工程部管理制度_1.pdf

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1、 工程部管理制度 一、总则 为提升企业项目部人员的管理水平，促使本工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的需要，拟订本制度。本制度合用于本项目全部工程的项目管理。本制度是规范项目部的管理行 为、明确项目部各层次与人员的职责和有关工作关系。本项目工程的施工项目管理应推行项目经理责任制。本项目部管理，除应依照本规范外，还应切合国家法律、行政法例及有关 强迫性标准的规定。二、项目技术管理制度 为增强本企业的施工技术管理，联合我企业的详细状况，特拟订施工技术管理制度。、图纸自审 图纸自审由项目经理组织。接到图纸后，项目经理应实时安排设计工程师、现场工程师进行自审，并提出自审记录。针对自

2、审发现的问题及建议进行议论，弄清设计企图和工程的特色及要求。对图纸进行改正再次确认后报有关部门审查。、施工组织设计 施工组织设计是指导工程施工的文件，也是工程编制总、月、周作业计划的基础，设计由现场工程师主持，组织项目部各管理员和施工队依照有关技术标准、施工及查收规范、操作规程进行设计。其内容简要、有条有理、构造谨慎、图文并茂和醒目易懂。主要内容以下：联合现场及现场的实质状况，展开方案对照，选择制定合理的施工方案，确立施工次序、施工流程、施工方法，人员配置等。尽量减少暂时设备，合理安排资料设备的采买，减少货物运输量，科学 地部署施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。施工组织设计的交底，项目经

3、理向项目全体施工人员进行施工组织设计 交底，介绍工程特色、施工部署、任务区分、施工方法、施工进度、各项管 理举措、平面部署等。交底应有记录，由资料员负责登记发放署名后存档发 放，施工队人员仔细学习。、技术交底 在工程正式施工前，经过技术交底使参加施工的技术人员和工人，熟习和 认识所担当工程任务的特色、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要 点以及工程质量标准，做到成竹在胸。由现场工程师向现场全部施工人员进 行施工组织设计交底并做好记录。技术交底的要求为：整个施工过程均须作技术交底，对一些特别的重点部位、技术难度大的 隐蔽工程，更应仔细作技术交底。对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在

4、技术交底时，应着 重重申各样事故的预防举措。技术交底一定以书面形式，交底内容笔迹要清楚、完好，要有交底人、接受人署名。技术交底一定在工程施工行进行，作为整个工程施工前准备工作的一部 分。重点和特别施工内容设计图纸，应依据工程特色和重点部位，指出施工 中应注意的问题；保证施工质量和安全一定采纳的技术举措。技术交底的内容为：施工图纸。施工组织设计或施工方案。重要的施工内容的详细部位、尺寸、地点及规格。各施工单位之间，在施工中交错作业的部位和施工方法。重要部位，冬、雨季施工特别条件下施工的操作方法及注意事项。保证质量、安全的举措。管线平面地点、规格、品种、数目及走向、坡度、埋设标高等。单位工程平面部

5、署图，试块的取样、保养方法等。焊接程序和工艺。技术交底记录的归档，推行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将 记录移交给项目资料员存档。、工程施工记录 现场工程师在每天施工达成后，要将每天记录的施工、技术办理等状况加 以整理，择其重点记述，填写在工作日志上署名后，归入施工技术资料存档。隐蔽工程查收 工程施工中要实时做好需要隐蔽部分的隐蔽工作，要在获得监理方的查收 署名后才能进行工程隐蔽，隐蔽工程的查收必定要随工程进度一同达成。工程技术档案 工程技术资料是施工质量、管理状况进行记录的技术文件。也是完工后存 查或移交建设单位作为技术档案的原始凭据。工程一定从工程准备开始，就 成立工程技术档案，聚

6、集整理有关资料，并贯串于施工的全过程，直到交工 查收后结束。三、项目工程质量管理制度 项目部各管理员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、规范和标准 坚固建立“质量第一”的思想。项目部、施工队一定有专人负责施工质量检测和查收记录 并仔细做好施工 记录和隐蔽工程查收记录 整理完美各项技术资料 保证施工质量切合要求。进行常常性的工程质量知识教育 提升施工员的操作技术水平在施工到关 键性的部位时 一定在现场进行指挥和技术指导。施工现场工程质量管理一定按施工规范要求抓落实保证每道工序和施工 质量切合查收标准。坚持做到每施工阶段施工自检自查 把好质量关 不切合要 求的不办理好决不进行下道工序

