2023年生产管理题库.docx
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1、生产管理题库生产管理n题库(-)填空题(每小题1分,每次抽15个空)1,社会组织是具有特定和功能的社会化的的集合体.2,生产是一切社会组织将对它的 转化为 的.3,社会组织的基本职能有三项:,和.4,生产系统是由和构成的.能将一定输入转化为特定输出的.5,生产管理人员应当具有技术技能与技能,技术技能涉及技术和技术两个方面.6,从生产管理角度,可以将生产提成两大类:生产和生产.7,按工艺过程的特点,可以把制造性生产提成生产和生产两种.8,制造性生产是通过 和(或)作用,将 输入转化为 输出的过程.9,按公司组织生产的特点,可以把加工装配式生产提成生产与生产 两种.10,与备货型生产相比,订货型生
2、产的产品品种较,对产品需求的预测较 ,多采用设备和布置.11,劳务性生产的特点是不 有形产品.12,按产品专业化限度划分生产类型是依据产品的,和来进行 的.13,大量生产品种,产量,生产的反复限度.14,单件生产品种,数量,生产的反复限度.15,大量生产容易实现,与,但 差,不能适应市场的变化.16,提高多品种小批量生产效率的途径有二:与.26,(),(),(),(),()均包含在OPT的九条原则中.a,平衡物流,而不是平衡生产能力;b,加工批量是可变的,而不是固定的;c,提前期是预定值,而不是计划的结果;d,瓶颈上损失1小时则是整个系统损失1小时;e,非瓶颈上获得1小时毫无意义27,精细生产
3、方式与大量生产方式相比,有以下特点:(),(),(),()a,品种多;b,柔性高;c,库存水平低;d,工人不需多技能;e,工人分工较粗,工作内容丰富.28,与创新相比,改善是:(),(),(),(),().a,渐进式进步;b,需众人努力;c,效果立竿见影;d,需合力工作;e,需成员之间 沟通.29,精细公司的含义涉及:(),(),(),()和().a,产品精细;b,生产制造周期短;c,工厂占地少,布置紧凑;d,组织精干;e,环 境污染小.30,精细生产的新产品开发有以下特点:(),(),(),()和().a,新产品开发小组负责人只起协调作用;b,开发小组成员代表各职能部门说话; c,重大问题一
4、开始就决定;d,实行并行开发;e,开发周期短.31,按对象专业化原则建立生产单位,其优点是(),(),(),()和(),a,可缩短运送路线;b,对品种变化的适应能力强;c,生产系统的可靠性较高;d,可使用专用高效设备;e,协作关系简朴.32,按工艺专业化原则建立生产单位,其缺陷是(),(),(),()和().a,可缩短运送路线;b,对品种变化的适应能力强;c,生产系统的可靠性较高;d,可使用专用高效设备;e,协作关系简朴.(三)名词解释(每次抽5题,每题3分)1,社会组织2,生产3,生产管理4,生产系统5,生产管理人员所需的技术技能6,流程式生产7,加工装配式生产8,备货型生产(MTS)9,订
5、货型生产(MTO)10,劳务性生产11,大量生产12,单件生产13,成批生产14,工艺专业化原则15,对象专业化原则16,生产过程的连续性17,生产过程的平行性18,生产过程的比例性19,生产过程的均衡性20,生产过程的准时性21,库存周转率22, ABC分类法23,需求预测24,生产节拍25,生产周期26,预测方法的响应性27,预测方法的稳定性28,生产能力29,计划管理30,单周期需求31,库存32,生产提前期33,多周期需求34,MRP35,闭环MRP36, MRP II37,独立需求38,相关需求39,产品结构文献40,库存状态文献41,排序42,作业计划43,加工路线44,加工顺序4
6、5,流水车间排序问题46,单件车间排序问题47,无延迟作业计划48,能动作业计划49,总时差50,传送看板51,优先调度法则52,漏斗模型53,无库存生产所指的浪费54,推动式系统55,牵引式系统56,生产看板57,调整准备时间(set up time)58,生产系统的柔性59,产销率(Throughput)60,瓶颈61,时间缓冲62,关键资源网络(主网络)63,非关键资源网络(服务网络)64,精细生产65,合力工作(Teamwork)66,精细公司67, V型公司68, A型公司69,T型公司70,精细产品(四)判断说明题(每小题抽5题,每题3分)1,准时性就是指不发生任何延误.2,订货型
7、生产(Make-to-order)与备货型生产(Make-to-stock)的区别在 于是否按用户的特定规定去制造产品.3,流程式生产一般是资本密集的.4,加工装配式生产公司的生产能力是模糊不清的.5,备货型生产公司的产品大都是标准产品.6,订货型生产公司的工人操作专业化限度高.7,按产品专业化限度划分生产类型与按工作地专业化限度划分生产类型, 其结果必然一致.8,产销量比较大时不应采用功能布置,而应采用流水线布置.9,从公司内部组织生产的角度考虑,单一产品原理是合理的.10,劳务性生产也可以划分为大量生产,成批生产和单件生产三种类型.11,生产过程的连续性是指物料在生产过程各个环节的运动自始
