公司员工奖惩管理制度（7篇）.docx

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1、公司员工奖惩管理制度（7篇精选）公司员工奖惩管理制度【篇1】随着公司的不断发展，需要每位员工有更强的责任感和凝聚力。个人的付出与收获 跟公司的命运息息相关，惟有管理才能出效益，为开创新局面特定如下制度，望大家 遵守。一、奖励制度：1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当 月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离卤、旷工等行为，当月奖励15元，在发放 当月工资时发放。3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日（须完成中午开餐后的 工作）由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。（每

2、天不得超二人）4、优秀奖：对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予100200元奖金，每季度评审一次，年终发放。5、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的,问题等提供建议性的改善 意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公 司分别研计评审后，（包括如下内容）A举报某领导处事不公正，内部人员问题，收受礼品、回扣；员工假公济私，私带 公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。（公司经予保密）B对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改进方法、有助降低成本、减化作业、 提高工作效率可以实行的。C对公司组织机构提出调整意见，能精简机构或强化组织功能效益

3、者。D对于公司管理、各项规章制度，提出具体改进建议或方案，具有重大价值可增进 收益者。E对于公司未来经营发展提出具体研究报告，或提供有效业务信息；有参考价值可 以采纳的。6、表现优秀、有一定工作经验的员工，可以自我推荐，经公司核准培训合格后经予 调整新的工作岗位。具有高度责任感和爱岗敬业精神，有管理经验和管理能力的，可 培训晋升为管理人员。（1）未经允许，擅自离岗，贻误工作者；（2）旷工1个工作日以内；（3）做虚假生产运行记录；（4）无正当理由不服从工作指挥；（5）酒后上岗（6）上岗期间脱岗、串岗。5.对于下列行为之一的员工，视情节给警告、记过、记大过惩处，也可单独给予解除劳动合同的工作惩处。

4、（1）符合上述“3”款所列11项内容，一年内累计发生三次以上（2）对上级合理指导或有期限的工作安排，无故不按期完成，以致影响公司正常生 产的；（3）在工作场所大声喧哗，嬉闹、吵架，妨碍他人工作而不听劝阻的；（4）对同事恶意攻击、诬害，制造事端的；（5）在工作区域内使用手机、携带易燃易爆、有毒易腐蚀物品进入工作区；（6） 一年内累计警告两次者；（7）在站工作区域内吸烟或者在工作服内发现香烟以吸烟处理；（8）泄露公司秘密，并对公司利益造成严重损害者；（9）散播不利于公司的谣言者；（10） 一个月内旷工累计达三日以上者；（11）违反操作规程操作，造成损坏或发生事故者；（12） 一年内累计两次记过者；

5、（13）偷盗、侵占同事或公司财务经查证属实。6 .对于下列行为之一的员工，应给予解除劳动合同的工作惩处：（1）一年内违反六大禁令累计超过两次的；（2） 一年内累计两次记大过者；（3）无正当理由不服从工作安排或者工作调动的，造成一定的后果；（4）对正当执行政策的管理者进行威胁、漫骂或者无理取闹的；（5）连续旷工查过15个工作日或一年内累计旷工超过30个工作日；（6）故意损坏公司财产或他人财产，经教育或处罚后重犯或价值五百元以上者；（7）利用公司名义，在外招摇撞骗，致公司名誉受到损害者。7 .其他情况按情节判断。公司员工奖惩管理制度【篇5】一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制

6、定此制度。二、奖励涉及对象：公司所有员工。三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元一500元的经济奖励、100元-300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（颁发 荣誉证书）（5）对突发事件、事故妥善处理者；（6） 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；（7）全年出满勤的；（8）为公司带

7、来良好社会声誉的；（9）其他应给予奖励事项的。2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元200元的经济奖励、50元200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（颁发荣誉证书）（2）领导有方、业务推展有相当成效者；（3）参与、协助事故、事件救援工作者；（4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;（6）拾金（物）不昧者。公司员工奖惩管理制度【篇6】1总则1.1为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工 的行

8、为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。1. 2本制度适用于公司全体员工。2奖惩的原则2.1奖惩的原则。2. 1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工 作目标（承包指标）等。2 . 1.2奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工 的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。3 .1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必 须公开。2. 1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所 有员工应人人平等，一视同仁。2. 2员工的表现只有较大地超过公司对

9、员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或 稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的 奖励。2. 3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的 基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前忠 后。2. 4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通 知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。2. 5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出 处罚建议，下达责任过失单。3奖励3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工

