6S管理实施方案.pdf

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1、6S6S 管理实施方案管理实施方案“6S6S”管理推进实施方案”管理推进实施方案为深入推进为深入推进“6S6S”管理活动，管理活动，促进公司基础管理在促进公司基础管理在“制度化、“制度化、规范化、市场化”上水平，不断提升企业形象，特制定本方案。规范化、市场化”上水平，不断提升企业形象，特制定本方案。一、指导思想一、指导思想围绕围绕“两调整两提高、“两调整两提高、两创新两带动”两创新两带动”战略部署，战略部署，与开展与开展“三“三化”管理、对标管理、精细化管理、信息化管理、流程化管理相化”管理、对标管理、精细化管理、信息化管理、流程化管理相结合，全面推行“结合，全面推行“6S6S”现场管理。发扬

2、“节奏快、标准高、工作”现场管理。发扬“节奏快、标准高、工作实、状态好”的良好作风，切实加强基础管理，提升员工综合素实、状态好”的良好作风，切实加强基础管理，提升员工综合素养，推动养，推动*公司稳重求进、持续提升。公司稳重求进、持续提升。二、目的意义二、目的意义大力推动管理创新，促进公司干部职工更加注重行为规范、大力推动管理创新，促进公司干部职工更加注重行为规范、提高自身素养、增强效率活力、提升服务质量、关注安全发展，提高自身素养、增强效率活力、提升服务质量、关注安全发展，着力提升基础管理水平。着力提升基础管理水平。（一）推行“（一）推行“6S6S”管理，是实现传统管理向现代管理转变的”管理，

3、是实现传统管理向现代管理转变的客观需要。客观需要。*公司导入“公司导入“6S6S”管理体系是继三标、六西格管理、”管理体系是继三标、六西格管理、对标管理、卓越绩效管理和企业文化建设以来，强化行业基础管对标管理、卓越绩效管理和企业文化建设以来，强化行业基础管理的一项重要举措。全面推进“理的一项重要举措。全面推进“6S6S”管理有利于转变员工思维模”管理有利于转变员工思维模式，养成“自律、规范、高效、有序”的行为习惯，推动公司执式，养成“自律、规范、高效、有序”的行为习惯，推动公司执行力建设；有利于推进标准化建设，营造“人人积极参与，事事行力建设；有利于推进标准化建设，营造“人人积极参与，事事符合

4、规则”的良好氛围，促进体系文件有效执行；有利于提高办符合规则”的良好氛围，促进体系文件有效执行；有利于提高办公用品利用率，推进节能减排；有利于减少不安全因素，推动安公用品利用率，推进节能减排；有利于减少不安全因素，推动安全发展。全发展。（二）（二）推行推行“6S6S”管理，管理，是加强是加强*公司效能建设的有效载体。公司效能建设的有效载体。“6S6S”管理本质上是一种执行文化，强调遵守标准，关注细节，”管理本质上是一种执行文化，强调遵守标准，关注细节，规范行为。全面推行“规范行为。全面推行“6S6S”管理，有利于形成良好的工作环境和”管理，有利于形成良好的工作环境和工作氛围，强化公司工作作风建

5、设，促进各项管理制度的执行与工作氛围，强化公司工作作风建设，促进各项管理制度的执行与落实，防止办事拖拉，提高运行效率。落实，防止办事拖拉，提高运行效率。（三）推行“（三）推行“6S6S”管理，是提升公司员工队伍素质的重要途”管理，是提升公司员工队伍素质的重要途径。“径。“6S6S”管理活动的核心是“素养”，最终目的是提高员工素”管理活动的核心是“素养”，最终目的是提高员工素质、激发队伍活力。推行“质、激发队伍活力。推行“6S6S”管理要求员工严格按管理标准规”管理要求员工严格按管理标准规范自身行为，逐步将制度要求转化为自觉行动，切实增强责任意范自身行为，逐步将制度要求转化为自觉行动，切实增强责

