2022年工作总结及2023年工作计划【3篇】.docx
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1、2022年工作总结及2023年工作计划【3篇】1.2022年工作总结及2023年工作计划 篇一20年以来,新区总工会在新区、管委会的坚强领 导下,在市总工会的关心指导下,积极推动新区工会改革, 建立健全工会组织体系,全面开展基层工会规范化建设,工 会各项工作稳步推进。20_年工作情况及20_年工作计划具 体如下:一、主要工作情况(一)强化工会组织及阵地建设工作一是大力推进企业组建工作。新区总工会印发大鹏新 区总工会关于加强企业工会组织建设工作的实施方案,主 动适应新形势下企业组织形态和职工队伍新变化,对辖区“25人以上未建会企业”的基本情况进行全面调查摸底,掌 握未建会企业数、职工数以及企业状
2、况,形成台账;同时根 据不同类型、不同规模、职工数以及企业状况提出有针对性 的工会组建方案,制定了大鹏新区规模以上未建会企业组 县政府的工作部署和要求,抢时、抢进度与相应的基础设施 同步进行,做到了按时、按量完成相应工作任务,为XXXX、 XXXX槽的基础设施的落实创造了条件。2、凡对重点工程,公司都坚持“安全第一”的原则, 认真做好工程安全工作,由负责安全的主管领导亲自抓、做 到安全工作层层落实,具体到点、到人。从不放过任何安全 隐患。对检查出隐患及时组织整改,做到有措施、有落实, 把隐患消灭在萌芽状态中。特别是加强节假的安全巡查工 作,确保安全平稳供气。对赵云管线落实专人负责巡查,今 年发
3、现两处因本体锈蚀天然气泄漏,公司立即组织人员连夜 抢修及时整改。对城区管网进行分片区专人负责每月一次安 全大检查,同时配合冬季安全大检查,公司特购进并安装加 臭装置一套,在9月、10月进行了两次加臭查漏大检查,为 了广大用户配合公司特在县新闻电视节目上连续两次一周 时间进行宣传,从而增强了广大用户对安全使用天然气查 漏、防漏的意识。3、引入竞争激励机制,对所属辖区的安全责任人实行 考核奖励,反之出现安全隐患未发现者则给予考核扣发。安 全与工资奖金效益挂钩,极大地调动了全体员工的积极性和 主动性。今年对城区检查出的几起人为事故即,xxxx小区两 次因修房和修电力沟对天然气管造成损坏,xxxxxx
4、等因其他 施工造成天然气管损坏,至使天然气泄漏,一经发现及时组 织人员抢修,快速恢复供气。20xx年公司未发生任何安全责 任事故,做到了安全生产。4、完善各项规章制度,公开天然气安装费、气费价格 标准设立公示牌,同时还设立了抢修、投诉和查询电话,增 设了公司干部职工形象栏,实行首问制、制和服务公约,建 立用户电话报修登记,落实24小时内回复落实制。及时解 决用户提出的问题。四、存在的困难和问题公司走过了 xx个春秋,经历了一个曲折发展的艰难历 程,面对新的发展形势,将遇到新的困难和新的挑战。1、按县委县府总体规划和部署,要建设XXXX、XXXX槽 新区,天然气管网和场站及CNG加气站,公司将面
5、临巨额投 资压力,新建项目总投资至少在5000万元以上。2、xxxx槽新区建设主管网将穿越城区主街道和向xxxx 电站施工区,施工难度大,必须征得xxxx总公司的同意, 因此,还必须求得县政府及相关部门的鼎力相助和大力支 持,否则工作无法推进。3、xxxx新区和xxxx槽新区的天然气管网建设,给公司 管理增大了管理难度,分别与城区形成三角地带的用户供气 区域,对管理和维护提出了更高的要求。尤其是建XXXX槽 主管线必须在较短时间内完成施工任务,一旦向XXXX电站 大坝截流,不允许在施工区内作业,将会对XXXX槽新区的 天然气用气推延更长时间,难以满足新区移民群众迫切希望 尽快用上天然气的愿望,
6、因此,施工任务重,时间紧,给公 司带来了前所未有的压力和困难。4、老城区管网经过十年的运行,将面临大面积的维护 改造,由于老城区房屋建设不成整体规模,参差不齐,维护 改造难度相当大。尤其是部分用户又不能正确理解,不予以 配合,给维护改造造成了较大的阻力,此项工作是一项持久 而艰巨的任务,需要政府及相关部门给予大力支持和宣传引 导。五、20xx年的工作计划和目标任务1、20xx年公司将工作的重点放在xxxx、xxxx槽新区的 天然气安装和xxxxCNG高压加气站的建设上,实现两个新区 新增天然气安装1500户左右。商业用气30户。2、加大新区庭院管网及CNG高压加气站投资力度,加 快施工进度,力
