2022年造价工程师《造价管理》章节分析点试题3.docx

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1、第三章工程工程管理第01讲 工程工程的组成和分类本章对于工程工程管理相关内容进行了概述性介绍，涉及到的知识点较多，但考点突出、热 点明晰；本鲁属于重点章节，每年都很多，预计2022年的分值为20分左右。学习方法：记忆和理解并重。【考情分析】最近三年本章题型、题量及分值分布【知识框架】题型2022年2022年2022 年单项选择题12题12分12题12分11题11分多项选择题5题10分4题8分4题8分合计17题22分16题20分15题19分第一节工程工程管理概述 知识点一：工程工程的组成【15、14、13单项选择】一、单项工程单项工程是指在一个工程工程中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生

2、产能力或投 资效益的一组配套齐全的工程工程，是工程工程的组成局部。【提示】能独立生产的车间。二、单位（子单位）工程具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程。是单项工程的组成局部。按照单项工程的构成，可将其分解为建筑工程和设备安装工程。如工业厂房工程中的土建工 程、设备安装工程、工业管道工程等分别是单项工程中所包含的不同性质的单位工程。三、分部（子分部）工程应按专业性质、建筑部位等划分。建筑工程的分部工程包括：地基与根底、主体结构、建筑 装饰装修、屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、建筑节能工 程。当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、工艺特点、施工程序、专业系统及

3、类别等将其劳动定员定额方案及工资福利方案；组织工程后评价，提出工程后评价报告；按时向有关部门报 送工程建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解聘工程高级管理人员。【2022考题多项选择题】实行法人责任制的建设工程，工程总经理的职责有()。A.负责筹措建设资金B.负责提出工程竣工验收申请报告C.组织编制工程初步设计文件D.组织工程设计招标工作E.负责生产准备工作和培训有关人员正确答案CDE答案解析J此题考查的是工程工程管理的相关制度。选项AB属于工程董事会职权。参见教材P7材【例题单项选择题】根据关于实行建设工程法人责任制的暂行规定，建设工程董事会的 基本职责是()OA.组织编制初步设计文件

4、B.负责筹措建设资金C.负责控制建设投资、工期和质量D.组织单项工程竣工验收正确答案B答案解析此题考查的是工程工程管理的相关制度。工程董事会的职权：负责筹措建设资 金；审核、上报工程初步设计和概算文件；审核、上报年度投资方案并落实年度资金；提出 工程开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出工程竣工验收申请报告；审 定归还债务方案和生产经营方针，并负责按时归还债务；聘任或解聘工程总经理，并根据总 经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。参见教材P75。【例题单项选择题】根据关于实行建设工程法人责任制的暂行规定，工程总经理的职权 之一是1) OA.提出工程开工报告B.审批工程初步设计和

5、概算文件C.组织工程招标工作D.提出工程竣工验收申请报告正确答案C答案解析此题考查的是工程工程管理的相关制度。选项ABD为工程董事会的职权，工程 董事会的职权包括：负责筹措建设资金；审核、上报工程初步设计和概算文件；审核、上报 年度投资方案并落实年度资金；提出工程开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题； 负责提出工程竣工验收申请报告；审定归还债务方案和生产经营方针，并负责按时归还债 务；聘任或解聘工程总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。参见教 材 P75。【2022考题多项选择题】根据关于实行建设工程法人责任制的暂行规定，建设工程总经 理的职权有()。A.组织审核初步设

6、计文件B.组织工程设计招标C.审批工程财务预算D.组织单项工程预验收E.编制工程财务决算正确答案ABDE答案解析此题考查的是工程工程管理的相关制度。选项C为为工程董事会的职权。参见 教材P75。二、建设工程监理制以下建设工程必须实行监理：1 .国家重点建设工程。2 .大中型公用事业工程。指工程总投资额在3000万元以上的以下工程工程：供水、供电、供 气、供热等市政工程工程；科技、教育、文化等工程；体育、旅游、商业等工程；卫生、社会福 利等工程；其他公用事业工程。3 .成片开发建设的住宅小区工程。成片开发建设的住宅小区工程，建筑面积在5万平方米以 上的住宅建设工程必须实行监理；5万平方米以下的住

7、宅建设工程，可以实行监理，具体范围和 规模标准，由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门规定。为了保证住宅质量，对高层住宅 及地基、结构复杂的多层住宅应当实行监理。4 .利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程。5 .国家规定必须实行监理的其他工程。指、影剧院、体育场馆工程和工程总投资额在 3000万元以上，关系社会公共利益、公众平安的根底设施工程。三、合同管理制在工程工程合同体系中，建设单位和施工单位是两个最主要的节点。第03讲工程工程的组织第二节工程工程的组织 知识点一：工程工程发承包模式【15、 14、13单项选择；15, 14、13多项选择】一、总分包模式总分包模式有：EPC模式（

