公司领导及各部门绩效考核表(新).pdf

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1、董事长绩效考核表序号考核项目考核内容及标准1。安全:矿井月内发生死亡事故，否决全部绩效工资；发生一起重伤事故，该项不得分；发生一起轻伤事故,扣 5 分.2。生产：月内矿建、地面土建每亏报计划 1,相应减扣 1 分,该项可超扣分。扣分原因得分1安全生产（10 分)2对于矿井建设中遇到的重大安全、生产、质量、财务等问题，必须立重 大 项 目 决即召开会议，制定出重要决策方策（10 分）案，月内每有一次制定不及时扣 5分；未制定该项不得分.全 盘 控 制 公司财务、确保公司全月资金投入出现偏差，该项资金投入不得分;财务超支每超1，扣1分，(10 分)直至全部扣完。其 它 管 理 工月内公司各项管理工

2、作出现失误，作(30 分）每有一起减扣 5 分,直至全部扣完。完 成 上 级 安月内上级会议或领导安排工作每排的工作有一项未完成，扣 10 分；完成不(40 分）及时或不够满意扣 5 分。345-1-党支部书记绩效考核表序号12345考核项目党的组织建设（10 分）精神文明建设（10 分）党风廉政建设（5 分）统战工作（5 分)企业文化工作(5 分）党的宣传工作(10 分）考核内容及标准扣分原因得分月内上级检查有一条问题扣 2 分,以此类推。6月内每少刊登一篇报道或未参加上级组织的宣传活动,扣 5 分。7群众工作（5 分）月内每发生一起群众上访事件，该项不得分。8其他管理工作(10 分）月内日

3、常管理工作每出现一次失误,扣 2 分；每有一次无故未参加或主持会议扣 5 分。9月内上级会议或领导安完成上级安排的工排工作每有一项未完成,作(40 分）扣 10 分；完成不及时或不够满意扣 5 分.-2-总经理绩效考核表序号考核项目考核内容及标准1。安全：矿井月内发生死亡事故，否决全部绩效工资;发生一起重伤事故，该项不得分；发生一起轻伤事故,扣 5 分。2.生产:月内矿建、地面土建每亏报计划 1%，相应减扣 1 分,该项可超扣分。月内对于董事长指示或会议安排部署的任务必须严格落实，每有一次落实不及时或不到位，扣5分，直至全部扣完.扣分原因得分安全生产1(10 分)项目的组织2落实（10 分)解

4、决建设中3对于矿井建设中遇到的重大安重 大 问 题全、生产、质量、等问题，必须立即召开会议，制定出重要决策方案，月内每有一次制定不及时（10 分)可 5 分；未制定该项不得分。其它管理工4月内公司各项管理工作出现失误,作（30 分）每有一起减扣 5 分,每有一次无故未参加或主持会议扣 5 分.直至全部扣完。完成上级安5月内上级会议或领导安排工作每排 的 工 作有一项未完成，扣 10 分；完成不及时或不够满意扣 5 分.（40 分)-3-总工程师绩效考核表序号考核项目一通三防考核内容及标准月内每发生一起“一通三防”事故，依据通风区考核细则，连带减扣 210分.月内未完成技术创新、革新目标，没缺一

5、项扣 2 分，直至全部扣完。扣分原因得分1(10 分)技术进步2(10 分)节能减排3（5 分）组织解决重月内未完成分解节能减排目标,该项不得分。4月内对重大技术问题未组织或未及时大技术问题落实解决，该项不得分。（5 分)检查督促现月内对于施工现场检查发现的问题要及时组织召开专项会议,确定技术改场技术工作进、措施到位等具体解决方案、时间，凡有一项未落实扣 2 分，直至扣完.5(10 分）其他管理工月内公司各项管理工作出现失误，每有一起减扣 5 分,每有一次无故未参加或主持会议扣 5 分。直至全部扣完。6作（20 分)完成上级安7月内上级会议或领导安排工作每有一排 的 工 作项未完成，扣10 分

