2022年度国企公司党建工作总结.docx

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1、2022年度某国企党建工作总结提纲一、聚焦思想融合抓党建，提升党建引领力（一）在强化理论武装上持续用力（二）在推进党建共建上持续用力（三）在健全长效机制上持续用力 二、聚焦“队伍融合抓党建，提升团队战斗力（一）抓关键、强支撑，打造公司筑路铁军（二）创品牌、强融合，激发员工队伍活力（三）强堡垒、聚合力，全面强化三基建设 三、聚焦创新融合抓党建，提升核心竞争力（一）扎实开展党建项目化工作（二）致力企业文化建设（三）筑牢群团组织基础四、聚焦机制融合抓党建，提升基层治理力（一）谋定后动战略先行（二）聚焦中心服务大局（三）强化制度建设夯实管理基础（四）深化党建制度考核五、聚焦“惩防融合抓党建，提升发展保

2、障力（一）明确惩防目标任务（二）突出日常“惩防落实（三）把牢惩防重点人群（四）围绕发展抓党建，抓好党建促发展正文：2022年以来，.公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主 义思想为指导，贯彻落实.集团党委七个一思路和方向，坚持高 质量党建引领高质量发展理念，以一年一主题党建特色活动为载体, 持续加强党建品牌建设，不断推进党建工作由围绕中心向融入中 心转变，实现将政治优势转化为企业健康发展的内生动力，发挥了 党建引领、文化驱动、品牌带动作用，有效提升党建工作实效，企 业治理能力稳步提升。一、聚焦思想融合抓党建，提升党建引领力公司党委始终坚持将思想教育作为党建工作的重点，引导全体党 员干部不断增

3、强四个意识、坚定四个自信，用党的科学理论为公 司发展立根固本、凝心聚魂。（一）在强化理论武装上持续用力坚持强化理论武装，凝聚思想共识，将习近平新时代中国特色社 会主义思想、习近平总书记重要讲话精神作为党委会、中心组学习、 三会一课的首要议题，作为主题党日等党内活动的重要议程，作为 党员干部教育培训的重中之重，推动学习常态化制度化，使各级党组 织成员自觉运用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导 实践。充分认识新形势下加强党委理论学习中心组学习的重要性和必 要性，突出学用结合，年初制定年度学习计划，每月开展学习研讨。 创新开展领导干部周周学，将最新政策理论以电子文件形式发送 至班子成员手

4、机，有效提升关键少数政治理论学习成效。（二）在推进党建共建上持续用力本着资源共享、优势互补、注重实效的原则，与.市委党校、.一 市职业技术学院党委创新开展校企共建，夯实党建工作基础，扩大党 建工作覆盖面，形成共建组织、共同合作、共享资源的党建工作新 格局。推动“第一议题制度与党委理论中心组学习、党史学习教育有 机结合，大力推进领学联学研学，将党史学习与总结经验、推动工作 相结合，与办实事、解难题相结合，推动党史学习教育常态化、长效 化。坚持党建带工建，工建融党建，把党的思想和理论向基层传递。（三）在健全长效机制上持续用力把坚持党的领导、加强党的建设贯穿改革全过程，积极完成党 建进章程，深入实施

5、党建工作责任制考核，全面落实从严治党责任， 坚持党的领导和公司治理有机统一，确保党组织参与企业重大决策作 用有效体现。2022年，党委前置研究三重一大事项139项。加强规 范董事会建设，修订完成董事会议事规则董事会议事清单等 相关制度，逐步建设成为规范、高效、协同的战略型、决策型董事会。 全面推行经理层成员任期制和契约化管理，建立董事会向经理层授 权事项清单经理层议事规则经理层议事清单，进一步厘清 经理层“谋经营、抓落实、强管理的权责。二、聚焦队伍融合抓党建，提升团队战斗力公司党委牢固树立人才强企战略思想，切实发挥党管人才作用， 建机制、搭平台，为企业高质量发展提供人才保障。（一）抓关键、强支

