某有限公司员工绩效考核细则模板.pdf

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1、 中旭商学院()专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:第 1 页 共 24 页 中旭商学院专家团队揭秘 某有限公司员工绩效考核细则 一、绩效考核的目的:.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;2加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;。不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;。建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5。通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等）,营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则:1公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结

2、果的运用公司同一岗位执行相同标准。2。定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门.(1)公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩.()绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位.4。公司对员工的考核采用百分制的办法。5。评分标准采取:7 的办法:本人评价占 30%,上级评价%.6灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

3、不同岗位、中旭商学院()专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:*第 2 页 共 24 页 不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同.中层干部:定量考核 7，定性考核0%生产岗位：生产时期，定量7%,定性 3%非生产时期，定量0,定性 70%其他岗位：定量 60%,定性 40.定量考核:A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作.定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生

4、、考勤、行为准则等软指标)。三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。组长:吕文波 副组长:徐世兴 成员：邵尚锋 工作职责:1。组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。2。负责考核制度的讨论、修改及监督实施。3。负责各部门“定量考核”的评价。4。负责安排各部门下周工作重点。四、考核标准 根据公司生产经营情况,公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同）.各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。中旭商学院()专业服

5、务于企业（公司策划管理人员）Email:*第 3 页 共 24 页 1定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后)（）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定.确定分值比例必须科学合理，结合工作重点,不得避重就轻,否则扣相关人员0 分(2）评分小计=上一级评分70+自评分%（3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作),则视为工作不作为,由考核会扣下周定量考核积分30 分。(4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失 50元以上),或存在重大安全隐患,本部门本周定量考核积分为零。(5）考

6、核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等,由综合部备案。(6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣 30 分;执行不全面,效果不明显扣 10 分。（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣 10-30 分。(8)出现办公设备事故扣 10 分。（9）上级考核下级时要尊重客观事实,不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为.否则扣相关人员 2分做评价时参照以下判断基准：a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性 c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善 e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格

7、2。定性考核：公司全体员工执行同一标准(标准附后）。各部门、各岗位考核标准 中旭商学院()专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:*第 4 页 共 24 页 某有限公司 中层干部绩效考核标准 部门：综合部 负责人:时间:200 年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 工作完 成情况 分 数 考核小 组评价 本部门评价 评分 小计 定 量 考 核(0 分)1.重点工作 2.SO9000 执行情况 3。会议组织 4。生产计划安排 5.本部门员工考核 6。企业管理制度的执行 7.企业文化宣传 。人力资源管理 9。其他工作 定 性 考 核(30 分)考 核 项 目 执行情况 分数 综 合

8、部 评 价 部 门 评 价 评分。卫生 2。安全 。考勤 4。行为规范 5。责任意识 。服务态度 加减分原因：表扬加分 差错扣分 本月总分 本月本部门自我评价：签字:考核小组评价:签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人:综合部负责人：总经理：中旭商学院()专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:*第 5 页 共 24 页 某有限公司 员工绩效考核标准 部门:综合部 岗位:内 勤 姓名 何康新 时间:0 年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 工作完 成情况 分 数 员工 评价 部门领导评价 评分 小计 定 量 考 核(60 分）1。档案资料管理 2。员工入厂培训 会议记录、整理

9、 。IS文件管理 。员工住宿、管理 6。文化宣传 7。其他工作 定 性 考 核 (0 分）考 核 项 目 执行情况 分数 员 工 评 价 部 门 评 价 评分 1。考勤 .环境卫生 .安全 4。行为规范 5.责任意识 6。服务态度 .8。加减分原因:表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价：签字：部门负责人评价:签字：考核小组监督指导意见:签字:员工：部门负责人：综合部负责人：中旭商学院()专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:*第 6 页 共 24 页 某有限公司 员工绩效考核标准 部门:综合部 岗位：文秘 姓名 韩如飞 时间:20 年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 工作完

10、 成情况 分 数 员工 评价 部门领导评价 评分 小计 定 量 考 核（60 分)。劳动用工管理 2。生产计划、生产统计 3.办公用品、劳保用品 4。公司员工考勤 5。对外协调 6.其他工作 定 性 考 核 （40 分)考 核 项 目 执行情况 分数 员 工 评 价 部 门 评 价 评分 1。考勤 2.环境卫生 3。安全 4行为规范 5.责任意识 6。服务态度 。.加减分原因：表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价:签字:部门负责人评价:签字:考核小组监督指导意见:签字:员工：部门负责人:综合部负责人：中旭商学院()专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:*第 7 页 共 24 页 某有