6、；完成不及时或不够满意扣 5 分.（40 分）-4-经营副经理绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1。按公司制度控制费用支费用控制出，完成年度计划，可得满1（20 分）分 20 分。2.有一项费用未按预算完成，扣 4 分。1。按时足额完成股东投资和筹融资管银行贷款的资金筹集，可得2理满分 20 分。2。每有一次未（20 分）完成而影响工程进度，扣 4分.1.保证资金的安全和充足,合资金管理理降低资金占用成本，可得3（20 分）满分 20 分.2。每有一次资金衔接不住,扣 5 分.1。组织人员对全部合同进行合同审查审核,保证合同合法有效，可4（20 分）得满分 20 分。2。每有一项

7、合同不合法律规定,扣 5 分。5完成上级1.全部完成上级安排的工安排的工作，可得满分 20 分。2。每-5-作（20 分）有一项未完成，扣 5 分。生产副矿长绩效考核表序号考核项目工程总进尺1（30 分）重点工程2（20 分）工资及管理3培训（20 分)考核内容及标准扣分原因得分按时值班4（5 分）其他管理工5作(5 分）完成上级安1。全部完成上级安排的工5排 的 工 作 作，可得满分 20 分.2。每有（20 分）一项未完成,扣 5 分。-6-机电副矿长绩效考核表序号考核项目大型设备管理1（20 分)考核内容及标准扣分原因得分机电管理2（20 分)供电管理3（20 分)按时值班4（5 分）其

8、他管理工作5(15 分)完成上级安排1.全部完成上级安排的工5的工作(20 分）作,可得满分 20 分。2.每有一项未完成，扣5-7-分.安全副矿长绩效考核表序号考核项目安全指标1（20 分)考核内容及标准扣分原因得分质量标准化2（20 分）安全应急管理3（15 分）事故调查处理4（10 分）按时值班5(5 分)其他管理工作6（10 分)-8-完成上级安排1。全部完成上级安排的的工作（20 分）工作，可得满分 20 分.72。每有一项未完成，扣5 分。财务总监绩效考核表序号考核项目财务管理1（20 分)考核内容及标准扣分原因得分费用控制2(20 分）资金管理3(15 分）筹资管理4（10 分）

9、按时值班5（5 分)其他管理工作6（10 分）-9-完成上级安排1。全部完成上级安排的工7的工作(20 分）作，可得满分 20 分。2。每有一项未完成,扣 5 分。后勤副经理绩效考核表序号考核项目办公管理考核内容及标准扣分原因得分1（20 分)后勤管理2（15 分）党建工作3(10 分）接待工作3(10 分)保卫工作4(10 分）按时值班5（5 分）其他管理工作6（10 分）-10-完成上级安排 1。全部完成上级安排的工7的工作（20 分)作，可得满分 20 分。2.每有一项未完成，扣 5 分。党工部绩效考核表序号考核项目考核标准1、严把办公用品关,不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。

10、如发现丢失损扣分原因得分1部门各类费用指标控制(10 分）坏浪费的，每有一次扣2 分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣 2 分2部门的日常工作(20 分）完成任务得 20 分,有一项任务没有完成扣 2 分。完成任务得 10 分,有一项任务没有完成扣 2 分。坚持制度得 5 分,出现一次差错扣 2 分。完成任务得 20 分，有一项任务没有完成扣 2 分。-11-3公司党委的主要工作（10 分)4严格文件管理工作(5 分）5党的建设工作（20 分）6加强舆论宣传工作(10 分)完成每月一篇任务得 5 分，没有完成任务扣 5 分。7集团公司相关部门和公有一项没有完成扣 5

11、 分。司领导布置、交办的工作任务（25 分）工会绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分11、严把办公用品关,不丢失、部门各类费浪费,能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪用指标控制费的，每有一次扣 2 分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定（10 分)扣 2 分。1、及时掌握帮扶对象信息做到心中有数。未掌握对象情况有一次扣 3 分.2、帮扶对象未及时探访慰问,有一次扣 5 分。2扶贫帮困工作(20 分)3文化体育活动(20 分）1、重要节日期间，安排文化体育活动.无安排，扣 5 分。2、积极组织开展文化、体育活动。未开展扣 5 分。1、对职工疗养工作要有计划

