医院高层病房楼智能建筑施工方案.pdf
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1、 27 河南某医院高层病房楼智能建筑施工方案 目 录 1 编制依据.2 2 工程概况.2 3 施工准备.3 3.1 组织准备.3 3.2 技术准备.4 3.3 生产、生活准备.4 3.4 其他准备.4 4 确保施工质量的技术组织措施.4 4.1 组织措施.4 4.2 技术措施.4 4.3 工程验收.10 4.4 竣工文件.12 4.5 施工界面协调措施.12 4.6 施工技术方案.12 5 确保安全文明生产施工的技术组织措施.23 5.1 安全生产管理机构.24 5.2 安全施工措施.24 5.3 建立安全教育制度.26 5.4 保证文明施工的措施.26 5.5 成品保护安全措施.27 27
2、27 1、编制依据 1.XX 市中心医院智能化系统工程招标文件 2.XX 市中心医院智能化系统工程招标答疑 3.XX 市中心医院智能化系统工程深化设计图 4.智能建筑工程质量验收规范(GB50339-2003)5.建筑与建筑群综合布线工程设计规范(GB/T50311-2000)6.建筑与建筑群综合布线工程验收规范(GB/T50312-2000)7.民用闭路监视电视系统工程技术规范(GB50198-94)8.程控电话交换设备安装工程验收规范(YD5077-98)9.建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-88)10.智能建筑弱电工程设计施工图集(97X700 上/下)11.智能建筑设计与
3、施工系列图集 12.软件工程国家标准(GTB856)13.建筑物防雷设施安装图集(99D562)14.系统接地的型式及安全技术要求(GB14050-93)15.套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规范(CECS100:98)16.金属线槽配线安装工艺标准313-1998 17.钢管敷设工艺标准305-1998 18.建筑电气安装分项工程施工工艺标准533-1996 19.建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS89:97 20XX 市中心医院智能化系统工程合同书 2工程概况 2.1 工程名称:XX 市中心医院综合病房楼智能化系统工程。2.2 工程简介:本工程总建筑面积 76500.70
4、 平方米;地下 2 层,地上 22 层。2.3 工程内容:本工程弱电系统主要包括共 10 个子系统:综合布线系 计算机网络系统 楼宇自控系统 27 会议系统 综合安防系统:包括视频监控系统。一卡通系统:包括停车场管理、消费系统 UPS 系统 大屏幕显示系统 触摸屏系统 对讲系统 2.4 工程特点:本工程弱电子系统多,工程量大,工期紧,科技含量高,工艺要求严格,施工技术难度大,同时,与其他施工单位的交叉配合多,尤其是管路预埋及孔洞预留可能没有到位,需要各单位相互协调解决。对施工技术的科学管理程度要求高,主要设备安装调试集中在土建装修工程结束、主要施工单位人员撤场以后进行,对施工周期、施工工序等要
5、求准确。本系统除了设备安装外,关键任务是软件的编制和调试运行,所以很多工作量不在工地现场完成,只有等系统设备安装到一定阶段,才能进场调测和总体调试,因而调试工期就比较长。3 施工准备 3.1 组织准备 项目管理:由 XX 信息技术工程有限公司项目管理部归口管理,组织项目管理班子。(详见工程管理结构框图、人员配备表)施工队伍:坚持合理、精干的原则,根据专业、工种间的合理配合,技工、普工间的按比例搭配,建立施工队伍。组织施工队伍进场:工地的项目管理班子、施工队伍确定以后,根据开工日期等组织施工队伍进场,同时进行安全、防火及文明施工的教育,并安排好职工的生活。向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和
6、技术交底:把工程的设计内容、施工计划和施工技术详尽的向施工队和工人交底,明确任务,做好分工协作,同时建立健全岗位责任制和保证措施。建立健全各项管理制度:包括工程质量检验和验收制度,工程技术档案管 27 理制度,建筑材料检查验收制度,技术责任制度;施工图纸学习和会审制度,技术交底制度,职工考勤、考核制度,材料出入库制度,安全操作制度,机具使用保养制度等。3.2 技术准备 我公司工程设计人员与业主、监理公司及有关设计单位进行技术联络,熟悉施工图纸。组织施工图纸的会审、交底工作,相关人员阅读和熟悉施工图纸。对设计图纸中的问题各方共同进行讨论确定,形成会审纪要,经各方签字认可,作为指导施工的依据和工程
