BBS网络论坛 - 项目计划书.pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案网络论坛组 员：日 期：1 1项目计划书K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案一、项目任务描述（工作范围）为各类门户网站提供一个可定时开放的、安全高效的为各类门户网站提供一个可定时开放的、安全高效的 BBSBBS 论坛系统，论坛包含注册登陆，发帖回复，人工论坛系统，论坛包含注册登陆，发帖回复，人工审核等多项功能。使之成为公众关心的重大问题和疑难问题交流的平台。审核等多项功能。使之成为公众关心的重大问题和疑难问题交流的平台。二、解决方案1 1、连接数据库，创建表、连接数据库，创建表2 2、实现注册回帖等代码的实现、实现注册

2、回帖等代码的实现3 3、论坛整体的设计、论坛整体的设计4 4、论坛后期美工、论坛后期美工5 5、试运行、试运行 验收验收三、成本分析与风险预测一、成本分析 1 1、软件：采用、软件：采用 MyEclipseMyEclipse、MySQLMySQL 等软件等软件2 2、硬件：采用笔记本电脑、硬件：采用笔记本电脑3 3、组员的日常消费、组员的日常消费4 4、成本：总投资约、成本：总投资约 300300 元元二、风险预测2 2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案1 1、软件风险：由于我们采用的是盗版软件，有不可遇见的问题，现已经完成了初步的各个模块的测试，：由于我们采用的是盗版软

3、件，有不可遇见的问题，现已经完成了初步的各个模块的测试，但是没有完成真实模拟的测试但是没有完成真实模拟的测试2、功能风险：由于此论坛没有真实地进行全面的测试，需要在模拟运行一段时间后才能得知其实际运行由于此论坛没有真实地进行全面的测试，需要在模拟运行一段时间后才能得知其实际运行能力。能力。3、人员风险：不见得每个人都是喜欢用这个论坛，论坛一开始比如有很多的数据录入工作加上一些不习不见得每个人都是喜欢用这个论坛，论坛一开始比如有很多的数据录入工作加上一些不习惯或者其他因素，一定会有人员有抵触情绪，这需要主管的大力推行和及时开导解决。惯或者其他因素，一定会有人员有抵触情绪，这需要主管的大力推行和及

4、时开导解决。四、项目组织1、组织成员本项目由组长带领下实施完成本项目由组长带领下实施完成项目组长：项目组长：项目成员：项目成员：2、成员分工：论坛技术层面的专业支持：论坛技术层面的专业支持：项目计划书：项目计划书 论坛文字论坛文字：论坛后期美工：论坛后期美工：演示：演示 PPTPPT 设计设计 会议记录会议记录五、开发计划1、前期工作（1 周）组员共同协商。对用户进行需求调查；论坛流程规划，网络软件分析；组员共同协商。对用户进行需求调查；论坛流程规划，网络软件分析；3 3K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案2、实施准备阶段（1 周）资料准备；项目实施会议，确定实施时间表，确定人员工作细则；资料准备；项目实施会议，确定实施时间表，确定人员工作细则；3、论坛设计阶段（2 周）组员之间分工合作建设论坛组员之间分工合作建设论坛4、论坛运行（1 天）实际运行，解决软件当中的问题；验收实际运行，解决软件当中的问题；验收世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的4 4