对照“十种问题”和“六种类型干部”、“六小问题”自我检视、自.docx
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1、对照“十种问题”和“六种类型干部”、“六小问题”自我检视、自1、主要存在以下几个问题1、“应付了事”方面,一是政治理论学习缺乏主动性,更缺乏 深入思考,没有注重自身素养的提升,因学习而学习,应付了事。二 是在复杂、高要求、任务重的工作上,疲于把工作任务尽快完成,有 时粗枝大叶质量一般,忙于交差。2、“有名无实”方面,本职业务工作,均能做到用心、上心, 认真执行落实好。在落实企业安全生产工作有的措施上,停留在文件 传达,警示教育上,排查和整改缺乏专业性和指导性,蜻蜓点水。3、“折扣变通”方面,在我的工作职责和范围中,尤其在惠企 政策落实工作中,能积极履职,主动谋划和落实,做到事事有回音, 件件有
2、结果。但在帮扶企业解决复杂困难过程中,自己协调不够,解 决力度小,有往上交、等望靠“二传手”的思想,而缺乏“店小二” 服务精神。如在帮扶企业解决规划建设、招工、融资等方面。4、“虎头蛇尾”方面,工作中有时不细致周全,面对园区大小 众多企业咨询和诉求,有时顾此失彼,不能一一跟踪到底。负责联络 企业帮扶工作组,大多转发文件和要求,对工作组的企业帮扶情况和 实效协调和督促得少。5、“推诿扯皮”方面,随着年龄的增长,专注力不足和工作效 率下滑,以及自身短板问题,在遇到复杂、要求较高的工作上存在一 定畏难情绪,在事情冗繁、工作面多点散发的情况下,不善统筹兼顾 和“弹钢琴”。7、自我感觉良好、安于现状、小
3、进即满的“消极型”。在领导 同事们的影响下,我耳濡目染,受教很多,虽然在这年龄属于较大的, 但在作风和业务上也得到了一些长进,也激发了我的工作热情和动 力,但相比之下,我仍感到自己拼劲不足、斗志不勇,还存在业务工 作不专不精,协调管理能力不强,主观上有安于现状、缺乏进取的思 想表现。8、推不动、推推动动、甚至推而不动的“木偶型”。在企业、 项目帮扶和落实安全环保工作以及企业党建工作上,还存在以文件落 实政策,以电话落实帮扶,主动上门服务及自身跑腿协调、帮办少, 监管措施实招不多。9、不爱思考、不动脑子、主动创造性不足的“懒汉型”。没有 克服自己的短板,总觉得自己没有接受力了,没能静下心来学习、
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