7、结算的依据。明确各单位间的协作、配合关系,及建设单位可以提供的施工条件。检查前期线管预埋和预留情况。了解熟悉相应机电安装配合情况。了解业主所供设备、材料进场情况。3.3 生产、生活准备 组织项目管理人员做好施工方案的编制工作。做好施工所用的机械器具的维护、保养工作。做好主要施工机械器具的配置、准备工作。根据合同、施工图纸和施工进度,制订材料、设备供应计划,组织外购设备、材料订货,自产设备的生产安排。组织设备、材料、机具、人员进场。根据现场的实际情况,确定设立临时生活设施、临时办公室、库房、通勤交通、用水用电等。布置安排好消防、保安设施。3.4 其他准备 做好施工前相关的工程监督申报工作,随时做
8、好工程质量的动态监督工作,向有关部门提请开工申请报告。4 确保施工质量的技术组织措施 4.1 组织措施 4.1.1 项目施工管理结构 根据本工程的规模、特点,本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经 27 理为核心的施工管理班子,全权负责本工程现场施工管理,项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员,对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理,确保本工程的进度和质量。项目施工现场管理结构 管理人员配置表 项目经理(高级工程师)1 人 项目经理代表(工程师)1 人 技术负责人(工程师)1 人 质检员 1 人 安全员、资料员 1 人 预算员、材料员 1
9、 人 会计 1 人 施工员 1 人 工程施工人员 30 人 4.1.2 管理结构 管理结构图 工程项目组 项目经理 施 技 财 预 工 术 主 主 管 管 务 算 售后服务部 项目管理部 主管项目经理 采购部 工程技术部 27 4.1.3 项目管理班子配备情况表(主要管理人员和工程技术人员的资格、职务、履历业绩)职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 已承担在建工程情况 证书名称 专业 主要项目名称 项目经理 XX 高级工程师 专业技术资格证书和项目经理证 电气 工程 建设银行河南省分行、宜昌市民生丽岛小区、北京创景大厦 项目经理代表 XX 工程师 工程师 暖通 工程 兰大第一医院、河南发展大厦
10、、北京创景大厦、中讯邮电咨询设计院 技术负责人 XX 工程师 工程师 计算机 建设银行河南省分行、宜昌市民生丽岛小区、北京创景大厦 项目副经理(质量、技术)XX 工程师 工程师 计算机工程 兰大第二医院、宜昌市民生丽岛小区、北京创景大厦 项目副经理(安全、资料)XX 工程师 工程师 电子 工程 兰大第一医院、河南发展大厦、北京创景大厦 技术工程师 XX 工程师 工程师 电气及自控 设计 建设银行河南省分行、中讯邮电咨询设计院、金融广场、郑州陇海大酒店等 技术工程师 XX 工程师 工程师 电气 自动化 建设银行河南省分行、中讯邮电咨询设计院、金融广场等 技术工程师 XX 工程师 专业技术资格证书
11、 机械 建设银行河南省分行、中讯邮电咨询设计院、金融广场等 材料员兼 预算员 XX 工程师 专业技术资格证书 机械 建设银行河南省分行、中讯邮电咨询设计院、金融广场等 施工员 XX 技术员 建设银行河南省分行、中讯邮电咨询设计院、金融广场、邮电学校等 会计 XX 初级 专业技术资格证书 会计 建设银行河南省分行、中讯邮电咨询设计院、金融广场等 27 4.1.4 项目管理人员职责划分 1)主管经理 为本公司工程总负责人,负责各项目总体协调,确定项目管理运作方式,为施工创造良好的外部环境。2)项目管理部 负责各项目协调管理工作,包括与公司内部各专业间、部门间的协作,保证施工用物料的及时组织供应、技
12、术支持、质量安全监督等的顺利开展,定期向主管经理汇报,保证对工程质量、安全进度的有效控制。3)项目经理 负责现场合同的执行,按项目工程进度回笼项目资金,为工程质量、安全的直接负责人。4)项目经理代表 对项目经理负责,负责现场施工中的各种问题,与现场项目各方协调管理工作,及时与项目经理沟通信息,解决施工过程中的各种问题。合理安排调配人力、物力,组织工程各项工作的计划与实施,对进度、质量、安全等全面控制。5)技术负责人 负责项目中所出现的任何技术问题。6)财务 项目的成本核算。7)预算 工程项目的概、预算,以及工程的竣工决算。8)技术部 工程全阶段为本工程提供全面技术支持(施工图纸设计,图纸审核,
