企业管理资料范本-财税成本会计的工作内容.docx

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1、成本会计岗位说明书（一）成本核算：1 .整理各项费用并进行归集和分配；.做记账凭证并登账；2 .月末对费用进行核算；.统计各项费用的指标考核结果并上报经理。（二）成本分析：L根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较；.成本分析报告。除非是新设立的企业，没有自己的成本会计业务相关流程。一般，每家企业都有 自己的成本报表，以确保管理管控者需要的数据和会计信息的一贯性。如果是采用财务软件的话，一般可以根据基础数据自动生成报表，只要注意基础 数据录入正确就可以了。从生产费用发生开始，到算出完工质量本合同支付资金 服务总成本和单位成本为止的整个成本计算的步骤。成本核算程序一般分为以下 几个步骤：（

2、1）生产费用支出的审核。对发生的各项生产费用支出，应根据国家、上级主 管部门机构和本企业的有关规章制度、规定进行严格审核，以便对不符合规章制 度和规定的费用，以及各种浪费，损失等加以制止或追究经济责任。（2）确定成本计算对象和成本相关项目，开设质量本合同支付资金服务成本明 细账。企业的生产类型不同，对成本管理管控的要求不同，成本计算对象和成本 相关项目也就有所不同，应根据企业生产类型的特点和对成本管理管控的要求， 确定成本计算对象和成本相关项目，并根据确定的成本计算对象开设质量本合同 支付资金服务成本明细账。（3）进行要素费用的分配。对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费 用分配表，按其

3、用途分配计入有关的生产成本明细账。对能确认某一成本计算对 象耗用的直接计入费用，如直接材料、直接工资，应直接记入“生产成本一基本 生产成本”账户及其有关的质量本合同支付资金服务成本明细账；对于不能确认 某一费用，则应按其发生的地噗或用途进行归集分配，分别记入“制造费用”、“生产战本一辅助生产成本”和“废品损失”等综合费用账户。（4）进行综合费用的分配。对记入“制造费用”、“生产成本一辅助生产成本” 和“废品损失”等账户的综合费用，月终采用一定的分配方法进行分配，并记入 “生产成本一基本生产成本”以及有关的质量本合同支付资金服务成本明细账。（5）进行完工质量本合同支付资金服务成本与在质量本合同支

4、付资金服务成本 的划分。通过要素费用和综合费用的分配，所发生的各项生产费用的分配，所发 生的各项生产费用均已归集在“生产成本-基本生产成本”账户及有关的质量 本合同支付资金服务本明细账中。在没有在质量本合同支付资金服务的情况下， 质量本合同支付资金服务成本明细账所归集的生产费用即为完工质量本合同支付 资金服务总成本；在有在质量本合同支付资金服务的情况下，就需将质量本合同 支付资金服务成本明细账所归集的生产费用按一定的划分方法在完工质量本合同 支付资金服务和月末在质量本合同支付资金服务之间进行划分，从而计算出完工 质量本合同支付资金服务成本和月末在质量本合同支付资金服务成本。（6）计 算质量本合

5、同支付资金服务的总成本和单位成本。在品种法、分批法下，质量本 合同支付资金服务成本明细账中计算出的完工质量本合同支付资金服务成本即为 质量本合同支付资金服务的总成本；分步法下，则需根据各生产步骤成本明细账 进行顺序逐步结转或平行汇总，才能计算出质量本合同支付资金服务的总成本。 以质量本合同支付资金服务的总成本除以质量本合同支付资金服务的数量，就可 以计算出质量本合同支付资金服务的单位成本。（三）成本会计岗位职责1、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理管控、成本分析，并定 期编制成本分析报表。2、每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门机构核对在质量本合同支付资 金服务、产成品并编制差

6、异原因上报。3、进行有关成本管理管控工作，主要做好成本的核算和控制。相关相关项目成 本的汇总、决算工作4、协助各部门机构进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。收 集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。5、评估成本方案，及时改进成本核算方法。6、保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档（四）成本会计的内容成本会计的基础工作内容主要包括以下五个方面：1、健全原始记录；原始记录是指按照规定的格式，对企业的生产、技术经济活动的具体事实所 做的最初书面记载。它是进行各项核算的前提条件，是编制费用预算，严格控制 成本费用支出的重要依据。成本会计有关的原始记录主要包括以下内容：（1）反映生产经