11、限公司 员工绩效考核标准 部门:综合部 岗位:行政管理 姓名 邵尚锋 时间:20 年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 工作完 成情况 分 数 员工 评价 部门领导评价 评分 小计 定 量 考 核(60 分）1。文件资料起草 2。绩效考核工作 对外协调 企业文化建设 。其他工作 6。定 性 考 核 (0 分）考 核 项 目 执行情况 分数 员 工 评 价 部 门 评 价 评分。考勤 环境卫生 3.安全 4。行为规范 5。责任意识 6。服务态度 7。8.加减分原因:表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价:签字：部门负责人评价：签字：考核小组监督指导意见:签字：员工:部门负责人:综合部负责

12、人:中旭商学院()专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:*第 8 页 共 24 页 某有限公司 员工绩效考核标准 部门：综合部 岗位:守卫 姓名 时间：20 年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 工作完 成情况 分 数 员工 评价 部门领导评价 评分 小计 定 量 考 核(0 分)1。公共财物、安全管理 2出入厂制度执行 3员工考勤监督 4。资料收发 5。安全巡逻 6。其他工作 定 性 考 核 （0 分)考 核 项 目 执行情况 分数 员 工 评 价 部 门 评 价 评分 1。考勤 2。环境卫生 3。安全 4行为规范 5.责任意识 6。服务态度 7.8。加减分原因:表扬加分 差

13、错扣分 本月总分 自我评价：签字:部门负责人评价：签字:考核小组监督指导意见：签字:员工:部门负责人:综合部负责人：中旭商学院()专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:*第 9 页 共 24 页 某有限公司 员工绩效考核标准 部门：综合部 岗位:保管 姓名 孙彩 时间:200 年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 工作完 成情况 分 数 员工 评价 部门领导评价 评分 小计 定 量 考 核(60 分)1.物资保管 2。出入库制度执行情况 3。盘点 。报表 5。纪律 6。其他工作 定 性 考 核 (40 分）考 核 项 目 执行情况 分数 员 工 评 价 部 门 评 价 评分 1

14、。考勤 2。环境卫生 3.安全 4.行为规范 5。责任意识 6。服务态度 7。加减分原因：表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价:签字:部门负责人评价:签字:考核小组监督指导意见:签字:员工：部门负责人：综合部负责人:1。部门负责人考核标准：中旭商学院()专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:*第 10 页 共 24 页 a.公司规定的各种会议组织情况:未召开扣 10 分。b。公司规章制度执行情况:未按制度执行扣 20 分（如：员工迟到不处罚)，执行力度不恰当扣 10 分。c。对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣 10 分；未按公司规定进行考核扣 30 分。d。未按规定的时间和要求

15、完成工作,扣 5-15 分。e。伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣100 分。f.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣 30-0 分。g。因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣分.h。S900 体系管理工作不到位,扣 52分。i。人事管理工作出现失误或漏洞，扣 10 分。2。文秘岗位考核标准（）劳动用工管理。根据总经理批准的计划进行招聘。b.负责对新招聘员工的用工手续的办理，各种证件的审核存档。c。根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险。负责公司劳动用工年检。未按以上规定办理或出现工作失误扣 10 分.

16、(2）生产计划管理。根据合同要求编制生产计划，生产计划要注明产品种类、规格、质量、数量等因生产计划而影响生产或出现失误,视造成的损失或影响扣 2050 分。b.生产统计:根据 生产日报表 情况，每周进行生产日报汇总包括产品数量、规格型号及各种消耗指标等汇总.。按时报送各类对外报表。如各类报表不全面、数字不准确或对外报送不及时扣 52分。（3)负责办公用品、劳保用品的购买、下发管理及控制工作。出现工作失误 中旭商学院()专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:*第 11 页 共 24 页 扣 5分。（4）负责公司员工考勤管理,每月按时提供员工出勤表,出勤表必须实事求是，出现差错扣10 分(

