分公司管理_建筑施工行业某分公司管理制度.pdf

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1、建筑施工行业 某分公司管理制度 第一节 分公司设立 第一条 本着顺应公司总体发展需求，经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。第二条 对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗，承包周期为三年，竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。竞争承包人须具备以下基本条件：1、以公司整体发展为已任，顾全大局，立足长远。2、不低丁五年的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较高的管理 驾驭能力。3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。第三条 对新成立的分公司，立足起点要高、管理要严，同时公司在政策上 给予倾斜，加

2、以扶植。新成立分公司程序及要求：1、由经营部牵头，对所欲设立分公司的市场或产业进行市场调研，编制可 行性报告，提交董事会讨论，董事长批准。2、新成立的分公司当年承包金额不低丁二十万元人民币。第四条 对已经成立分公司的建筑市场，应力求避免分公司重复设置，避免 管理混乱，相互倾轧。第五条 分公司组织体制一般为分公司、工程处、项目部。工程处、项目部 的负责人由分公司统一任免，对分公司负责，鼓励分公司推行直届经营模式。第六条分公司须设立市场发展专项基金。专项基金来源为第年按分公司完 成产值的 2%提取，该资金的所有权归分公司。该基金主要用丁分公司涉及新的 经营领域发展使用，亦可弥补年度亏损。在承包经营

3、期满，结活往来后作为经营 业绩奖励，由分公司负责人支配使用。第二节分公司管理 第七条 分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建 设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等 各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。第八条 分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。由分公司负责人结合本分 公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报经公司总 经理批准后实施。分公司使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用 公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职 责、工资标准、福利待遇、保险等。驻外分公司

4、必须保证员工一定收入水平，其 基数不得低丁 1000 元/月，其它收入可视本分公司年经营效益，人员管理层次、岗位、工作效能等由分公司负责人确定。第九条 分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则，订立协议，协 议必须明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。第十条 分公司实行请销假制度，在阜分公司参照公司人员请销假制度执行，驻外分公司人员年中途探亲假不超过两次，累计不超过 35 天，由分公司负责人 批准。第十一条驻外分公司女员工的产育假、节育手术假等参照公司相关制度执 行。第十二条分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、积极进 取的良好余围，想方设法引进人才、

5、留住人才、用好人才。第十三条分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会，以不断提高其业 务素质和管理能力。第十四条印章、资信材料、介绍信统一到公司办公室领用，履行登记手续，公司定期对分公司印章、资信材料及介绍信的使用进行检查。第十五条 各分公司负责人对本单位的印章、资信材料及介绍信的使用与保 管负直接责任，由分公司负责人明确专人保管与使用，印章、资信材料及介绍信 的使用人必须坚持原则，要有强烈的事业心、责任感，有良好的职业道德，建立 印章、资信材料、介绍信的使用台帐，使用情况及时向分公司负责人汇报，严禁 为非法活动和违背公司经营方针的材料加盖公章、出具资信材料和介绍信。第十六条 分公司财务管理：

6、各分公司应设立财务科，财务人员配备不得少 丁 2人，其中总帐会计由公司统一委派，其代表公司履行相应责权，对公司负责，其工资、福利待遇等由公司统一发放。其他财务人员由分公司负责委任，原则上 应实行近亲回避。第十七条 分公司的财务制度、财务行为必须依据国家法律法规进行，若出 现违法违规行为，其责任由分公司负责人以及财务手续执行人共同承担，分公司 负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的行为。第十八条 分公司必须建立质量管理机构，负责制订本分公司质量创优计划，定期检查在施阶段工程质量，有计划有组织员工进行施工操作规程培训，组织学 习、贯彻落实质量认证体系，不断提高施工人员操作水平和质量意识，积极引

7、进 新技术、新工艺，鼓励技术创新。第十九条 鼓励分公司工程创优，分公司单独创优工程所获得证书,可在各 有需求的分公司问有偿使用。第二十条分公司必须建立安全生产管理机构，具体负责本单位安全生管理 工作，其成员由负责生产经营及安全生产管理负责人，各工程队、项目部安全管 理人员，定期不定期进行安全生产检查指导，明确安全责任，杜绝安全隐患，制 定安全管理应急预案等，若发生安全事故的应及时向公司及上级主管部门汇报。第二十一条分公司应充分重视经营管理工作，加大经营力度，经营方式灵 活机动，把经营工作放到各项工作的重点位置，同时也要对承接的工程项目进行 调研、认证，形成书面报告，尽可能规避风险，对投入较大的

8、项目应及时向公司 汇报。第二十二条 分公司应加强合同管理工作，签订工程合同时，应认真把握，细致研究，合同条款明确规范，合同价款在 1000 万元人民币以上的要及时上报 公司，合同签订后，合同文本报公司备案。分公司负责人对本分公司所签合同及 合同的执行负责。第三节分公司考核与奖惩 第二十三条分公司负责人在承包经营期满时，必须保证跨入新一轮承包期 的施工产值不低丁自身完成承包经营期三年平均产值的 50%。第二十四条 分公司的考核由分司的各职能部室根据公司规章制度及管理 考核细则，对分公司的综合管理、财务管理、施工管理、经营管理、培训教育、综合治理等进行综合评分，排出名次，在承包期内连续三年排名在前

9、三名的，其 分公司负责人在下一承包期时，其同等竞争额可下浮 3%,在承包期连续三年排 名在后三名的，取消其分公司负责人下一承包期竞争资格。第二十五条 分公司负责人有下列情形的，由总经理提议，董事会研究，可 免去其分公司经理职务：1、分公司负责人不顾公司利益，有与公司发展背道而驰的行为 2、承包期内不能按时足额上缴承包金的。3、分公司出现重大质量、安全事故的。4、经营方法不当、经营手段不力致使分公司严重亏损。第二十六条 分公司管理人员聘任、解聘由分公司负责人决定，报公司备案 有下列情形的分公司负责人可以直接解聘：1、不适应所聘岗位要求，造成分公司工作被动。2、因自身工作不力，造成分公司亏损或产生

10、严重的负面影响的。3、严重违背请销假制度，不请假离开分公司连续一个星期或累计达一个月 第二十七条 分公司在一个承包期内未出现任何工程质量、安全事故的，其 分公司负责人在下一承包期时,其竟标额按 105%参与评标。第二十八条 公司在一个承包期末，跨年度施工产值不中自身承包经营期平 均产值的 50%寸，每少数 10%,公司对其按年度承包金的 20%预以罚款，该罚款 由公司无息用丁下一轮该分公司经营的启动资金。分公司在经营过程中，出现质 量、安全事故、发生违法经营行为被相关管理部门处罚时，公司对分公司负责人 有权实行追加处罚，被相关管理部门暂停经营资格的，按其年度承包金的 1-3 倍 追加罚款，被相关管理部门吊销经营资格的，按其年度承包金的 10-30 倍追加罚 款。在实施上述处罚时，公司仍保留进一步追加处罚的权利。-村.*2 m 7,*tJzfK 4 3*f K A e 2-y f”