市政道路工程进度计划的保证措施.docx

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1、市政道路工程进度计划的保证措施一、合理组织、科学管理工程项目施工1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责 制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备 素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政 手段，确保施工进度。2、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。3、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制， 提高劳务层的积极性。4、实施每周例会制度，发现问题及时解决。5、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控 制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计 划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进 行科学合理控制，保证进度的实施。

2、6、严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部 工程一次验收通过，减少返工，加快进度。7、合理组织施工。工程分为两个独立的施工段施工，以加快施工进度。组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段 流水施工。8、克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高 预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。9、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等 人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时 进行技术交底。10、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位 和业主，尽早完成图纸会审工作。11、材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划， 机械设备进场计划提交有关部门及时落实

3、，确保计划的实施。12、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为 合理。二、加强施工协调工作1、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工 作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。2、加强与电信、煤气、电力、供水、水利、有线电视等 有关单位的沟通和合作，查清地下现状管线位置，避免发生管 线事故，造成损失和延误工期。3、做好与交通管理部门的协调工作，服从交通管理部门的管理。4、做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必 要的纠纷。5、实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单 位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。三、保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关1、公

4、司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工 程质量与进度。2、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。 加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高 工作效率和劳动生产力。3、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度， 为工期保障提供基本条件。4、根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度 作相应调整，保证人员配备充足。5、充分利用施工间隙，对进场施工人员进行分期和不定 期的施工技术交底及技术培训，提高施工人员的素质。四、保证足够数量的先进施工机械设备投入到位1、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。2、根据施工进度计划编制机械进场计划，提前进行检测调试。3、投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪、全 站仪等，确保试验检测工作顺利进行。4、投入的施工机械定期进行保养检修，保证施工机械的 可使用率。五、资金保障项目的工程款项实施专款专用，同时，可运用公司的工程 周转基金为工期计划的实现提供资金保障。六、严抓各工序的施工质量，保证工程施工的流畅进展