工程部工作计划思路9篇.docx

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1、工程部工作计划思路9篇工程部工作方案思路9篇工程部明年工作方案怎么制定？看下吧。有了方案，工作就有了明 确的目标和详细的步骤，就可以协调大家的行动，增加工作的主动性, 削减盲目性，使工作有条不紊地进行。那你知道怎么写方案吗？以下 是我给大家带来的工程部工作方案思路，盼望可以关心到大家！工程部工作方案思路（篇1）工程部全体同事经过20_年一年的努力，圆满完成了各项工作任 务，受到了公司领导的确定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重， 20_年又是保通车的关键之年。20_年工程部的中心任务就是保永蓝 高速大路年底顺当通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和平 安不放松，以抓质量和平安促工程进度。

2、为坚决贯彻执行集团公司关 于永蓝高速大路必需于20_年底建成通车的重大决策，现在结合工 程部的实际状况，制定本年度工作方案如下：一、加强团队建设，提高服务水平1、加强内部相互沟通和沟通，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既 定任务不放松。20_年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的分散力, 多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化完成对所完工程的分项工程的施工方案的工艺化和模块化。加强组织绘图及网络图软件的学习。加强与各项目之间的信息往来，信息共享。包括文字，图片，语音 等。督促各项目完成工程照片的收集整理成册上报。完成20_年竣工项目的竣

3、工资料的收集，并分类移交归档。如连 盐，北环，靖边，少洛等项目。对下发的工程管理类报表准时收集整理并上报相关公司和局各主 管部门，并做好报表疑问解答。加强公司工程部对各项目的检查监督和关心工作。检查达标实施 细则中技术和质量管理类的落实状况，发觉问题准时上报。加强对技术总结，课题的组织工作，完成对技术成果的整理上报。加强平安工作的宣扬，督促工作，并做好平安报表的收集上报。收集各项目的季度平安总结并监督各项目的平安方案的实施状况。督促租用社会机械设备使用状况月报表格的准时上报。做好各种资质证书的收集管理工作。做好专业技术人员职称评定的申报工作。加强工程部人员的培训学习使档案管理规范化。准时完成公

4、司领导交办的其他工作。工程部工作方案思路（篇5）、本月完成的主要工作内容:1 .完成了上级交办的各项临时工作任务。2 .完成了会所门头节日装饰品的安装与拆除。3 .完成了五四青年节晚会会场的装饰及舞台灯光的调控。4 .完成了会所、练习场、鹭园1、2、3、6、7号别墅空调机组的检 修保养并转换制冷模式进行了调试。5 .协作环卫队完成了各区域隔油池及化粪池的清掏。6 .协作海尔售后服务人员完成了会所弱电机房及强电配电室空调 机的安装及谐园5、6号热水器的安装。7 .完成了谐园6号两台电视机的安装并修理了卫生间面盆及洗浴 冷热水开关。8 .协作路桥公司完成了鹭园6号-7号之间室外漏水管道的修复。9

5、.对人力资源部办公室办公桌进行了拆装并安装了电话。10 .协作保洁公司完成了员工餐厅、水上餐厅、谐园1号餐厅厨房 排烟道的清洗。11 .完成了会所弱电机房及强电配电室空调室外机爱护罩的制作。12 .完成了各区域污水处理设备的检修保养及防腐处理。13 .员工餐厅供水管道裂开，准时组织人力进行了抢修。14 .完成了谐园1号包间增加灯具及门吸的安装。15 .对客房部员工进行了家用电器的操作及平安用电的培训。16 .协作业主方对机房设备、空调及部门使用工具进行了盘点。17 .掌握节省水、电，压缩水电能量消耗，按时开关景观照明、路 灯及空调机组。18 .协作电力公司、自来水公司抄记水电消耗量读数，对送来