10、勤恳 工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。3. 2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。3. 3经济奖励包括奖金、奖品。3. 4行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。3. 6以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。3. 7员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金元，奖金随当月工资发放。嘉奖 通报全公司。3.7. 1工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；3. 7. 2品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；3. 7. 3其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；3.7. 4全年满勤，无迟到、早退、病

11、、事假者；3. 7. 5经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为C级的合理化建议，在应用中 取得效果者。3. 8员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金元，奖金随当月工资发放。记功 通报全公司。3.8. 1全年能超额（10%-30%）完成上级下达的工作任务者。3. 8. 2遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失 者。3. 8. 3检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产 损失者。3. 8. 4通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。3. 8. 5全年累计获嘉奖三次者。3. 8. 6对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的

12、，因个人行为受到社会赞 同和舆论表扬者。3. 8. 7经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为B级的合理化建议，在应用中 取得较好效果者。3. 9员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金元，奖金随当月工资发放。记 大功在全体员工大会上宣布。3. 9.1全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者。3. 9. 2全年能超额（30%）完成上级下达的工作任务者。3. 9. 3承担巨大风险，挽救公司财产，较十五条（二）款表现更为突出者。3. 9. 4连续三年，年终考核列为优等者。3. 9. 5对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。3. 9. 6通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设

13、施事故者。3. 9. 7经“员工建议审议委员会”评审等级为A级的合理化建议，在实际应用中取 得重大效果和创造重大经济效益者。3. 10对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行给予“公司特别 贡献奖”。奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励。3. 11任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者 还可破格提升。3. 12凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证 人提出，均需填写奖励单。奖励的核实由人力资源部负责，奖励实施的办理见员工奖励程序。4惩戒4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前容

14、后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。4. 2按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的 表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。4.2. 1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、 规章制度的行为构成违纪过失，填（违纪）过失单。4. 2. 2考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负有直接 责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填（责任）过失单。4. 3惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。4. 3.1经济处罚分为罚款。4. 3. 2行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。4. 3. 3以上两种

15、惩戒可分别施行，也可合并施行。4. 4员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款元。4.4. 1迟到、早退在半小时之内者。4. 4. 2接听电话不使用规范用语者。4. 4. 3上班时间串岗聊天者。4. 4. 4说脏话、粗话者。4. 4. 5工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。4. 4. 6参会人员迟到者。4. 4. 7私自留客在食堂用餐者。4. 4. 8私自留客在员工宿舍留宿者。4. 4. 9未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。4. 4 10在食堂就餐,乱倒饭菜者。4. 4. 11乱扔杂物，破坏环境卫生者。4. 4. 12工作时间做与工作无关事情者。4. 5各部室第一负责人

16、有下列行为之一者，视为违纪，并罚款元。4.5. 1未能及时传达、执行公司下发的文件者。4. 5. 2在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。4. 5. 3下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）电源未切断者。4. 5. 4本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者。4.5. 5部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部室或主管领导者。4. 5. 6对本部室员工进行行政检查不力者。4. 5. 7一周内本部室员工有5人次（含）违纪者。4. 6员工有下列事件之一者给以警告处分，同时给予元经济处罚，如造成损失并负 赔偿责任。警告通报全公司。4. 6.1未经批准擅自离职怠慢工作者。4. 6. 2妨害现场

17、工作秩序经劝告不改正者。4. 6. 3培训旷课者。4. 6. 4培训补考不合格者。4. 6. 5不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者。4. 6. 6因指挥、监督不力造成事故情节较轻者。4. 6. 7因操作不当，造成仪器、设备损坏者。4. 6. 8私自移动消防设施者。4. 6. 9一个月内违纪三次（含）以上者。4. 7员工有下列事件之一者给予记过处分，同时给予元经济处罚，如造成损失并负 赔偿责任。记过通报全公司。4. 7. 1工作时间酗酒者。4. 7. 2在公司期间聚众赌博者。4. 7. 3各种漫骂和相互漫骂者。4. 7. 4不服从上级领导工作安排及工作调动者。4. 7. 5对上级

18、指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。4. 7. 6不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。4. 7.7培训考试作弊者及为作弊提供方便者。4. 7. 8培训无故旷考者。4. 7. 9在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。4. 7.10对能够预防的事故不与和不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经 济损失者。4. 7. 11泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者。4. 7. 12年度内累计警告三次者。4. 8员工有下列事件之一者给予记大过处分，同时给予元经济处罚，如造成损失并 负赔偿责任。记大过通报全公司。4. 8.1对下属正常申诉打击报复经查

