岗位职责和任职标准.pdf

《岗位职责和任职标准.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位职责和任职标准.pdf（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、岗位职责和任职标准 编号:WJ0412012。目的 明确员工的职责、权限和沟通过程，使质量管理体系有效运行，确保顾客要求得到满足.适用范围 与质量有关的管理、执行、验证、作业人员;质量管理体系的全过程。3。职责和权限 31 总经理：a)制订和发布质量方针,确定质量目标和各项经营管理决策.b)负责本公司的机构设置、明确各部门的职责权限和相互关系，详见质量职能分配表。c）按计划规定的时间间隔组织管理评审，以确保质量管理体系和质量方针的持续适宜性、充分性和有效性 d）任命管理者代表,赋予其相关的职责和权限.e)为质量管理体系的运行配备各项必需的资源。f）传达满足顾客和法律法规要求的重要性。g)在本公

2、司内建立适当沟通过程,确保对质量管理体系有效性进行沟通。3。常务副总经理、副总经理岗位职责 a）在配合好总经理工作的同时,主要负责本企业的生产、设备、安全的全面管理工作.)根据公司要求,制定产品生产计划，管理制度和管理办法及职工素质教育等工作,通立健全管理体系，充分调动生产人员的主动极性和被动积极性,做到文明生产、安全生产、规范生产。c)按公司年生产任务和销售情况，合理分解月生任务量,做到既保证市场要求又保证生产工人满负荷生产，提高生产效率和生产效益,超额完成生产任务。不盲目生产,尽量压缩库存,增大资金的流动性。d)加强安全工作管理，对安全工作要狠抓、抓死，对生产一线的安全工作要做到天天讲、时

3、时讲,时刻让职工从思想上、行动上,绷紧安全这根弦.随时监督和检查生产一线的安全工作.)强化质量管理，大力进行质量教育，严格质量管理和质量督检措施.严格工艺生产操作规程。确保产品质量争创一流产品质量，一流企业形象。f）强化管理，充分发挥领导干部的带头作用，保质保量、安全文明超额完成公司下达的全年生产任务，以最优的产品质量、最低的生产成本,占领市场、扩大市场,为公司创造出最佳的经济效益。.3 总（分）厂副总经理 a）直辖下级:总（分)厂生产计划部、生产车间。b)制订实施生产计划。c）组织生产,贯彻“质量、安全第一”的方针，教育职工在保证质量的前提下,按生产计划完成生产任务.d)领导基础设施管理,在

4、开展生产管理同时,实施规范化和程序化，为提高产品质量创造条件 e）组织外协加工,落实新工艺、新技术、新设备的应用及管理工作。f)参加与产品有关的要求的评审，识别顾客要求，策划、识别和确认产品实现所需的过程。g)领导生产和服务提供工作。h）负责组织实施针对特定产品、项目或合同的质量计划.i）负责组织均衡生产，加强对生产、安全、设备的过程控制。3。4 总工程师岗位职责:一、。二、。三、。四、。五、六、。七、。八、.a）直辖下级:技术部、质检部。）领导质量、计量工作，掌握产品质量状况及动态，协调质量技术问题.c）协助总经理建立、实施和保持质量管理体系，开展质量目标管理。）指导新产品、新技术、新工艺、

5、新材料的推广工作。e)主要负责公司的技术全面质量管理工作.f)认真贯彻执行上级与工程质量有关的政策、方针、法令法规、组织制订、建立和完善公司技术、质量管理体系，建立健全公司产品的生产工艺规程和质量管制度,并认真组织落实实施。g)根据生产和经营需要，及时组织召开公司技术质量会议,协调和解决生产经营中存在的技术、质量问题,淘汰落后的生产工艺随时对生产工艺进行完善，为提高生产效率解生工艺负责。h)负责工程技术服务工作和重大质量事故的调查、分析处理,提出整改方案，为保证工程质量,提供全方位的技术服务。i）负责新项目的开发、研究技术工作,对新项目从工艺上、技术上、质量上和生产线的规划设计和考察，尽量提供