6、水电 费发票第一时间上报上级领导及提交财务部。二、本月未完成的工作内容及缘由：未完成的工作内容：未完成各区域空调机组及室内机的检修保养， 只完成了部分机组的检修。缘由：由于各区域设备机组及室内机组需要检修项目较多，再加之 工程技术人力不足等缘由。三、本月工作中存在的问题及处理措施：存在问题：随着各种设备机组使用寿命的折旧，生活区、污水处理 站、谐园1号等4台污水抽水泵消失故障，不能正常开启使用。处理措施：准时利用临时抽水泵排空池中污水将存在故障水泵拔出, 经检查，电机线圈烧毁，需要重新缠绕线圈，在我们修理不了线圈的 状况下，上报了公司领导，恳求外请专业人员缠绕线圈，征得领导同 意后，协作选购将

7、电机拉出修理，现3台水泵已恢复正常使用。四、下月工作方案1 .完成上级交办的各项临时工作任务。2 .协作环卫队完成了各区域隔油池及化粪池的清掏。3 .协作空调系统安装单位完成鹭园5号空调机组及水流量开关的 修复，保证正常开启使用。4 .连续对鹭园11栋别墅及和园1、2、3号公馆空调机组进行检修 保养并转换制冷模式试运行调试。5 .完成谐园全部木屋室内空调通风口过滤网的清洗。6 .掌握节省水、电，压缩水电能量消耗，按时开关景观照明、路灯 及空调机组。五、需公司或其他单位予以协作的工作内容随着球场的正常运营，各项设备设施的使用寿命折旧，各种设备修 理率不断增加，我们工程技术修理人员紧缺，望人力资源

8、部加快对工 程技术人员的聘请。工程部工作方案思路（篇6）一、工程部今年的总体工作工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管 理，加强方案检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中央 空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客房，餐厅，消 遣部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意 识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利 废工作。加强人员培训I,服务意识培训I,服务技能培训I,争取人员一专多能， 充分利用人力资源，掌握人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善 后台形象，促使工作质量更上台阶。二、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员

9、工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服 务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工 作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工，如 电工必需要从强电修理到配电，电梯等方面技术综合化。对工程部技 工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员 工疲沓心情，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘 汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。仅有在人员聘用上实行能者 勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有 活力。期望经过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创 立舒适的硬件环境，为客人供应舒适的服务产品，要彻底转变游击队

10、, 救火队，油子兵形象，使后台服务也布满浓郁的酒店氛围。2、改善工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之 间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作准时性，有效 性，不推诿，多做事。每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线 巡查，职责分区，职责到人。并且由修理班组定期对前线使用人员叙 述使用保养学问，杜绝野蛮操作。工程部工作方案思路（篇7）公司于20_年7月28日在工地会议室开了全体员工大会，会上公 司领导对下半年工作做了统筹支配。依据公司的工作支配，我工程部 工作支配如下：一、一期工程的收尾工作1、会所于20_年9月30日前主体封顶；内初装于20_年10月 20日前完成（含门

11、窗安装）；外墙装饰于20_年12月15日前完成; 精装于20_年11月1日开头，20年3月15日前完成。为保证装 饰施工有足够的施工时间，公司及各相关部门务必在20_年8月31 日前对一期工程中的门窗、保温、外墙、屋面瓦等材料的材质及分包 单位进行确认。2、42-47台地以及49、53号台地装饰（内初装及外墙装饰）于20 年12月31日全部完成：50、52号台地于20年1月15日前全部完 成：48、51号台地必需在20_年8月31日前完成施工图设计及施工 单位招投标工作；40号台地必需在20_年10月1日前完成滑坡治理 工程，如上述条件具备，40、48、51号台地可于20_年1月15日前 主体

12、封顶。3、20_年8月31日前完成室外总平施工图设计（水电）以及景观 施工图的设计，20_年9月15日前施工单位进场进行总平施工；20 年10月30日前完成总平，20年11月1日开头景观绿化施工。二、二期工程施工二期工程于20年1月15日前主体全部封顶，为保证主体封顶, 公司及各相关部门务必于20_年8月31日前对土建施工单位进行招 标确认并保证20年9月10日前进场施工。三、三期工程施工三期工程于20_年1月15日前完成道路及台地初步成形，为保证 该方案工作的实现，设计院务必于20_年11月30日前完成总平面 施工图的设计工作。工程部工作方案思路（篇8）根据市公司年电力工作会议精神，为进一步