19、属实但情节轻微者。4. 8. 2故意损坏公司重要文件或公物者。4.8. 3携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。4. 8. 4在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者。4. 8. 5伪造病假单证明或无病谎开病假证明者。4. 8. 6殴打同事或相互殴打者。4. 8. 7虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。4. 8. 8故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接 或间接接受受到损害者。4. 8. 9对能够预防的事故不与和不积极采取措施，致使公司受到200010000元的 经济损失者。4.8. 10对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者。4. 8. 1

20、1年度内累计记过三次者。4. 9员工有下列条件之一者，予以辞退或开除，同时通报全公司，并视情节移交司 法机关处理。4.9. 1订立劳动合同时使用虚假的证件，或用虚伪意思表示，使公司遭受损失者。4. 9. 2连续旷工五天（含）以上，或一年内累计旷工十天（含）以上者。4. 9. 3玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者，并负赔偿责任。4. 9. 4对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。4. 9. 5对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。4. 9. 6泄露公司秘密事项，己对公司利益造成严重损害者（同时移交司法机关处 理）。4. 9. 7滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移

21、交司法机关处 理）。4. 9.8损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者（同时移交司法机关处理）。4. 9. 9偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者（同时移交司法机关处理）。4.9. 10在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者（同时移交司法 机关处理）。4.9. 11在公司内煽动怠工或罢工者。4. 9. 12造谣惑众诋毁公司形象者。4. 9.13未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。4. 9. 14在职期间刑事犯罪者。4. 9. 15伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）。4.9. 16参加非法组织，经劝告不改者。4. 9. 17年度内累计记大

22、过三次者。4. 10员工造成公司财物损坏和丢失的，由有关部门对责任人进行调查认定，根据具 体的情况，酌情处理。5. 11员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予该直接上级连带责任处罚。6. 12管理人员年度被记大过者，将并处以降职或撤职处分，由人力资源部重新考核 定岗。5附则5.1员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。5. 2员工考勤的奖惩规定另见考勤、请假、休假制度。5. 3本制度由公司人力资源部制订、解释，由人力资源部监督检查。5.4本制度报公司董事会批准后施行，修改时亦同。7. 5本制度自公布之日起施行，原有类似制度自行终止。公司员工奖惩管理制度【篇7】第一章总则第一条为进一步

23、规范我厂职工行为，强化职工遵纪守法的自觉性，营造良好的企业 文化，打造高效的团队精神。根据中华人民共和国劳动法、国务院企业职工奖 惩条例等法律法规，结合我厂实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于全厂干部职工。第二章职工奖励第三条奖励的项目分为个人荣誉奖、成果奖、其他奖三类。第四条个人荣誉奖项：（一）企业劳动模范、优秀管理者和优秀员工：年度内出色地完成本职工作或多次 受到嘉奖的职工，根据厂部每年颁发的文件精神组织评选，可获得年度劳动模范、优 秀管理者或优秀员工荣誉称号并记入个人档案。（二）书面嘉奖：1、在对外服务和协调工作中，为我厂带来良好社会声誉引起社会良好反响的；2、妥善处理突发事件，避

24、免事故，或见义勇为、保护国家财产的；3、恪尽职守，爱岗敬业，在本职工作中做出突出贡献的；4、工作主动性强，常提合理化建议，创造了较好的效益。由厂长提名或单位申报，经厂长办公会通过后，颁发书面嘉奖证书并记入个人档案。（三）通报表扬：生产经营活动中，保质保量全面完成或超额完成生产经营指标或 工作任务的；在行风建设中，取得显著成绩的。由厂人事部门负责收集并形成书面决定, 在全厂范围内公布。第五条成果奖项：（一）管理成果奖：创新管理思路，创新管理模式或者运用科学的管理方法，改进 提升管理水平，取得明显成效的，可参评厂部专业委员会组织的管理创新成果奖或管 理应用成果奖。（-）技术成果奖：在企业工艺设计、

25、工程施工、线路安装、设备维修、计算机软 件开发等方面有发明创造、技术革新、技术改进或提出合理化建议，或运用新技术、 新工艺、新材料方面取得显著成效的，以及将研究成果论文在某某级以上杂志上公开 发表或在供电行业获得论文奖的，可参评厂部技术进步管理委员会组织的技术成果奖 或技术革新合理化建议奖。（三）qc成果奖：积极组织开展群众性的qc活动，通过活动解决管理或技术中的 实际问题，取得了较好的经济效益或社会效益，其成果由厂部组织发表并给予奖励。 对于优秀的成果，由厂部推荐到上级发表。第六条其他奖项：（一）对举报违章用电、损坏供电设施的有功人员按关于对举报违章用电、损坏 供电设施的有功人员的奖励办法执