6、第一手资料，为总经理当好参谋,把好技术关.j）积极带领公司相关技术人员进行技术创新和产品创新，搞好产品革新和新产品开发工作,，在保证产品质量的情况下尽量降低生产成本,为提高公司的经济效益努力工作。k)监督和督促质检人员按照公司质量检测规定和检测标准认真检测产品,严把质量关,教育质检人员要做到坚持原则，大公无私,不弄虚作假,真实准确地做好质量检验工作 l）积极带领技术和质检人员完成领导交给的一切任务。m)协助总经理召开重要的质量分析会议，审理重大质量问题及不合格品。3。综合办公室主任:a)负责管理评审的组织工作，收集并提供管理评审所需的资料；b）负责组织编写质量手册,组织对现有体系文件的定期评审

7、；）负责统筹纠正、预防和改进措施的实施及实施后的跟踪和验证;）负责制定内部质量体系年度审核计划;e)负责统筹公司相关信息的传递与处理及内部沟通活动;）负责人员的选择和安排,编制相应的岗位工作入职要求;g)负责培训计划的制定、监督、实施,对培训效果进行评估；h）负责文件和资料的管理.6 销售部长：)直辖下级供销员、仓库保管员、吊运工;)负责将试制合格产品送交顾客使用;c）负责运输公司的选定及其运输质量监控;d)负责组织协调产品的服务工作,组织对服务人员的培训,组织处理顾客投诉。e）负责进行市场调研、分析，组织对顾客满意度的调查，编制相应的调查和分析报告.7 供应部长:)负责制订采购计划,按计划执

8、行原材料的采购;b)负责组织对供方的选择和定期评价,建立和更新“合格供方名录”;。8 财务部部长:a）负责全公司的资金融通调拔决策工作,并组织制订储备、生产、成品资金的定额,严格费用开支，经总经理签署后执行。)监督财务部门和会计人员执行国家的财经政策,法令,制度和遵守财经纪律,制止违反财经政策,法令，制度及纪律的事项.c）主持财务部工作,组织建立会计人员岗位责任制，并领导财务人员实行岗位责任制,切实地完成各项会计业务工作，负责对会计人员的考核组织财会人员学习政治、业务技术、现代化管理方法,不断提高财会人员的素质和财务管理水平;负责会计人员工作变动的监交工作.d)制订分部门机构的承包责任指针及奖

9、惩制度,并加强管理,促进指针的分解、落实、检查、考核、分析。）负责与政府有关部门及重点经济往来单位的财务协调和财务公关工作。f)负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理搜集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。39 生产计划部长：a)负责制订生产计划,负责生产和过程控制；b)负责选择适宜的搬运、防护器具和方法;3。10 技术部长：a)负责产品和过程的技术工艺管理,解决技术工艺问题，策划产品实现,编制质量计划;）负责新产品的设计和开发，完成设计过程相关记录和文件;c)负责明确采购物资技术要求及分类，负责在供方评审时进行样品测试;d）负责编制相应的工艺规程,明确关键工序的特殊工序;e）参与对不合格

10、品的评审;f）负责过程的监视和测量管理;g）负责预防和纠正措施的管理.3。1质检部长：a)负责检验状态标签和印章的使用,并对其有效性进行监控；b)负责明确产品的可追溯性要求,当产品出现重大质量问题时,组织对其追溯;c)负责组织对采购物资、半成品、外供产品等各类产品的检验和试验;）负责测量和测量装置校准及偏离状态的已检产品的追踪处理，负责内部校准工作及编制内部校准规程；e）负责不合格品的判定,组织相关部门对不合格品进行处理,并跟踪处理结果；）负责针对产品质量问题,组织制定相应的纠正、预防和改进措施,并分别进行跟踪验证;)负责统筹统计技术的选用、培训,并对其实施效果进行监督检查;h）负责原材料和产

11、品检验工作的管理；i)策划实施监视和测量资源的配置.3。12 设备部长：)负责生产设备的维护、保养和管理，制订大修计划;b)组织有关人员对主要设备、工艺改变的评审工作;c)负责对设备事故的审核处置;)负责生产设备的管理,编制设备管理文件;）负责各种设备及部件的外协和采购。3.3 生产车间主任:）在生产副总经理的领导下，负责落实车间的质量职责；）负责按工艺技术要求、质量管理文件要求，组织对车间的生产实施控制;c)严格过程产品质量的控制,实现质量目标,制止不合格品的投入与流转;d）组织开展质量攻关活动,确保过程质量稳定.14 试验室主任:a)负责试验室文件编制及实施;b)参与制订公司过程质量控制计

