审计岗位绩效考核表主管级DOC.pdf

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1、年度岗位绩效考核表年度岗位绩效考核表部门：财务部岗位：姓名：年月日部门：财务部岗位：姓名：年月日考核考核项目项目任务任务内审1.1.2.2.3.3.4.定期对公司内各车间、食堂、医务室的经费进行审计；随时对这些部门的核算工作进行检查、监督、指导；确保各部门核算工作的规范化。为了客观评价离任人员的任期经济责任，对公司所属单位的经理和有关人员进行任期内经济责任审查。5.为了加强廉政建设及特殊业务需要，接受企业领导指定的专项审计任务。6.资金使用控制为加强企业管理、完善内部控制制度，及时向企业领导汇报企业存在的问题并提交改进建议。1.每月对各部门报来的次月资金计划进行审核；2.准备好资金平衡会资料；

2、3.汇报当月资金收支情况；4.将平衡会通过的资金定额建立登记表；5.在登记表中逐笔登记每天发生的收支金额；6.严格控制在定额内付款。7.负责公司各种经济合同的印花税缴纳工作；8.负责公司各类帐薄的印花税缴纳工作。D-4E-2B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6绩效绩效工作具体内容及定义具体内容及定义考核考核标准标准A-10考核考核结果结果得分小计：每项实得分累计相加后乘以得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40%40%，作为任务绩效的实得考核结果。，作为任务绩效的实得考核结果。周周边边绩绩效效工作责任心1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担

3、相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1 主动服从上级的工作指示或任务安排；2 在无监督情况下保持工作质量的稳定；3 从大局出发，以组织利益为重团队合作1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3合作态度愉悦、友

4、善得分小计：每项实得分累计相加后乘以得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%30%，作为周边绩效的实得考核结果。，作为周边绩效的实得考核结果。A-10B-8C-6D-4E-2能能力力绩绩效效知识1 具备充分的读写和计算方面的基础知识；2 有一定的理论和专业知识；3 具有适应岗位工作要求的业务知识；执行力1 不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。1能充分理解并把握要点。2善于接受新事物。3心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。1掌握工作的要领和要诀。2技术操

5、作娴熟。3能及时发现并纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2理解力技能判断力1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2善于把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示自己的主张和态度。5不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%30%，作为能力绩效的实得考核结果。，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字：考核者签字：年月日年月日