8、设计-采购-施工）；DB0模式（设计-建造-运营）；交钥匙模式等。特点：1 .有利于工程工程的组织管理。2 .有利于控制工程造价。3 .有利于控制工程质量。4 .有利于缩短建设工期。一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接。5 .选择总承包单位的范围小，一般合同金额较高。6 .对总承包单位而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。获得 高额利润的潜力也比较大。【例题多项选择题】以下关于总分包模式特点的说明，正确的选项是（。A.不利于控制工程造价B.有利于缩短建设工期C.不利于一业主方的合同管理D.有利于控制工程质量E.对总承包商而言风险较大正确答案BDE答案解析此题考查的是

9、总分包模式。总分包模式有利于控制工程造价，有利于业主方的 合同管理。参见教材P78。二、平行承包模式特点：1 .著知于优选承包单位。2 .有利于控制工程质量。3 .有利于缩短建设工期。工程设计与施工阶段有可能形成搭接关系，缩短建设工期。4 .组织管理和协调工作量大。5 .工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施； 二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加了工程造价控制的难度。6 .相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承 包单位的综合优势。【2022考题-多项选择题】建设工程采用平行承包模式时，建设单位控制

10、工程造价难度大的原 因有（）。A.合同价值小，建设单位选择承包单位的范围小B.合同数量多，组织协调工作量大C.总合同价不易在短期内确定，影响造价控制的实施D.建设周期长，增加时间本钱E.工程招标任务量大，需控制多项合同价格正确答案CE答案解木后此题考查的是平行承包模式。平行承包模式的特点之一，工程造价控制难度 大，一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施；二是由于工程招标任 务量大，需控制多项合同价格，从而增加工程造价控制的难度。参见教材P79。三、联合体承包模式特点：1 . 5蜃设单位而言，合同结构简单，组织协调工作量小，有利于工程造价和建设工期的控 制2 .对联合体而言，可

11、增强竞争能力，也可增强抗风险能力。四、合作体承包模式儿家公司自愿结成合作伙伴，成立一个合作体，以合作体的名义与建设单位签订工程承包意 向合同(也称根本合同)。达成协议后，各公司再分别与建设单位签订工程承包合同，并在合作 体的统一方案、指挥和协调下完成承包任务。特点：1 .还设单位的组织协调工作量小，但风险较大。2 .各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体。五、CM承包模式由建设单位委托一家CM单位承担工程管理工作，该CM单位以承包单位的身份进行施工管理， 并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径的生产方式，使工程工程实现有条件的“边设 计、边施工。(一)特点1 .采用快速路径法施

12、工。边设计边施工。2 .代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代 理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同。3 . CM合同采用本钱加酬金方式。由于代理型合同是建设单位与分包单位直接签订，所以采用 简单的本钱加酬金合同形式。而非代理型合同那么采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形 式。(二)适用范围特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。1 .与施工总承包模式相比，采用CM承包模式时的合同价更具合理性。2 . CM单位不赚取总包与分包之间的差价。3 .应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。4 . GMP大大减少了建设单位在工程造价控制方

13、面的风险。【2022考题单项选择题】关于CM承包模式的说法，正确的选项是()oA. CM合同采用本钱加酬金的计价方式B.分包合同由CM单位与分包单位签订C.总包与分包之间的差价归CM单位D.订立CM合同时需要一次确定施工合同总价正确答案A答案解析此题考查的是CM承包模式。CM合同采用本钱加酬金方式。选项B错误，代理型 的CM单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订，而非代理型的CM 单位直接与分包单位签订分包合同。选项C错误，CM单位不赚取总包与分包之间的差价。选 项D错误，采用CM承包模式时，施工任务要进行屡次分包，施工合同总价不是一次确定。参 见教材P80。【例题多项选

14、择题】关于CM承包模式说法中正确的选项是()oA. CM单位是以业主的代理人角度管理施工B. CM单位是以承包人的身份进行施工管理C.代理型CM合同是业主分别与分包人签订合同，可采用GMP加酬金方式D. 工程设计与施工的早期结合，使得设计变更在很大程度上减少E.代理型CM与非代理型CM相比，前者业主风险较大正确答案BDE答案解析此题考查的是CM承包模式。CM承包模式采用快速路径法施工。代理型的CM单位 不负责工程分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包 商签订分包合同。由于代理型合同是业主与分包商直接签订，所以采用简单的本钱加酬金合 同形式。而非代理型合同那么采