7、施工，需要返工的必定要返工。严格把好资料质量关 不合格的资料禁止入库不合格的产品禁止进入施工 现场。工程施工前实时做好工程所需的资料报审，资料没有获取甲方、监理 的署名认同，不得用于工程施工。成立建全工程技术资料档案制度，现场要有专人负责整理工程技术资料，仔细依照工程完工查收资料要求，要依据工程进行的进度实时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程查收记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保存好 随时接受甲方，监理方的检查。对违犯工程质量管理制度的人，企业要将按不一样程度赐予责备办理和罚款 教育 并追查其责任。对发生质量事故的当事人和责任人，要追查经济责任。四、项目工程进度计划制度 、目的 为使企业担

8、当的全部工程的施工进度、形象都井井有条、按计划进行，以 保证企业整年形象计划的达成，特拟订本制度。、内容要求 为保证各项目工程施工进度如期达成，要求施工单位项目部依据施工图 纸，获取施工信息，联合人员、机械、设备资料拟订总施工进度计划，月施 工进度计划，周进度计划，经项目经理同意后下发到施工班组作为施工生产 的依照。项目部对准时或提早达成的重要项目及重点项目进行适合的奖赏。一定严格依照施工总进度计划、月施工进度计划，科学管理，精心安排 施工生产，保证整个工程的施工进度按施工网络图进行。对没准时达成的工 程项目，要在施工实质达成状况中注明原由。要求施工单位项目部每周一定组织召开一次施工生产调动会

9、，内容主要 总结上周计划达成状况，安排下周施工计划，协调停决施工班组进度、质量、安全等问题。五、项目工程现场管理制度 、施工现场安全生产 新工人入场，一定接受安全、技术教育。进入施工现场人员配戴好安全帽。一定正确使用个人劳保用品。如安全 带等。现场施工人员一定正确使用有关机具设备。上岗前一定检查好全部安全 设备能否安全靠谱。特别工种持证上岗，特别作业配戴相应的劳动安全保护用品。使用砂轮机时 先检查砂轮有无裂纹能否有危险。切割资料时使劲平均 被切割件要夹牢。高空作业时，要系好安全带。禁止在高空中没有扶手的攀沿物上任意走 动。电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。、施工现场暂时用电 工地全部

10、暂时用电由专业电工（持证上岗）负责，其余人员禁止接驳电 源。暂时用电，履行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维 护。全部暂时线路一定使用护套线，架设坚固，不得绑在管道或金属物上。禁止用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严苛处分。全部插头及插座应保持完满。电气开关不可以一擎多用。全部工具和电气设备不得带病运行和超负荷使用，一定要有靠谱接地。接驳电源应先切断电源。若带电作业，一定由电工操作。、施工现场质量管理 现场施工员一定对施工班组进行每一道工序的技术质量交底。施工员一定坚固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。仔细做好工程先期准备工作，编制确实可行的施工组织设计。针对不一样 工程特色，

11、拟订相应的施工方案。施工技术的准备 在熟习施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，联合本工程的现场 状况，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同商讨，以达成一致，使 得问题能够在施工前获取最大限度的解决。对原资料进行严格的查收，不合格的原资料果断不用。施工工艺是决定工程质量利害的重点，有好的工艺，能够达到事半功倍 的成效。工艺交底包含工具及资料准备、施工技术重点、质量要求及检查方 法、常有问题及预防举措。在施工时先交底后施工，严格履行工艺要求。增强专项检查、实时解决问题。六、项目工程例会制度 为了增强工程质量、安全管理，加速工程建设进度，控制成本，拟订本办 法。工程例会可依据实质状况采纳按

12、期的月例会、半月例会、旬例会和周例会形式。除按期的工程例会外，项目部可依据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。严格要求会议制度，有关人员不得无故缺席会议，参加人员一定准时到会，并做好必需准备。参加会议的人员有：项目部全部管理人员、施工班组管理人员。例会内容 总结前阶段工程进展状况，质量控制状况、安全及文明施工状况。计划下一阶段工程进度计划，提出下一阶段工程的整体要求。对工程进展过程中碰到的问题进行汇总，提出合理化建议。对工程的下一步计划状况进行剖析。工程例会参会各个单位的报告内容形成文字性报告资料散发各项目管理 人员议论。工程例会由项目经理组织、主持。例会每一个人提出的问题或优化建议在会议上一定经过议论作出明确结 论；对需要再次议论的问题，在会议记录上明确最后解决日期。