12、划；c)参与制订公司检验与试验计划,签署有关检验、试验报告;d)负责试验室文件资料的管理工作；）参与处理原材料、产品质量问题或质量事故；f)组织不合格品控制程序实施;g）负责本室检验、测量和试验设备的控制;h)协助部长组织对产品进行型式检验。3.5 行政人员:a)负责本部门质量环境和职业健康安全管理体系运行中具体实施。)负责公司行政管理工作。)负责人力资源招聘管理等相关工作.)按其组织各部门进行体系运行检查、目标指标和管理方案实施完成情况检查工作。)负责纠正预防措施实施效果验证。f)进行聘前测试和简历甄别工作；g）完成领导交办的其他工作。6 试验室主任：a)敬岗爱业,遵守厂规厂纪,积极主动,努

13、力做好自己的本职工作，做一个合格员工。b)负责试验人员管理、技术检测、日常管理工作，正确贯彻执行国家有关技术、质量、政策法规和实验室技术规程。c）负责做好技术质量管理工作,制定实验室管理制度和质量管理细则,为搞好产品质量把关掌舵.d)负责实验室人员的组织、教育和技术攻关等工作。不断提高人员质量意识和业务素质。e)对进公司原材料质量负责，及时组织对进公司原材料进行取样检验,不合格的原材料严禁进厂,对进厂的不合格原材料要及时通知供应人员退货,严禁投入生产。f)负责产品的技术指标检测工作,对生产的产品要及时进行主要项目监测，不合格的产品不能出厂，确保产品出厂0合格.g）对实验室所有检测数据的正确性负

14、责,所有检测数据必须00%正确,为顾客或技术部门提供试验技术资料,对所有的试验资料要分类保存,以备查案。)负责实验室试验仪器、计量器具的周期检定及周期自检工作监督和检查所有人员正确使用仪器、设备，保证所有仪器设备始终处于正常工作状态,确保试验数据准确性。)积极完成领导交给的临时任务和特殊任务。3.7 试验员:)负责对进厂原材料进行取样、检验和试验；b)严格执行检验和试验规程，独立行使检验和试验权利，严把检验质量关;)做好检验和试验结果的记录工作，并对记录的准确性、可靠性负责，结果报主任审核签字后，向有关部门报告；d）有权要求相关部门负责人对不合格品进行处理,并按检验规程对其出具验证。18 质检

15、员:a）负责产品质量的检查验收工作,独立行使产品质量判定权利;)实施产品检验文件要求，做好产品检验记录.c）负责产品检验标识，以便对产品进行追溯；d)协助部长做好产品质量分析，及时反映产品的质量状况。.19 采购员：）按采购物资的质量要求签订采购合同，并按规定获得审批;b)协助部门领导进行对供方的评定工作,并就采购事宜与供方经常取得联系;c）对采购物品的质量负责;.2销售员:a)参与一般性合同评审;b）搞好市场调查,抓好信息反馈，开拓销售市场;c）搜取顾客意见,搞好售后服务,参与顾客投诉处理;d)做好合同评审及有关记录的保管。3。21 吊运司机:)负责出入库产品的装卸;b)按照吊车操作要领操作

16、,不违规作业；c）做好吊车的保养和维护,有权拒绝吊车带病作业;d)做好产品出车间工作。3.22 天车工:)负责生产过程产品、模具等车间内需搬运物件吊装工作；b）配合生产班组的生产过程实现；c)按照天车操作规程和安全操作规程操作;d）有权拒绝执行违犯规程的操作指令.23 司炉工:a)负责公司蒸汽锅炉的司炉工作,保证车间生产正常用汽；b)按照蒸汽锅炉司炉工操作规程操作，不违犯规程作业;c)负责锅炉及辅机的维护保养；d)发现锅炉及辅机异常情况,立即采取相应措施处理,若处理不了，及时向班长或车间主任汇报。4 仓库管理员：a)负责做好原材料、产品的出入库工作;b）入库物资进行标识、记帐,按要求存放，摆放

