如何强化电力经济运行管理.pdf

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1、如何强化电力经济运行管理 如何强化电力经济运行管理本文关键词：经济运行，强化，电力，管理 如何强化电力经济运行管理本文简介：科学技术的开展带动了人们生活程度的进步，使得社会对于电力的需求大大增加，对于电力经济的开展要求更加严格。在这种情况下，电力企业应及时更新观念和认识，采取实在有效的措施来强化电力经济运行管理，做好消费管理形式的创新，以此来促进企业经营管理效益的进步。一、新形势下电力经济运行管理现状新时期，我国电力行业 如何强化电力经济运行管理本文内容：科学技术的开展带动了人们生活程度的进步，使得社会对于电力的需求大大增加，对于电力经济的开展要求更加严格。在这种情况下，电力企业应及时更新观念

2、和认识，采取实在有效的措施来强化电力经济运行管理，做好消费管理形式的创新，以此来促进企业经营管理效益的进步。一、新形势下电力经济运行管理现状 新时期，我国电力行业体制改革逐步深化，电力企业开始参与到市场竞争中，面临越发宏大的竞争压力，本来的运行管理形式也逐渐暴露出一些缺乏和问题，阻碍了企业经营管理程度的进步。一认知问题长期以来，我国电力行业采用的都是行政管理形式，由政府部门直接收理，特殊的经营形式使得其不需要面对市场竞争压力，使得电力企业对于市场竞争缺乏足够的认识，运行管理方式粗放，缺乏对自身经营管理效益的直观认识。而在新的经济开展环境下，电力体制改革使得企业开始直面市场竞争，在认知和观念没有

3、及时更新的情况下，运行管理中必然会出现各种问题。二制度问题 完善的管理制度是电力经济稳定安康开展的根底和前提，而立足我国电力经济的实际开展情况分析，许多电力企业都没有可以形成完善的管理制度。管理的集中化程度缺乏，也没有可以形成固定而明确的电力经济竞争主体，严重影响了电力经济的可持续开展。三价格问题 电价问题也是电力经济运行管理中存在的一个核心问题，在科学技术飞速开展的带动下，发电形式持续创新，光伏发电、风电、核电等，但最主要的发电形式仍然是火电和水电。火电作为开展时间最长、技术最成熟的发电形式，主要的发电原料是煤炭，因此电价会受煤炭价格波动的影响。2022 年，我国社会对于电能的需求持续增加，

4、带动了煤炭资源市场供求关系的变化，煤炭价格的上涨又使得电价开始上涨，在一定程度上影响了电力经济开展的稳定性。四人员问题 专业管理人员是开展电力经济运行管理的核心，其本身的才能和素质直接影响运行管理的程度和效果。与一般的经济形势不同，电力经济运营管理涉及的内容更加复杂，管理人员不仅需要具备专业的知识和素养，还必须可以独立完成电力经济运行管理的形势分析。从目前来看，在电力经济运行管理中，管理人员的素质普遍不高，专业才能欠缺，直接影响了管理的程度和效果。二、电力经济运行管理的强化措施 当前，针对电力经济运行管理中的缺乏和问题，电力企业应重视起来，立足自身实际情况做好分析工作，采取实在可行的措施来强化

5、电力经济运行管理的整体效果，促进企业经营管理效益的进步。一更新观念认识 当前，针对我国电力经济运行管理中的问题，分析原因发现多数是因为认知缺陷。在面对市场经济的全新环境时，许多电力企业都将运行管理的核心放在了短期效益方面，没有认识到运行管理的重要性，也因此引发了各种问题。基于此，电力企业管理人员应及时总结分析自身的实际情况，从电力经济市场运行情况出发，做好管理观念的持续更新，创新电力经济控制形式，以确保其价值可以得到最大限度的发挥。现阶段，经济管理理念的更新是电力企业稳定开展的关键，在电力经济运行管理越发现代化的情况下，企业需要按照现代化管理标准，引入现代化管理理念与方法，做好内部管理的创新，

