2023年财务案例分析参考答案.docx
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1、财务案例分析期末复习题参考答案四、简答题1.可转换债券筹资与发行普通股或普通债券筹资有何不同?答:从可转换债券自身特性看,发行可转换债券无疑是上市公司再融资的较佳选 择。(1)融资灵活。是由于可转换债券一旦转换成股票,上市公司仍然可以获得长期 稳定的资本供应,除非发生股价远远低于转股价格的情况(深宝安转债就是失败的 例子),因而可转换债券仍然具有债务和股权的双重性质,使公司具有融资的灵 活性。融资成本低。即使出现意外情形,可转换债券也是一种低成本的融资工具,根 据可转换公司债券管理办法,可转换公司债券的利率不超过银行同期存款的 利率水平,依照这个水平,可转换债券的融资成本应当是所有债权融资方式
2、中最低 的。此外,可转换债券利息可以当做财务费用,相比红利来说,一定限度上也起 到避税的作用,这使相同条件下增长了留存收益;缓解对业绩的稀释。可转换债券赋子投资者未来可转可不转的权利,且可转 换债券转股有一个过程,可以延缓股本的直接计入,因此发行可转换债券不会像 其他股权融资方式那样,导致股本极具扩张,从而可以缓解对业绩的稀释;(4)发行可转换债券可以获得比直接发行股票更高的股票发行价格。根据可转 换公司债券管理办法和上市公司可转换公司债券实行办法规定,上市公司 发行可转换债券转股价格的拟定是以募集说明书前30个交易日股票的平均收 盘价格为基准,并上浮一定幅度,因此一般情况下相比较配股和增发来
3、说,在扩 张相同股本的情况下可以募集更多资金。(5)具有转债市场。由于国家对增发新股的规定条件越来越严格,公司因此将发行可换换债券放 在了融资计划的首位。2、简述影响公司股利分派政策的重要因素。(1)投资机会和投资时间,公司股利政策在较大限度上要受到投资机会的制约。一 般来说若公司的投资机会多,对资金的需求量大,往往会采用低股利、高留存利 润的政策;反之,若投资机会少,资金需求量小,就也许采用高股利政策。此外, 受公司投资项目加快或延缓的也许性大小影响,假如这种也许性较大,股利政策 就有较大的灵活性。比如有的公司故意多派发股利来影响股价的上涨,使已经发 行的可转换债券尽早实现转换,达成调整资本
4、结构的目的。(2)流动资金和税收,公司发放钞票股利必须有足够的钞票,能满足公司正常的经 营活动对钞票的需求。否则,则其发放钞票股利的数额必然受到限制。(3)法定限制和贷款协议限制,一是法律法规限制。为维护有关各方的利益,各 国的法律法规对公司的利润分派顺序、留存赚钱、资本的充足性、债务偿付、钞 票积累等方面都有规范,股利政策必须符合这些法律规范。二是贷款限制。公司 在借入长期债务时,债务协议对公司发放钞票股利通常都有一定的限制,股利政 策必须满足这类契约的限制。(4)通货膨胀,当发生通货膨胀时,折旧储备的资金往往不能满足重置资产的需 要,公司为了维持其原有生产能力,需要从留存利润中予以补足,也
5、许导致股利 支付水平的下降。(5)股东偏好和控制权,公司每个投资者投资目的和对公司股利分派的态度不 完全一致,有的是公司的永久性股东,关注公司长期稳定发展,不大注重现期收 益,他们希望公司暂时少分股利以进一步增强公司长期发展能力;有的股东投资 目的在于获取高额股利,十分偏爱定期支付高股息的政策;而另一部分投资者偏 爱投机,投资目的在于短期持股期间股价大幅度波动,通过炒股获取价差。股利 政策必须兼顾这三类投资者对股利的不同态度,以平衡公司和各类股东的关系。 如偏重现期收益的股东比重较大,公司就需用多发放股利方法缓解股东和治理当 局的矛盾。此外,各因素起作用的限度对不同的投资者是不同的,公司在拟定
6、自 己的股利政策时,还应考虑股东的特点。 公司拟定股利政策要考虑许多因素, 由于这些因素不也许完全用定量方法来测定,因此决定股利政策重要依靠定性鉴 定。(6)稳定性和借款能力,大量的钞票股利的支出必然影响公司的偿债能力。公 司在拟定股利分派数量时,一定要考虑钞票股利分派对公司偿债能力的影响,保 证在钞票股利分派后,公司仍能保持较强的偿债能力,以维护公司的信誉和借贷 能力。3、针对教材案例一的内容,阐述法人治理结构的功能与要点。答:(1)法人治理结构涉及四大机构:股东大会、董事会、经理层和监事会。股东大会是公司的权力机构,董事会是公司的经营决策机构,经理层属于执行 机构,监理睬是监督机构。股东会
7、议的组成及功能。股东会议是由公司股东组成的机构,股东会议是公司 的权力机构。在股份公司,股东是指持有公司股票的投资者,在有限公司,股东 是指认购公司股份的投资者。股东可以是自然人,也可以是法人。股东依法凭据所持有的股份行使其权利,享受法定的经济利益。股东也要依 法承担与其所持有的股份相相应的义务和责任。(4)董事会及其功能。董事会是公司的决策机关,对股东大会负责,依法对公司 进行经营管理。董事会对外代表公司进行业务活动,对内管理公司的生产和经营。 也就是说公司的所有内外事务和业务都在董事会的领导下进行。(5)经理及其功能。经理是公司事务和业务的执行机构,它由涉及总经理、副 总经理、财务负责人等
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