2011年备煤车间年度工作总结.pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案2013 年备煤车间年度工作总结一、一、20132013 年主要工作内容：年主要工作内容：1 1、配合安监部努力做好本车间的安全环保工作，协调系统负荷稳定运行。、配合安监部努力做好本车间的安全环保工作，协调系统负荷稳定运行。因此就要求车间上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在因此就要求车间上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在本年度，在安全环保方面，维持生产负荷方面做了以下工作。本年度，在安全环保方面，维持生产负荷方面做了以下工作。（1 1）加大了汽车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天）加大了

2、汽车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处气皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。理。（2 2）对于本车间的重大危险源进行定期的巡查，密切关注、加大巡查力）对于本车间的重大危险源进行定期的巡查，密切关注、加大巡查力度，确保其安全运行。度，确保其安全运行。（3 3）定期对输送管线的巡查，做好维护保养的详细记录，做好定期更换，）定期对输送管线的巡查，做好维护保养的详细记录，做好定期更换，并且有漏及时处理，确保了不发生环保事件。并且有漏及时处理，确保了不发生环保事件。（4 4）负责各类安全设

3、施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立。如）负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立。如车间的灭火器，定期进行更换；应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做车间的灭火器，定期进行更换；应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。到细致入微。2 2、负责本车间员工的培训工作。、负责本车间员工的培训工作。对新员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的前对新员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。提。因此在本年度，因此在本年度，对本车间员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作。对本车间员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作。（1 1）

4、对外来员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本车间有）对外来员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本车间有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本车间的危险化学品有哪些，怎样进行安全防设备的工作原理是什么，涉及到本车间的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。深，循序渐进，逐步提高其操作技能。（2

5、2）对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我车间在本年度人员）对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我车间在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一情况，我工段对其进行了理论与现流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一情况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核；对转岗人员进行了新场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核；对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮助其快速进入工作工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮助其快速进入工作状态。状态。（3 3）定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目

6、。岗位练兵）定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵1 1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案台每月一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作台每月一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。用。3 3、协助主任进行本车间工艺指标控制的监督与管理。、协助主任进行本车间工艺指标控制的监督与管理。（1 1）对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考）对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作安全平稳。核的范围，确保其操作安全平稳。（2 2）负责小指标考核的数据统计与上

7、报工作。生产部一直以来对我车间）负责小指标考核的数据统计与上报工作。生产部一直以来对我车间的生产指标进行考核，而相关的许多数据都是车间负责月底向生产部上报，为的生产指标进行考核，而相关的许多数据都是车间负责月底向生产部上报，为了提高合格率，车间尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比了提高合格率，车间尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科学的考核。较公正、科学的考核。4 4、协助主任对本工段的设备进行管理，包括巡回检查制度的监督与落实。、协助主任对本工段的设备进行管理，包括巡回检查制度的监督与落实。设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障，因此加强设备的基础性

8、设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障，因此加强设备的基础性管理显得尤为重要。管理显得尤为重要。（1 1）负责本车间计划检修与日常维修的前期准备工作，包括配煤槽，破）负责本车间计划检修与日常维修的前期准备工作，包括配煤槽，破碎机现场监护，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的碎机现场监护，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境。外围环境。（2 2）加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门）加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。车间有的台帐记录，对各皮带

9、，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。车间有专人进行润滑，车间根据记录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行创造了专人进行润滑，车间根据记录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件。一个好的条件。5 5、负责本车间的班组建设活动的顺利有序的开展，负责班组考评的各项、负责本车间的班组建设活动的顺利有序的开展，负责班组考评的各项工作，负责本车间的财务管理。工作，负责本车间的财务管理。（1 1）在公司极力倡导进行班组建设的时候，我车间就早动手，早筹划，）在公司极力倡导进行班组建设的时候，我车间就早动手，早筹划，率先进行班组建设活动的开展。月度考评一直坚持到现在，每月根据班组考评率先进

