会展中心智能化建筑工程施工方案.pdf
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1、-1-XX 会展中心 智能化建筑工程 施 工 组 织 设 计 某会展中心智能化建筑工程施工方案 目 录 第一章 编制依据.4 1施工组织设计的指导思想.4 2编制范围及内容.4 第二章 工程概况.5 1工程内容.5 2.工程规模技术指标.6 3质量、工期要求.8 第三章 工程实施组织计划.9 1工程进度计划.9 2项目管理机构的组建.10 3.组织机构及职责.11 4.项目管理制度.12 5主要施工机械设备情况.14 6.劳动力计划安排.15 7.材料组织与管理.16 第四章 主要施工方法.18 1综合布线系统.18 2计算机网络系统.21 3安全防范系统.22 4背景音乐及会议系统.25 5
2、门禁一卡通系统.27 6防雷接地系统.28 第五章 工程重点难点及解决方案.31 1.项目施工管理过程中存在的重点与难点.31 2.针对重点难点有效的解决方案.32 第六章 工程项目节能控制亮点.35 第七章 确保工程质量的技术组织措施.37 1施工项目质量控制措施.37 2施工项目质量控制具体内容.38 3安装工程质量创优的保证措施.39 第八章 确保安全生产的技术措施.41 1安全生产组织管理体系及职责.41 2安全防范重点.41 3安全措施.42 4坚持安全管理六项原则.43 5安全管理措施.43 6登高作业安全预防、控制措施.44 第九章 确保工期的技术措施.46 1.施工工期安排.4
3、6 2.进度控制管理要求.46 3.施工进度的协调管理.47 第十章 确保文明施工的技术措施.49 1.文明制度措施.49 2.文明施工措施.49 第十一章 成品保护措施.51 第十二章 创优综合措施.53 第十三章 工程的培训及售后服务.54 1用户培训.54 2工程售后服务方案.55 3异常情况的及时处理.56 第一章 编制依据 1施工组织设计的指导思想 XX 会展中心智能化施工组织设计的编制依据:1、XX 会展中心工程施工招标文件;2、XX 市建筑设计研究院设计的弱电、水、电、风等施工图纸;3、施工现场实地踏勘获得的第一手资料;4、按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、浙江省有
4、关规定;5、评比“方岩杯”、“双龙杯”、“钱江杯”、“鲁班杯”的有关章程及规定;6、结合项目工程部的施工能力、技术准备力量及多年智能化系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据,在保证工程质量、工期、安全生产、成本、节能的前提下,对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明发挥积极的作用。施工组织设计一旦经业主和建设监理公司审核认可后,在施工过程中,我部一定严格按照本施工组织设计执行。2编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行规划后编制的,在施工部署、人员、机械、材料供应、平衡调
5、配、施工方案、项目重点难点、质量要求、进度安排、安全文明施工等方面统一进行部署下完成。2、项目部高度重视本施工组织设计的编制工作,召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术,力求本方案重点突出,具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感,针对本工程设计特点和使用功能要求,我们编制的原则是:“确保工程质量优、进度快、造价合理、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。第二章 工程概况 1工程内容 XX会展中心位于xx城区东部,西邻330国道,紧靠XX二期市场,北侧为海关、商检大楼,南侧为xx大道,
6、规划用地面积约为380亩。项目总用地176654平方米,总建筑面积161699平方米,其中地上建筑153777.8平方米,地下建筑7921.4平方米。由办证楼、1#5#展区及序厅组成,呈东西对称分布。会展中心集展览、展示、会议、商务等功能于一身。要求满足国际大型展会的需要。根据甲方要求,本次智能化系统弱电集成系统工程包括以下十一个项目:(1)综合布线系统(2)计算机网络系统(3)安全防范系统(4)门禁一卡通系统和停车管理系统(5)多媒体导航及LED信息发布系统(6)背景音响及紧急广播系统(7)建筑设备监控系统(8)会议及扩声系统(9)防雷接地系统(10)机房工程(11)管路桥架 2.工程规模技