15、用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。参见教 材 P80。六、Partnering模式特征：1 .出于自愿。工程各方共同签署。2 .高层管理的参与。3 . Partnering协议不是法律意义上的合同。先合同后协议。4 .信息的开放性。【注意】通常需要与工程工程其他组织模式中的某一种结合使用，如总分包模式、平行承包 模式、CM承包模式等。【例题单项选择题】关于partnering模式的说法，正确的选项是( )。A. partnering协议是建设单位与承包单位之间的协议B. partnering模式是一种独立存在的承发包模式C. parlnegng模式特别强调工程参建方基层人员的参与D

16、. partnering协议不是法律意义上的合同正确答案D答案解析此题考查的是Partnering模式。选项A,出于自愿，工程各方共同签署；选项B, 通常需要与工程工程其他组织模式中的某一种结合使用；选项C,特别强调工程参建方高层人 员的参与。参见教材P81。【2022考题单项选择题】工程工程承包模式中，建设单位组织协调工作量小，但风险较大的 是()oA.总分包模式B.合作体承包模式C.平行承包模式D.联合体承包模式正确答案B答案解析J此题考查的是Partnering模式。建设单位组织协调工作量小，但风险较大是采 用合作体承包模式的特点之一。参见教材P80。【小结】发承包模式合同关系总分包模式

17、总包合同和分包合 同有利于组织管理、控制造价、质量、缩短工期。选择总承包单位范围小，金额高：总包单位责任重、风 险大；获高利润潜力大。平行承包模 式分别签署合同有利于优选承包单位、控制质量、缩短建设工期。 管理协调工作量大，造价控制难度大，不利于发挥能力 强承包单位综合优势。联合体承包 模式和联合体签署合同(1)合同结构简单，组织协调工作量小，有利于造价 和工期控制。(2)可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面 的优势，增强了竞争能力，同时也可增强了抗风险能力。合作体承包 模式和合作体分别签署 合同（1）组织协调工作量小，风险较大。（2）各承包单位之间既有合作的愿望，乂不愿意组成 联合体。

18、CM承包模式代理型（建设单位 和分包商签署合 同）非代理型（CM单位 与分包商签署合 同）适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工 程；减少了建设单位在工程造价控制方面的风险Partnering 模式Partnering协议不 是法律意义上的合 同需与工程工程其他组织模式中的某一种结合使用 知识点二：工程工程管理组织机构形式 【15、14单项选择；13多项选择】一、直线制特点：优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责清楚、决策迅速。 缺点：要求领导者通晓各种业务。无法实现管理工作专业化，不利于工程管理水平的提高。二、职能制特点：强调管理业务的专门化。由于管理人员工作单一

19、，易于提高工作质量，减轻领导者的负担。 形成多头领导，下级受多方指令，造成职责不清。三、直线职能制【注意】与职能制组织结构形式相同的是，在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只 作为本层次领导的参谋，在其所辖业务范围内从事管理工作，不直接指挥下级，与下一层次的职 能部门构成业务指导关系。特点:既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。优点是集 中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间 容易产生矛盾。四、矩阵制特点：具有机动性和灵活性。实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作

20、积 极性。组织机构经常变动，稳定性差。【提示】矩阵中的每一个成员都受工程经理和职能部门经理的双重领导。（一）强矩阵制组织形式有专职的、具有较大权限的工程经理以及专职工程管理人员，适用于技术复杂且时间紧迫的 工程。二）中矩阵制组织形式工程经理被授予一定的权力，对工程整体进度及工程目标负责，适用于中等技术复杂程度旦 建设周期较长的工程工程。（三）弱矩阵制组织形式未明确对工程目标负责的工程经理，即使有工程负责人，也只是一个工程协调者和监督者, 不是一个管理者，管理权限小。适用于技术简单的工程工程。【小结】组织形式管理模式特点直线制工程经理直接进行单线垂直领导结构简单、统一指挥；对工程经理要求高，无法

21、实行管理专业 化。职能制各级领导不直接指挥下级，是指挥职 能部门强调管理业务的专门化，减轻领导负 担；形成多头领导直线职能 制直线制和职能制优点结合。集中领导、职责清楚，有利于提高管理 效率；横向联系差，传递路线长矩阵制以工程工程为对象设置，管理人员临 时抽调较大的机动性和灵活性，调开工作积极 性；组2只机构经常变动，稳定型差，多头领【2022考题单项选择题】某施工组织机构如以以以以下列图所示，该组织机构属于（ 组织形式。A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.矩阵制正确答案C答案解析此题考查的是直线职能制。直线职能制是吸收了直线制和职能制两种组织机构 的优点而形成的一种组织结构形式。与职