6、撑，打造公司筑路铁军坚持党管干部、党管人才，制定人才管理实施细则及考核方案, 严格按照干部选拔任用规定将想干事能干事的人选出来、用起来。高 度重视人才建设，召开专题人才会议，建立公司人才库并进行备案管 理；围绕提升领导干部政治涵养、中层干部业务素养、全体职工职 业修养组织开展全员素质提升年活动；通过党委书记带头授课、 班子成员专题授课、部门负责人经常性授课等形式，按照短、小、 精、准原则，推进路桥微课堂，持续开展，员工专业技能、整体素 质及团队战斗力不断增强。按照新阶段发展要求，坚持人才强企战略, 围绕选育留用创新工作举措，优化人力资源管理，完善绩效考核制度。（二）创品牌、强融合，激发员工队伍

7、活力持续抓好基层党组织覆盖，坚持四同步、四对接，对满足支部 成立条件的项目做到应建尽建；与各支部签订党建责任书，协调推进 党的思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设。公司党 委以开展七色花标杆党支部创建活动为载体，组织开展支部互看互 比互学活动，及时总结支部党建经验，将基层党建工作不断引向深入, 并于今年七一评比产生两个七色花标杆党支部，逆向促进基层支 部凝聚力、战斗力不断提升；采用融合党建工作法突出抓队伍稳定 和素质提升，以正面宣传倡导、谈心谈话疏导、制度宣贯引导、专 业技能辅导等方法，逐步增强员工对行业的认知、事业的认同和企 业的认可，为国企改革三年行动收官奠定坚实组织人事基础。

8、（三）强堡垒、聚合力，全面强化三基建设严格执行基层党建制度，不断增强党内政治生活的政治性、时代 性、原则性、战斗性。针对政治监督和基层党建检查中发现的突出问 题，制定党建工作找差距、抓落实、提质量专项行动方案，以 基层支部问题最突出、最集中的地方作为行动切入点和突破口，从具 体问题抓起，实行销号式动态管理，制定党建工作流程模板，有效推 动党建工作高效简洁、精准实施。通过以点带面，消除了以往有党 员无组织、有组织无活动、有活动无效果的薄弱局面，促进党建工 作提质增效，实现基层治理稳步提升，践行了亲自抓、马上办、有 担当、重实干的执行理念。三、聚焦创新融合抓党建，提升核心竞争力公司党委将实施创新驱

9、动发展战略作为应对严峻市场竞争、把握 发展自主权、提高核心竞争力的必然选择。（一）扎实开展党建项目化工作把 1235党建项目化管理作为加强基层党建工作的重要举措，推 动基层党建工作与经营管理深度融合，同时结合上年度党建项目化实 施进程，按照好项目不掉线原则，对项目化成果显著的课题进行保 留延伸。截至目前，完成本年度党建项目化课题备案7项。其中，为 打造可复制的高速公路改扩建施工路桥模板，在晋阳高速项目部率先 设立“党建创新工作室充分发挥两个作用助推党建与业务融合，将 工作室打造成为党建创新工作的主阵地、员工素质提升的加油站、 项目创新创效的动力舱和服务职工群众的温馨港”。（二）致力企业文化建设

10、结合新发展理念、新时代要求和公司高质量发展战略，以建党 100周年和集团组建20周年为契机，总结提炼企业党建工作理论研 究和实践成果，精心塑造企业文化，编制出版纵横山河遇见路桥 企业宣传册和纵横山河内部期刊。注重新媒体传播效能，企业公 众号获得路桥集团优秀媒体传播平台称号，党建引领+文化强企赋 能企业高质量发展作用和成效日益凸显。（三）筑牢群团组织基础大力开展我为群众办实事实践活动，修缮职工公寓、健身房、 食堂、职工之家等设施设备，为员工提供有效锻炼场地及放松场所, 做好后勤保障。2022年经多次研讨、深度调研，制定出台退休职 工独生子女父母一次性奖励办法。创建的程强创新工作室围绕工 程施工开