7、术指标 本项目智能化专业工程建设规模为 3200 万,项目智能化系统投资大,子系统规模大。子系统主要特点如下:2.1 综合布线系统 系统采用六类布线系统。系统数据点 6400 多个,电话点 4800 多个,其中展区内管沟内安装的展位箱,每个箱体内设置 4 个数据点,4 个电话点,除展位箱内的这 4 个电话点采用 1 根 5 对 UTP 电缆外,其余信息点均采用六类非屏蔽双绞线。主干数据采用 6 芯室内单模光缆,语音采用 20 对/50 对/100 对大对数电缆。展区由于面积大,机构高度高,布线采用地管沟的形式。展区内的配线 IDF均设置在主管沟内。2.2 计算机网络系统 计算机网络系统是 XX
8、 会展中心的核心指挥系统,为此需要建设一套先进、稳定、可靠、安全的计算机网络平台。系统组网方案以星形扩散,即分为核心层和接入层,核心节点的网络设备需要高速运送整个会展中心网络的流量。网络中心机房配置2 台高速核心交换机(双冗余),并配置高端防火墙及路由器,接入层共配置 103 台 48 口接入层交换机。系统在每个展区的 0.0m、11.0m 标高层均设置 4 个无线 AP,外加序厅 3 个,共43 个。2.3 安全防范系统 本系统共设置摄像机 541 个,其中快球摄像机 237 个,半球 60 个,枪式摄像机 219 个,电梯摄像机 25 个。每个展区在 5.7m 标高层设置弱电间,办证楼 3
9、 层设置弱电间,展区及其他区域的摄像机视频信号汇总到相应弱电间,再通过光端机经由 4 芯室内单模光缆将信号传输至监控机房。机房内视频信号通过视频分配器一路至硬盘录像机,一路 至大容量矩阵主机进行控制管理。显示部分,电视墙采用 9 块 46 寸 DID 显示单元窄边拼接大屏幕居中设置,两边各设置 6 台 32 寸监视器,用于大画面及分割画面的显示。系统在每个展区 0.0m、11.0m 标高层均设置 6 个长距离被动红外探测器,探测范围 37 米3 米/61 米5 米,防遮挡。共计 60 个。2.4 门禁一卡通系统和停车管理系统 系统在展区 5.7m 标高层进入设备层、机房管理层的每个楼梯口、电梯
10、口,办证喽地下一层通道,设置门禁系统,共设置 29 个。序厅地下车库出入口设置一进一出带远距离读卡功能的停车管理系统,共两套。门禁控制系统、停车管理系统与消防系统实现消防强切功能。2.5 多媒体导航及 LED 信息发布系统 系统在每个展区 0.0m、11.0m 标高层南北通道,均设置 2 个多媒体查询导航设备及 2 套 LED 条屏信息发布系统。各设置 40 套。2.6 背景音响及紧急广播系统 系统在每个展区 0.0m、11.0m 标高层展厅内吊挂安装 18 只 30W 吊挂喇叭,小计 180 个。在展区、序厅、办证楼通道设置 3W 吸顶喇叭 331 只,6W 壁挂喇叭 62 只。室外设置 1
11、5W 草地音箱 12 只。背景音响与消防广播公用喇叭,背景音响分区与消防分区同,背景音乐广播在消控中心内实现消防强切。2.7 建筑设备监控系统 建筑设备监控系统主要检测控制空调系统的回风温度、回风阀开度、冷/热水阀开度、过滤网阻塞报警、送风机状态、送风机故障、送风机手自动、风机启停控制;地下室水泵故障、状态检测、启停控制、集水坑超高液位报警等。系统共设置 DDC 控制箱 64 只,监控点 720 多个。2.8 会议及扩声系统 序厅四层多功能厅设置扩声系统、摄像跟随、投影机、中控系统。序厅三层信息发布厅设置扩声系统、中控系统。序厅二层设置广场扩声系统,设置移动音箱。2.9 防雷接地系统 系统在机
12、房 UPS 进出线端均设置防浪涌电压保护器,对室外快球摄像机均设置三合一防雷模块,并配置相应数量三级防浪涌电压保护插座。接地系统采用与大楼统一接地形式。垂直桥架采用 40*4 接地铜排,水平桥架采用 25*4 镀锌接地扁钢,机房接地采用 25*4、20*3 接地铜排,系统接地可靠。2.10 机房工程 监控机房配置 1 台 30KVUPS 主机,并设置智能配电柜,提供相关设备不间断电源;网络中心设置 1 台 20KVUPS 主机,并设置智能配电柜;展区弱电间及消控中心各配置 1 台 10KVUPS 主机,共 6 台;序厅、办证楼东西弱电井各 1 台 6KVUPS主机。UPS 主机配备相应的电池组
13、,电池柜,为监控设备、报警设备、广播设备、网络核心主机、等提供 2 小时不间断电源。3质量、工期要求 按总体建设工程基本要求,以及针对本项目工程的计划、要求,总承包施工单位施工进度要求,制定相应的工期计划,并保证按计划施工,按期保质完成本工程。本工程建设总工期要求:xxxx 年 3 月 25 日开工,xxxx 年 6 月 28 号完工,工期 824 日历天。要求质量目标:确保“鲁班杯”。第三章 工程实施组织计划 1工程进度计划 根据总包单位对项目建设的总体要求,以及在同类项目建设中的经验,我们制定弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本项目智能化工程xxxx 年 8 月 14 日开工,xxxx