7、争完成CNG加气站主体场站、基础房建、设 施及配套工作,完成主体设备的选型定点采购任务;完成XXXX和xxxx槽配气站的基础、房建工作。3、对老城区具备改造条件的部分庭院管网及户内表改 造100户。更换天然气庭院部分表箱和庭院管。4、抓好各项工程的安全工作,始终坚持“安全第一”、 “安全重于泰山”的理念,认真抓好安全工作的责任和措施 的落实,对造成安全责任事故和责任人绝不放过,在安全这 个问题上公司绝不手软。做到一手抓生产,一手抓安全。在 抓好安全生产的同时,还要加强和注重职工队伍建设,使之 成为一支能应对任何突发事件,作风过硬,技术过硬能打胜 仗的队伍。总之,20xx年公司将随着向xxxx电
8、站的建设和xxxx在 xxxx区位优势及经济发展的大好形势,借xxxx经济发展的 大好机遇,克服一切困难,为尽快解决xxxx城区居民都能 用上用好天然气,为共创一个和谐美好的社会,为xxxx县 的经济发展建设贡献我们的一份力量。3. 2022年工作总结及2023年工作计划 篇三20xx年度已经过去,为了使公司人力资源管理板块工作 更加顺利的开展,现总结如下:、工作完成情况1、人员招聘工作。招聘工作依然是20xx年公司人力资 源工作的重点。在这一年的时间内,公司通过各类渠道发布 招聘广告,通过网络招聘、校园招聘、现场综合招聘等渠道 持续招揽人才,为公司的发展提供源动力。网络招聘方面, 主要以前程
9、无忧为主;在招聘方法上,通过不断优化招聘甄 选方法,甄选优秀人才。2、20xx年度公司人力状况盘点。20xx年公司各岗位人 员配备情况良好,20xx年在职人数(截止到12月31日)121 人,全年度离职总人数:78人,离职率为:39%;新进人员: 93人,新进率:47%。3、人员档案资料进一步完善整理。为进一步完善公司 人事档案管理,在公司原有资料的基础上对人事档案的电子 档进行了公式设定,实现相关项目的统计自动化(如各部门 人数,员工生日及学历、性别占比情况,均已通过公式实现 自动统计)。其次,对公司现有人事档案进行了再整理工作, 让每份人事档案均实现规范化管理,便于档案的调阅,资料 查找。
10、4、人员考核持续进行。安排了多次的晋升考试及现场 考评;对新进员工的转正考核持续进行。5、xx杂志的采编力度加强。xx电子杂志是公司 展示风采,员工表达心声的重要平台,在保持杂志优秀因素 的情况下,对杂志的栏目重新进行设计,加强了对公司内部 宣传文章的采集和员工原创稿件的征稿工作。6、结合公司战略规划进行人员培训。20xx年公司进入 快速发展、扩张阶段,为配合公司的发展,进一步加强对员 工培训的管理,进行了多次员工培训,为提高员工技能及素 质作出重要作用。7、建立有凝聚力的企业文化。企业独有的企业文化是 企业向心力的源泉。本年度公司结合实际状况,举办了员工 旅游、聚餐等多项团队活动。为创造优越
11、的工作环境,宽松、 人性化的管理氛围起了重要作用。通过企业文化的建设,同 事间友善热情,形成团结和谐的企业精神。二、存在不足及待加强的方面1、人员配置方面,科学有效的组织架构及人员配备待 完善,公司人员稳定性待进一步加强。2、在日常考勤工作中,部分表单执行力不够,应作进 一步规范,以适应日常考勤工作的管理、使用。3、目前公司在人员管理上,更大的是考虑人员的招聘, 在员工的培养与使用上仍存在不足。人员培训管理有待进一 步加强。三、20xx年工作计划1、人资管理制度进一步完善及优化:目前公司制度建 设比较完善,但是就人资管理制度而言,各大模块之间的紧 密度及相关度还待加强,应通过更为合理的优化进一
12、步形成 连贯完整的系统。规划、招聘、面试、考勤、评核及薪酬等 形成一个循环连贯的系统。2、完善员工沟通机制。通过定期的部门沟通会、定期 开展员工满意度调查等方式,完善员工沟通机制,听取各部 门员工代表对公司人资管理的看法及建议,加强人员的忠诚 度及满意度。3、根据员工及部门诉求,有针对性的开展员工培训工 作。在20xx年,人员培训管理将作为重点工作进行进一步 加强和完善。根据员工及部门诉求,有针对性的开展业务技 能培训,分层次对技术人员、基层管理人员、中层管理人员、 行政市场人员等进行培训;通过培训提升服务质量,培养员 工归属感,使公司相关管理制度及流程规范化。培训的形式 多样化,外训与内训相
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