11、展技术攻关和成果转换，累计开发研究项目51项，申请专 利27项，工艺提升15项，引领创效3000余万元，继去年被.市、 交控工会命名后，今年8月又被省交通运输工会命名为六新领域职 工创新工作室，是目前集团内部唯一被上级工会命名的创新工作室。 公司党建+创新工作初见成效。四、聚焦机制融合抓党建，提升基层治理力公司党委牢固树立大抓基层工作导向，在实际工作中发挥党建工 作红色引擎作用，多形式提升基层党建组织能力和治理能力。（一）谋定后动战略先行结合国家十四五发展规划、公司十三五战略完成情况及市场 开发、队伍素质、管理水平等实际情况，特邀退居二线领导及公司骨 干力量认真分析、集体研讨，制定公司十四五发

12、展战略，擘画出打 造成为省属路桥施工行业领先、省外周边市场具有影响力的路桥施工 企业的宏伟蓝图。使公司的发展思路更加清晰、发展战略更加科学。（二）聚焦中心服务大局紧抓市场开发中心任务不放松，全面实施市场开拓“三级联动, 充分发挥属地优势，积极探索外围市场，实现重点项目成功中标。深 入贯彻落实交控集团、路桥集团党委重大决策部署，结合公司年度目 标任务，坚持目标导向，注重过程跟进，组织开展五比五赛劳动竞 赛、召开“三提三效三抓百日行动推进会暨生产经营研讨会，切实推 进年度目标任务落地落实。结合公司一项目部扁平化管理模式和生 产进度实际，大力推行班子成员一线工作法+周例会融合机制，进 一步细化一线工

13、作法的内容标准及三必谈五必知和三必入五必 看工作要求，解决生产经营等各类问题263项，助推百日会战有 效开展。（三）强化制度建设夯实管理基础积极强化制度体制机制建设，进一步规范公司整体工作行为，提 升现代化治理水平，组织出台8类265项有效规范性制度，并通过路 桥微课堂易企秀”APP等形式的制度宣贯及开展常态化制度执行力 监督检查，使干部职工对公司规章制度内化于心，真正形成制度管 人、流程管事的现代企业管理良好局面。（四）深化党建制度考核围绕党建引领生产，激发党建活力目标，着力将党建绩效考核、 年度述职评议、领导人员年度综合考核等制度与落实党建主体责任、 第一责任和一岗双责深度融合。党委书记切

14、实履行党建第一责任 人职责，与各支部书记签订党建目标责任书。班子成员严格按 照领导班子成员落实基层党建工作责任制的责任清单（试行）履 行一岗双责责任，全面遵照执行党规党纪及国家法律法规，严格教 育监督分管部门及单位遵守中央八项规定，保证了生产经营、党建及 党风廉政建设两手抓、两手硬。五、聚焦惩防融合抓党建，提升发展保障力公司党委坚持以直面问题的自觉和刀刃向内的勇气不断完善监 督机制，多措并举筑牢关键少数的思想根基，为企业发展保驾护航。（一）明确“惩防目标任务加强党风廉政建设，重点以“清廉路桥创建工作为抓手，深化惩 防融合，构建三不保障机制，组织开展五个一活动，充分利用四 种形态、追责问责、函询

15、及谈话提醒、廉洁文化建设等手段为企业 生产经营保驾护航。（二）突出日常惩防落实以加强权力运行的制约与监督为核心，以全面风险管理和内部控 制制度为依托，以岗位风险防控为基础，认真贯彻执行廉洁风险防 控工作实施办法，不断健全完善廉洁风险防控工作机制，修订完善 廉洁风险防控手册，进一步降低公司廉洁风险，提高预防.的 能力。（三）把牢”惩防重点人群加强廉洁宣传和警示教育，强化纪律规矩意识，与公司中层及以 上领导签订廉政承诺书，不断筑牢关键少数思想道德根基，提高廉 洁从业意识和能力。按要求组织开展政治生态分析研判和政治画像, 动态建立健全领导管理人员廉洁档案，加强监督管理，为其提拔任用、 评先评优、执纪审查、责任追究等提供决策依据。（四）围绕发展抓党建，抓好党建促发展.党委充分发挥了党建品牌的把舵、铸魂、引擎、堡垒、护航 作用，以五融合促进党组织在公司高质量发展中的核心领导作用有 效体现，党的大政方针和上级决策部署有效落实，支部战斗堡垒和党 员先锋模范作用有效发挥，构建起“引领、创新、开放、融合的高质 量党建工作新格局。