13、加强和完善我县电力 管理工作，更好促进我县电力工作的进展，结合我县实际状况，使电 力管理工作再上一个新台阶，现提出我县年电力管理工作方案。一、协作市公司完成进网作业的电工培训工作为了提高进网作业电工的技术素养，维护供用电的公共平安，保障 电力系统平安稳定运行，根据市的统一部署，今年预备对进网作业 电工进行培训。电力办负责本区域内进网作业电工的报名和日常监督 管理工作。为做好这项工作，开展对辖区内的电工、自管户的人员及 企业状况进行初步了解，仔细落实市电力办的工作部署。严格执行进 网作业电工培训有关管理方法和报名标准，统筹支配我区报名和培训 工作,要求有关企事业单位、有关部门高度重视，根据全区统

14、一部署， 仔细组织实施，集中全力协作，完成这项工作。二、做好夏季、冬季用电高峰期的平安运行往年夏季、冬季都是用电的高峰期，企业、民用电大幅度增加，线 路消失停电、短路、拉闸限电等故障较多，给企业和居民造成极大不 便。为做好一年高峰期的正常运行和平安运转工作，削减电力故障带 来的影响，电力办乐观协作电力部门的工作，在用电高峰期到来之前 提前做好应急预案的制定，并协作市供电局搞好“高峰用电畅通工程” 有关的电力设施改造。结合我县危房改造工程的推动，与危改办等部 门，协作市供电局做好我县危改工程和社区的供电规划的制定，为县 环境建设做好电力服务。三、营造电力供应与使用之间的和谐关系，制造我区电力管理

15、新格为了加强我县电力供应与使用，保障供、用电双方的需求，维护供、 用电秩序，乐观与相关执法部门通力合作，根据各自的职能，发挥其 应有的作用。供电部门、执法部门要在年初做好电力维护和执法工作 方案，建立责任制度;要相应成立管理办公室，指定专人负责，成立 电力监管队伍，定期进行检查，消退隐患；主动与区电力管理办公室 加强联系，形成我县在电力管理工作中的一套监管系统。要求供电部 门做好供电和使用的业务工作，给用户相关的业务关心，保质保量的 供应给用户使用。执法部门发挥监管作用，对电力纠纷、窃电等问题， 协作电力部门进行调查、查处。其他相关部门要相互支持，共同制造 我县电力管理的新格局。工程部工作方案

16、思路（篇9）20_年的工作让我们熟悉到工作的不足，20_年工程部面临的任务 更加艰难。特殊是资金紧急，销售疲软，资金难以准时回笼，面临的 问题要求我们“早谋划严要求；坚决执行准时总结”极力推动工程管 理的工作进展。一、主要工作思路在的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为 重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。二、主要经营管理指标（一）经营指标确保公司度项目进度方案的实现，不消失因工程缘由影响公司指标实现的大事。（二）管理指标I、工程质量合格率100%,质量通病掌握目标不超过公司要求，进 度掌握目标，关键节点按时完成率95%以上。2、平安文明施工目标，

17、彻底杜绝重大伤亡事故的消失，削减和预 防一般事故的发生。三、确保年度目标实现的措施（一）以项目管理为重点，全面做好各项掌握1、加强质量掌握；质量掌握是公司工程管理的重点，特殊是质量通病防治要严格掌握。 的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一工程部及项目管 理人员参加设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理 化建议；其次做好内部图纸审查，准时发觉设计中的问题准时解决； 第三做好项目管理方案编制，针对项目工程状况在项目开工前编制好 项目管理方案管理目标及掌握重点；第三仔细审核施工单位的施工组 织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理 方案的针对性；第四做好定位

