2023年管理者选拔中人才测评的应用实验报告.docx
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1、管理者选拔中人才测评的应用实验报告一、 实验目的.进一步掌握人机测评的环境、常见问题及解决方法;1 .熟悉并掌握管理者选拔中人才测评的应用的理论基础;2 .通过实际测验体验其信效度以及相关测验结果再人力资源测评中的具体 应用。二、实验原理运用组织承诺测验、职业爱好测验、动力测验来测验候选人对组织的忠诚度 是否符合公司的规定;通过小组讨论、角色扮演、结构化面试来测验候选人在实 际工作岗位上是否更符合行政主管的规定。通过以上测验来考察候选人,为公司 选拔合适的行政主管。三、实验工具.服务器采用Microso f t Windows XP操作系统;1 .学生客户端采用W indows系统并对的安装和
2、设立相关的管理模块和测试 模块;.北森人力资源测评实践教学系统。四、操作环节.登陆系统通过测试端输入帐号密码并确认提交,经服务器验证通过后进入个人信息登陆界面,使用指导教师提供的测试序列号进入测验界面。1 .进行测验练习提交个人基本信息后进入北森人力资源管理综合实验测验界面,在测试的过程中按照指导教师的统一指导来进行相关操作。2 . 进行正式答题完毕测验练习并成功提交答案后,系统界面上提醒“所有测验已完毕,谢谢”关闭测试端,结束测评。3 .阅读测试结果报告依据系统提醒打开个人测试结果报告界面,阅读分析报告,并完毕实验报告。五、实验结果实验结果如下图所示:实验报告实验名称:管理者选拔中人才测评的
3、应用A批阅状况:未批阅a完毕时间:2 0 23-12- 1 0 1 6:29:59a初试测评工具选择:a组织承诺测验初试测评工具选择因素:组织承诺测验是:组织承诺测验也称忠诚度,是指员工对公司的认同和竭尽全力的态度和行为,具体表 现为在思想意识上与公司的价值观和政策保持一致;在行动上尽其所能为公司做奉献,时刻维护公司 集体的利益。组织承诺测验从感情承诺、抱负承诺、规范承诺及机会承诺四个角度考察了员工的对组 织的承诺限度。心理学研究表白,组织承诺可以很好的预测员工的离职行为。组织承诺测验合用于公 司的团队诊断,员工发展和培训I,干部储备和选拔等环节,符合CBSE公司的选拔行政主管的目的。初试测评
4、通过标准:员工的价值观是否是与公司的一致,是否竭尽全力的工作,是否认同本公司的政策,是否为公司做奉 献,是否时刻维护公司集体的利益;感情承诺、抱负承诺、规范承诺及机会承诺。初试结果分析:候选 人初试结果判断理由1号不符合总分较低、规范承诺机会承诺较低2号不符合抱负承诺低3号符合总分较高,各项的分都较高4号符合情感承诺、抱负承诺和规范承诺都较高复试测评工具选择:M、组讨论角色扮演复试测评工具选择因素:在小组讨论中可以很好的观测一个人的影响愿望、组织协调能力、解决突发事件的能力、目的意识和 团队合作意识等能力,很适合本公司的测试目的;角色扮演法可以通过度派给每人不同的角色任务,在 模拟的特定情景中
5、观测一个人解决任务,团队合作,组织协调能力,团队沟通,影响别人的能力,以 此来判断员工实际的工作能力到底如何。复试测评通过标准:影响愿望、组织协调能力、解决突发事件的能力、目的意识和团队合作意识等能力。复试结果分析:名次候选 人复试结果判断理由第一 名3号符合通过测验,3号的影响愿望、组织协调能力、解决突发事件、0 的意识、团队合作意识的能力都比4号的强,并且各项得分都 很高,符合公司规定。第二 名4号不符合4号的影响愿望、组织协调能力、解决突发事件、目的意识、 团队合作意识的能力各项得分都很低,不符合公司规定。第三 名无无初试被淘汰最终决策第四 名无无初试被淘汰最终选 拔判断理由3号通过之前
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