6、任意识、自律意识和敬业精神。同时，通过全员参与“识、自律意识和敬业精神。同时，通过全员参与“6S6S”管理，营”管理，营造舒适的工作环境和良好的学习氛围，有利于促进员工始终保持造舒适的工作环境和良好的学习氛围，有利于促进员工始终保持“满腔热情、“满腔热情、富有激情、富有激情、充满智慧、充满智慧、奋力创新”奋力创新”的良好精神状态，的良好精神状态，提升公司整体形象。提升公司整体形象。三、实施原则三、实施原则（一）（一）立足实际，立足实际，注重实效。注重实效。充分考虑公司各单位的差异性，充分考虑公司各单位的差异性，坚持实事求是、因地制宜，注重活动实效和工作结合，力戒形式坚持实事求是、因地制宜，注重

7、活动实效和工作结合，力戒形式主义。主义。（二）领导带头，全员参与。坚持领导率先垂范，员工广泛（二）领导带头，全员参与。坚持领导率先垂范，员工广泛参与，充分调动广大员工的积极性、创造性，做到人人参与、人参与，充分调动广大员工的积极性、创造性，做到人人参与、人人行动，深入践行河南煤化企业文化。人行动，深入践行河南煤化企业文化。（三）（三）以人为本，以人为本，科学合理。科学合理。以员工和企业共同发展为核心，以员工和企业共同发展为核心，-3-3-通过推行“通过推行“6S6S”管理，树立尊重劳动、尊重创造的良好氛围，不”管理，树立尊重劳动、尊重创造的良好氛围，不断激发员工主观能动性；按照科学严谨、便于操

8、作的要求，制定断激发员工主观能动性；按照科学严谨、便于操作的要求，制定并推行各项管理制度，确保公司“并推行各项管理制度，确保公司“6S6S”管理高效、顺畅运行。”管理高效、顺畅运行。（四）循序渐进，持之以恒。“（四）循序渐进，持之以恒。“6S6S”管理是一项长期的系统”管理是一项长期的系统工程，具有实践性、持久性的特征，在推行“工程，具有实践性、持久性的特征，在推行“6S6S”管理过程中既”管理过程中既要统筹兼顾、要统筹兼顾、统分有度，统分有度，又要循序渐进、又要循序渐进、持之以恒，持之以恒，确保公司确保公司“6S6S”管理持久深入发展，不断取得新成果。管理持久深入发展，不断取得新成果。四、基

9、本内涵四、基本内涵“6S6S”包括整理包括整理（SEIRISEIRI）、整顿整顿（SEITONSEITON）、清扫清扫（SEISOSEISO）、清洁（清洁（SEIKETSUSEIKETSU）、素养（）、素养（SHITSUKESHITSUKE）、安全（）、安全（SECURITYSECURITY）六项内容，简称“六项内容，简称“6S6S”。”。（一）整理。即将办公场所和作业现场中的物品、设备区分（一）整理。即将办公场所和作业现场中的物品、设备区分为工作必需品和非必需品，对必需品进行妥善保管，对非必需品为工作必需品和非必需品，对必需品进行妥善保管，对非必需品进行处理或报废。进行处理或报废。（二）整顿

10、。即按照定点、定容、定量方式，将必需品整齐（二）整顿。即按照定点、定容、定量方式，将必需品整齐摆放，并明确标识，降低寻找物品的时间。摆放，并明确标识，降低寻找物品的时间。（三）清扫。即将办公场所和作业现场环境打扫干净，使其（三）清扫。即将办公场所和作业现场环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染源的发生。源的发生。（四）清洁。即将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，（四）清洁。即将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持成效，并对实施方法实行标准化、制度化管理。且维持成效，并对实施方法实行标准化、制度化

11、管理。（五）素养。即以人性化管理为出发点，通过整理、整顿、（五）素养。即以人性化管理为出发点，通过整理、整顿、-4-4-清扫、清洁等改善活动的持续推进，促进员工养成守标准、愿行清扫、清洁等改善活动的持续推进，促进员工养成守标准、愿行动的良好习惯，推动管理水平全面提升。动的良好习惯，推动管理水平全面提升。（六）安全。即开展预先防范，隐患排查，营造安全舒适的（六）安全。即开展预先防范，隐患排查，营造安全舒适的工作环境，防止安全事故发生。工作环境，防止安全事故发生。五、组织机构五、组织机构为加大“为加大“6S6S”管理的组织领导力度，成立”管理的组织领导力度，成立*公司“公司“6S6S”管理”管理推