17、整齐,做到帐物相符;c）对入库的不合格物资有限拒收,并督促有关人员处理;d)物资入库按质量管理规程办理手续。3.25 班组长:a)组织本班组认真学习执行有关质量、技术文件和规程要求,开展班组过程要求及操作人员对过程产品质量的自检和互检,对质量负责;b)参与不合格品控制,维护产品标识和可追溯性,维护检验和试验状态标识,实施与本班组相关的纠正和预防措施 3。26 岗位操作工:a)熟知本岗位的作业指导书、工艺和质量文件，按照规定进行作业。做好过程的自检和互检工作，有权对本岗位质量提出改进意见;)有权拒绝错误的操作指令及上道过程的不合格品流入；c)按规定要求做好本岗位操作记录,保证记录的准确性、完整性

18、。3。7 岗位操作工:3。27。1 混凝土搅拌工 a)敬岗爱业,遵守厂规厂纪，积极主动，努力做好自己的本职工作,做一个合格职工.）开动搅拌机前应检查各控制器及机件是否良好。搅拌机内不得有异物。)运转时,严禁将工具伸进搅拌机内。d)现场检修时,切断电源。进入搅拌机时,外面应有人监护。e)遵守公司的各项规章制度,认真完成本职工作的同时,要积极完成领导交给的临时任务和特殊任务。.2。拆装模工 a)检查拆装垫木是否平整稳固,将达到脱模强度的管模吊至垫木上并检查模具是否稳固,以防模具滚动造成工伤事故。b）在班长的统一指挥下,按照先拆大圈再拆承插口盘后拆模具螺丝的顺序进行；拆模时必须将螺丝涂刷废机油(自班

19、）并分类排放整齐;大圈及承插口挡盘在未拆前,上方必须留有一个螺丝与模具相连接,拆卸大圈及承插口挡盘必须用拆装架拆卸且下方不准站人、不准有人通行，拆下的大圈及承插口盘必须放稳。)不准用大锤直接砸跑圈，以免影响离心质量和大圈的使用寿命。d）模口、管模承插口盘必须清理干净,并分别涂刷废机油和均匀涂刷脱模剂。e)合缝及端面漏浆的部位要垫好胶条或草绳,严禁胶条或草绳夹在管子的合缝里 f)将模具两端对齐、合严，先对称紧固模具合口螺丝,再紧固承插口盘螺丝，最后紧固大圈螺丝，螺丝应对齐、紧固、不得遗漏,大圈必须上正不得歪斜。g）检查钢筋骨架是否达到设计技术标准，发现问题及时汇报并采取措施，三阶段两端的构造筋必

20、须放在设计位置,必须绑扎牢固,以免造成安全或质量事故。h)及时清理模具上的混凝土，保持模具清洁.对暂不使用的模具应完整的装好并涂好油或脱模剂,安全整齐地进行堆放。3.2.3 养护工 a)检查温度表是否完好、准确、线头是否与蒸养池边沿一致，以免造成损失.b)检查入池的管模是否封闭好，以防漏气。c）蒸养分四个阶段:静停 12 小时。升温:以每小时不大于的速度进行升温。恒温:温度为5,时间为 2。3 小时。降温:以每小时不大于0的速度进行降温。d）为确保生产和质量,根据气候和实际情况公司将随时调整养护制度。）严格按照蒸养制度进行蒸养,未经养护工批准任何人不准随便开关阀门，不得提前拆模,以确保混凝土管

21、的脱模强度.f）养护工必须坚守工作岗位,不准脱岗、睡岗并及时检查各蒸养池的温度,做到在保证生产和质量的前提下降低汽的消耗 g)认真填写蒸养记录，做到记录完整、清楚，记录与实际相符，不准乱写乱画.3。2。4 骨架成型工 a）开机前对设备各部位进行全面检查，并对缺油的部位进行保养.b)检查钢筋直径、长度是否符合工艺要求。c）严格按照公司工艺通知单进行焊接,做到间距均匀、尺寸准确，焊接牢固.d)在焊接过程中应及时观察滚焊机的运转情况,发现问题及时处理 e)对所焊骨架必须进行准确的测量,。并主动到生产车间检查使用情况,发现问题及时纠正。）滚焊人员必须坚守工作岗位，非滚焊人员不得操作。g)骨架必须分规格