17、5)部门负责人安排的其他工作,必须按时保质保量完成，否则扣0 分.。仓库保管员考核标准 a。负责所保管物资(仓库物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失否则扣 520 分。库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁(无垃圾、无灰尘、无破损、无油污)，否则扣 510 分.c物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付，出现数量问题扣10 分，私自发货(料)扣 2分。d。做到出入库物资手续日清日结,不得有遗漏或差错;每天向各部门报送 库存产品日报表。否则每次扣10 分。保管员每月底前进行物资盘点,综合部进行核实，帐、物、卡必须相符，否则每项扣 5 分.f。仓库内，严禁无关人员入内

18、,不能在仓库内干私活，非工作时间及无人时须锁紧门窗。否则每次扣 10 分。g。部门负责人安排的其他工作,必须按时保质保量完成,否则扣 10 分。.守卫考核标准：.公共财物、安全的管理：对私带公司物品的人员严禁放行;对突发性事故(如雷雨、大风、火灾等)要及时处理、上报。否则扣0 分。b。出入厂制度的执行：出厂物资、证不符或手续不全的禁止放行;公司车辆出厂,要认真检查出车单,无出车单不得放行;来访人员需进行登记后方可入厂,不严格执行出入厂规定扣0 分。员工考勤监督：工作时间无出门证任何员工不得出厂;迟到员工须通知综合部后放可进厂。不按规定执行扣20 分.。员工家属到公司找人，由守卫人员打电话叫出员

19、工在公司门外交谈.否则扣 5 分。中旭商学院()专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:*第 12 页 共 24 页。守卫人员不得空岗、睡岗、必须穿着工作服;不得带无关人员进入守卫室,否则每次扣 10 分。f。夜班人员按规定进行巡逻，做好巡逻记录,异常情况及时上报、及时处理。否则扣 1分.g 认真做好收发工作,当班的报纸、刊物、信函等必须及时分发到相应部门。否则每天扣 5 分。5。综合部内勤考核标准。文件、资料的管理 负责文件资料的打印.按公司规定、负责公司文件的编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借阅等,并对文件的使用的,保管进行检查（按 ISO000 标准)，工作不符合标准要求或造成

20、丢失或损坏扣 5-20 分。b。员工培训，负责新员工的入厂教育，企业文化培训、安全卫生等的培训，员工在正式上岗前必须进行培训，并保留培训记录。否则扣 10 分。c.会议管理 负责公司领导安排的会议人员的召集。负责会议记录的整理、打印、存档。出现工作失误扣 5 分。.企业宣传:每月办两期宣传栏，少一期扣 5 分 e.负责内勤接待，办公室日常卫生清理。不合格扣分。6.行政管理考核标准 a。负责公司各类文件的起草工作：按时保质保量地完成文件、制度的起草、修订工作，否则扣 10 分.b。负责公司员工的绩效考核工作:负责考核制度的制订、修改和完善，负责考核结果的执行，协助各部门做好考核工作。工作出现失误

21、或未按要求工作扣20 分。负责公司对外协调工作：负责公司各种证件的年检、相关行政部门的协调等工作.因工作失误给公司造成损失或带来不良影响扣 2分。中旭商学院()专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:*第 13 页 共 24 页 d负责公司企业文化建设:负责公司企业文化的策划、宣传、员工培训等；负责企业员工公共活动的策划、组织等。某有限公司 中层干部绩效考核标准 部门:生产部 负责人：时间：20 年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 工作完 成情况 分 数 考核小 组评价 本部门评价 评分 小计 定 量 考 核(0 分）1。生产计划 米 2。产品质量合格率%3.设备运转完好率%4

22、生产消耗指标 5.安全生产 6。制定卫生、设备责任制 .本部门员工考核 8。IS9000 执行情况 定 性 考 核 (3分)考 核 项 目 执行情况 分数 综 合 部 评 价 部 门 评 价 评分 1。卫生 2。安全 3。考勤 4行为规范 责任意识 。服务态度 加减分原因:表扬加分 差错扣分 本月总分 本月本部门自我评价:签字：考核小组评价：签字:中旭商学院()专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:*第 14 页 共 24 页 总经理指导意见：签字：考核部门负责人:综合部负责人:总经理:某有限公司 员工绩效考核标准 部门:生产部 车间:负责人 时间：20 年 月 日 类别 项目 工作任

