2023年软考信息系统项目管理师练习题汇总.docx

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1、1、为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何也许导致未来的问题的事情保持警惕。为 了实现这个目的，小组应当：参考答案：AA、参阅绩效报告B、排除任何项目变更C、不断修正时间表管理计划D、评估项目进展2、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完毕这 项评估的方法之一是：参考答案：CA、制作绩效报告B、进行考察C、举行绩效评估会议D、进行采购审计3、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已 经进行儿个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局而，你 应当：参考答案：CA、保证

2、每位成员通过电子出件作为通讯手段B、指令小组成员执行组织安排的任务C、发明出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用4、事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应当: 参考答案：DA、隐瞒也许会让项目团队或高层管理难堪的信息B、充足准备各种图表C、使用仅表白本周信息的进度图表D、定期规范地提供准确完整及时的数据资料5、项目收尾的结束规划涉及所有下列事项，除了：参考答案：AA、为下一个项目保存所有的资源C.采赶工或快速跟进法D.采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案报告管理层。14 .标准偏差和风险有何关系？

3、A.没有关系B.标准差告诉你估算是否对的C.标准差告诉你估算的不拟定性有多高D.标准差告诉你估算包含衬垫15 .一个项目有3条关键途径。这时项目意味着什么？A.减少了管理的难度B.增长了项目风险C.规定更多人手D.这种情况不也许出现16 .客户告知你项目必须提前两天竣工，你将如何解决？参考答案：1620 A.告诉客户项目的关键途径不允许提前完毕项目B.向老板报告C.召开项目团队会议，商议在关键途径上进行赶工或快速跟进法的方案D.努力工作，观测下月的项目状态17 .以下哪个术语用于描述延迟后续活动的逻辑关系的调整A.滞后B.超前C.时差D.闲置(Slack)18 .对多项目进行进度计划编制和资源

4、时，以下哪项参数将受到影响？A.资源命名用和资源平衡B.历时压缩和模拟C.活动清单和工作分解结构D.进度计划滑动和进行中存货19 .活动A历时为3天，开始于4号星期一上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开 始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期天为非工作日，从这些数可以得到什么?A.两个活动总历时为8天B.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天C.活动B结束日期为13号星期三D.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天20 .进度计划控制不考虑以下哪一项？A.对导致进度计划变更的因素施加影响，保证变更是有利的B.拟定进度计划已经变化C.管理实际发生的变更D.根据客户需求变

5、更进度计划参考答案：11-15 C.A.D.C.B 16-20 C.A.D.B.D 参考答案：1-5A、I）、D、A、C21 在众多跨职能活动中，哪类组织最有效？A.矩阵组织B.项目型C.职能型D.任何组织22 以下哪项不是项目失败的因素？A.计划规定在太短的时间完毕太多的任务B.财务估算不到位C.有一个中心计划编制部门执行计划编制D.管理层项目管理经验局限性23 以下哪种组织中，项目最不受到关注？A.平衡式矩阵B.强矩阵C.协调者D.职能型24 矩阵组织的一个重要优点是：A.项目经理可以更好地控制资源B.项目团队可以有多个老板C.沟通更便捷D.报告更容易25 在哪一个项目阶段进行最终的项目预

6、算？A.启动阶段B.在项目生命期开始前交给项目经理C.计划编制阶段D.执行阶段26 项目干系人涉及：参考答案：6-10 C、B、A、BA.终端用户B.供货商C.市民D.以上都是27 .矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：A简朴28 公开且准确C.复杂D.难以自动进行29 详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建？A.创建好项目计划B.创建好工作分解结构C.创建好预算后D.创建好项目控制计划30 项目计划编制应当由谁控制？A.项目经理B.项目成员C.职能部门经理D.项目经理的上司31 .项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是？A.沟通B.整合C.谈判D.领导参考答案：1-5 D、D、A、C610D、C、

7、B、A、B11、在拟定预期的进度计划变更，对项目的影响时，以下哪项是不需要的？参考答案：DA、新的或已修订活动历时估算B、修改过的活动排序C、替代进度计划分析D、进度计划更新12、Delphi技术的重要特性是：参考答案：BA、根据历史数据进行外推B、专家直觉和观点C、解析层次过程D、猜测13、一个正式的工作授权或分派系统，是用于参考答案：BA、对由谁来执行每一件任务进行控制B、控制进度C、使管理层了解哪些是已计划的任务D、使职能经理了解哪些是已计划的任务14、变更请求也许来自：参考答案：DA、对项目章程的审核B、对执行项目的组织的战略计划的回顾C、项目团队解决问题的技能要得以提高D、范围定义犯