12、行领导小组：推行领导小组：组组长：董长：董晖晖副组长：陈应楼、韩幸福、伊治春副组长：陈应楼、韩幸福、伊治春成员：韩超、卢金明、翟炳顺、朱志军、李相国、张世进、成员：韩超、卢金明、翟炳顺、朱志军、李相国、张世进、王永刚、韩四喜、宋勇奇王永刚、韩四喜、宋勇奇“6S6S”管理推行领导小组工作职责：“”管理推行领导小组工作职责：“6S6S”管理活动的领”管理活动的领导及统筹；负责审核批准“导及统筹；负责审核批准“6S6S”管理重要文件；审批由推行”管理重要文件；审批由推行办公室提出的相关经费；定期和不定期到现场监督考核；听办公室提出的相关经费；定期和不定期到现场监督考核；听取推行办公室关于“取推行办公

13、室关于“6S6S”推进情况的相关报告，掌握“”推进情况的相关报告，掌握“6S6S”推行”推行进度及成效；进度及成效；评价评价“6S6S”推行和改善成果；推行和改善成果；积极参加有关积极参加有关“6S6S”的培训及活动，以身作则，带动全员参与。的培训及活动，以身作则，带动全员参与。领导小组下设办公室，负责组织实施和日常管理工作。办公领导小组下设办公室，负责组织实施和日常管理工作。办公室设在公司安全监察部，伊治春兼任办公室主任。室设在公司安全监察部，伊治春兼任办公室主任。“6S6S”管理推行办公室工作职责：制定“”管理推行办公室工作职责：制定“6S6S”管理实施计”管理实施计划，制定与“划，制定与

14、“6S6S”实施有关的标准、制度、监督及评估办法；”实施有关的标准、制度、监督及评估办法；组织“组织“6S6S”管理培训，负责宣传、评优工作；审核各子公司拟”管理培训，负责宣传、评优工作；审核各子公司拟-5-5-定的各类方案，并指导执行；负责监督控制“定的各类方案，并指导执行；负责监督控制“6S6S”管理推行进”管理推行进程；程；定期和不定期组织开展定期和不定期组织开展“6S6S”实施考核工作；实施考核工作；定期向定期向“6S6S”管理领导小组汇报“管理领导小组汇报“6S6S”推进工作情况。”推进工作情况。六、实施范围六、实施范围总部和各下属公司（基地）总部和各下属公司（基地）七、实施步骤七、

15、实施步骤“6S6S”管理活动分为宣传发动、全面推广、评估整改和深化”管理活动分为宣传发动、全面推广、评估整改和深化提升四个阶段。提升四个阶段。（一）宣传发动阶段（一）宣传发动阶段（20122012年年1111月月1717日日1111月月2424日）日）宣传发动将分两个层级进行。首先，由公司“宣传发动将分两个层级进行。首先，由公司“6S6S”管理推行”管理推行领导小组于领导小组于 1111 月月 1717 日召开活动启动大会，日召开活动启动大会，进行动员部署。进行动员部署。其次，其次，各下属公司（基地）结合自身实际，认真宣传动员，阐述意义、各下属公司（基地）结合自身实际，认真宣传动员，阐述意义、

16、明确要求明确要求,同时在各宣传栏张贴同时在各宣传栏张贴“6S6S”管理标语，管理标语，努力营造浓郁氛努力营造浓郁氛围，使每个员工了解开展“围，使每个员工了解开展“6S6S”的重要意义。”的重要意义。（二）全面推广阶段（二）全面推广阶段（20122012年年1111月月2424日日20132013年年1 1月月3131日）日）各下属公司（基地）和总部各机关部室要结合单位实际，认各下属公司（基地）和总部各机关部室要结合单位实际，认真制定“真制定“6S6S”管理推进计划，落实具体措施，明确时间进度、责”管理推进计划，落实具体措施，明确时间进度、责任区、责任人，系统开展工作；“任区、责任人，系统开展工