8、自终处 在连续状态.12,提高生产过程的平行性一定要满足生产过程的比例性.13,从市场角度审阅连续性,均衡性,它们都有一定局限性.M,大型零件宜采用顺序移动方式.15,按工艺专业化原则组织生产宜采用平行移动方式.16,稳定性好的预测方法合用于受随机因素影响小的问题.17,响应性好的预测方法合用于受随机因素影响小的问题.18,按简朴移动平均法预测,移动平均的时间段越长,预测的稳定性越好.19,用一次指数平滑法预测,平滑系数Q越大,则预测的响应性越好.20,平均绝对偏差(MAD)可以衡量预测值的无偏性.21,滚动计划的连续性和应变性好,但严厉性差.22,我们通常所说某公司年产电视机多少台,是按假定
9、产品.23,用收入利润顺序法拟定品种,收入少,利润小的产品不应再生产.24,用改变库存水平的策略解决非均匀需求,对劳务性生产也合用.25,通过改变生产率来解决非均匀需求,是准时生产(JIT)思想.26, ABC分类法实质是一种重点管理法.27,按EOQ公式,毛坯的生产批量应当大于零件的加工批量.28,对于价格折扣模型,按最低价求得的经济订货批量假如可行,则一定是 最佳订货批量(即相应的总费用最低).29,安全库存不是由年需要量决定的.30,随机型的摩存问题是指提前期和需求率均为随机变量的问题.31, M即解决的是相关需求,因此不需要安全库存.32,某汽车制造厂每2分钟出产一辆车,生产周期的确很
10、短.33,订货点方法也适于订货型生产(MT0)公司.34,产品出产计划的计划期不一定要比产品生产周期长.35,对生产能力的需求也有时间性.36,对于多台机器的排序问题,排列排序(同顺序排序)的最优解一定是一 般流水车间(Flow-shop)问题的最优解.37,排序(Sequncing)与编作业计划(Scheduling)不是同义语.38,按Johnson算法得出的最优顺序,若从中去掉某些工件得出的顺序仍 为余下工件的最优顺序.39,按Johnson算法可以得出多少个顺序,则应从中选优.40,按漏斗模型,一台机床可以看作是一个漏斗,一个工厂也可以看作 是一个漏斗.41,同顺序排序问题是指工件加工
11、路线相同的排序问题.42,概率调度法是随机地从可行的作业计划中抽样,然后从样本中比较,求 出一个较好的作业计划的方法.43,对随机型网络图,其加工时间之和最长的路线一定是关键路线.44,在关键路线上赶工,会导致关键路线增多.45,作业(i, j)的最早也许开工时间一定等于事件(i)的最早也许发生时 间.46,作业(i,j)的最早也许竣工时间一定等于事件(j)的最早也许发生时 间.47,作业(i, j)的最迟必须竣工时间一定等于事件(j)的最迟必须发生时 间.48,作业(i, j)的最迟必须开工时间一定等于事件的最迟必须发生时 间.49,总时差为零的作业一定在关键路线上.69, 一项作业的单时差
12、用完了,则其后续作业无松动余地.70, 一项作业的总时差用完了,则其后续作业均无松动余地.52,无库存生产方式就是各种库存均为零的生产方式.53,不增长价值的活动都是浪费.54,对增长价值的活动,无浪费问题.55, MRP属牵引式(pull)系统.56,不减少调整准备时间(Setup time)则无法做到生产平准化.57,瓶颈决定了系统的产销率,也决定了物料通过系统的时间.58,精细生产(Lean Production)与手工生产同样,需要工人多技能.59,实行精细生产,权力必须高度集中.60,精细生产是指的对一切资源的占用少,运用率高.61,合力工作(Teamwork)就是将同种专业的人组成
13、小组,齐心合力的工作.62,在推导经济生产批量公式时,假定工件是采用平行移动方式.63,所谓Delphi法就是把专家集中到一起讨论,以便得出一个共批准见.64,需求呈现某种趋势,不宜采用移动平均法进行预测.65,假定产品的台数一定等于相应的具体产品台数之和.66,对瓶颈机床应尽量减少批量以减少在制品库存,是OPT的基本思想之67,对单位来料加工的价值应计入总产值.68,对于作业时间是由三点估计法得出的网络图,按求得的工期,其按期竣 工概率只有50%.69,不放在仓库里的物品不能称作库存.70,单时差一定不会超过总时差.71,物料只要在不断运动,就不会形成库存.72,产品是独立需求性质,而零件是
14、相关需求性质.73,库存对缩短响应用户需求的周期有利.74,缩短生产调整准备时间就可以减小生产批量.(五)论述题(每次抽一题,每题10分)1,论述MRP的基本思想.2,论述提高多品种小批量生产的效率的途径.3,论述按产品专业化限度与按工作地专业化限度划分生产类型的关系.4,论述生产,营销与理财三项基本职能之间的关系.5,论述生产过程的准时性.6,订货型生产公司与备货型生产公司在制定年度生产计划上有什么不同7,应当如何对待库存8,论述ABC分类法的基本思想.9,论述解决非均匀需求儿种纯策略的优缺陷.10,论述MRP,闭环MRP和MRP II的联系与区别.11,谈谈排序与编制作业计划的关系.12,
