某公司工程安全生产管理制度.pdf

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1、 -1-某公司 工程安全生产管理制度 第一章 总 则 第一条 编制目的 为加强公司建设工程安全生产监督管理，贯彻落实“安全第一、预防为主的方针,防止和减少安全生产事故,保障项目安全实施,根据国家有关法律、法规的相关规定,制定本办法。第二条 适用范围 公司建设的所有工程项目。第三条 责任范围 制作部、施工单位.第二章 具体内容与要求 第四条 安全生产目标 安全生产总目标为“23，即安全事故为零,行政一把手主管，标准化、规范化管理,全员、全方位、全过程的管理.第五条 安全生产管理保证体系 公司设安全领导小组，公司总经理任组长,副总经理任副组长,成员:部门经理、专职安全员及项目管理人员.第六条 安全

2、生产管理制度具体内容及要求 1、安全岗位责任（1)安全领导小组是项目工程的最高安全管理机构，负责对工程项目安全生产的重大事故及时做出决策，制定公司-2-安全生产管理制度。()组长职责:负责全面的安全生产，认真贯彻国家、上级有关的规定和劳动保护的方针、政策.召开安全生产分析会议,组织事故的调查及处理,对上级安全机构负责汇报及检查.（3)副组长职责：执行领导小组的决策、决定，发动和宣传“安全生产、预防为主”的方针，组织安全生产检查，分析安全形势,消除安全隐患，在组长的领导下进行月度大检查、评比，对违章进行罚款。（4)组员职责：协助公司开展各项安全生产工作，及时准确地向公司、安全生产领导小组汇报安全

3、生产情况落实领导小组的各项安全决策、制度，执行安全规范,按施工组织设计、施工方案、安全技术交底的要求督促施工单位安全生产。2、安全教育(1)安全生产教育是每个工程项目开工前的必备工作,也是定期性,经常性的工作，制作部务必使每个施工单位懂得安全才能生产，生产必须安全的道理.（2)制作部必须监督施工单位坚持做到特殊作业先培训,后上岗，电工、焊工(气焊工、电焊工)、吊机司机少数工种,必须持证上岗。(3）施工单位必须与施工人员签订安全生产承包合同、-3-安全三级教育卡、安全保证书.3、安全技术管理(1)编制安全技术措施或方案 项目开工前,督促施工单位必须编制安全施工组织设计或安全施工方案;对复杂、难度

4、大的单位结构工程,施工前必须先拿出安全施工措施；对大型设备的拆除安装都必须有安全技术措施或方案。(2)安全技术交底 对分部、分项工程,督促施工单位安全领导小组必须书面交底,各工种工长对操作人员每天有口头或书面交底;对于大型设备拆安，除有施工方案外,对每个重要部件都必须有详细的书面交底（)验收 工程项目完工后,制作部协同领导小组成员应及时赶往现场对实际工程项目材料及质量进行严格检查及验收。、安全检查（1）在施工过程中,公司组织定期和不定期安全检查,各项目管理人员、施工单位专职安全员,每时每刻都负有检查安全设施、安全防护、安全规章制度落实情况的责任。(）施工单位专职安全员负责每天检查劳务队的日常安

5、全管理及各工程班组的安全交底工作，检查施工现场的安全帽、安全带的配戴情况及安全设备的运行情况和施工现场-4-的一切防护工作。（)各项目部要定期组织施工单位对项目工程的安全检查。检查吊机、脚手架、线路的使用.（4)发现隐患，立即安排施工单位限期整改，制作部负责检查整改落实情况。()每周一由安全小组专员组织其他成员对公司租赁及自建资源进行巡查并将巡查结果记录下来作为安全资料留存。第三章 安全事故的处理 第七条 安全事故报告 1、工程项目发生安全事故后，第一时间向直接领导汇报，并做好记录.2、工程项目发生安全事故后，必须及时、如实地向公司安全生产领导小组、建设行政主管部门或其他有关部门报告;特种设备

6、发生事故的,还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。3、任何部门和个人不得在事故调查中弄虚作假，隐瞒不报、漏报或少报。第八条 安全事故的处理 1、迅速抢救伤员,保护事故发生现场并迅速启动施工单位的应急预案。2、积极配合行政主管部门和相关调查部门的调查、取 -5-证工作.、积极配合事故调查组进行事故现场的勘察工作,勘察工作必须及时、全面、细致、准确、客观地反映原始面貌。4、积极配合相关部门做好事故调查分析和处理工作 第四章 奖惩措施 在工程项目管理中，各项目部必须要求施工单位根据项目情况制定工程的安全管理细则及奖罚措施。公司安全领导小组对各项目施工中检查出来的违章操作、违章指挥等安全隐患，有权勒令其停工，并给予罚款等行政处罚。对于在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意延迟、故意破坏事故现场，损害本公司利益的,视情节轻重,依据有关规定追究责任人的责任;构成犯罪的，移交司法机关依法追究刑事责任。第五章 附 则 第九条 本制度自下发之日起施行，最终解释权归制作部所有.