2023年战略管理在线作业.docx

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1、一、单选题（共6道试题，共12分。）V 1 . 辨认和分析外部环境进展的方法是采用:A. SWO对法B.事项分析C.优先事项矩阵D.事件史分析对的答案：C满分：2 分2.共同服务协议是出于（）的伙伴关系，它们把资源放在一起以后的某项利益，假如一个 公司单独去开发，以获得同样的利益，是非常昂贵的。A.相似产业的相似公司之间B.相同产业的相同公司C.同一公司D.不同产业的不同公司对的答案：A 满分:2分. 利润战略是面对环境恶化,不想做任何新事情，只是像应付（）同样解决。A.规划问题B.战略问题C.长期问题D.临时问题对的答案：D 满分：2分.比率分析根据公司（）中的数据计算比率。A.损益表B.资

2、产负债表C.财务报表D.结算表对的答案:C满分：2 分B.对的对的答案:A满分：2分. 人事：员工的选择及使用A.错误B.对的对的答案：B 满分:2 分.吸取:一个公司被另一个公司主导。A.错误B.对的对的答案:B满分:2 分2 1. 幸运空隙公司专有的竞争空间，与公司所面临的内部和外部环境特别适合，并且 其他公司不也许来挑战把公司赶走。A.错误B.对的对的答案:B 满分:2分.探索者是那些具有相称多的产品品种，着眼于产品创新和市场机会的公司。其销售导 向使他们的生产有点低效率。他们更强调发明性，而不是生产效率。A.错误B.对的对的答案：B 满分:2分.财务战略探讨公司与事业部战略选择对财务的

3、规定，并寻求最佳财务行动方案。A.错误B.对的对的答案:B 满分:2 分.简朴结构：不存在任何职能或产品分类，适合有公司家主宰的小公司。A.错误B.对的对的答案：B满分:2分.社会环境中,人员素质方面的变化也府很多公司有重大影响。人员素质的提高能给产品 的普及及性能的提高产生巨大影响。A.错误B.对的对的答案:A满分：2 分5.目的管理是指（），保护每个行为有目的地达成预定目的。A.把组织目的与个人行为联系起来B.关心个人行为C.关心组织目的D.把组织目的与结果联系起来对的答案：A满分：2分6.职能战略 运用于某个领域内，能使资源的（），以实现公司和事业部的目的与战略。A.产出率最大化B.收益

4、最大化C.最大化节约D.最大化损耗对的答案:A满分:2分二、多选题（共19道试题，共38分。）VI.战略实行中给分部和职能部门经理要一起制定：（）A.行动计划B.预算C.规程D.评估对的答案：ABC 满分:2分2.战略领导是指：（）A.董事会中机构投资者（如养老保险基金）和其他外部董事数量增长B.董事和首席执行官股权增长C.董事会更好地平衡利益等经济目的董D.事会满足社会需求之间的关系对的答案：ABCD 满分：2 分3 .可模仿性是公司（）被其他公司复制的速度。A.资源B.人力C.能力D.财力对的答案:AC 满分：2分.文化强度 是组织或员工接受（）的限度。A.价值观B.规范C.愿景D.其他文

5、化内涵对的答案：ABD 满分：2 分），可以在员工中间代代相传。），可以在员工中间代代相传。4 . 公司文化是公司成员共享和认同的（A.目的B.价值观C.信念D.愿望对的答案：BCD 满分：2分5 . 公司方向战略涉及三类成长方向是：（）A.成长战略B .发展战略C.稳定战略D.收缩战略对的答案:A CD满分:2 分6 .耐久性是公司的（）折旧或过时的速度。A.资源B.人力C.能力D.财力对的答案：AC满分：2分.资源连续限度由哪些因素决定：（）A.组织资源与能力的耐久性B .资源总量C.可模仿性D.资源运用率对的答案:AC满分:2分.产品生命周期是显示产品销售额随时间推移（）的一个图形。A.

