培训预算管理办法.pdf

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1、 目录 第一部分 总则2 第二部分 培训费用预算项目分类2 第三部分 工作职责3 第四部分 培训经费使用办法4 第五部分 培训费用预算操作流程4 第一部分 目的和适用范围 1.为加强培训费用预算管理,合理使用培训经费,特制订本办法；2.本办法适用于营销中心培训费用预算管理；3.本办法由营销中心人力资源部制订,其解释权及修订权属于营销中心人力资源部；4.本办法从 2014 年 X 月 1 日起执行。第二部分 培训费用预算项目分类 1.培训费用预算项目分类 2.聘请内部讲师授课补贴费用。3.外请专业讲师、专家授课费用。4.员工集中培训费用。5.外出培训费用。6.培训资料费用.7.其它培训费用。第三

2、部分 工作职责 1.各分中心（部门）依据培训费用预算表编制本部门的计划培训费用，并上报人力资源部审 核。2.人力资源部培训专员 负责下发培训费用预算表并收集汇总进行分析,拟定年度培训费用总额并提交人力资源负责人审核,依据审批的培训费用总额调整修改年度培训计划，并将最终审核完毕的培训计划监督执行下去。3.人力资源部负责人 负责审核培训专员拟定的年度培训费用总额预算，汇总各部门培训计划费用预算表制定营销中心年度费用预算总额,并上报领导审批。4.公司(总监）副总 负责审核公司年度培训费用预算总额。5.公司分管总监 负责审批公司年度培训费用预算总额.6.财务部 负责培训经费的计提和报销审核工作。第四部

3、分 培训经费使用办法 1.外出培训费用：指参加由社会组织的短期培训班（如专题讲座、报告会等)、研修班（中期培训班）和学历教育班（长期培训班）发生的所有费用.2.公司内部培训费用：指参加由本公司组织的培训，包括聘请外部讲师、内部兼职讲师发生的费用,以及购买培训设施、用品等的费用。3.培训过程中如需产生费用的，由公司培训相关管理人员填写培训费用申请单。4.批准后的课程计划及预算划拨到各部门,具体培训项目的实施按培训相应权限进行审批。各各部门可以在预算总额度内对每月培训计划和预算进行 适当分配和调整,上月实施的课程、费用及当月培训计划、预算以培训月报表的形式于每月3日前报人力资源部。第五部分 培训经

4、费预算操作流程 1.培训经费预算实施步骤 1)人力资源部下达培训计划费用预算表到各部门；2)各部门依据预算表计算培训费用上报，由人力资源部收集上报的培训费用信息；3)结合专业培训机构的课程报价，整理信息数据进行分析，拟定年度培训费用预算总额上报领导审批；4)依据审批的培训预算总费用适当调整年度培训计划，并将批准后的培训预算划拨到各部门；5)人力资源部负责监督各部门按计划执行.具体流程详见 培训费用预算工作流程图（附表 2）.2.附件 附表 1：培训计划费用预算表 附表 2：培训费用预算工作流程图 附表 1：培训费用预算表 课程名称 日期 地点 费用预算明细 1教材 元/本 本 元 2讲师报酬 元/时 时 元 3讲师交通费 元 编号：申请日期：年 月 日 4讲师住宿费 元/日 日 元 5讲师膳食费 元/日 日 元 6其他费用 元 7合计费用 元 8预支费用 元 参加培训人员名单(计 人)部门 姓名 职称 备注