13、系统软件编 郑州广播电视中心智能化系统工程由 XX 信息技术工程有限公司项目管理部组织管理,下设项目工程部负责工程实施;公司工程技术部、采购部提供技术支持,售后服务部提供售后服务。并保证在工程后期提供贴合本工程实际的技术资料用于工程的调试、竣工资料等)。9)采购部 采购、供应和检验本工程的设备材料,保证设备材料的质量,质量证明资 27 料齐全,设备材料供应及时。10)售后服务部 工程竣工阶段及竣工后,为工程提供培训、维护、维修等售后服务。4.2 技术措施 本工程弱电工程子系统多,设备品种多,故我们对每一道安装工序设专人负责,严把各种材料进场质量关、设备验收关、安装质量关。采取动态管理和静态管理
14、相结合的办法,实施控制各个工序。我们的具体做法是:4.2.1 质量活动实施和控制的方法:1)对现有的图纸和变更资料进行系统熟悉,对不清楚的地方进行分析并以书面形式提请监理、业主和设计审核确认。施工时做好各级技术交底工作,并做技术交底记录。2)设备、材料进场时,由业主、监理单位及本公司管理人员对进场设备的型号、质量、数量进行检验并做出书面签字,不符合要求的产品决不能进场,以确保工程质量。若设备因来源短缺或时间紧迫或有更好的选择,替代产品的样品或技术建议给业主,业主有权批准或不批准,在合同规定时间内给予书面回复,替代产品进场时必须随附合格证,产地证书及验收文件。3)隐蔽工程覆盖前,提前通知业主及监
15、理单位进行中间验收并签字,以确保隐蔽工程的质量。验收记录存档,竣工时移交给业主。4)完善项目管理制度,明确责任划分,该项目由工程项目组项目经理全面负责。5)加强技术方案和施工工艺的交底工作 6)建立质量检查制度,将质量检查落实到人,落实到整个施工过程中,现场管理人员将定期不定期的对工程进行质量检查。7)各分项工程应严格按操作规程,各系统负责人对自己所承担的工程负全面责任。8)在施工过程中由工程项目经理及各系统负责人,每天不定期检查,发现质量问题当场口头传达解决。如再次发现同样的问题并未解决再次口头传达限期解决,如若还不解决,给予书面通知并罚款。27 9)对业主、监理公司、土建总包提出的工程问题
16、,核实整改后立即反馈。10)建立工程质量例会制度,每周召开一次质量例会,由项目经理主持,各专业技术管理人员参加,分析一周来施工中有关质量问题,主要研究管线工程和设备安装工程。11)工程调试时的资料妥善保存,在竣工时提供给业主,以使工程交付后,业主能尽快熟悉各系统并进行维护。12)执行标准:各种规定的技术文件、工艺操作规程、国家行业标准规范及有关的法律、法规等。4.2.2 工程安装程序控制:1)依据设备材料清单检验进场材料材质、规格、数量。2)依据图纸的设计进行材料、设备的安装。3)工程中业主指定的产品及材料,视为业主提供的产品及材料。4)对现场使用的材料、数量进行确认。5)现场安装中增减的部分
17、应填写现场签证单。6)现场安装中变更的部分应填写变更通知单。7)现场安装的设备材料均要有产品的产地、合格证及相关能证明该产品的资料。8)对三无产品应拒绝使用。9)现场设备、材料的合格证书,产品说明书及工程中发生的往来文件均以文档资料的形式妥善保管,便于复察。10)对于安装的设备、材料、数量进行校对确认并做好记录。4.2.3 施工、调试阶段质量策划 工程工期、质量和费用应严格按合同执行,力求少返工、不窝工、按期保质保量完工。1)确定和检查必要施工的设备(如校验用仪表、实验台、电焊机、切割机、电锤等)是否齐全,确保工程顺利实施。2)严格检查进场物料质量,杜绝三无产品进场。3)现场管理人员根据现场情
18、况及时调整工期安排,保证物料供应,及人员调配。27 4)利用班前会、班后会加强施工人员质量意识,加强自检,提高质量。5)施工阶段,技术人员应加强同业主、监理公司和有关设计单位的联系与沟通,力争避免各专业间打架,争地盘,配合不默契的问题比如吊顶内、竖井内桥架线管所占据的位置;弱电系统机房设备安装点结构重荷载不足、没有电源等问题。6)施工期间应注意:做好隐蔽工程隐蔽前的检查工作并做好相应的隐蔽记录和检验工作。机房及贵重设备安装应事先及时通知相关单位加门加锁,加强成品保护。配电间接线、打线应注意双绞线的剥皮长度和绞距。机房设备的安装就位一定要加固。在各分项工程进行的同时做好各系统的接校线检查,为调试
19、做好准备。7)调试阶段应注意:严禁不经检查立即上电。严格按照图纸、资料检查各分项工程的设备安装、线路敷设是否与图纸相符。逐个检查各设备、点位的安装情况,接线情况。如有不合格填写质量反馈单,并做好相应的记录。各设备、点位检查无误完毕后,对各设备、点位逐个通电实验。通电实验为两人一组,涉及强电要挂牌示警,并记录。8)交验阶段 各系统调试运转正常后,整理竣工资料,组织交验,交验保运过程中同时对业主运行人员进行培训。逐步将各分项工程交付业主运行人员,并办理相应的手续。预算人员、财会人员着手做好竣工决算。项目管理人员组织工具、材料、人员撤场。4.3 工程验收 4.3.1 启动调试:安装调试完毕后,监理及
