集团公司管理层人员月度绩效考核管理资料.docx

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1、批准审核拟稿xxxxxxxx管理，技术人员月度考核管理规定（2004 年 4 月）管理，技术人员月度考核管理规定一、目的：通过公允合理，及时有效的考核，嘉奖表现良好，对公司做出贡献的员工，提示表现 欠佳的员工改进工作，激励员工奋进的热忱；在公司内部适当引入竞争机制，促进和扶植 员工不断提高和发展自我。二、适用范围：公司全体管理人员。三、月度业绩考核内容：1,考核内容分为：业绩(定量)考核和工作表现(定性)考核，其中定量考核占80%, 定性考核占20%o2, 一般管理人员的定量考核由直属主管制定，被考核人确认，部门经理核准；主管级 以上管理人员的定量考核由直属主管制定，被考核人确认，总经理核准。

2、3,定性考核依据不同岗位设置分为“主管及以上人员定性考核表”，”工程技术人员 定性考核表”，“办公室人员定性考核表”，“线长定性考核表”。定性考核表评分结果记 入“月度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内。4,依据公司质量目标的分解结果，相关部门负责人增加质量目标完成状况考核，占 20分，作为减分项。5,设立工作失误考核项目，作为减分项。工作失误分为三类：(1)严峻失误(扣20分)：当月因个人工作失误给部门或公司造成重大不良影响或造 成经济损失1000元以上。(2)中等失误(扣10分)：当月因个人工作失误给部门或公司造成不良影响或造成经 济损失500元以上。(3) 一般失误(扣5分)：当月因个人

3、工作失误影响部门整体业绩的(因质量问题引 起的工作失误不累计扣分)。四、绩效考核结果的分档：1,绩效考核评分满分为100分。2,绩效考核得分75分(即任务达成率低于75%),为当月绩效考核不合格。3,绩效考核得分分为三档，其中：100-75分为A; 74.60分 为B; 60分以下为C;五、工作程序：1,每月25日由直属领导下达下月工作任务，考评双方签字后一式两份：被考评人， 人事行政部各一分。2,每月28日前，人事行政部会同直属主管考核完毕后，将考核结果反馈给员工。3,人事行政部将考核得分最终结果交总经理核准。六、月度绩效工资计算方法：1,月绩效工资标准为：月工资总额(加班工资除外)的20%

4、,详细发放比例按月绩效 考核系数确定。(1)月考核得分为A者，月绩效考核系数为100%,全额发放当月绩效工资；(2)月考核得分为B者，月绩效考核系数为50%,发放当月绩效工资的50%;(3)月考核得分为C者，当月绩效工资不予发放。2,扣发的绩效工资的返还：(1)各部门每月被扣发的绩效工资由人事行政部备案，记存于部门绩效工资账户。(2)公司每季度对部门及员工进行考核，部门或员工连续三个月平均分数三80分的， 返还季度内暂扣的绩效工资。(3)部门或员工年终考核合格的，返还年度内暂扣的绩效工资。3,绩效工资及员工休假状况：(1)无故旷工半天者，扣发当月绩效工资的50%;无故旷工一天及以上者，扣发当

5、月绩效工资；(2)事假期间不享有绩效工资；(3)病假期间不享有绩效工资；(4)其他国家法定带薪假期间(国定假期除外)不享有绩效工资。4,绩效工资的计算：绩效工资=工资总额(加班工资除外)*20%*(21-假期天数)/21*考核系数六，绩效考核结果的处理：1,连续6个月考核为A及以上的员工，作为晋级，升职，加薪的依据；2,连续3个月或连续两个季度考核不合格(为C及以下者)的员工，赐予变岗，降薪 或辞退处理；3,特殊处理：由于特殊缘由，属于以上2状况者，经总经理批准，可赐予1-3个月的留 岗查看期。七，相关表单。1,主管及以上人员定性考核表2,工程技术人员定性考核表3,办公室人员定性考核表4,线长

6、定性考核表5,月度工作任务书暨考核表八，附则。1, 本规定自发布之日起生效。2, 本规定的说明权及修改权在人事行政部。人事行政部2004年4月7日年 月 日姓名部门职位项目及考核内容配分评分责 任 感有主动责任心，能彻底达成任务，可放心交待工作5有责任心，能如期完成工作任务4具有责任心，能达成任务，可以交付工作3责任心不强，需有人督促，亦不能如期完成任务2无责任心，时时督促，亦不能完成任务1沟 通 协 调擅长上下沟通平衡协调，能自动自发及人合作5乐意及人沟通协调，顺当达成任务4尚能及人合作，达成工作要求3协调不善，致使工作开展较困难2无法及人协调，致使工作无法进行1授 权 指 导擅长安排权力，