14、年 6 月 28 号完工。工期:682日历天。智能化工程进度计划紧跟总承包进度计划安排实施,与各工种协调配合,确保工程进度。工程开工,按以下步骤开展工作:进场材料采购应在开工时采购完毕,并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸,以及一切工程准备工作(如搭建临时设施,准备齐机具)。进场后,科学的安排施工进度,并积极与业主和总包方取得配合,避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会,由负责人主持,特殊情况下由项目经理主持,及时调整人员安排,合理化安排工程进度。施工过程中工程负责人定期和不定期的抽查工段施工质量,并及时
15、对工程质量和安全生产进行监督,保证好工程质量,搞好安全生产。工程每一阶段完工后,及时整理工程档案,做好工作总结,为下一阶段打好基础。工程施工完毕后,及时组织工程验收,做好工程结算工作。考虑到 XX 会展中心项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素,工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行,以便控制项目实施进度。具体实施进度计划按总包单位的要求,在本实 项目经理 公司管理部门 建设单位 现场工程负责 技术支持及质检 现场技术负责 材料管理 文档管理 安全管理 施工督导 施 工 队 伍 现场施工 现场设计 3.组织机构及职责 3.1 技术支持部 编制和落
16、实施工技术管理的工作计划;按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡;负责全面质量管理工作,制订和执行施工技术标准和规范:审查施工部门施工组织设计和施工技术措施,做好各阶段技术复核工作;参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收:负责工程技术的咨询和协调;汇总和编制全部技术文件,做好技术档案工作;向工程基建办公室编报技术工作报告,对工程技术负全责。3.2 施工管理部:对各弱电系统施工队和技术施工力量、技术装备等进行核查;根据批准的总进度计划、智能化专业工程进度计划,监督、指导各弱电系统工作任务履行进度计划:负责各子系统施工人员和技术员实施的管理以及与各专业施工单位之间 的协调;落实工程总包办公室下达的各
17、项施工管理指令及有关会议决定;对各弱电子系统施工和技术人员操作质量进行监控;负责编报工程进度、质量控制、完工验收报告;对工程进度、操作质量,以及实施人员组织协调施工负全责。3.3 质量监督部:参与对各弱电子系统质量保证体系状况的考察;按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络;负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查;监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量;会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定;参与对工程项目的抽查、质监和预验;负责现场安全监督和文明施工监督工作;参加监理协调会,对工程项目的最终施工质量负全责。4.项目管理制度 对弱电系统实施的全过程实行项目管理,
18、做到“三控制、二管理、一协调”,即:“三控制”:进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算;“二管理”:安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达到 100完整;“一协调”:组织协调好各方面的关系。项目管理主要是目标管理,项目的控制是全过程控制。弱电工程项目管理,运用系统管理方法,对项目进行计划、组织、协调和控制,使弱电项目在总体进度规定的范围内,按合同的质量要求、技术指标等一系列目标,合理与优化的实现系统目标。项目管理的关键是计划与控制,主要是对项目的进度、质量和成本进行合理的计划和有效的控制。对每项任务进行排序,并确定工作的责任人、实施人员、时间规定、质量要求等一系列制约要求
19、,并根据工作任务和建筑项目的总体计划及各相关工种的配合计划,制订合理的网络计划或施工进度计划。在实施过程中,采用计划、实施、检查、总结四个过程对项目过程进行动态管理,根据实际情况调配人力和物力,以防止进度和总进度计划发生偏差。积极与现场其它实施工种进行沟通和协调,使项目进度保持统一。为了把整个弱电系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来,有条不紊地、有目的地开展,保证技术管理工作任务的完成,建立健全严格的技术管理制度是非常必要的,它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作,主要应该建立的制度有:设计交底与图纸会审制度 施工组织设计管理制度 施工日记制度 技术交底制度 技术复核制度 材料、设