26、行。（-）获上级政府部门颁发的各种单项奖励的人员；（三）公司内部开展各类管理活动中的获奖人员；（四）在各类报刊杂志上发表与我厂生产经营有关的论文及宣传我厂两个文明建设 成就的通讯报道、照片新闻的在岗职工。第七条物质奖励标准：（-）获得某级以上个人荣誉称号者，奖励按上级有关文件执行；（二）获得全厂劳动模范荣誉称号者，一次性奖励人民币800元；（三）获得全厂优秀管理者、优秀员工荣誉称号者，一次性奖励300元；（四）获得书面嘉奖者，一次性奖励100至300元。为公司挽回重大经济损失或产 生较好经济效益者，经厂长办公会研究后可按一定比例提取奖励；（五）成果奖及其他奖的奖励标准及奖励程序按照厂部相关文件

27、规定执行。第三章职工处罚第八条职工处罚是对在生产经营中违反劳动纪律和职业道德准则及出现了工作过失 的职工，进行相应的经济惩罚和行政处分。处罚的种类有四类：经济惩罚、内部待岗、 行政处分（1、警告2、记过3、记大过4、留用察看5、开除）、解除劳动合同。上述 各类处罚可以并用。第九条处罚范围如下：（一）违反劳动纪律类1、上班迟到、早退、串岗的；2、上班时间干私活、玩游戏、炒股及做其他与工作无关的事情的；3、不按规定请销假、擅离职守、无故旷工的；4、在工作场所打架斗殴、酗酒滋事、聚众赌博等扰乱工作秩序的；5、未经许可擅自操作、使用本职权限以外的设备、仪器以及物品的；6、违反劳动纪律规定，请人代工的；

28、二、惩罚制度（每分1元）迟到、早退：A、迟到、早退时间5分钟以下者，第一次警告，当月再发现每次扣罚5分。B、时间在5分钟以上15公钟以下者，每次扣罚5分。C、时间在15分钟以上30分钟以下者，每次扣罚10分。D、时间在30分钟以上，60分钟以下者，每次扣罚20分。E、时间在60分钟以上者，按情节轻重扣罚2540分。2、请假：厨房员工请假时间在一天之内，由食堂主管或人事管理人员批准，报公司 备案；一天以上应报公司批准，请事假应提前一天报批。3、旷工：未请假或未经批准而不上班的，按旷工论处，旷工一天扣罚三天工资。当 月累计旷工达三天，按自动离职处理。4、离职：厨房员工离职应提前15天用书面形式向本

29、公司食堂主管提出，由食堂主 管报请公司经理批准，公司在15天内给予批复结算工资，在此期间擅自离岗，按旷工 处罚。5、员工未经批准擅自无故离开工作岗位，参照第一条给予处罚，给公司造成损失的 照价赔偿，按损失程度给予扣罚2030分，并给予警告处分，造成严重损失的，给予 扣罚3050分，并给予记过处分；造成误餐等重大事故的给予扣罚100分，并给予记 大过处分。6、炉灶等设施实行谁使用谁负责的原则。非有关人员未经批准不得擅自使用炉灶等 设施；厨师等有关人员应严格按操作程序使用炉灶等设施，下班前应对有关设备进行 全面清洁，并检查水、电、煤气的阀门是否关好；定期对有关设备进行检查保养，违 者每项给予30分

30、以下处罚；造成事故的，根据情节轻重给予2050分处罚，并给予 严重警告处分。7、厨房工作人员应遵守厨房员工奖罚制度，上班时应注意仪容仪表，不能穿拖鞋、 高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留长发；应穿整洁制服、胶鞋或其他平底鞋、戴好口罩、 手套。违者每项每次扣罚530分。公司员工奖惩管理制度【篇2】第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济 效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流 程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。7、内部退养及请长假的职工，违反与厂部签订的各种协议的。（二）违反职业道德准则类：1、