7、主动传授工作知识，引导部属达成任务5敏捷安排工作及权力，有效传授工作知识达成任务4尚能顺当安排工作及权力，指导部属完成任务3欠缺安排工作权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难2不善安排权力及指导部属之方法,内部时有不服及怨言1成 本 意 识成本意识剧烈，能主动节约，避开奢侈5具备成本意识，并能节约4尚具成本意识，尚能节约3缺乏成本意识，稍有奢侈2无成本意识，常常奢侈1合计员工签名：直属主管签名：年 月 日项目考核内容配分评分阅 历 学 识学识阅历能触类旁通，且常能供应改进意见5学识阅历较一般人为良好4肯上进接受指导尚能应付工作3不甚求上进尚需接着加以训练2对工作要求茫然无知工作疏忽1专业技能极

8、丰富的专业技能，能充分完成本身职务5有相当的专业技能，足以应付本身工作4专业技能一般，但对完成职务尚无障碍3技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人2对工作必需技能不熟识，日常工作难以完成1责 任 感任劳任怨竭尽所能完成任务5工作努力，份内工作很完善4有责任心能自动自发3交付工作需督促方能完成2敷衍了事无责任心，做事马虎大意1工 作 协 调及人协调无间，为工作顺当完成尽最大努力5爱惜团体常帮助别人4肯应别人要求扶植他人3仅在必要及人协调的工作上及人合作2精神散漫不愿及别人合作1合计员工签名：直属主管签名：年 月 日项目考核内容配分评分处 理 实 力理解力极强，对事推断极正确，处理力极强5理解力强

9、，对事推断正确，处理力强4理解推断力一般，处理杂事务推断力不够3理解较迟钝，对困难事务推断力不够2迟钝， 理解推断力不良，常常无法处理事务1协 调 性及人协调无间，为工作顺当完成尽最大努力5爱惜团体常帮助别人4肯应别人要求扶植他人3仅在必要及人协调的工作上及人合作2精神散漫不愿及别人合作1责 任 感任劳任怨竭尽所能达成任务5工作努力分内工作特别完善4有责任心能自动自发3交付工作常需督促方能完成2敷衍了事无责任心，做事马虎大意1工 作 勤 惰不奢侈时间不畏劳苦，交付工作抢先完成5守时守规不偷懒勤奋工作4虽少迟到早退但上班后常不主动就工作岗位3借故躲避繁重工作不守工作岗位2时常迟到早退，工作不力时

10、常远离工作岗位1合计员工签名：直属主管签名：年 月 日项目考核内容配分评分技 能 阅 历阅历丰富能举一反三，且常供应改进意见5学识阅历较一般人良好，工作熟识4肯上进接受指导尚能应付工作3不求上进尚需接着加以训练2对工作要求茫然无知工作疏忽1处 理 实 力理解力极强，对事推断极正确，处理力极强5理解力力强，对事推断正确，处理力强4理解推断力一般处理事务不常有错误3理解较迟钝，对困难事务推断不够2迟钝， 理解推断实力不良常无法处理事务1协 调 督 导及人协调无间常督导部属尽力顺当完成任务5爱惜部属常予督导及训练4肯应部属的要求协调处理事务3仅在必要协调的工作上及人合作不常督导2精神散漫不愿及人合作

11、及督导部属1责 任 心任劳任怨竭尽所能达成任务5工作努力分内工作常完善4有责任心能自动自发3交付工作常需督导始能完成2敷衍了事无责任感，做事马虎大意1合计员工签名:直属主管签名:月度工作任务书暨考核表考核时间姓名：职位:项目安排本月任务实际业绩加权系数加权系数实际得分20工作失误20分-严峻失误10分-中等失误5分-一般失误室合考核得分考核系数员工签名直属主管签名备注填表说明：1,本表每月25日由直属主管下达下月工作任务，员工，直属主管签字后，于26日交人事 行政部，即日人事行政部复印一份交员工。2,本表安排月结束后于28日前，人事行政部汇同直属主管考核完毕后，将考核结果反馈给 员工。3,实际得分=实际业绩*加权分数；总分以百分计。4,以上随意一项如是零分，考评将按考评分对应的考评分数降一档等级。