招标师《项目管理》考题规律解读第二章38.docx
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方法利用工作分解结 构确定管理任务 和子项任务利用组织分解结 构界定承担任务 的机构与岗位 检查任务和子任 务之间的逻辑关系草拟进度方案方法完善并优化进度 方案2022招标师工程管理考题规律解读第二章38表234进度方案的编制方法内容包括建设任务和管理工作两类，同时估计和判断完成各项任务 所需时间包括工程总体层面的各单位的任务分工，以及管理团队层面的 每一个岗位的分工这些关系根本可以被分成两种类型：完全线性的及局部滞后 的，要对每一项工作和与之关联的其他工作作出类型分析通过之前三项工作.就可以获得草拟一个进度方案所需的全部 信息：任务目录、完成任务所需时间及任务间的逻辑关系，将 这三者按时间顺序进行组合，就可以得到一个草拟的进度方案 或进度方案初稿内容工程管理团队应仔细研究草拟的进度方案，考虑以下事项：工作时间估算的现实性。管理与生产任务间逻辑关系的准确性，是否有未排入方案 的疏漏任务。各单位与岗位分配任务的均衡性与适当性，各层次进度计 划之间的协调程度，是否有可能导致任务搁浅的工作瓶颈等
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