23、务 内容与目标 工作完 成情况 分 数 自我 评价 部门领导评价 评分 小计 定 量 考 核(7分)1。生产计划完成情况 质量、数量要求 3.生产过程控制 4。设备维护 5。消耗指标 。安全生产 7。文件资料管理 8。事故处理 。员工培训 0。现场管理 定 性 (30 分)考 核 项 目 执行情况 分数 员 工 评 价 部 门 评 价 评分 1.考勤 2环境卫生 3。安全 行为规范 5责任意识 6.服务态度 本周本班组考核评分 本周总分 姓 名 定量考核 定性考核 总分 中旭商学院()专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:*第 15 页 共 24 页 班长评价：签字:生产负责人评价：签

24、字：班长:部门负责人：综合部负责人：。生产部负责人考核标准 a。质量管理：公司在质量管理方面坚持自检(生产部内部检查、检验)专检（技检部检查、检验)相结合的原则。一般质量问题(可以修复利用,未给公司能源、材料造成重大浪费）:自检发现不扣分，专检发现扣 10 分。严重质量问题(不可修复利用,给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。)自检发现扣 20 分,专检发现扣 70 分。重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成），扣分。.设备管理:设备人为损坏、丢失扣 2040 分;违章操作,未造成设备事故,扣 10 分，造成设备事故扣 30 分。未按规定对设备进行维护、保养

25、扣0 分。c消耗指标:超过核定消耗指标,视给公司造成损失的大小扣-分.d.安全生产：工作过程出现人身安全事故,视情况扣70 分。e。生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误小时扣 1 分。提前完成生产任务，公司给予加分5-0 分。f。员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣0 分；未按公司规定进行考核扣分.g.IO00出现不合格项扣 10 分.。生产部员工考核细则。中旭商学院()专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:*第 16 页 共 24 页 a.生产计划:未完成生产计划或未按计划生产扣 5-0 分.b.质量、数量要求 一般质量问题(适当处理后即为合

26、格品)：本车间检验发现不处罚;生产部检验发现扣分；技检部检验发现扣 10 分。某有限公司 中层干部绩效考核标准 部门：技检部 负责人：时间:200 年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 工作完 成情况 分 数 考核小 组评价 本部门评价 评分 小计 定 量 考 核(70 分）1。制定卫生、设备责任制 2。组织安全、卫生检查 3。物资质量检验率 4新产品开发、技术改进 5.设备改造 6.本部门员工考核 定 性 考 核 (0 分)考 核 项 目 执行情况 分数 综 合 部 评 价 部 门 评 价 评分 1员工出勤 2.环境卫生(车间、办公室).员工违纪 4。ISO900执行情况 。安全隐患

27、 6。班前会议 。合理化建议 8。团队整体面貌 加减分原因:表扬加分 差错扣分 中旭商学院()专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:*第 17 页 共 24 页 本月总分 本月本部门自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字:考核部门负责人：综合部负责人:总经理:某有限公司 中层干部绩效考核标准 部门:供销部 负责人:时间:20 年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 工作完 成情况 分 数 考核小 组评价 本部门评价 评分 小计 定 量 考 核(0 分)1。制定卫生、设备责任制 2。销售数量 3。货款回收率%4。售后服务 5.物资采购合格率 6信息收集、反馈 7。

28、本部门员工考核 定 性 考 核 （30 分）考 核 项 目 执行情况 分数 综 合 部 评 价 部 门 评 价 评分 1。员工出勤 2。环境卫生(车间、办公室）3。员工违纪 .IO9执行情况 5。安全隐患 6。班前会议 。合理化建议 8团队整体面貌 加减分原因：表扬加分 差错扣分 本月总分 中旭商学院()专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:*第 18 页 共 24 页 本月本部门自我评价:签字:考核小组评价:签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人:综合部负责人:总经理：。细则 （1)综合部 a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣 1分.b公司规章制度执行情况:未按制度执行扣 2

29、分(如:员工迟到不处罚），执行力度不恰当扣0 分。c。对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣 10 分;未按公司规定进行考核扣 3分。d。未按规定的时间和要求完成工作,扣 5-15 分.e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣 100 分。f.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营,扣 3050 分。g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审,扣 20 分 h。IO9体系管理工作不到位,扣分。(2)生产部 a.质量管理:公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验)专检(技检部检查、检验）相结合的原则。一般质量问题（可

