【分公司计财部二00五年述职报告】分公司述职报告范文.pdf

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1、【分公司计财部二 00 五年述职报告】分公司述职报告范文摘要：分次组织了苏州、常州、扬州等机构财人员有关核算、预算、考核指标等方面知识培训使各级财人员熟悉会计核算、掌握预算指标了公司发展方向，考核各机构会计基础工作分公司计财部严格监控三级机构财核算质量与效，/005 年分公司计财部总结上年工作验基础上按照“夯实基础、加强组织、协调沟通”原则总公司和分公司领导指导下围绕公司营目标责任状财队伍建设和人员培训、规制及流程改造、会计基础工作、三级机构财管理、成控制和策信息支持等方面开展了系列工作现就 3 季所做工作作如下述职报告共分三部分、主要工作业绩二、不足处三、年末工作计划与思路附件 005 年营

2、指标预测部分主要工作业绩加快人员引进和队伍建设人才是公司发展根通年对三级机构财人员考,结合三级机构发展变化,计财部按照会计核算和财管理要调整了扬州心支公司财责人并对省部分机构部分财人员进行了充实二加强财培训和指导年初计财部将总公司005 年财工作纲要整理下发给各机构计财部组织财人员学习纲要精神要各财人员认真体会005 年财工作重做到目标明确江苏分公司各心支公司财人员通段报账制核算模式学习基掌握了独立核算要计财部根据心支公司核算方式改变有针对性地组织了财人员跟班培训学习分次组织了苏州、常州、扬州等机构财人员有关核算、预算、考核指标等方面知识培训使各级财人员熟悉会计核算、掌握预算指标了公司发展方向

3、三加强部控制加强制建设按照银行开户管理要,严格账户开设审批回复制,无违规开设账户情况按照金管理要严格执行金审核和审批制分公司计财部对各三级机构金实行统复核制并定期对各三级机构银行达账项进行审核坚杜绝长期达账项发生.按照分公司发展实际情况结合会计基础达标要计财部修订了财制汇编增订了财制汇编二增加了部分制如上银行支付管理办法、财分析制、财责人委派制实施办法、会计报表签审制、重会计事项报告制、部稽核管理制等四加强会计基础工作扭上年会计报表核算不利局面分公司计财部认真总结报表报送程验、教训整理出月末报表操作流程按流程逐步进行报表核算取得了良效考核各机构会计基础工作分公司计财部严格监控三级机构财核算质量

4、与效并以会计基础达标工作契机上半年对各机构进行了会计基础达标工作检五加强财监督计财部指导各机构财工作对三级机构进行了常规财检目前已对南通、扬州、徐州、镇江、常州进行了财检与各机构反馈已将整改见发给各机构要整改六加强单证管理改变分公司单证管理长期弱化现象计财部将单证管理作年工作重常讲常抓并将单证管理与销售费用报销动取得了显著成效目前单证回销率已连续两季控制96%以上控制单证回销率计财部还对单证作废率、遗失率情况按月分析、通报对遗失单证和保单销进行了济处罚提高了单证使用效率七分预算、落实考核根据总公司 005 年预算特和目标要对全省6 核算单位进行了预算分并按月通报预算执行情况按季进行分析、评、打

5、分取得总理室和人力部支持将预算执行情况与机构责人收入挂钩考核八积极沟通发展存问题计财部应对发展出现问题以问题目积极与各相关部门沟通主动承担牵头工作取得了较效积极与税部门沟通税部门组织税专项检积极协调确保了公司利益二部分不足处上半年工作存不足处迫市场及机构发展压力业性支出管理规定执行不到位影响了会计基础达标工作.二由机构发展严重不平衡别预算指标突破了总公司要三财检工作全部完成四四级机构财管理有定雏形但尚制化三部分年末工作计划年末计财部围绕“强化财管理、促进业发展、向年末营指标冲刺”重拟做以下工作建立机构与分公司会计核算流程建立机构会计核算考评制及、准确地提供公司营信息二严格预算管理督促各分支机构达成预算指标三继续落实会计基础工作四安排南通心财人员跟班培训五加强财检和监控完成苏州财检六对离司人员应收保费协市场部积极追讨、清缴七与机构起探讨四级机构财管理模式八协调工商、税、外汇管理关系公司发展营造良外部环境相关热词 五年述职报告分公司计财.