31、违反供电业务规定，损害我厂利益的；2、违反我厂行风建设有关规定，服务态度恶劣，与用户争吵，造成不良影响，有损 我厂形象的；3、弄虚作假，欺骗组织，骗取收入和奖励，或主管对职工错误给予包庇的；4、遇到紧急情况或意外事故，有意回避逃离的；5、不服从领导工作分配，甚至违抗命令，威胁侮辱主管人员的。（三）工作过失类：1、消极怠工、工作不到位，未完成工作任务的；2、违反操作规程，或业务生疏，或玩忽职守，发生生产或安全事故，造成经济损失 的；3、工作马虎、违反管理规定，造成企业浪费和损失的；4、损坏生产设备或遗失物品和资产的。第十条经济惩罚标准：（-）迟到、早退一次扣30元；迟到、早退一个半小时以上，视同

32、旷工半天；迟到、 早退三小时以上视同旷工一天；旷工1天，扣发本人日工资200%；（二）违反劳动纪律第1、2、3、4、5款者，违反一次扣30元。触犯治安管理处 罚法的，按治安管理处罚法有关规定处理；三）违反请销假规定，越权所批准的假期无效。对请假人按旷工处理，另扣班组负 责人及单位（部门）负责人每次100元；（四）违反劳动纪律规定，请人代工的，当事人按旷工行为处理。所在班组负责人不制止、不报告的，停发其一个月绩效工资；（五）违反工作过失类第2款，按照*厂安全事故责任追究制度执行；（六）违反工作过失类第3、4款，损失1000元以下的，损失全额赔偿；损失1000元以上的，超过1000元部分赔偿5%

33、（最高不超过1万元）；（七）对违反职业道德准则者，每查处一次，扣发责任人50元。其中第3款中骗取 的收入和奖金予以没收。第十一条内部待岗规定：（一）职工消极怠工，违反岗位职责或工作不到位，连续三个月完不成工作任务的, 经本单位研究同意，可给予内部待岗的处理，待岗期间停发绩效工资；（二）在单位劳动用工改革中，因双向选择、竞聘上岗中落聘的职工，按内部待岗 接受管理。第十二条行政处分规定：（一）行政警告：一年内连续旷工2天以内或累计旷工5天以内的；严重违反劳动 纪律类第4、5款的；违反工作过失类，造成损失5万元以下的；（二）行政记过：一年内连续旷工2天以上5天以内或累计旷工5天以上10天以内 的；一

34、年内受到两次行政警告处分的；因违反职业道德准则受到有关部门效能告诫的; 因工作过失，造成损失5万元以上10万元以下的；（三）记大过：受到记过处分后一年内再受行政处分的；因工作过失造成10万元以 上20万元以下经济损失的；违反劳动纪律规定，请人代工的；或一年内连续旷工5天 以上10天以内或累计旷工10天以上20天以内的；（四）留用察看：记大过后一年内再受行政处分的；因工作过失造成20万元以上经 济损失的；或一年内连续旷工10天以上15天以内或累计旷工20天以上30天以内的;（五）开除：一年内多次受到行政处分仍不改正的；因违法被判刑的。（六）对受行政警告处分者，停发三个月工资；对受行政记过处分者，

35、停发四个月工 资；对受记大过处分者，停发五个月工资；对受留用察看处分者，察看期间停发工资。 停发工资期间按* *某最低工资标准发放生活费。第十三条解除劳动合同：（一）一年内连续旷工15天以上或一年内累计旷工30天以上的；（二）根据劳动合同规定可以解除劳动合同的；（三）受到开除处分的；（四）根据国家法律法规的规定可以解除劳动合同的；（五）内部退养及请长假的职工，因违反与厂部签订的各种协议，并根据协议规定 应当解除劳动合同的。第十四条对副科级以上领导干部的处分由任免机关或上级纪检监察部门处理。第十五条一般干部职工处分的权限和程序（一）对职工经济处罚，由职工所在单位按厂部规定进行处理并报厂人事部门备

36、案;（二）给予职工行政处分和经济处罚，由所在单位提出处理意见，并附证据报有关 部门核实并征求厂工会意见后，经厂长办公会议决定，由厂人事部门负责以书面形式 分别通知所在单位和本人，并监督执行；（三）解除职工劳动合同，由厂人事部门征得厂工会同意后，经厂长办公会议决定, 由厂人事部门负责以书面形式分别通知所在单位和本人，并办理解除劳动合同手续；（四）开除职工基本程序如下：1、开除职工时厂劳动人事部门必须认真核实其所犯错误事实，如实提供材料和证据;2、处理意见和事实材料要和被处分者见面，认真听取本人中辩。如本人拒绝时，要 有详细记录；3、给予职工开除处分时，处理时间从证实职工犯错误之日起不得超过5个月