20、合同各方共同参加启动调试的检验工作。调试分成无负荷空运和带负荷试运行两个步骤进行,且每一个阶段均按技术规范要求的程 27 序维持一定持续时间,以检验系统的质量。调试合格后,监理及合同各方在验收文件上签字,正式移交发包方进行生产运行。若检验不合格,属于集成系统质量原因,由承包人负责修理、更换并承担全部费用;如果是由于施工质量问题,由承包人负责纠正缺陷。不论何种原因调试不合格,经过修理或更换设备后再次进行调试实验,直到满足合同规定的调试质量要求为止。4.3.2 性能验收:性能验收又称性能指标达标考核。启动调试只是检验设备安装完毕后是否能够顺利安全运行,但各项具体的技术性能指标是否达到合同内承诺的保
21、证值还无法判定,因此,发包人约定系统移交试生产稳定运行三个月后,进行性能测试。该项验收实验由发包人负责承包人参加。实验大钢由集成商准备,监理与发包人讨论确定。实验现场和所需的人力、物力、财力、检测设备由承包人提供,并做好技术配合和人员配合。性能验收实验完毕,系统达到合同规定的各项性能指标保证值后,监理、发包人与承包人共同会签系统初步验收证书。初步验收证书只是证明承包人所提供的系统性能和参数中存在的可能引起系统损坏的潜在缺陷所应负责任解除的证据。所谓潜在缺陷指在正常情况下,不能在制造过程中被发现的设备、系统隐患,对于潜在缺陷,承包人应承担纠正缺陷责任。承包人的质量缺陷责任期时间,应保证到合同规定
22、的保证期终止后或到第一次大修时,当发现这类潜在缺陷时,承包人应按合同的规定进行修理或调换。4.3.3 最终验收 按照合同的规定,设定设备系统保证期限,从签发初步验收证书之日起开始一年计算。在保证期内的任何时候,当发包人提出由于我方责任原因性能未达标而需要进行检查、试验、再试验、修理或调换,多方负担修理或调换的费用,并按实际修理或更换使设备停运所延误的时间将质量保证期限作相应延长。合同保证期满后,我方己完成监理在保证期满前提出的各项合理要求,且系统的运行质量符合合同的约定,监理在合同规定的时间内应向集成商出具系统设备最终验收证书。27 4.4 竣工文件 在系统的工程竣工验收前,施工单位应按下列内
23、容编制竣工验收文件一式三份交建设单位,其中一份由建设单位签收盖章后,退还施工单位存档。4.5 施工界面协调措施 本工程的弱电安装施工是整个建筑工程的一个组成部分,与其他各专业的施工必然发生多方面的交叉作业,尤其和土建、装修施工以及空调和机电安装最为密切。如电缆电线保护管预埋安装和种种支持件固定件的安装,都要在土建、装修施工中预埋、预放和预留孔洞,这样,不但能提高安装质量,而且能加快施工进度,提高生产效率和经济效益,保证施工过程的安全。本工程为框架剪力墙结构,施工人员在了解建筑结构及施工方法的基本特点后,可以采取相应的方法,在土建施工阶段充分利用有利时机,做好电气安装的配合施工。同时不应出现弱电
24、安装影响结构的情况,在与任何专业发生交叉矛盾时,要请示业主协调解决。4.6 施工技术方案 4.6.1 施工顺序 总体要求前期施工配合土建内部装修进行预埋、管路疏通等,同时还要配合装修、空调工程。在整个工程吊顶封顶前完成线路敷设。在弱电竖井封闭及装修完成后进行智能化系统设备的安装。机房施工完成后,进行各系统机房设备的安装。综合布线的插座要跟随装修进行施工。各个分系统设备安装完毕后根据实际情况进行各分项系统调试。最终完成所有系统整体调试直至正常运行,中间进行管线及其它隐蔽项目的验收工作。施工顺序:管路疏通和管路、桥架安装线缆敷设测试安装设备局部调试系统联合调试试运行。4.6.2 施工工艺流程 1、
25、弱电系统工程的施工工艺流程 27 施工工艺流程图 2、钢管敷设工艺流程 钢管敷设工艺流程图 3、金属线槽安装工艺流程 金属桥架、线槽安装工艺流程图 4、管内穿线(电缆)工艺流程 施工准备 线管、线槽安装 电缆敷设 电缆测试 现场设备安装 中控室设备安装 调试运转 验收交工 准备竣工资料 管路疏通 弹线定位 预留孔洞 预埋吊杆吊架 金属膨胀栓安装 支 吊 架 固 定 线槽安装 接 地 线 制 安 槽内配线 线 绝路 缘检 摇查 测及 预制加工 测定盒、箱位置 固定盒、箱 管路连接 地线连接 27 管内穿线(电缆)敷设工艺流程 5、设备安装工艺流程 现场设备安装工艺流程 6、中央控制室设备安装工艺
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