12、安排.未进行安排的扣 5 分。2、未组织实施职工疗养工作,扣 15 分。上级安排的工作未组织落实的，一次扣 3 分4职工疗养工作(20 分)上级部门部署安排的工作（10 分）公司领导或会议安排布置的工作（20 分)56未落实公司领导、会议安排部署的工作,有一次扣分。-12-生产技术科绩效考核表序号考核项目考核标准1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣 2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣 2 分施工单位未完成当月考核进度，扣10 分.1、两个测数均优良视该测点为优良,不扣分；2、两个测数一个优良一个合格视该

13、测点为合格，不扣分；3、两个测数一个合格（或优良)另一个不合格的视为不合格，扣 1 分；4、两个测数均不合格的视该点为不合格,扣 2 分;5、不合格测点（指欠挖超100mm 且连续长度超过 3 米）必须立即处理，如下次检查时仍未处理，则按每处扣 2 分扣除本次检查得分。扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制(10 分）2工程进度考核（15 分)3工程质量管理（15 分)4工程接续计划及月度生产计划(10 分）资料的收集准备（10 分）技术工作的检查和落实（10 分）1、按时编制生产接续计划,有一次不及时扣 1 分;2、每月底编制生产作业计划，有一次不及时扣 1 分。资料不全，每缺一项扣 1 分

14、。施工队组日常的生产技术管理要落实到位，有一项不合格扣2.5 分，扣完为止。-13-567公司会议及领导布置的工作(30分）.1、未按时完成集团公司上级部门安排的重点工程扣 5 分。2、各种临时会议安排的工作未按时完成一项扣 5 分，扣完为止.通风区绩效考核表序号考核项目考核标准1、严把办公用品关，不丢失、浪费,能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣 2 分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣 2 分.扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制(10分）1、矿井发生“一通三防”未遂事故扣 5 分。2、矿井发生“一通三杜绝“一通三防”防发生轻伤事故扣

15、 10 分。3、矿2事故的发生（20井发生“一通三防”发生重伤事分，扣完为止）。故扣 15 分。4、矿井发生“一通三防”发生重伤以上事故扣 20 分.1、施工项目部未配齐“一通三防”监管机构扣 4 分。2、施工项目部瓦斯管理制度不健全或执行不好扣 4 分。3、施工项目部测风制度不健全或执行不好扣 4 分。4、施对施工单位“一工项目部局扇管理制度不健全或通三防”工作的执行不好扣 5 分.5、施工项目部通监管（40 分，扣风仪器仪表配备不齐全扣 5 分。6、完为止）。施工单位通风系统不合理扣 5 分。7、施工项目部培训制度不健全或执行不好扣 3 分。8、施工项目部自救器配备数量不足或不按规定管理扣

16、 3 分。3集团公司上级部未按时完成集团公司上级部门安门安排的重点工4程(10分，扣完为排的重点工程每项扣 5 分,扣完为止）。止。-14-5公司会议及领导安排的工作（20分,扣完为止）.1、在月度工作会议安排的“一通三防”工作，无特殊原因,未按时完成 一项扣 10 分,扣完为止。2、各种临时会议安排的工作未按时完成一项扣 5 分，扣完为止.特殊情况未参加会议不扣分安监科绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分备注11、严把办公用品关，不丢失、浪费，能部门各类费用修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢指标控制失损坏浪费的，每有一次扣2 分;2、差旅(10 分）费控制，出差严格按照财务制度执行违

17、反按财务制度规定扣 2 分。1、生产专业分管范围内出现不合格品一次扣 3 分非生产系统工作失误一次扣 3分;2、分管范围内出现质量事故一次扣 10分；3、安全质量标准化达不到一级有一次扣 5 分.2安全质量标准化（20 分）3业务监管（15 分)1、本单位被集团公司检查组通报批评一次扣 3 分，对不按时完成工作的各种考核一次扣 3 分；2、分管范围内有严重“三违”现象的一次扣 5 分；3、监管范围内出现失误的一次扣 8 分。41、业务范围内联点单位出现伤亡事故否决绩效工资，一次非伤亡事故扣 10 分，安全指标业务发生一起重伤事故或二级非伤亡事故扣考核（20 分）20 分；2、隐患排查少参加一次