7、营过程中物化劳动消耗的原始记录。（2）反映活劳动消耗的原始记录。（3）反映在生产经营过程中发生的各种费用支出的原始记录。（4）其他原始记录。原始记录是一切核算的基础，成本核算更是如此。因此，原始记录必须真实 正确，内容完整，手续齐全，要素完备，以便为成本计算、控制、预测和决策提 供客观的依据。2、健全存货的计量、本合同支付资金服务、领退和盘点规章制度；为了保证入库材料物资数量与质量，必须搞好计量与本合同支付资金服务工 作，准确的计量和严格的质量检测是保证原始记录可靠性的前提；为了保证领、 退的材料物资准确无误，还必须及时办好领料和退料凭证手续，使成本中的材料 费用相对准确。由于材料物资等存货品

8、种、规格多，进出频繁，尽管严格管理管 控，但由于种种原因，账面不符还经常存在，所以对材料物资还得进行定期或不 定期的清查盘点，进行账面调整，以保证库存材料物资的真实性，确保成本中的 材料等费用更加准确。3、实施有效的定额管理管控；定额是指在一定生产技术组织条件下，对人力、财力、物力的消耗及占用所 规定的数量标准。科学先进的定额，是对质量本合同支付资金服务成本进行预测、 核算、控制和考核的依据。与成本核算有关的消耗定额，主要包括：工时定额、 产量定额、材料、燃料、动力、工具等消耗的定额，有关费用的定额如制造费用 的预算等。消耗定额的制定是作为企业质量本合同支付资金服务生产发生耗费应 该掌握的标准

9、。但由于消耗定额服务于不同的成本管理管控目的，可表现为不同 的消耗水平。当企业编制成本计划时，是根据计划期内平均消耗水平所制定的定 额；当定额作为分配实际成本标准时，是以能体现现行消耗水平的定额为依据来 衡量的；当企业为实现预期利润而控制成本时，是根据企业实现预期利润必须达 到的消耗水平作为衡量的尺度。定额制定后，为了保持它的科学性和先进性，还 必须根据生产的发展、技术的进步、劳动生产率的提高，进行不断的修订，使它 为成本管理管控与核算提供客观的依据。4、建立适合企业内部的结算价格；在生产经营过程中，企业内部各单位之间往往会相互提供半成品、材料、劳 务等等，为了分清企业内部各单位的经济责任，明

10、确各单位工作业绩以及总体评 价与考核的需要，应制定企业内部结算价格。制定结算价格的主要依据有：（1）内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算价格；（2）材料物资、劳务等也可以以市场价格为基础，双方协商定价，即我们 通常所说的“议价”，作为内部的结算价格；（3）企业生产的零部件、半成品等在内部转移时，可以用标准成本或计划 成本作为内部结算价格；（4）在原有成本的基础上，加上合理的利润（即一定利润率计算）作为内 部的价格。除上述计价方法外，企业也可以根据生产特点和管理管控要求以及结算上具 体情况来确定其合理的结算价格进行结算。5、颁布科学、完善的规章规章制度。规章规章制度是企业为了进行正常的生产经营和管理管控而制定的有关规章 制度、章程和规则。规章规章制度是人们行动的准绳，是实施有效的成本管理管 控的保证。企业内与成本会计有关的规章规章制度主要包括：计量本合同支付资金服务 规章制度、定额管理管控规章制度、岗位责任制、考勤规章制度、质量检查规章 制度、设备管理管控和维修规章制度、材料收发领用规章制度、物资盘存规章制 度、费用开支规定以及其他各种成本管理管控规章制度等。各种规章规章制度的 具体内容应随着生产发展、经营情况的变更修改、管理管控水平的提高等客观条 件和变更修改，不断改进，逐步完善。