8、错或漏掉15、有效的项目整体通常需要强调 参考答案：CA、项目团队成员个人能力B、及时更新项目计划C、对重要交接点进行有效沟通D、高层管理控制16、在众多跨职能活动中，哪类组织最有效？参考答案：AA、矩阵组织B、项目型C、职能型D、任何组织17、以下哪项不是项目失败的因素？参考答窠：DA、计划规定在太短的时间完毕太多的任务B、财务估算不到位C、有一个中心计划编制部门执行计划编制D、管理层项目管理经验局限性18、以下哪种组织中，项目最不受到关注？参考答案：DA、平衡式矩阵B、强矩阵C、协调者D、职能型19、矩阵组织的一个重要优点是：参考答案：AA、项目经理可以更好地控制资源B、项目团队可以有多个

9、老板C、沟通更便捷D、报告更容易B、记录己建的产品或完毕的安装C、项目过程历史报告D、移交责任6、在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过：参考答案：DA、向上自由流B、水平自由流C、不受限制的交流D、项目经理运用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力7、项目团队成员能与项目经理成功沟通的限度重要地取决于：参考答案：AA、项目经理如何有效地与团队建立关系B、项目经理在组织层级中的地位C、项目的规模和性质D、项目经理的薪水和年龄8、项目经理应当使用书面的而不是口头的沟通的重要理由是：参考答案：AA、文献记录B、反馈C、成本D、消除障碍9、管理收尾涉及所有下列事项，除了：参考答案：BA、

10、项目验收B、协议清算C、项目文献档案D、经验教训学习10、有效的沟通规定在发送者和接受者之间进行信息互换。可以通过下列哪些基本要素来促进这种 互换：参考答案：CA、阅读，写和听B、展示良好的说话和倾听习惯C、沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接受者和反馈D、涉及书面的和口述方式的正式的沟通计划32 .在执行项目进度压缩(Crashing)时一方面集中于：参考答案：CA.尽也许多的任务B.非关键途径任务C.关键途径任务D.耗时最长的任务33 .下面哪项工作是制订进度计划的基础：参考答案：AA.工作分解结构(WBS)B.网络图C.甘特图(GANTT)D.资源平衡(RESOURCELEVELLIN

11、G)34 .下面哪一方法通常不会被用来缩短进度？参考答案：DA.赶工B.变更范围C.以并行方式而不是序列方式来实行进行活动D.资源平衡35 .项目经理和团队运用来对协议绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心 来做的工作。参考答案：AA.工作包B.工作任务C.账户码D.整合点36 .在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:在前序工作开始之后，后序 工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为：参考答案：DA时差B.自由时差C.水平时差D.滞后37 .在箭线图示法(ADM)网络中，也许规定项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表达这种关 系可借助于：参考答案

12、：DA.关键路线活动B.非关键路线活动C.有闲时间活动D.虚活动38 .柱形图的一个也许的缺陷(劣势)是：参考答案：CA.缺少时间定位氏不能展示出多个变量C.在大的复杂项目上，不能很好地表达出活动之间的互相关系D.不能与人力规划相联系39 .为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要“赶工。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工， 加班时间或额外的资源应当被安排到：参考答案：CA.所有的活动B.只是那些具有最长的连续时间的活动C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D.那些风险度最大的活动40 .工作包是什么？参考答案：AA.工作分解结构中最底层的可交付物B.有特定标志符的工作C.属于报

13、告中的需求层次D.可以分派到多于一个组织单元的工作41 .德尔菲法(DelphiTechnique)的重要特点是：参考答案：BA.从历史数据进行推断B.专家主观意见C.层次分析过程D.猜测1L你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你结识到为了项目的成功，你的项目小组必须： 参考答案：AA.具有关于产品的适当技术和知识；B.配备高级别的人员以帮助较低档别小组成员；C.拥有自动化的项目管理信息系统；D.每周举行一次项目进展评估会议。12 .你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo)分析。这是你组织的什么规定；参考 答案：AA.项目计划方法B.项目执行方法C.项目管理信息