22、、级别摆放整齐，不准乱摆乱放。h)下班前彻底清理卫生,做到卫生区内无钢筋头、绑丝、无灰尘等脏物。3。27。冷拔、冷轧、下料工）严格按设备说明书操作设备、合理使用。b)钢筋下料工必须按照设计的长度进行加工，以免影响质量和造成浪费.)垫鼻必须按照各规格的标准要求尺寸进行加工并分规格堆放整齐.d）冷拔、冷轧工必须按照规定的直径和要求进行加工,确保质量和生产，杜绝浪费并正确的使用和保养设备。）下班前清理卫生,达到公司卫生标准.3。27.6 修补工 a）仔细检查每根管的外观质量,对混凝土管的外观进行最佳修补。)对合缝及端面的单面胶及水泥翅子清理干净。c)合理配制修补剂、砂灰比、混凝土配合比,做到外观修补

23、光滑，尺寸达到标准，强度达到要求,（修补的水泥浆层用手擦面不能掉下来)，在确保质量的问题下，降低修补剂的费用。d）保管好各自的工具,不准乱扔乱放.e）清理好各自的卫生区，达到公司卫生标准。3.2维修班班长:a）敬岗爱业,遵守厂规厂纪,积极主动,努力做好自己的本职工作，做一个合格职工.b)负责公司设备管理和设备维修工作,贯彻执行公司规定的设备管理制度,组织设备管理维修的有关人员制定设备管理实施细则，搞好设备管理、维修、保养等工作。c）按计划对设备进行维修保养,确保设备的完好率达到O0%。)建立设备事故处理报告制度,及时组织有关人员对设备事故进行讨论分析，查明原因,制定维修方案和杜绝类似事故继续发

24、生的实施措施.e)带领设备维修人员(包括电工）随时对运行的设备和电器进行跟踪检查。确保设备安全隐患率降到零,提高设备的使用寿命。f)树立一切服从生产一线,一切服务于生产一线,为保证一线生产顺利进行而无条件工作,对工作推诿、态度野蛮、不及时工作的人员要严肃处理。g）按设备使用时间和实际使用情况对老设备或工艺落后的设备提出改革方案，报领导批示,充分扩大设备的利用率和再生产能力 h）积极搞好本部门的安全和卫生工作，认真执行公司规定，做到全年零安全事故率，确保工作环境安全、卫生。i)在认真圆满完成任务的同时，积极完成领导交给的临时任务和特殊任务。2设备机修工:a）敬岗爱业,遵守厂规厂纪,积极主动,努力

25、做好自己的本职工作，做一个合格职工 b)负责公司所有生产设备的维护、维修、保养等工作,定期定时对设备的运行及耗能、耗油等工作情况进行检查,发现问题及时处理，保证设备的使用率达到5%以上 c）班前、班后、班中要随时对工作中的设备进行巡回检查,设备运行中出现的异常现象及噪声,要及时停机检修,严禁设备带病工作,保证设备安全运行，确保设备的利用率达到 85%以上 d）搞好机修服务工作,严禁脱岗、睡岗、酒后上岗，设备出现故障要做到随叫随到,严禁推委、拖时、当班工作拖到下班,工作不作为现象的发生。对不作为者严加处理.e）对设备操作人员负有监督、检查责任,对不按安全操作规程操作的,批评教育并督促指导操作人员

26、按规定操作设备，对拒绝批评、指导人员要及时上报领导进行处理.)在搞好工作场地的设备和环境卫生的同时,对公司所有的设备卫生和设备周围的环境卫生负有检查的监督责任。确保设备及环境整洁、整齐、无灰尘、无杂质。g)搞好设备安全工作,对设备上的安全设施，要随时随地进行检查,发现安全防护设施损坏,要及时修理好，保证设备安全防护设施齐全有效,消除安全隐患，保证设备和人身安全。）完成领导交给的临时任务和特殊任务 3。30 会计:a)负责帐务、税务工作处理.)负责拟报财务报表、财务预算、决算.c）做好成本控制、审价、比价、成本计算、监督预算,监督项目采购工作。d）对公司所有固定资产协助盘存、核对工作。3。31