18、扣 3 分,无故旷会一次扣 5 分。1、每月重点工作任务未完成根据进度扣重点工作任务5-10 分;2、安全培训工作未组织一次扣 3（15 分）分。-15-561、对领导布置的工作监督不到位按进度公司会议及领扣 5-10 分；2、安全办公会议、安全例会导布置工作(20未组织一次扣 10 分；3、较好地完成任务分）根据情节奖 510 分对监理人员是否在岗每天进行监督。否则扣 510 分.地测科绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分备注1地质组（20 分)1、按技术科提供的委托书及时编制“三书”不及时扣 5 分。2、及时为队组下发地质预报，不及时预报扣 5分。3、及时收集井下地质资料，不及

19、时扣 3 分.4、对井下收集的断层及其他资料及时填图，不及时扣2分。5、对井田周边矿井的采空区、积水开展调查并上图,不及时扣 5 分。1、及时复核中腰线,有一次延误扣 5分。2、及时对测量成果认真进行验算、对算,并上图达不到要求扣5分。3、在工作中对仪器的使用精心爱护、妥善保管,违反者扣 5 分。4、每旬、每月对各队组进行进度验收，不及时扣 5分.1、及时观测矿井涌水量，并及时登记台帐。不及时扣 5 分.2、及时编制探放水设计,不及时 5 分。3、及时给施工队组提供预测预报,不及时扣 5 分.4、及时开展矿井探水防水工作不及时扣 5 分.2测量组(20 分）3水文组(20 分）-16-41、图

20、纸的借用进行登记，并履行书面手续 发现没履行扣 5 分。2、报表、通知书、台帐以及其他资料进行建档、资料管理整理、保存，没达到要求的扣 3 分。3、（20 分）外单位借阅图纸及其他资料，必须履行领导签字手续未履行手续的扣5分。4、严格执行资料保密制度,对泄密者视情节扣 510 分.1、遵守作息时间迟到早退扣5 分。2、不履行请假手续离矿的扣 5 分.3、劳动纪律工作时间内不允许脱岗、喧哗；不得（20 分）用电脑做与工作无关的事情，违者扣 5分.4、不服从领导安排的扣 5 分。5计划科绩效考核表序号考 核 项 目考 核 标 准1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现

21、丢失损坏浪费的，每有一次扣2 分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2 分。每月向上级主管部门（包括集团煤业公司计划部、基建部等,大同市重点办、统计局,省重点办上报的各类报表、材料，如有一项出现失误，扣 2 分;如有一个部门未及时报送，扣 3 分.扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制（10 分)2按时向上级相关部门上报各类报表。(10 分）3完成好上月公司内部、施工单位的未按考核制度严格执行考核，扣2 分；考核，及时召开考考核不及时扣2分；未及时召开考评会，评会，并交工资、扣 2 分。财务部门执行。（15 分)对施工单位的资有一项一次未检查,扣 2 分；资质不全或质

22、、见证取样等进不合格未及时作出处理，扣2 分；施工行检查。（10 分）单位未执行见证取样，扣2 分.4-17-5做好公司合同的管理工作(10 分)所签合同必须及时整理归档，如发生遗漏或丢失一份，除及时补齐外，扣 2 分.生产科现在招投标在总公司可以不考核6按计划完成公司各类施工项目招投标及合同签订工作，并监督执行情况（15 分)严格把好项目的招投标及合同审批签订关，凡出现一次失误，扣5 分。7做好工程预决算统计工作。（10 分)统计数据不及时准确扣 5 分。公司会议及领导安排的工作（20 分）8有一次一项布置任务未及时完成，扣 510 分。基建科（土建）绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得

23、分备注部门各类费1用指标控制（10 分）领导交办任务2（30 分）工程资料：3（10 分）1、严把办公用品关,不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的,每有一次扣 2 分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣 2 分1、全部完成领导交办任务得 30 分;2、每有一项领导交办任务没有完成,扣 5分；1、在验收时,工程资料齐全，得 10 分。2、资料不齐全,每缺一项扣 2 分.1、当月工程质量全部合格，得 20 分。工程质量：2、每有一项工程质量评定为不合格，扣24（20 分)分。3、每有一项工程质量评定为合格，奖2 分。1、当月无伤亡事故发生,得