17、作；“6S6S”管理推行办公室将针对各”管理推行办公室将针对各单位推行进度，通过资料研读、现场拍摄、访谈问卷等方式，了单位推行进度，通过资料研读、现场拍摄、访谈问卷等方式，了解员工对于推行解员工对于推行“6S6S”管理的认识现状，管理的认识现状，掌握现场管理实施重点，掌握现场管理实施重点，明确素养提升方向。同时做好重点事项、重点区域的指导工作，明确素养提升方向。同时做好重点事项、重点区域的指导工作，确保达到预期效果。确保达到预期效果。-6-6-范围内的各项工作，加强对“范围内的各项工作，加强对“6S6S”管理推行工作的指导、督”管理推行工作的指导、督促和检查，确保圆满完成各阶段任务。各下属公司

18、（基地）和总促和检查，确保圆满完成各阶段任务。各下属公司（基地）和总部各机关部室要按照统一部署，精心谋划，周密组织，认真抓好部各机关部室要按照统一部署，精心谋划，周密组织，认真抓好本单位“本单位“6S6S”管理推广工作，严格对照目标，查找差距，分析原”管理推广工作，严格对照目标，查找差距，分析原因，增添措施，确保时间跟上进度、质量达到要求。因，增添措施，确保时间跟上进度、质量达到要求。（二）突出全员参与（二）突出全员参与“6S6S”管理涉及各个单位、每位员工，涵盖公司工作的方方”管理涉及各个单位、每位员工，涵盖公司工作的方方面面。各单位要引导员工深刻认识“面面。各单位要引导员工深刻认识“6S6

19、S”管理的重要意义，克服”管理的重要意义，克服应付思想和形式主义。“应付思想和形式主义。“6S6S”推行办公室要加强统筹协调，指导”推行办公室要加强统筹协调，指导各单位有针对性制定本单位推广计划，各单位有针对性制定本单位推广计划，层层分解任务、层层分解任务、落实责任，落实责任，使员工清楚知道目标任务、阶段安排、操作标准和操作流程。广使员工清楚知道目标任务、阶段安排、操作标准和操作流程。广大员工要自觉行动，勤于思考，强化执行，找准“大员工要自觉行动，勤于思考，强化执行，找准“6S6S”管理与本”管理与本单位、本岗位的结合点，配合完成各项推广工作。单位、本岗位的结合点，配合完成各项推广工作。（三）

20、注重抓好结合（三）注重抓好结合“6S6S”管理是一门实践性很强的管理体系和管理方法。在推”管理是一门实践性很强的管理体系和管理方法。在推进过程中要围绕中心工作，抓好结合，创新活动载体。一是与质进过程中要围绕中心工作，抓好结合，创新活动载体。一是与质量管理体系建设相结合，持续改进；二是与深化员工绩效考核相量管理体系建设相结合，持续改进；二是与深化员工绩效考核相结合，对照“结合，对照“6S6S”管理标准做好执行情况考核，突出考核结果运”管理标准做好执行情况考核，突出考核结果运用，持续加强改进，确保活动实效。用，持续加强改进，确保活动实效。（四）强化氛围营造（四）强化氛围营造坚持把宣传发动贯穿于“坚持把宣传发动贯穿于“6S6S”管理始终，充分利用新”管理始终，充分利用新*报、报、OAOA 办公平台，开设专栏，介绍行业内外“办公平台，开设专栏，介绍行业内外“6S6S”管理动态和”管理动态和先进经验。要加强重点宣传报道，宣传推行“先进经验。要加强重点宣传报道，宣传推行“6S6S”管理的先进典”管理的先进典型和成功做法。要采取员工演讲、征文比赛、知识竞答活动等多型和成功做法。要采取员工演讲、征文比赛、知识竞答活动等多种形式，种形式，营造浓厚的活动氛围，营造浓厚的活动氛围，不断把不断把“6S6S”管理活动引向深入。管理活动引向深入。-10-10-