27、出纳：a）根据公司内部的资金支付制度，办理资金支付（包括内部划账）,确保及时准确的支付资金。b)根据公司的现金管理制度和报销管理制度，保管现金，审核公司的现金报销并支付。c）协调各银行，处理银行票据并核对银行帐户和现金存折,确保账目准确无误。d）购买银行票据并负责票据的日常保管，确保票据保管安全。32 内审员)做好贯彻环境管理体系标准工作，编制本部门的程序文件和作业文件。b）在财务部的组织下按计划参加公司管理体系内部审核,配合审核组长工作，参与体系运行有效性评价.)针对不合格项协助部门领导制定纠正措施,有权制止不符合体系文件规定的行为,有权向领导反馈部门管理体系运行情况。任职要求 4总经理 a

28、)文化程度:大专以上文化程度;）证书:中级以上职称证书；）技能、经验:有 5 年以上管理企业的经验且有较好的业绩,有强烈的责任感及事业心,思维敏捷,凝聚力强，善于捕捉商机,具有开拓精神。d)年龄:30 岁以上 4。2 副总经理 a)文化程度:高中以上文化程度；b)证书:毕业证书；c)技能、经验:有年以上水泥制品生产管理经历,组织协调能力强,工作热情,精力充沛;d）年龄:30 岁以上。4。3 供应、销售部长）文化程度:高中以上文化程度；）证书：毕业证书;c）技能、经验：有年以上市场营销经历，有较好的销售业绩,较强的公关能力,随机应变能力强;d)年龄：30 岁以上。4。4 综合办公室主任）文化程度

29、:高中以上文化程度;b)证书:毕业证书;c)技能、经验:熟悉企业管理知识，从事行政管理工作年以上，有一定管理经验和组织协调能力，善于接物待人;d)年龄：8 岁以上。4.5 质检部长 a)文化程度：高中以上文化程度;b）证书：初级以上技术职称；c）技能、经验:熟悉材料、产品检验及产品监视、测量工作。从事管理工作 5 年以上,有 2 年以上材料及产品检验、监视、测量工作经验。原则性强，工作认真细致。d）年龄:3岁以上.4.生产计划部长、设备部长：a)文化程度：大专以上文化程度；b)证书:中级以上技术职称证书;c)技能、经验:机械专业毕业,有丰富的设备管理经验,有年以上水泥制品机械管理工作经验;d)

30、年龄:30 岁以上.技术部长:a）文化程度：大专以上文化程度；b）证书：中级以上技术职称证书;c)技能、经验：有水泥制品专业知识，熟悉生产工艺过程，从事水泥制品技术工作 5 年以上,有 3 年以上技术管理工作经历,专业知识牢固,工作认真仔细，新技术接受能力强;d)年龄:0 岁以上.4.8 财务部长:a)文化程度:大专以上文化程度;b）证书:会计师以上证书;c)技能、经验：5 年以上财务工作经历，有丰富的财务管理经验，原则性强,熟悉国家法律法规；d)年龄：30 岁以上。9 车间主任:a)文化程度:高中以上文化程度;b）证书:毕业证书;c)技能、经验：从事水泥制品工作 5 年以上,有 3 年以上管

31、理工作经验,处事果断，组织协调能力及工作责任心强；d）年龄：0 岁以上.4.10 试验员 a）文化程度:初中以上文化程度；b)证书：试验员证书；）技能、经验:掌握材料试验技能,能独立完成试验任务。从事材料试验工作 3 年以上，有 1 年以上独立操作经验.工作细心,坚持原则。d)年龄:20 岁以上。.1 质检员 a)文化程度：初中以上文化程度;）证书:检验员证;c）技能、经验：熟悉材料、产品检验及产品监视、测量工作从事管理工作年以上，有年以上材料及产品检验、监视、测量工作经验。原则性强,工作认真细致。)年龄：2岁以上。4。12 业务员 a)文化程度:高中以上文化程度;b）证书:毕业证书;c)技能

