安全奖惩和考核管理制度.pdf

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1、 -精品 word 文档 值得下载 值得拥有-施工单位考核管理办法 (讨论稿)为进一步加强和完善公司建筑施工工程业务的管理,保证工程安全、进度及质量的有效控制，促进各合作方之间的有效配合,特制定本考核管理办法。一、总则 1、本考核办法适用于参与本公司有关建筑施工和修缮 维护业务的所有施工单位。2、本考核办法坚持考核结果与工程款结算及工程量分配挂钩的原则.3、建筑施工、修缮维护业务业务均由各工程项目部牵 头进行考核.二、考核内容、本考核办法的具体考核项目主要分为工作进度、工程质量规范、工程配合、整改落实、安全文明、资料报送审核六个部分,详见附表 1施工单位考核内容。三、考核方式、工程项目部依据本

2、考核管理办法，围绕月度协调会、周例会等精神和工程建设或修缮维护业务合同书的约定,对施工单位进行监督和考核.6、工程项目部决定对施工单位进行考核,要及时下达工程考核通知单(附表 2）,说明具体考核情况，发至施工单位，-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-同时做好存档工作。四、考核结果的处理 7、工程项目部在周例会上通报上周考核情况。8、考核款在施工单位的最近一次工程款付款申请时予以扣除。9、工程项目部定期对日常考核情况进行统计，并报送至公司有关职能部门,考核总体情况将作为下期工程招投标或合同续签的重要参考因素。五、附则 10、本办法未尽之处,按照公司相关规定处理。11、本办法的解释权为中业

3、兴达公司建装分公司。12、本办法自发布之日起执行.附表二：工程考核通知单 编号：ZYXD-THS01 工程名称 施工单位 考核事项 不参加会议,或未按规定安排人员参加会议 考核要求 -精品 word 文档 值得下载 值得拥有-项目部负责人（签字)项目部（盖章)年 月 日(本单一式二份,工程项目部和施工单位各执一份)附表一：施工单位考核内容 考核项目 条 款 一 工作进度 1 施工工期超过规定工期的，每超过 1 天，考核万元 2 施工组织不力导致本周进度计划无法完成，考核万元.3 工程建设进度信息虚报、误报，每次考核 500 元.二 工程质量规范 1 现场未配备施工管理人员,每次考核 200 元

4、.施工机械、仪器仪表配备不齐,每次考核 50元。3 施工不当导致后期需做重大方案设计变更，每次考核 50 万元 4 隐蔽工程未及时报验,擅自隐蔽或使用不合格材料或质量不达标,每次考核 1万元。5 未严格按设计方案施工或擅自更改设计进行施工，每次考核000-2万元。三 安全文明 现场无专（兼）职安全员;或者有而无证的,每次考核 100元.2 施工单位无有效安全资格证的,每次考核0元。施工单位未按照项目部要求统一着装的,每次考核 200 元。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-施工现场材料、设备凌乱,垃圾不及时外运,每次考核 200 元.5 施工现场作业人员未佩戴安全帽等防护用品,每次考核

5、00 元。6 不符合国家相关法律规定、行业相关安全操作规范、规程的其他行为,每次考核 200 元。施工现场存在重大安全事故隐患，被要求停工整顿的,每次考核1-5 万元.8 因施工单位原因,每出现一次施工安全事故，考核 110 万元 四 工程配合 不参加会议,或未按规定安排人员参加会议，每次考核 500 元 2 未经项目部批准,施工单位对主要管理人员进行更换的,每次考核10元 3 对项目部要求完成的工作不主动配合或态度较差的，每次考核1000元 4 未经项目部批准，自行进场施工，每次考核 2000 元.五 整改落实 1 收到工程联系函、整改通知单后,未安排专人负责整改的,未按要求整改落实并给予回

6、复的,每次考核 1050元。2 施工单位上报整改完毕后,复查时仍然发现存在质量问题,每次考核 2000 元 六 资料报送 与审核 1 未按项目部规定的时间报送各类档案资料,每次考核00 元。2 未及时报送竣工资料及决算或有明显错误和缺漏的,每次考核00000 元.七 奖 励 工期按照规定工期提前完成的,每提前天,奖励0001 万元。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-2 各工程节点,施工质量、安全、进度达标,每次奖励 2000-万元。3 提出创新的施工或管理办法,对工程有明显的促进作用,最终被采纳的，每次奖励002 万元 主动配合完成特殊或应急性工程任务的，每次奖励 10001 万元。