公司施工调查管理办法_1.pdf
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1、-2-公 司 施 工调查管理办法 第一章 总 则 为全面掌握新中标工程项目的客观情况,了解其边界 条件、成本要素等,为管理交底、管理策划、施工组织设计提供 依据,特制定本办法。施工调查的依据:项目中标通知书,招、投标文件,营销交底,地方法规等。本办法适用于公司所有在建工程项目。第二章 职责权限 施工调查以项目调查为主,由项目经理组织相关部门 现场开展施工调查工作,必要时邀请上级单位或专家参与。公司施工调查责任矩阵 施工调查要点 工 程 部 物 资 部 设 备 部 人 事 部 成 本 部 安 质 科 采 购 中 心 财 务 部 项 目 部 1 工程概况 1.1 设计文件 1.2 工程概况 1.3
2、 主要工程数量 2 工程地质水文自然条件 2.1 工程地质 2.2 气象及水文地质 2.3 自然条件 3 施工条件现场勘查 -3-施工调查要点 工 程 部 物 资 部 设 备 部 人 事 部 成 本 部 安 质 科 采 购 中 心 财 务 部 项 目 部 3.1 施工条件(交通、用 电水、通讯、生 活卫生及治安、项目外部环境)3.2 主要结构物地形条件 3.3 临时征地及拆迁 3.4 设计、建设、监理单位基本信息 4 施工方案选择 4.1 临时工程初步规划 4.2 初步施工方案 4.3 优化施工方案建议 4.4 进度计划与工期安排 5 重点工程情况 5.1 重点工程特点及难点分析 5.2 初步
3、施工方案与备选方案 6 成本要素 6.1 大小临设置方案及标准、施工组织方 案 6.2 当地物资采购市场价格,公司片区物 资采购限价及参考价,公司自有周转料规 定 6.3 当地机械租赁、电等价格,公司片区 设备租赁指导价格,公司自有设备折旧规 定 6.4 公司片区不同工区劳务工资标准,公 司职工工资标准 6.5 公司片区承(分)包指导价(限价)资料、类似工程信息价、纳税人身份、政 策性法律法规等 7 项目管理策划基础信息 7.1 管理目标 7.2 施工设备及机具配置计划方案 7.3 当地可利用劳动力资源 7.4 项目风险分析 8 材料供应条件 8.1 针对不同计税条件下主要材料供应方 案及价格
4、、运输情况 -4-施工调查要点 工 程 部 物 资 部 设 备 部 人 事 部 成 本 部 安 质 科 采 购 中 心 财 务 部 项 目 部 8.2 地材供应方案及价格、运输情况 8.3 火工品供应及价格、运输情况 8.4 燃油供应及价格、运输情况 8.5 周转材料需求及公司内可调配的周转 材料情况 8.6 运输费根据不同计税方式及供应方式,确定采用“一票制”和“两票制”方案 9 营改增后税务筹划 10 施工总平面规划 11 其他需要调查的内容 注:表中“”为主责部门,“”为配合/协助部门。第三章 工作程序 施工调查原则上在项目营销交底后 3 日内启动,一般 项目 57 日完成调查,特殊项目
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