18、放线验线管理工作；第五建立材料进场 验收制度并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六推行分部 分项工程样板制度每个分部分项工程大面积施工前必需通过监理单 位施工单位建设单位组织的样板验收才能全面绽开；第七过程中做好 分部分项工程的验收掌握，分项工程不合格，不允许下道工序开工； 第八针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病掌握要求，要 求施工单位监理单位针对工程状况建立专项掌握方案，并在施工过程 中严格监督。2、强化进度管理以公司批准的年度生产经营方案作为掌握重点，工程部在开工前组 织项目部编制进度掌握方案，要求施工单位上报的进度掌握方案不能 晚于公司的进度掌握方案；施工过程中将年度方案

19、分解到月度方案周 方案，并严格监督施工单位的执行状况。在方案的执行过程中要提高 预见性，准时预见影响工程进度的因素准时提出解决方案。消失施工 进度滞后工程方案时要求施工单位指定赶工方案，确保进度掌握方案 的实现。3、做好平安文明施工管理要求施工单位上报平安文明施工专项方案每周组织对施工现场的 检查，发觉达不到要求的工程要求施工单位必需整改。每月组织对平 安文明施工的检查，对存在的平安问题准时督促监理施工单位整改落 实，把质量隐患毁灭在萌芽状态。4、严把成本掌握关对于成本掌握，工程部在项目预算编制阶段就要参加，依据工程的 特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的精确；施工过程中对于现场签证和

20、设计变更严格根据公司制度进行，并利用 碰头会的形式准时沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时 发生现场签证与设计变更时要准时通知预算部到现场察看；在分部分 项验收时要组织预算部人员参与，仔细核对工程量。管理，部门经理、副经理要准时了解工程师的思想动态和困难，多与 工程师沟通、多爱护工程师的难处，准时要做好大家的思想工作，坚 持原则，防止人浮于事的现象。分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓舞和提倡发表不 同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有方案、 有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥当处理好部门工作和 岗位工作中的冲突。2、发扬团结协作精神，强化服务思想，

21、提高服务水平。工程部要树立永蓝高速全部建设者是一家人的思想，要加强与公司 其他部门、施工单位（各个层次）、监理单位、地方政府以及部门内部 的沟通和沟通，发挥工程师的人格魅力，熟识同事的特点、力量和适 应性，常常与同事沟通沟通，制造良好的工作氛围。要求大家树立全 局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把 整个永蓝高速大路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一熟悉、 统一目标、统一行动。二、强化乐观主动的工作作风，提高工作效率。管段工程师要围绕保通车的大目标，连续以服务施工的思想，在工 地处理问题准时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要乐观 协作，把工作做到前面。在20

22、_年要连续强化每一位工程师严格管理、热忱服务的意识， 避开等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严 格要求自我，追求完善，以身作则，树立良好的职业形象;保持良好5、仔细落实合同管理在合同审批过程中，工程部要仔细审核技术要求，并对质量标准和 工期要求全面考虑；合同签订后组织选购部对合同进行交底，使项目 管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要准时组织 供方评价准时把握合同履行状况，避开消失合同索赔状况。6、做好信息管理对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大 事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评 价及避开合同纠纷做好预备工作。

23、项目建设过程中要求资料和工程实 体同步，每周定期检查施工资料监理资料。7、做好沟通协调工作项目建设过程中，要与施工单位监理单位保持良好的沟通，在维持 公司利益的前提下乐观帮助施工单位推动工作的进展。发觉问题要准 时提示施工单位及监理单位实行措施，确保项目建设目标的实现。(二)阶段性工作方案支配：1、土建工程(1) x月20日至10月30日二次主体工程施工，造价64万元， 在x月30日以前，完成主楼与地下室之间的后浇带屋面电梯机房土 建工程，x月下旬绽开1号楼商业裙房3号楼底下车库车道主体工程, 估计到x月30之前完成。(2) x月20日至x月30日抹灰工程施工，造价324万元，在砌 体工程施工