6、引入B.成长C,成熟D.衰落对的答案:ABC D满分：2 分.战略类别 是具有共同战略态势以及与该战略相一致的（）的一类公司。A.结构B.文化C.过程D.环境对的答案：ABC满分:2 分11.公司治理指的是以下几者之间的关系（）A.董事会B.管理层C.员工D.股东对的答案:ABD 满分：2分1 2 .战略管理的演进过程涉及:（）A.基本的财务规划B.以预测为基础的规划C.外部导向的规划（战略规划）D.战略管理。对的答案:ABCD满分:2分13.环境分析涉及：（）A.获取信息B.监测信息C.评估信息D.提取信息对的答案：BCD满分:2 分.战略实行是通过，把战略与政策推向行动之中：（）A .行动

7、计划B.预算C.评估D.规程的开发对的答案：ABD满分：2分.卡洛尔认为公司管理者有的责任涉及：（）A.经济责任B.法律责任C.道德责任D.自愿责任对的答案：ABCD 满分：2 分1 6 . 公司文化的不同属性是:（）A.影响力B.强度C.整合度D.适应性对的答案:BC满分：2分.俘虏公司战略做另一个公司的（），以取得该公司的长期协议。A.合作伙伴B . 独家供应商C.分销商D.管理者对的答案：BC满分：2分.运作战略涉及：（）A.决定在何地以何种方式制造产品B.纵向一体化限度C.有形资源配置D.与供应商的联系对的答案:ABCD满分:2分19.公司基本的多元化战略是：（）A.差异战略B.同心多

8、元化C.离心多元化D.竞争战略对的答案:BC 满分：2分三、判断题（共25道试题，共50分。）V 1 . 触发事件引发环境变化的某些事。A.错误B.对的对的答案:A 满分：2 分.营销组合是指公司可以控制的一些重要变量的特定组合，用以影响需求，获得经济收 益。A.错误B.对的对的答案:A满分：2分.对实际公司的规划实践研究认为，战略规划的真正价值更多地在于规划过程自身的未来 导向，而不是那个成文的战略规划。A.错误B.对的对的答案：B满分：2 分.竞争战略为了在产业中建立一个可以进攻的地位，使公司业绩可以超过竞争对手的计 划。A.借误B.对的对的答案:A 满分:2 分.战略：公司如何达成目的、

9、完毕使命的综合计划。A.错误B.对的对的答案:B 满分：2分.公司是不同群体为了谋求共同利益而建立起来的各种关系A.错误B.对的对的答案：A满分:2分.差异化战略：是在产品质量、特殊性能或售后服务方面为购买者提供独特或超级价值 的能力.A.错误.对的对的答案:B 满分：2 分.价值链伙伴关系是强且近的联盟，公司或事业部为了共同利益而与关键供应商或分销商 形成一种短期协议。A.错误B.对的对的答案:A满分：2 分.战略联盟是两个或两个以上的公司或事业部为了达成具体共同利益的战略目的而形成 的伙伴关系。A.错误B. 对的对的答案:B满分:2分0.战略选择评估备选战略方案,并选择最满意方案。A.错误

10、B.对的对的答案：A 满分:2分1 1 .头脑风暴:是非定量的方法，通过它要产生很多构想，这些构想并不要通过仔细思考,也没有别人的批评。A.错误B.对的对的答案：B满分:2 分1 2.战略管理是一系列决定公司短期绩效的管理决策和措施。它涉及（外部和内部）环 境监测、战略制定（战略性和长期规划）、战略实行以及评价和控制。A.错误B.对的对的答案:A 满分：2 分1 3 .财务杠杆是指总负债与总资产之比。A.借误B.对的对的答案:B 满分：2分14.全面质量管理是强调努力让顾客满意和连续改善的经营哲学。A.错误B.对的对的答案:B 满分:2分1 5 .事业部制:是对分部式结构的一种修改。事业部是有独立产品细分市场的分部或几个分部的组合，它具有独立管理自己各项职能的责任和权利。A.错误B.对的对的答案:B满分：2分16 .结构追随战略公司战略的变化将导致组织结构的变化。A.错误B.对的对的答案：B满分:2分17.合资的缺陷涉及:丧失控制权;利润较低：与合作伙伴也许发生冲突、有也许把技术优势转移到合作伙伴等等。A.错误B.对的对的答案:B满分：2分18.使命组织存在主线A. 错误