30、以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费)：自检发现不扣分,专检发现扣 10 分。中旭商学院()专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:*第 19 页 共 24 页 严重质量问题(不可修复利用,给公司能源、材料造成浪费,因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。)自检发现扣 2分，专检发现扣0 分.重大质量问题(产品已出厂，经核实因生产部造成)，扣 70 分。b。设备管理:设备人为损坏、丢失扣040 分；违章操作，未造成设备事故，扣 10 分,造成设备事故扣 30 分.未按规定对设备进行维护、保养扣 10 分。c。消耗指标:超过核定消耗指标,视给公司造成损失的大小扣 50 分。d。安全

31、生产:工作过程出现人身安全事故,视情况扣 570 分。e。生产管理:因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1 小时扣 1 分.提前完成生产任务，公司给予加分 530 分。f。员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣0 分；未按公司规定进行考核扣 30 分.g。S00 出现不合格项扣 1分。（)供销部.销售数量、货款回收:按公司与供销签订的销售责任书考核。b。出差管理:业务员出差前提出书面出差计划，未提计划出差扣0 分，计划未批准出差扣 2分;出差回厂后作出书面出差总结报综合部,否则扣0 分；出差人员每天必须用当地电话“报平安”,否则每次扣 5 分.c.费用控制:出差费

32、用、采购借款未按规定报销扣 10 分。d。物资采购:按计划采购,三天内未完成采购扣分,采购物品出现明显的质量、价格问题扣 10 分。.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣0 分；未按公司规定进行考核扣 30 分。中旭商学院()专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:*第 20 页 共 24 页 f。ISO0出现不合格项扣分.（4)技检部:a新产品开发:严格按照SO000 标准、按规定时间进行进行产品开发、测试和验收,否则扣 3分.质量检验：未按规定进行质量检验扣 20 分；对不合格产品未按规定进行处理扣 1分;未执行国家或行业相应标准扣 10 分.c。设备管理：未按规定进行

33、设备检查扣 20 分；未按规定建立台帐及设备档案扣 2分；未按规定进行计量、测量器具的检验扣0 分。操作规程、工艺文件的制定:未及时制定相应文件扣 1分;未按计划进行技术培训扣 10 分。员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣0 分；未按公司规定进行考核扣 30 分.f IO00 出现不合格项扣分。B 定性考核:由综合部根据每周（或每月)管理的重点,调整考核项目.定性考核以综合部每天（或不定期)的抽查、检查及安全管理小组的检查情况作为评分依据。1。总则:(1)定性考核必须以事实说话,综合部及相关部门负责人提出优秀/较差的事实。对综合部的定性考核由考核小组根据安全管理小组的检查情况,

34、及公司本周管理状态评定。（2）评分小计=综合部评分70+自评分0%(3）定性考核中如部门出现严重的违章违纪（给公司造成一定的经济损失或造成不良影响),本部门本周定性考核积分为零。(4）定性考核总分0 分,根据定性考核标准评分.中旭商学院()专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:*第 21 页 共 24 页 (5)部门负责人考核与员工违纪处理的关系:责任追究按8020比例,对违纪员工按制度进行经济处罚，对部门负责人按本标准扣分。2.细则（）安全考核标准（责任主要依据安全目标责任书)。安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任,具体到人,并制定相应处罚标准。每部门

35、(岗位)要确定安全负责人。无安全管理制度扣5 分。（如:综合部要对伙房、仓库、员工宿舍、守卫等岗位落实安全岗位责任)b。安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。否则扣5 分。c。安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程,发现违章操作时扣5 分。d。安全防护:综合部要为各部门、岗位配备齐全、有效的劳动防护用品、消防安全用品等，否则扣综合部 5 分;各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品,爱护安全用品、设施等，否则扣 5 分。e。安全检查：安全检查小组要按规定进行安全检查,否则扣组长、副组长 5分；对检查出的安全隐患