24、到肯定工作面后，绽开抹灰施工。(3) x月20日至20_年元月10日前完成全部砌体工程施工，造 价108万元，在x月20日以前做好砌体工程的施工预备工作。(4) x月10日至x月30日天棚工程施工，造价50万，在砌体抹 灰工程按先后挨次施工的同时，绽开天棚抹灰的施工，进行交叉施工 多工序同时施工。(5) x月12日到x月30日完成室内外土方回填工程，造价约80 万,其中在x月20之前完成室外土方回填工程，待3号楼汽车坡道 施工结束，估计在x月10日开头地下室地面土方回填工程，x x月 30之前完成室内全部土方回填工程。(6) x月1日到20_年x月30日，完成地下室地面工程，造价 约20万。室

25、内砌体抹灰施工时，优先完成厨卫间管道井部位的施工，给电气 给排水工程制造施工面。2、安装工程电气工程：x月20日至x x月30日施工，主要工作是随土建后 砌墙完成室内配电线管预埋管道井桥架安装，造价220万。管道井立管安装：x月20日至x月30日施工，主要完成主给水 立管采暖立管安装，造价84、3万元。给排水工程：x月20日至x月30日施工，主要完成0、000 以上室内排水主立管支管安装，造价100万元。22的工作心态和服务意识，工作仔细细致、敬业务实，敢于担当责任。乐观主动，仔细负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到 问题准时请示汇报，发觉问题准时反馈改进，工作落实跟踪准时、到 位，上

26、传下达快速、精确。乐观跟踪落实各自的工作任务并准时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的力量，限度地体现 各自的人生价值。三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平1、20_通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业（路 基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程）学问的学习，各工 程师之间相互学习，提高业务素养，做一个综合力量强，合格的业主 管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的项目参观、 考察、学习。2、工程师要争取多去工地巡察，把握进度、质量、平安状况，每 周巡察工地现场不少于3天。3、准时发觉、反映并解决工地问题，仔细做好施工日志、周质量 问题汇总及现场变更方案

27、的会签。4、根据倒排工期方案每月督促路面、房建、机电工程的进度。准 时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月25日前 准时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师 依据每天把握的工地状况，仔细核实施工单位上报的倒排工期考核表, 并应特殊留意非关键点因种种缘由变为掌握工期的制约点等特别情 形。如发觉重大出入需准时上报，如若有压缩工期的好的思路，也应 准时提出。5、抓各工程界面的交叉作业。20_年是土建工程全面收尾，路面、 房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰难，工期压力大，既 要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前方 案，统筹考虑，要指导关心

28、各施工单位理清各界面的交叉作业，防止 打乱战，丢三落四。6、准时处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方冲突，做到 不留尾巴。工程部工作方案思路（篇2）年，是我们实现公司进展再上新台阶的关键一年，也将是我们面 临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出 了一年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作方案。一、平安生产平安是电力生产的首要要求，也是公司进展的基础。平安是电力企 业永恒的主题，要始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，仔细落 实平安生产责任制。按时召开班组平安周会，大力开展宣扬教育，使 员工从生命平安的高度熟悉平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱 家庭、关爱企

29、业，做到警钟常鸣，提高防范意识。仔细学习国网公司， 建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓 平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。二、两票三制严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持 票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危急点，担心全因数, 始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。其次，仔细 严厉 的开好每次班前会，“三交三查”清晰，认真。交底时每位员 工必需清晰自己的工作任务，危急点，防范措施。第三，事后总结, 总结工作中的不足，平安隐患。三、材料及资料管理制定一名仔细负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库 必需有清晰的

30、台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结 束后，立刻盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报 材料。在项目开头前拿到设计书及三措一按，仔认真细的进行学习，每月 排出工作方案，合理支配好每天的工作任务。在项目结束后准时上缴 各类有关资料并留存根。四、加强沟通，服务于民加强与供电营业所，配电工区等主业的沟通，沟通。在其范围内的 改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提 前预备。施工中，科学合理支配走线，支架的安装，避开不必要的麻烦，不 与用户发生口角，急躁，认真的解释给用户听，必需做到百分之一百 的优质服务。五、关爱员工，仔细工作仔细传达公司及各会议精神，使其