24、10 分。工程安全及2、当月每发生一起轻伤事故，扣 1 分。5其监管分3、当月每发生一起重伤事故,扣 2 分.（10 分）4、当月每发生一起死亡事故，扣 10 分.5、当月每排除一次安全隐患，奖 1-2 分。-18-1、场容场貌达 山西省建筑施工安全文明工地标准要求，得 3 分。每有一个工地不达标，扣1 分；2、材料机具堆放达山西省建筑施工安全文明工地标准要求，得 3 分。每有一个工地不达标,扣 1 分；3、环境卫生达山西省建筑施工安全文明工工程文明:地标准要求，得 2 分。每有一个工地不6(10 分）达标，扣1 分；4、消防工作达山西省建筑施工安全文明工地标准要求,得 2 分。每有一个工地不

25、达标，扣 1 分;5、对不遵守山西省建筑施工安全文明工地标准规定的施工队伍,每下一次罚款通知单,奖2 分.1、全部完成当月工程形象进度计划时,得10 分;2、每有一个工地没有完成当月工工程进度：程形象进度计划时，扣 2 分；3、每有一7（10 分）个工地超额完成当月工程形象进度计划时，奖 2 分。机电科绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分备注1、严把办公用品关，不丢失、浪费，部门各类费能修复使用的绝不容许申领新的.如发1用指标控制现丢失损坏浪费的，每有一次扣 2 分；（10 分）2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣 2 分.1、未按时完成设备选型扣6 分。2、无设

26、备选型、招特殊原因未按时完成设备招标扣 6标和管理分.3、机电设备资料、招投标文件资料2(15 分)不齐全扣 8 分。1、机电管理制度不健全扣 3 分.2、各施工项目部机电管理制度不健全扣 3 分。3、各施工项目部机电管理制度执行不好扣 3 分.4、各施工项目部机电设备完好率未达到 95以上扣 3 分.5、各施工项目部大型机电设备完好率未达到 100扣 3 分.1、未计划当月重点工作任务扣 4 分。2、没有特殊原因而未按时完成重点工作任务扣 4 分。3、完成重点工作任务质-19-3机电安全质量标准化（15 分)4部门重点工作任务(15 分)5机电日常其他管理工作(15 分）6公司会议及领导布置

27、的工作(30 分）量不好扣 4 分.4、未按时完成集团公司上级部门安排的重点工作任务扣 4 分。5、未按时完成各种临时会议安排的重点工作任务扣 4 分。1、因日常管理不到位矿井发生机电事故扣 4 分。2、未按规定深入各施工项目部巡查和检查扣 4 分.3、下井天数未达到公司要求数目的扣 4 分。4、未按规定就各施工项目部巡查和检查情况向调度汇报的扣 3 分。1、在月度工作会议安排的机电工作,无特殊原因，未按时完成 一项扣 5 分，扣完为止。2、各种临时会议安排的工作，无特殊原因，未按时完成一项扣 5分,扣完为止。3、公司领导布置的工作，无特殊原因,未按时完成一项扣 5 分,扣完为止。调度室绩效考

28、核表序号考核项目考核标准扣分原因得分备注11、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的.如部门各类费用发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2指 标 控 制(10分；2、差旅费控制，出差严格按照分)。财务制度执行违反按财务制度规定扣 2 分。公司领导的各1、全部完成领导布置的工作,得 30类指示和布置分。2、每有一项领导的指示和布置工作的落实情任务未完成的,扣 5 分。况（30 分）。公司以及上级1、当月能全部准确及时的完成会议会议的通知和通知和传真文件的签发办理，得 10传真文件的签分.2、每有一次延误扣 2 分。发（10 分)。重点工程的调1、每月对公司重点工程的调度完成任务,得

29、 10 分.2、未能及时完成对公度（10 分）。司重点工程调度,扣 2 分.234-20-51、每月及时将地测科提供的数据给月进尺的统计公司领导准确上报，得 10 分.2、有(10 分）一次延误或数据不准确，扣 2 分。素质修养(10 分）1、接电话要用文明用语,每发现一次不文明用语扣 2 分.2、要参加安全和业务学习，有一次不参加扣 2 分.1、做好交接班制度,对本班的生产情况不明的发现一次扣 2 分。2、各类事故未及时汇报，未按领导指示及时落实和组织处理每发现一次扣 2 分。3、台帐字迹不工整、数据不准确、各项记录不清楚,每发现一次扣2分。4、电话记录不清楚每发现一次扣 2分。5、因工作失