6、确保企业管理形式可以与市场需求保持一致。而从实现现代化控制管理目的的角度，在电力经济开展后续控制中，电力企业应适当强化理论知识的指导作用，使现代化干预形式的价值可以最大限度地发挥出来。二完善管理制度 市场经济环境下，从保证电力经济现代化开展的角度，电力企业应完善自身的管理制度。从市场经济开展形式分析出发，做好管理制度的编制和调整，不仅需要关注眼前利益，更应该强调长远开展。考虑电力经济控制形式对于电力经济长久开展的作用，在电力企业管理制度完善中，应充分凸显控制形式局部，从现代化管理经历出发做好管理形式的创新，还需要在其中参加现代化管理手段。不仅如此，电力经济运行管理对于现代化技术有较强的依赖性，

7、电力企业需要针对控制技术进展全面分析，从自身的开展特点出发，创新经济开展构造，确保其可以适宜自身开展需要。三优化价格策略 电价策略的优化，对于电力经济运行管理有着非常积极的意义。电价问题是电力经济开展中的一个关键性问题，其对于电力企业经营管理效益的影响不容无视。而针对当前以火电为主，电价容易受煤炭价格影响的情况，电力企业应优化电价策略，从区域经济开展的实际情况分析，需要采取有效措施，改善煤炭价格的波动，提升火电厂的经济效益。考虑火电的资源消耗问题和环境污染问题，也可以加大对于其他发电形式的引进，增加水电、核电、风电等在电力经济中所占的比重，适当降低火电比例，这样也可以减少煤炭价格波动对于电价的

8、影响，推动电力经济的稳定开展。四强化人员队伍 电力经济运行管理的内容繁杂，性质特殊，要求管理人员必须具备较高的专业素养和业务程度，以确保技术价值的充分发挥。而在电力经济运行管理过程中，不同内容对管理人员素养有不同的要求，在开展人才选拔工作时，电力企业应从岗位需求出发，制定明确的人才选拔标准，保证人员配置的合理性和有效性。同时，需要做好人员的岗前培训工作，在人员上岗前根据岗位需求和相关标准，对其进展系统化培训及考核工作，考核及格后发放相应的证书，要求工作人员持证上岗。工作期间，电力企业同样应定期开展在岗培训工作，不断提升管理人员的专业素质，补充其理论知识，确保其可以纯熟新技术新设备的应用需求。另

9、外，应做好发电量和电力需求的综合分析，按照电力经济开展形势的需求，做好电力经济运行管理工作，推动电力企业的稳定安康开展。五进步技术程度 知识经济背景下，电力企业想要提升自身的经营管理效益，就必须依赖先进的技术，促进自身技术程度的进步。立足可持续开展背景，以节能降耗为目的，简单讨论电力企业技术程度的提升策略：首先，在开展电力消费的过程中，应引入无功补偿技术，提升设备的功率因数，通过较少的投资来获取较大的收益；其次，可以将网络技术作为支撑，理顺内部流程环节，标准高效开展科学管理。对外结合电子支付便民维修等开展电商式电力外卖，满足用户的个性化需求；最后，应顺应可持续开展的时代特征，从绿色、节能、环保

10、的角度，大力开展水电、风电等清洁发电形式，提升电力产业在绿色经济中的地位和作用，推动电力行业的绿色安康开展。六加强资金管理 现阶段，政府部门在电力领域投入了大量的资金，电力企业处于一个最正确的开展时期，电力根底设施建立正在如火如荼地展开，电网工程也已经根本实现了全面覆盖。从消费经营角度分析，充足的资金是保证电力企业生存和开展的核心动力，而针对当前许多电力企业存在的资金困境，应归类整合资金资源，做好集中管理，促进企业开展方向的转变，提升资金利用效率，将资金管理的主导权牢牢抓在手中。从企业开展的实际情况出发，制定有效的资金管理和利用策略，将资金用在最需要的地方，减少浪费问题，以此来提升电力企业的经营管理效益。三、结语 电力经济本身存在于区别于其他经济形势的独有特征，必须全面细致地分析电力经济的开展情况，找出其中存在的问题以及引发问题的原因，采取针对性的解决措施，才能保证电力企业管理的程度和效果。从目前来看，许多电力企业都没有重视经济运行管理工作，缺乏有效的市场调查，导致经营管理决策的制定不够合理，也无法满足新形势下电力企业的开展需求。基于此，电力企业需要做好电力经济开展各个阶段的有效管控，明确开展目的，构建起长效开展机制，以实在提升自身的经营管理效益。