20、备质量检验制度 测量、计量、试验管理制度 工程验收制度 技术档案管理制度 科研、革新、新材料、新产品、新工艺推广使用管理制度 技术情报与信息管理制度 技术培训管理制度 技术管理考核奖罚制度 定期向工程总包办公室书面报告的报表制度 通过工作任务分解,明确各阶段各位技术人员的具体工作目标。工作目标具有明确的可操作性,包括时间要求、设备质量要求、技术性能要求、成本控制要求等,来实现项目任务的目标管理工作。制定技术管理目标,实行目标管理,明确各级技术管理人员的职责使各项技术工作得到落实,取得实效。5主要施工机械设备情况 5.1 施工技术准备 组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料,勘察工地现场,充分了
21、解和掌握系统设计意图、功能特点,作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会,学习有关安全知识,增强质量意识。5.2 主要施工工具准备 序号 设备名称 数量 备注 1 混泥土切割机 1 2 交流电弧焊机 6 3 开槽切割机 5 4 冲击电钻 5 5 普通电钻 10 6 手提水泥钻孔机 1 7 无线对讲机 6 8 电锤 10 9 开孔器 4 10 电缆刀 10 11 剥线器 4 12 RJ45 压接工具 2 13 110 压线工具(单对)10 14 110 压线工具(五对)4 15 线号标识机 1 16 电烙铁 10 17 人字梯 6 18 水准仪 1 19 兆欧表 1 20 万用表 6
22、21 场强仪 1 22 网络测试仪 1 23 光纤测试仪 1 24 便携式计算机 1 25 接地电阻测试仪 1 26 绝缘电阻测试仪 1 6.劳动力计划安排 根据工程设计,实施及项目管理经验,组建组织机构并配备相关人员。项目管理组:配备 2 名项目管理人员,由项目经理、副经理带队。工程技术组:配备 2 名技术工程师,负责本工程施工工作,管理工程队。质量管理组:配备 1 名质检员,从质量管理角度予以负责。安全管理组:配备 1 名专职安全员,负责监督安全生产。材料设备管理组:配备 1 材料管理人员。资料管理组:配备 1 资料管理人员。劳动力计划表如下:工种级别 按工程施工阶段投入劳动力(人)工程准
23、备 布管、桥架 布线 设备安装 系统检测调试 系统试运行 工程验收 7(410 天)(100天)(85 天)(30 天)(30 天)(20 天)普工 3 25 32 30 10 8 2 技工 1 3 8 16 5 5 2 工程师 2 2 3 5 8 3 2 安全员 1 1 1 1 1 1 质检员 1 1 1 1 1 1 施工员 1 1 1 1 1 1 材料员 1 1 1 1 1 1 1 资料员 1 1 1 1 1 1 7.材料组织与管理 本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排,工程前期主要是辅材的进场,工程后期设备安装,则主要是主材的进场。由于主材、辅材使用性质不同,
24、进场时间不同,因此需要区别对待,分别组织采购、管理。7.1 仓库设置 为加强工程物料管理,特此请求总包单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用,位置靠近工地附近,要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。结合仓库物品管理制度,作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。7.2 设备采购、生产与入库 工程辅材及主要施工工具将按计划,自开工之日起便陆续就地采购进场入库,并配合总包施工平面布置,进行堆放、加工等工作。工程主材设备器材及附件,将根据工程的实际进度,经对综合技术应用环境会审、验收,确认合格后,开始陆续采购贮备、发货入库。7.3 设备器材发放进场 设备材料的发放要具备完整的手续,须经相应主
25、管负责人签字同意后方可登记发放。-1-第四章 主要施工方法 1综合布线系统 要求综合布线系统具有高度灵活性和可靠性,方便维护和管理。并且具有面向今后发展的易扩容性及易扩展性。施工工序及流程 线槽敷设 线缆布放 平面线缆布放 竖井线缆布放 设备间配线架安装 终端面板安装 线路校对与测试 设计交底 系统集成调试 全系统试运行 竣工验收 施工中需要注意的事项 在施工前,必须仔细查阅其他专业的施工图纸,尤其是土建结构施工图、水、电、通风施工图。制定出最优敷设管路的施工方案,满足管线路由最短、便于安装的要求。良好的安装质量,可以使水平布线子系统在其工作周期内,始终保证良好工作状态和稳定的工作性能,尤其对
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