14、系统D.项目经验积累13 .你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的规定已经拟定并得到了客户，管理阶层和其它股东 的批准。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方 面的规定将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更涉及在项目计划之中，你应当：参考答案: CA.召集一次变更控制委员会会议B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理规定C.准备变更请求D.告知受到影响的股东将要对项目立即采用的新计划14 .上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，由于前任项目经理辞 职离开。未判断项目范围将有多大限度的变更，你需要将变更

15、请求与以下哪个项目文献进行比较；参考 答案：BA.项目范围说明B.工作分解包C.项目计划（规划）D.项目范围管理计划15 .你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你结识到矩阵环 境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定；A.项目计划B.项目章程C.项目范围说明D.人力资源管理计划参考答案：B16 .你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发 合用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文献应 被称为： 参考答案：AA.工作说明B.协议范围说明C.项目

16、章程D.协议17 .由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目的已经做了若干变更。你已经 对项目的技术和规划文献做了必要的修改。你的下一步应当是：参考答案：AA.适当告知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取赞助人和客户的正式认可D.准备绩效报告18 .你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架, 你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂限度。没有现成的工作分解包模板可资运用。为了准备 工作分解包。你一方面必须：参考答案：BA.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.拟定项目的重要可交付成果C拟定项目的每个可交付成果的组成成分

17、D.明确重要任务19 .你从事制药行业工作。你的产品正在进行临床实验，该药具有改善人类记忆和刺激头发生长的作 用。在项目进行过程中，产品实验被更加明确地分为四次第一阶段实验和五次第二阶段实验以及六次第 三阶段实验。这种情况提供了一个什么的实例：参考答案：DA.质量功能配置B.项目活动与工作分解包的密切结合C.价值分析D.逐渐进一步的产品描述20 .你正改造你的厨房，决定为这件工作设计匚作流程图表。在壁橱竣工前必须购买到厨房设备。在 这个例子里，这种关系属于：参考答案：DA.工作开端到工作结束B.工作结束到工作开端C.工作开端到工作开端D.工作结束到工作结束L在下列哪类网络图中不使用虚拟活动？参

18、考答案：15 A.CPMB.DetailedC.PDMD.PERT2假如一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最也许估算为多少？A.15 天21 13 天C.16 天D.以上都不是3.蒙特卡洛分析可以：A.暗示项目总存在的风险B.估算任务的长度C.模拟任务发生的顺序D.向管理层证明需要增添人手4 .你己经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？A.PERTB.PDMC.CPMD.WBS5 .在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算, 这个历时就是你承诺完毕项目的时间。以上描述有什么错误？A.项目团队没有参

19、与估算，并且这种方法耗时太长。8 .项目团队没有参与估算，并且没有使用网络图C.估算时间太久，应当有管理层完毕D.项目估算应当和客户规定的竣工口期吻合。9 .条件图法如GERT用于：参考答案：A.表达四种依赖关系（完毕一开始完毕-完毕开始-开始开始-完毕）B.创建一个比PERT图还容易解释的网络图形C.由于PCM和ADM不允许非序列活动，如回环或条件分去D.帮助促进项目网络图的准备10 .项目也许：A.没有关键途径11 多条关键途径C一条关键途径D.一条或多条关键途径12 采用逆推动法的目的在于决定A.关键途径13 最早完毕日期C最迟开始口期D.赶工日期14 进度控制的一个重要部分是：A.决定

20、是否需要对进度计划偏差采用纠错行动B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动C.评估范围定义是否足以支持进度计划D.保证项目团队士气高昂，小组成员可以发挥最大潜能。15 .决定也许出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息？A.新的或校正过的活动历时估算B.修正过的活动排序C.替代进度计划分析D.进度计划更新材料参考答案：1L进行活动排序时可采用多种工具和技术。工具和技术的选区由儿个因素决定。假如项目经理决定 把子网或部分网作为他/她的进度计划编制技术的一部分，这对项目意味着什么？A.该工作非常特殊，在不同的阶段需要特殊的网络图。B.在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件C.在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复反复。D.项目中存在多个关键途径。12 .PRET和CPM的重要区别在于PERT：A.在计算进度计划时使用分市的平均值（预期值）B.计算时差时使用最也许估算C.通过计算时差来拟定哪些活动的进度最不灵活D.在图中涉及了非序列活动，如回环或条件分支13 .在计划编制时，你发现完毕项目的所需的时间比可以运用的时间长，这时你将如何解决？A.和客户取得联系，告诉他们项目不能在规定的时间完毕。B.向管理层报告项目不能在规定的时间完毕