31、知道，了解公司的状况，时刻关 怀员工生活，提高员工的工作乐观性。特殊对于刚进公司的新员工, 老员工，老师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要 求,在生活上尽心关怀，让新员工在工作上大步前进，把握各类工作， 成为公司的中坚力气。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是 个大家庭，工程部就是个小家庭。一年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发 扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋勉向上的精 神状态，更加剧烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信念、 迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，镇静应对挑战，以求仔细 务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新

32、龙公司新的篇章。 最终我信任我们十二工程部在公司领导的带领下肯定能圆满的完成 年工作目标，给公司一个满足的答案。工程部工作方案思路（篇3）一、工作整体思路工程部综合目前项目进展状况，在乐观稳妥把现有工程完成收尾工 作同时，逐步规划出下一年的详细工作思路，详细如下:两个建设是 指工程部的团队、战斗力和分散力的建设;工程管理制度和工程管理 体系的建设。工程建设三项目标是指项目进度目标、质量目标、成本 目标要合理均衡，协调统一，从而促进项目综合目标的完成。二、工程管理指标A、乐宾百货内部照明改造工程完成B、新世界广场外檐泛光工程完成C、工程合格率达到100%D、工地重大平安事故零发生三、工作方案（一

33、）开工建设及规模20_年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造, 新世界广场外檐泛光工程，根据公司预定开工日期开工建设。（二）质量掌握目标各项工程优良达到80%,合格达到100%。主控项目全部合格，一般 项目验收通过。（三）进度管理目标完成公司下达的年度方案目标，实现进度管理合同目标。（四）成本掌握目标完成公司下达的各种成本掌握目标，完成成本掌握合同目标，进度 掌握目标。（五）平安文明措施平安文明措施主要从以下两个方面来抓；1）资质证件管理方面A、业务合作单位平安生产资质审查备案管理B、施工机械设检测备案C、特种作业人员上岗证审查备案D、专业技术、专业管理平安人员资质审查备案2）

34、重大施工方案、制度管理方面A、施工现场平面布置图审查B、文明施工管理方法实施C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭 设方案，高空作业掌握方案，施工测量掌握方案等。D、工人生活环境管理制度E、现场施工环境管理制度F、平安文明施工检查评比及奖罚制度（六）部门内部建设1、团队建设：围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤 为重要。工程部以提高本部门团队分散力和团队战斗力为根本，激发 部门员工乐观参与公司组织的各项活动，乐观参加公司的企业文化建 设，努力促使员工与公司团队建设协调全都;全面激发员工的工作热 忱，整体提升员工的战斗力。2、制度体系：工程部制度体系建设

35、主要为体现以下几个方面;A、完善工程部内部 各项规章制度指引；B、明确工程部内部各项工作职责分工;C、形成与 其他部门间内部各项工作业务流程连接；D、具备对工程业务合作单位 管理规章制度；四、重点关注问题（一）理清建设模式在公司建设模式逐步清楚的同时，工程部将会根据公司的建设模式 快速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。（二）合理规划合约和发包模式依据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式, 通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现化。（三）建成和完善适合我公司的项目管理模式依据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。五、盼望得到的支持和关心在人力资源和团队建设方面盼望得到公司的大力支持。另外项目建 设模式尽快确定。工程部工作方案思路（篇4）公司工程部作为公司与项目的中间联系起着承上启下的作用，所以20_年公司工程部的工作方案为：与公司各部门加强协作尤其是跟经营部门准时供应技术方案，施组 设计，资质证书等做好投标工作。把握有关的培训信息，列取培训方案，准时与项目和片区联系，完 成项目的上岗培训和证书的获得。进行三合一体系的程序文件整理，编辑和宣贯培训工作。连续上报并跟踪公司隧道资质的申报工作。