10、行班组建设活动的开展。月度考评一直坚持到现在，每月根据班组考评的结果（的结果（2 2）对于工段的财务，我觉的很有必要向领导做一个说明。我工段的）对于工段的财务，我觉的很有必要向领导做一个说明。我工段的财务一直以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入财务一直以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚，账本全面开放，每一位员工都可以去监督。与开支都记的很清楚，账本全面开放，每一位员工都可以去监督。6 6、负责本车间历次大检修安全防护措施的制定与落实，开停车置换方案、负责本车间历次大检修安全防护措施的制定与落实，开停车置换方案的起草与执行，到具

11、体工作的开展协调与统一部署。的起草与执行，到具体工作的开展协调与统一部署。为了做好每一项工作，我们群策群力，反复推敲，尽量使每项操作安全高为了做好每一项工作，我们群策群力，反复推敲，尽量使每项操作安全高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺利开展。而对于每次检效，为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺利开展。而对于每次检修置换工作的具体落实与开停车操作，修置换工作的具体落实与开停车操作，则基本上都由我负责，则基本上都由我负责，确保了检修安全，确保了检修安全，2 2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案创造了一个好的内部环境。创造了一个好的内部环境。在考勤管理上

12、，我车间本着实事求是的原则如实向人事部上报，做到在考勤管理上，我车间本着实事求是的原则如实向人事部上报，做到公平、公正、人性化的管理模式，班长首先以身做则，严格要求自己，既使制公平、公正、人性化的管理模式，班长首先以身做则，严格要求自己，既使制度有一定的严肃性，又在公平合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也度有一定的严肃性，又在公平合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透明化管理，本着奖励先进，激励后进的原则，尽量地做到多劳多得，调动是透明化管理，本着奖励先进，激励后进的原则，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热情与积极性。大家的工作热情与积极性。7 7、配合班长进行现场文明生产工作

13、的巩固与提高工作。、配合班长进行现场文明生产工作的巩固与提高工作。现场文明生产工作是一项看似小，却影响极大的一件事情。工段上充分认现场文明生产工作是一项看似小，却影响极大的一件事情。工段上充分认识到这一工作的重要性，把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备识到这一工作的重要性，把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与责任落实工作，包片卫生的划分与检查工作，有利于现场文明包机人的划分与责任落实工作，包片卫生的划分与检查工作，有利于现场文明生产工作的有序开展。生产工作的有序开展。8 8、负责对民工进行安全教育，劳动纪律的监督，岗位技能的培训，安全、负责对民工进行安全教育，

14、劳动纪律的监督，岗位技能的培训，安全劳动防护用品的发放工作。劳动防护用品的发放工作。二、工作不足：二、工作不足：1 1、缺乏创造性的工作。、缺乏创造性的工作。20132013 年车间上虽然取得一些成绩，年车间上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。但是缺乏创造性的工作。没有在管理上没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足。这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足。2 2、对本车间的亮点宣传不够。、对本车间的亮点宣传不够。对于本年度，工段的各项工作

15、也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽略了对本车间亮点的宣传工作，这也是刚来几性与程式性的工作较多，因而忽略了对本车间亮点的宣传工作，这也是刚来几个月我个人工作的不足。个月我个人工作的不足。三、三、20142014 年工作计划：年工作计划：1 1、继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳、继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。2 2、加强本车间

16、设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡、加强本车间设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。3 3、继续做好员工的培训工作，应急演练的开展工作，新进员工的岗前培、继续做好员工的培训工作，应急演练的开展工作，新进员工的岗前培训工作，努力提高岗位操作工的现场操作技能。训工作，努力提高岗位操作工的现场操作技能。4 4、进一步做好本车间工艺纪律的管理与提高工作，根据不同时期，不同、进一步做好本车间工艺纪律的管理与提高工作，根据不同时期，不同天气下的操作环境

17、，适时地调整一些操作上的变化与跟进工作。天气下的操作环境，适时地调整一些操作上的变化与跟进工作。3 3K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案5 5、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本车间现、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本车间现场文明生产再上一个台阶。场文明生产再上一个台阶。6 6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。面，节能降耗方面做出应有的贡献。7 7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。立一个良好的外部形象。8 8、完成分厂下达的临时性的任务。、完成分厂下达的临时性的任务。20132013 年年 1212 月月 1313 日日世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的4 4总结人：赵磊总结人：赵磊