32、、经验：懂得市场营销知识和水泥制品知识,有 2 年以上市场营销经验,社交能力强，能独立开展工作。d)年龄:30 岁以上。4。3 仓库管理员）文化程度：初中以上文化程度；）证书:毕业证书;c）技能、经验：懂得仓库管理知识,从事水泥制品工作 2 年以上，工作认真细心,原则性强；d)年龄:20 岁以上。4。1吊运司机 a)文化程度:初中以上文化程度；）证书:汽车驾驶证、特种作业操作证；c）技能、经验：熟练汽车和吊车驾驶技术，有 2 年以上汽车驾驭经验,年以上吊车驾驶经验;d）年龄:20 岁以上。15 天车工 a）文化程度:初中以上文化程度;b）证书：特种作业操作证；c)技能、经验:了解生产过程程序，

33、从事水泥制品工作 1 年以上,培训学习合格,头脑灵活，胆大心细，双手协同工作能力强；)年龄:0 岁以上。4。16 司炉工 a）文化程度：初中以上文化程度；b)证书:压力容器操作证;c)技能、经验：了解司炉常识和锅炉维护保养知识，有 2 年以上蒸汽锅炉司炉经验，工作热情主动,肯吃苦不怕脏;)年龄：20 岁以上。4。17 班组长 a）文化程度:初中以上文化程度；b）证书:毕业证书;c）技能、经验:有一定的生产管理经验,从事水泥制品工作 2 年以上，熟悉工艺操作规程,熟练操作生产设备.工作中能以身作则，起模范带头作用;d）年龄：25 岁以上。4。18 岗位操作工)文化程度：初中以上文化程度；b)证书

34、:毕业证书；c）技能、经验：身体健康的成年人,遵纪守法,热爱劳动。头脑灵活，反应敏捷，爱学肯干;)年龄：18 岁以上。.19 特殊过程操作工)文化程度：初中以上文化程度;b)证书：特殊过程操作证;c)技能、经验:了解特殊过程工作程序,掌握恒压间设备性能，会操作,工作责任心强；d)年龄：18 岁以上 编制：综合办公室 日期:2011。20 批准：张志水 日期:2012.1。20 各部门质量目标 编号:WJ0001-201 序号 部门 质 量 目 标 计 算 方 法 频 次 1 综合 办公室 培训计划实施完成率 10%按次计算 每半年一统计 各项培训考核合格率 100%按次计算 每半年一统计 体系

35、文件有效且下发及时率10%未及时下发次数文件下发总次数 每半年一统计 供应部 主要原材料采购及时率达到100%采购计划按期入库批数总批数00%每半年一统计 采购主要原材料合格率达到98 采购计划合格批数总批数1%每半年一统计 销售部 合同履约率 10%实际按期交付合同数 量/合同总 数量 每半年一统计 顾客满意度评分达到 A 级 取顾客满意度调查总平均值 每年统计 顾客提出的问题小时之内做出答复 统计问题的处理情况 每半年一统计 生产计划部 (含车间）生产计划按期完成率 10 生产完成情况在生产计划内 每季度一统计 产品抽检合格率 98 实际抽检批数/生产批数 每季度一统计 技术部 技术文件有

36、效且下发及时率100 未及时下发次数/文件下发总次数 每半年一统计 车间技术问题8小时 之内做出答 复 统计问题的处理情况 每半年一统计 设备部 设备冬修计划执行率对于5%根据冬修计划实际完成情况统计1%每年一统计 设备维护保养执行率 100 开机次数实际保养次数00%每半年一统计 质检部 外检产品合格率 10%每年一统计 成品出厂合格率 100 每一订单为一批,合格批/总批数00 每半年一统计 实验设备、计量检测设备周期检定执行率 10 按期周检实验设备、计量检测设备数量/总需要检定量具数量100 每年一统计 仓库 保证帐物相符 按产品品种计算,并记录抽查结果 每半年抽查一次 编制:综合办公室 日期：201。1.20 审批：张志平 日期:20112。.2