质量控制，在项目各阶段，项目干系人均应围绕着致力于满足业重规定的质量总目的展开。P1541、质量管理的PDCA循环：在长期的生产实践过程和理论研究中形成的PDCA循环，是确立质量管理和建 立质量体系的基本原理。2、计划：质量管理的计划职能，涉及拟定或明确质量目的和制定实现质量目 的的行动方案两方面。3、实行：实行职能在于将质量的目的值，通过

14、生产要素的投入、作业技术活 动和产出过程，转换为质量的实际值。4、检查：涉及作业者自检、互检和专职管理者专检。5、处置：分为纠偏和防止改善两个方面。6、全面质量管理(TQC)：实现全面、全过程和全员参与的质量管理。P1561、质量控制的基本原理是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制的原 理，进行质量的事前控制、事中控制(过程控制)和事后纠偏控制。2、事前质量控制：施工质量计划、施工组织设计或施工项目管理实行规划。3、事中质量控制：也称为作业活动过程质量控制。事中质量控制的目的是保 证工序质量合格，杜绝 质量事故发生。4、事后质量控制：时候质量控制的任务就对质量活动结果进行评价、认定;对 工序

15、质量偏差进行纠正;对不合格产品进行整改和解决。P157、 P1581、建设工程项目质量的基本特性：1、反映使用功能2.反映安全可靠3.反映 艺术文化4.反映建筑环境。2、建设工程项目质量的形成过程：1.质量需求的辨认过程2.质量目的的定义 过程3.质量目的的实现过程。3、在建设项目决策阶段，重要工作涉及：1.建设项目发展策划2.可行性研究3.建设方案论证4.投资决策。4、业主的需求和法律法规的规定，是决定建设工程质量目的的重要依据。5、建设工程项目谁家的任务就在于按照业主的建设意图、决策要点、法律法 规和强制性标准的规定，将建设工程的质量目的具体化。6、建设工程项目质量目的实现的最重要和最关键

16、的过程是在施工阶段（非实行阶段），涉及施工准备过程和施工作业技术活动过程。P1591、建设工程项目质量的影响因素涉及：1.人的因素2.技术因素3.管理因素4.环境因素5.社会因素逐2、其中技术因素涉及直接的工程技术和辅助的生产技术。前者如工程勘察技术、设计技术、施工技术、材料技术等;后者如工程检测检查技术、实验技术等。P1601、人、技术、管理和环境因素，对于建设工程项目而言是可控因素;社会因素对于建设工程项目管理者而言属于不可控因素。P161建设工程项目质量控制系统是建设工程项目a的控制的一个工作系统。i.工程项目为对象2.总组织者负责建立3.依托于项目管理组织机构4. 一次性工作体系系统涉

17、及的工程范围：1.建设工程项目范围内的所有工程2.建设工程项目范围 内的某一单项工程或标 段工程3.建设工程项目某单项工程范围内的一个单位工程。（其中无分部分项工程）P1621、承担建设工程项目设计、施工和材料设备供货的单位，负有直接的产品质量责任，属质量控制系统中的自控主体;而业主和项目监理机构属于自控主体。2、项目质量控制系统的结构：多层次、多单元的结构;第一层面的质量控制系 统应由建设单位的建设工程项目管理机构负责建立。第二层面的质量控制系统，通常是指由建设工程项 目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制系统。第三层面及其以下是承担工程设计、施工安装、材料设备供

18、应等各承包单位的现场质量自控系统（或称各自的施工质量保证体 系）。3、项目质量控制系统的特点（区别与公司质量管理体系GB/T）： 1.建立的目的 不同：为特定项目建立2.服务的范围不同：涉及建设工程项目实行过程所有的质量责任主体3.控制的 目的不同：控制目的是建设工程项目的质量目的4.作用的时效不同：是一次性的质量工作系统5.评价方 式不同：总组织者进行自 我评价和诊断。P1631、质量控制制度：例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质 量信息管理制度。P1651、建设单位的质量控制目的：保证竣工项目达成投资决策所拟定的质量标 准。2、设计单位的质量控制目的：保证竣工项目的各项施工结

19、果与设计文献（涉及 变更文献）所规定的质量标准相一致。3、施工单位的质量控制目的：保证最终交付满足施工协议及设计文献所规定 质量标准（含建设工程质量创优规定）的建设工程产品。4、自控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素。P1671、施工质量计划应由自控主体及施工承包公司进行编制。2、施工质量计划编制的范围，从工程项目质量控制的规定，应与建设安装工程施工任务的实行范围相一致。3、现行的施工质量计划分类：1.工程项目施工质量计划2.工程项目施工组织设计（含施工计划）3.施工项目管理实行规划（含施工质量计划）oP1681、施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文献编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括施工公司内部的审批和项目监理机构的审查。2、项目施工质量计划或施工组织设计由项目经理部主持编制，报公司组织管理层批准，并报送项目监理机构核准确认。3、在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。4、凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大，经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、性设备等，均可列为质量控制点，实行重点控制。P169