37、时间；4、开除职工必须经厂长提出，由职工代表大会讨论决定，并报告上级主管部门批准 和当地劳动保障部门备案；5、开除决定应写明被开除原因；职工如不服，可在公布处理决定之日起15天内向 当地劳动争议仲裁委员会申述；6、形成处理决定后应在一定范围内公布，并书面通知本人，同时抄报当地劳动争议 仲裁委员会等有关部门，并将人事档案移交当地劳动保障部门。第十六条如发现单位包庇隐瞒职工错误或从轻处理，除责令其纠正外，职工的处罚 款项从所在单位工资总额中扣除；对领导干部利用职权进行打击报复的，或对应受处 分的职工进行姑息包庇的，将从严处理。第十七条职工对所受处罚不服或有争议者，可在处罚决定之日起7天内，以书面形

38、 式向厂劳动争议调解委员会提出申诉。如职工对调解答复不满意，还可在规定时间内 向上级申诉，申诉期内执行原处罚意见。第十八条本办法中涉及的金额、天数等，凡表述为“以上”的，均包括本数；凡表 述为“以内”、“以下”的，均不包括本数。第十九条本办法由厂人事部门负责解释，自印发之日起施行。厂部其他有关条例、 规定和制度与本办法相抵触的，一律按本办法执行。第二十条本办法如与国家法律法规有抵触，按国家法律法规执行。第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗 位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须 自觉遵守并相

39、互进行监督。第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年 底发放。第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名；2、办公室、本部门审核；3、总经理办公会议会审；4、总经理批准；第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评；2、经济处罚；3、降级；4、辞退。第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；3、节假日经常加班，并取得显著效果

40、者。4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。6、堵住公司的.经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。1、迟到、早退一次罚款30元；2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；5、不按要求打扫卫生罚款30元；6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；8、不按时参加公司的会议培训罚款30元

41、；9、不配合各部门工作的罚款100元；10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门 人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处 罚本部门经理及主管负责人；11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级 主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被 处罚当事人承担后果与损失；12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任 当事人处以同等处罚；13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如 发现上一流程有问题，有权拒

42、绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理 提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解 决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失 的罚款100兀;15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元；16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事 管理会议决定。第九条员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的 员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：1、于受聘时虚报资料，使本公司误

43、信而遭受损害；2、违反劳动合同或工作要求情节严重；3、蓄意损坏公司或他人财物；4、故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司 蒙受损害;5、拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；6、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财.，损公肥私，造成经济损失的；7、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；8、贪污、盗窃、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的；9、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；10、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；11、旷工或从事其它兼职的；12、散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取

44、不正当手段要挟领导，扰 乱公司秩序的；13、违反公司规定屡教不改的；14、因工作需要调派工作，无故拒绝接受的；15、因行为不当，失信于公司的；16、其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；第十条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第十一条员工行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外， 按实际损失情况赔偿公司损失；第十二条公司领导职工发现员工犯有各项制度规定的行为时，应及时向办公室 报告；员工也可检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。第十三条办公室接到报告、检举、揭发，立即报总经理进行调查处理。调查完毕， 办公室提出处理意见书呈报总经理批准，交有关部

45、门执行并通知受处分人。第十四条给予员工处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议 讨论，征求有关部门意见，并允许受处罚人进行申辩。第十五条调查、审批员工处罚的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处罚不得超 过30天，其他处罚不得超过15天。第十六条员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由中辩，并 以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。第十七条受处分的员工，在处罚事项未了结之前不得调离公司（公司宣布辞退、开 除的除外）。第十八条本制度由办公室制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。公司员工奖惩管理制度【篇3】为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员

46、工工作积极性；对员工的奖惩实行 精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。一：奖励种类口头表扬、加分奖励（一分等同现金五元）、通报表扬、嘉奖（同时奖励现金300元和奖分60分）、记大功（同时奖励现金500元和奖分100分）、晋薪晋级。奖励办法1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励620分（同时给予相 应的现金奖励）；2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励1020分（同时给予相应的现金奖励）；3、看房DJ和管家当天拿小费（管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上）， 每多一百奖励多一分（此分仅作为加分依据不作奖励现金）；4、品

47、行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好 形象，屡次（2次以上）有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出 者；给予嘉奖300元现金（同时给予相应的加分奖励）；5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检 举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重 大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金（同时给予相应的加分奖励）；6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作 任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活 奖励（方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等）。二：处罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处