30、误、造成延误或影响工作,每发现一次扣 2 分。地 测 按月、旬报调度6对监理人员是 否 在 岗,每天三班进行落实。否则,有 一 次不落实扣 2分.7工作质量(20 分)劳资科绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分备注1、严把办公用品关，不丢失、浪费,能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪部门各类费用指标费的，每有一次扣 2 分;2、差1控制（10 分）旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣 2 分.劳动用工管理2(10 分）违反国家和集团公司的有关规定,违规招收和使用劳动力，出现一例扣 5 分。3各项社会保险金的扣缴不及时或出现错误，每发扣缴(10 分）生一次

31、扣 2 分。公司需用人员的引未能引进、招聘人员或引进、招聘人员不合格，每发生一次4进和招聘(10 分）扣 2 分.-21-部门重点工作5任务（10 分)有一项未能按期完成扣 2 分。1 有一项未按规定执行扣 2 分.2 未按规定支付节日、加连班认真执行国家和上出勤薪酬的扣 3 分。6级有关劳动工资政3 未按规定支付特殊津补贴扣策（20 分)2 分；4 工资挪作其它用途,每有一次扣 5 分.各类资料、档案、合同、文件资料、档案的保密工等要及时归类整理存档，发现7作（10 分）缺失扣 5 分;涉及保密的，发现泄密一次扣 5 分.1 积极完成上级及公司领导布公司会议及领导布置的工作任务，未按要求及时

32、完成，每有一次扣 5 分；8置的工作（20 分)2 按时参加公司要求的各类会议，一次未参加扣 5 分。后勤科绩效考核表序号考核项目部门各类费用指标控制（10 分）考核内容及标准扣分原因得分备注11、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的,每有一次扣 2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣 2 分.-22-2食堂的管理（20 分)1、饭菜的质量保证、花样齐全，每发生一起领导或员工对质量提出异议扣 2 分;2、每发生一起食物腐烂、变质引起的事故,扣 5 分；3、卫生，食堂必须干净整洁，餐具、厨具必须经常消毒,餐厅、厨房必须有防蝇

33、、防尘措施,凡有一条未做到或不合格扣5 分;4、服务人员必须做到眼勤、腿勤、手勤,态度端正，衣着得体、个人卫生(勤剪指甲、头发，不佩戴任何手饰）发现有一项、一次未做到扣 2分。澡堂必须保证干净、整洁，无污水杂物，上下水随时通畅,各类物品损坏及时修补,凡有一项未做到，扣 5 分。1、能够及时供给领导和员工的日常生活所需,凡有一次未供给或供给不及时扣 5 分；2、及时保障特殊时期的后勤供应，出现一次未供给或供给不及时扣 10 分.办公区的清洁：必须全天保证区内无果皮、纸屑、水渍等污物；厕所保持干净、整洁；花草养护良好，按时浇水施肥，每发现一次不合格扣 2 分。1、积极完成上级及公司领导布置的工作任

34、务，未按要求及时完成，每有一次扣 5 分;2、按时参加公司要求的各类会议，一次未参加扣 5 分。3澡堂管理（20 分）4后勤保障（20 分)5办公区的卫生管理(10 分）公司会议及领导布置的工作（20 分)6保卫科绩效考核表序号考核项目部门各类费用指标控制（10 分)考核标准1、严把办公用品关,不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的.如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣 2 分;2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣 2 分。扣分原因得分备注1-23-2预防和妥善处置各种群体性突发事件（20 分)1、制定预案和留有备勤人员，没有预案备勤的扣 5 分；2、接到报警及时出现场