36、未按要求整改的扣10 分。f.事故处理:发生产安全事故，或安全隐患要及时处理、上报，未按公司制度执行时，扣 30 分。安全保卫:值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣 10 分；守卫人员违纪扣分;部门发生物品丢失事件扣0 分.(2）卫生考核标准 a.制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，并将责任制公布于明显位置。无卫生责任制扣 10 分.b物品定置管理：对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半 中旭商学院()专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:*第 22 页 共 24 页 成品、车辆等要定置摆放,仓库物资要定位码放,所需物品要能立即取出

37、；工作现场不得保留与工作无关的物品,现场脏乱差、物资放置不合格扣 5 分.c。厂区环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定置放置，需及时清理，否则扣 5分。d办公、生产场所及物品要清洁干净,保持整洁,时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。否则扣 5 分。e。卫生打扫:每天上班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净,物品整齐;每周进行集中彻底卫生打扫班前不打扫扣 5 分，每周不打扫扣0 分。卫生检查：综合部负责不定期卫生检查,每周至少两次,少一次扣 5 分;安全卫生小组每周检查，不检查扣组长 10 分、副组长分。g.检查不合格按上述标准扣分,不合格不整改扣 1分（3)考勤考

38、核标准 a。员工迟到、早退扣分。b旷工扣 10 分。c。未按规定请假扣 10 分。d。不开班前会，不参加班前会扣 10 分。e。提前就餐扣 5 分.（）行为规范 a。员工不准散布不利于员工团结的言行，不得伪造事实诬陷他人，否则当事人扣 10 分,部门扣分.公司员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则当事人扣 20 分,部门扣 5 分。c。员工不得从事第二职业，否则当事人扣10 分，部门扣0 分。中旭商学院()专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:*第 23 页 共 24 页 d.公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品,否则当事人扣 10 分,部门扣 5 分.e.日常事务性

39、工作出现失误,视情节扣部门 52分。不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所，未经公司领导同意,不得携带公物离开公司,否则当事人扣 20 分，部门扣 5 分.g。工作时间睡觉,扣当事人扣 20 分，扣部门 10 分.h。酒后上岗,扣当事人0 分,扣部门 10 分。厂区吸烟，扣当事人 2分，扣部门分 j.工作时间打扑克、玩游戏扣当事人 1分,扣部门 5 分。k.厂区打架、骂人者扣当事人 10 分,扣部门 1分。员工要积极参加公司组织的各种活动，无故不参加,扣当事人 10 分，扣部门 5 分。工作场所不得大声喧哗,否则每次扣分。n.工作时间到员工宿舍，扣当事人 5 分、扣部门 5 分.。工作

40、时间不穿工作服、不佩戴工作证,扣当事人0 分,部门 5 分。C.以下情况由公司综合部从本周总分中扣除：(1)开考核会时不能提出本部门下周实质性工作（非日常事务性工作),则视为工作不作为,扣下周定量考核积分 30 分。(2）无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加,扣 10分。（3）未如实填写考核表的，扣5 分.(4)对未完成考核任务(没有及时提出合理原因及下一步工作措施）而强调客观理由的,扣分。(5)每周六上交完善的考核表到综合部汇总,未按时上交的扣分。六、考核奖惩办法 中旭商学院()专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:*第 24 页 共 24 页 1。公司对中层干部

41、的考核实行“周考核、月汇总”的办法，每月由综合部统计出各部门本月考核积分。分为四个档次:A 类:积分 95 分以上 B 类：积分 89分 C 类：积分 755 分 类:积分 75 分以下 2。物资奖惩：(）对中层干部:公司中层干部工资中的职务补贴作为考核工资。A 类:按职务补贴的 13%计发；B 类:按职务补贴的 10计发；C 类：按职务补贴的0%计发；D 类:按职务补贴的 30计发.(2)对部门员工:A 类：奖励本部门员工每人0 元；D 类:扣罚本部门员工每人 3元。说明:.加减分最高为分，考评会有0 分的权力,超过 1分需经总经理批准.表扬加分:不在计划之内,但给公司创造出经济效益或积极影响。部门员工受到公司通报表扬的加10 分 差错扣分：未列入考核计划范围，但给公司带来损失或不良影响 2.自我评价：根据工作目标任务和实际完成情况进行自我评价，总结经验教训考核小组评价:指出工作中存在的问题和改进意见。经理评价：对部门工作情况做出客观的总结.