15、论述无库存方式的实质.13,分析产销率,库存,运营费与公司赚钱的关系.14,论述精细生产的基本思想.15,论述精细生产的基本内容.16,论述大量大批生产容易实现高效率,低成本的因素.17,论述采购过程中的浪费及其消除方法.18,论述pull方式与push方式的区别.(六)计算题(每题抽2-3题,凑足30分,注意不得从同一组 中抽)A组:(以下3题的工件数,工序数和加工时间均可任意取)1,已知5个相同的工件要经4道工序加工,其工序单件时间为:工序号1231工序单件时间(分)8245求:(1)在顺序移动方式下,这批零件的加工周期.(5分)(2)在平行移动方式下,这批零件的加工周期.(5分)在平行移
16、动方式下的平行系数.(5分)2,已知4个相同的工件要经6道工序加工,其工序单件时间为:工序号123456工序单件时间(分)8104527求:(1)在平行顺序移动方式下,这批零件的加工周期.(5分)在平行顺序移动方式下的平行系数.(5分) 3,已知4个工件要经5道工序加工,其工序单件时间为:工序号12345工序单件时间(分)841059工序之间的转送时间为2分钟.求:(1)在平行移动方式下,这批零件的加工周期.(5分)(2)在平行顺序移动方式下,这批零件的加工周期.(5分)B组:1,以下为某医院急救室3个月的实际需求数据:月份123实际需求721816671若第1个月的初始预测值为SAF706,
17、平滑系数a =0. 2,试计算第2至第4月的一次指数平滑预测值.(10分)2,某产品在过去5个月的需求如下,试用一次指数平滑法预测.月份12345需求316391482477326求:计算从2月到6月的需求预测值,取a =0. 2,设1月份预测值为325. (5分)(2)按2, 3, 4, 5月的数据计算平均绝对偏差MAD. (5分)3,卜.表所示为某种型号赛车轮胎的销售记录:月份123456789101112销售量9610610010010098999410610510299求:计算当初始预测值X0=100, a =0. 2时的一次指数平滑预测值.(5分)计算当初始预测值X0=100, a
18、=0. 3时的一次指数平滑预测值.(5分)17,组织生产过程的分工原则有二:专业化与 专业化,毛坯生产多采用专业化原则.18,组织生产过程的基本规定是:性,性,性,性与性.19,平行移动方式的加工周期,运送次数,设备运用状况较.20,预测是对未来也许发生的事情的 与.21,准时间长短,可以将预测提成,和 三种.22,时间序列可以分解成成分,成分 成分和一成分.23,时间序列分解模型有两种表现形式:模型和模型.24,预测误差是指 值与 值之间的差异.25,衡量预测误差最常用的指标有两个:.和 ,26,计划是管理的 职能,它是 的前提,的依据,的标准,的工具.27,计划管理是一个过程,通常涉及,和
19、 四个阶段.28, 一般计划可以提成三个层次,即,和,其中 涉及 资源获取.29,生产计划的重耍指标涉及 和.30,生产计划以为对象,厂级生产作业计划以为对象,车间生产作业计划以 为对象.31,备货型生产(MTS)公司编制年度生产计划的核心内容是拟定和一.32,解决非均匀需求可以采用三种纯政策:,和.33,生产管理是对生产活动进行,和,它涉及对生产系统的一与 的管理.34,生产管理的目的是,地生产合格产品和(或)提 供 服务.35,制造公司的物料库存涉及:库存,库存,与 库存.按12个月的数字计算平均绝对偏差MAD. (5分)C组:1,设有A, B, C, D四种产品,其计划年产量和各产品的单
20、位产品台时定额 为:产品计划年产量(ni)单位产品台时定额(ti)小时A4030B12020C14040D10060求:(1)以C为代表产品,将各产品计划年产量折合成代表产品产量.(5分)计算假定产品单位产品台时定额.(5分)2,已知某工厂可以生产A,B两种产品,两种产品都畅销.生产每种产品的 单位消耗和单位利润为:利润(元/包)劳动力(人/包)原料(公斤/包)电力(度/包)A300135B400173现将该厂有劳动力7000人,可供原料42吨,可供电力30000度.要使总利润最高,这两种产品各应生产多少(只列式,不求解).(10分)3,某项目组有四项软件开发任务,每项任务的工作量及净收入估计
21、如下. 该项目组每年可供26人年,若这4项任务规定在一年内完毕,应接受哪 些任务使收入最高.(10分)任务ABCD工作量(人年)581210净收入(万元)102023152,某微波炉生产公司对下一计划年度的需求作出的预测及其他有关资料如下表所示:季度需求量(千台)各种可运用生产能力的最大产量(千台)正常生产加班生产外包生产180801510270601010310070155490802010该产品的期初库存为10000台,规定到期末保持库存30000台.各种生产 能力的成本为:正常生产二50元/台,加班生产=75元/台,外包生产=130元/台,库存成本二5元/台季一管理人员打算采用均衡策略(
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