培训部主管考核表..pdf

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1、 -精品 word 文档 值得下载 值得拥有-人力资源部培训主管绩效考核表(月度)年 月 日帮助员工成长和进步是我们的使命，团队荣誉高于一切!姓 名 部 门 职 务 考核项目 比例 分数 指标要求 加分标准 自评 总经理评分 晨会制度落实 3%3分 晨会制度落实予以监督,每周一、三晨会组织以及对主持人的培训指导并对会议记录、评判、公示 每次晨会秩序良好,主持人准备充分对员工激励性良好(0分）每次晨会秩序一般，但主持人准备充分对员工激励性良好（20分）每次晨会秩序良好,准备充分,但主持人的组织对员工激励性一般（0 分)晨会秩序一般，准备不充分，主持激励性一般（0 分）员工培训 0 3分 新员工入

2、职培训以及全体员工的内训与外训的组织与考核并组织安排各类文体活动 此项为分数累计：已执行在后面 根据员工需求组织相关培训（6 分）组织新员工内部培训（6 分）安排组织员工参加外部培训(分)组织各部门专业考核(6 分)安排组织员工文体活动(分）员工招聘 30 30分 及时补充各部门缺岗以及优秀人员的储备 招聘会准时参加，收有价值简历 40 份以上并加入人才储备群，如有缺岗能在规定时间内招到合适人才(0 分)招聘会准时参加，收有价值简历 20 份以上并加入人才储备群，如有缺岗能在规定时间内招到合适人才(25 分）招聘会准时参加,收有价值简历0 份以上并加入人才储备群,如有缺岗能在规定时间内招到合适人才（0 分)招聘会工作良好,但缺岗未能及时补充空岗 3 天内到位(1分)招聘会工作良好,但缺岗未能及时补充空岗7天内到位(0分）执行力（行为表现）10%10 分 本月违规次数 无违规(10 分）1 次(7 分）2 次（3 分)3 次 或以上（0 分）-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-合计 100 100分:10 分：2元:97分：50 元:66分：10元:5950 分:元:49 分以下:0 元 自评:诚实认真，持续改进 总经理评:公平公正,帮助提高 最终得分（自评合计总经理评分合计)2 得分等级 本月自评 总经理评语