35、,没有及时出警扣 5 分;3、处理相关事件办法适当，处置方法不当扣 5 分。1、建立健全安全防范制度，没有健全的扣3要害、重点防3 分；2、建立健全安全防范措施，没有健火部位安全全的扣 3 分；3、建立健全各部位档案,没有防范健全的扣 3 分；4、各部位防火、防被盗案(20 分）件发生,发生一起扣 5 分。4部门重点工作任务(20 分）1、建立健全本部位各项制度，没有健全的扣 3 分；2、加强警戒器具的配发和保管，造成丢失扣 3 分；3、严厉打击违法犯罪、违规违纪活动，打击不力的扣3 分；4、建立与相邻单位、乡村的治安联防工作，没有建立的扣 3 分；5、加强业务、技术的学习培训工作，没有培训的

36、扣3 分；6、做好来电、来访接待工作和值班记录，没有记录扣 3 分;7、做好进场施工队伍基本情况摸底工作，没有登记扣3 分；8、做好进场施工队伍员工建档工作，没有建档扣 3 分；9、做好进场施工队伍员工治安防范培训，没有培训的扣 3 分。51、按时参加公司会议，缺少一次扣5 分；公司会议和2、参加会议要做记录,缺少一次扣 5 分；领导布置的3、公司会议精神传达落实情况，没传达扣工作(30 分）5 分;4、领导布置的工作,一项没完成扣 5分.供应科绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分备注-24-11、严把办公用品关,不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领部门各类费用指新的。如发现丢失损坏浪

37、费的，标控制（10 分）每有一次扣 2 分;2、差旅费控制,出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣 2 分.1、全部完成领导布置的任务得20 分;2、每有一项供货质量评定不合格扣 2 分。1、当月供货质量全部合格得5分;2、每有一项供货质量评定不合格扣 2 分。1、每月按时交货得 5 分;2、延迟2 日每批次扣 1 分;3、延迟 34日每次扣 2 分；4、延迟56 日每次扣 3 分；5、延迟 7 日以上不得分.1、按进尺或出煤每月降低采购成本得 5 分；2、每月采购成本未按要求降低扣 2 分.2公司会议及领导布置的工作（30 分)3供货质量(20 分）4供货及时（20 分）5采购成本降低

38、（10 分)61、每月完成部门重点工作任务部门重点工作任得 10 分；2、每有一项工作任务务（10 分）没有完成扣 2 分。财务科绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分备注-25-1、严把办公用品关,不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪部门各类费用指费的，每有一次扣 2 分;2、差1标控制（10 分）旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣 2 分.公司会议及领导布置的工作（30分）1、全部完成领导布置的任务，得 30 分;2、每有一项领导布置的任务未完成，扣 5 分。1、全部按时足额地筹集到资金，得15 分；2、每有一项资金未及时足额地筹集到位,扣2

39、 分.1、及时完成各项税款的缴纳工作得 15 分；2、每有一项未及时完成而被扣罚滞纳金扣 2分。1、按工程验收进度及时拨付工程款得 15 分；2、每有一次未及时拨付而影响工程进度扣 2 分.23资金筹集(15 分）4税款缴纳（15 分）5工程款拨付(15 分)1、按国家财务制度和公司财务管理制度严格控制费用支（15 分）出，完成年度计划得 15 分；6费用控制2、每发现一次不按财务管理制度控制费用支出扣 2 分。综合办公室绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分备注-26-1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领部门各类费用新的。如发现丢失损坏浪费的，指标控制1每有一次扣

40、2 分;2、差旅费控制，（10 分）出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣 2 分.1、1、全部完成领导交办任务得 30领导交办任务 分;2（30 分）2、每有一项领导交办任务没有完成,扣 5 分。会以及重要活参加或组织会议、重要活动要准3动不出差错时周全，凡有一次疏忽出现失误(20 分）扣 5 分。督察工作（10 分)每月对会议或上级领导要求、行政口领导需办事项进行及时督促,有一项未完成牵连扣 5 分。45文件管理（20 分)1、收发文件要及时,有一次未做到扣 5 分；2、必须经相关领导阅示批注意见的文件，有一次未批示扣 5 分。1、未计划当月重点工作任务扣 4分;2、没有特殊原因而未按时完成重点工作任务扣 4 分；3、完成重部门重点工作点工作任务质量不好扣 4 分;4、未6任务（10 分）按时完成集团公司上级部门安排的重点工作任务扣 4 分；5、未按时完成各种临时会议安排的重点工作任务扣 4 分。-27-