22、能制组织结构形式相同的是，在各管理层次之间设 置职能部门，但职能部门只作为本层次领导的参谋，在其所辖业务范围内从事管理工作，不 直接指挥下级，与下一层次的职能部门构成业务指导关系。职能部门的指令，必须经过同层 次领导的批准才能下达。各管理层次之间按直线制的原理构成直接上下级关系。参见教材 P83o【例题单项选择题】以下工程工程管理组织机构中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现 集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是（）。A.矩阵制B.直线职能制C.直线制 D.职能制正确答案A答案解析此题考查的是矩阵制。矩阵中的每一个成员都受工程经理和职能部门经理的双 重领导，如果处理不当，

23、会造成矛盾，产生扯皮现象。参见教材P83。【例题单项选择题】以下工程工程组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够 根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构 是（）OA.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.矩阵制正确答案D答案解析此题考查的是矩阵制。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵 活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优 结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程工程管理工作顺利地进行。矩阵中的每一 个成员都受工程经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现 象

24、。参见教材P83。第04讲工程工程的方案与控制第三节工程工程的方案与控制 知识点一：工程工程方案体系【14多项选择】一、建设单位的方案体系（一）工程工程前期工作方案工程工程前期工作方案是指对工程工程可行性研究、工程评估的工作进度安排，它可使工程 工程筹划决策阶段各项工作的时间得到控制。划分为假设干子分部工程。四、分项工程是分部工程的组成局部，一般按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分。例如：土方 开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装、玻璃幕墙工程等。分项工程是工程工程施工生产活动的根底，也是计量工程用工、用料和机械台班消耗的根本 单元；同时，又是工程质量形成的直接过

25、程。【2022考题单项选择题】以下工程中，属于分部工程的是)。A.既有工厂的车间扩建工程B.工业车间的设备安装工程C.房屋建筑的装饰装修工程D.根底工程中的土方开挖工程正确答案C答案是疝此题考查的是工程工程的组成。分部工程包括：地基与根底、主体结构、建筑 装饰装修、屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、建筑节能 等分部工程。参见教材P63。【2022考题单项选择题】根据建筑工程施工质量验收统一标准，以下工程中，属于分部 工程的是()。A.木门窗安装工程B.外墙防水工程C. 土方开挖工程D.智能建筑工程正确答案D答案解析此题考查的是工程工程的组成。分部工程是指将单位工程按

26、专业性质、建筑部 位等划分的工程。智能建筑属于分部工程。选项A属于分项工程；选项B属于子分部工程；选 项C属于分项工程。参见教材P63。【例题单项选择题】对于一般工业与民用建筑工程而言，以下工程中属于分项工程的是 ()oA.桩基工程B.型钢工程 C.钢结构工程 D.钢筋工程正确答案D答案解析此题考查的是工程工程的组成。分项工程是分部工程的组成局部，一般按主要 工种、材料、施工工艺、设备类别等划分。例如：土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝 土、砖砌体、木门窗制作与安装、玻璃幕墙工程等。选项ABC属于子分部工程。参见教材 P63o知识点二：工程工程的分类一、按建设性质划分分为新建工程、扩建工程、

27、改建工程、迁建工程和恢复工程。【提示】对于恢复工程，对尚未建成投产或交付使用的工程，受到破坏后，假设仍按原设计重 建的，原建设性质不变；如果按新设计重建，那么根据新设计内容来确定其性质。【例题单项选择题】某企业新建设工业厂房，在厂房封顶之前遭受强台风袭击而全部损毁。 该工业厂房()OA.按新设计重建的，根据新设计内容确定其性质B.按新设计重建的，属于新建工程C.按原设计重建的，属于恢复工程D.按新设计重建的，属于更新改造工程正确答案A答案解析此题考查的是工程工程的分类。对尚未建成投产或交付使用的工程，受破坏（二）工程工程建设总进度方案1.文字局部。2.表格局部：包括工程工程一览表、工程工程总进

28、度方案、投资方案年度分配表和工程工程 进度平衡表。工程工 程一览 表按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便确定工程工程投 资额，并据此进行管理。工程工 程总进 度方案安排单项工程、单位工程的开工日期和竣工日期。计度表 资年配 投划分安排各个年度的投资，预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行 签订借款合同及制定分年用款方案提供依据。工程工明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水电程进度及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程工程按平衡表期投产或交付使用。（三）工程工程年度方案1.文字局部。2.表格局部。包括年度方案工程表、年度竣工

29、投产交付使用方案表、年度建设资金平衡表和 年度设备平衡表。年度方案工程表用来确定年度施工工程的投资额和年末形象进度，并说明建设条件 （图纸、设备、材料、施工力量）的落实情况。年度竣工投产交 付使用方案表说明各单位工程的建筑规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力 等建筑总规模及本年方案完成情况，并说明其竣工日期。年度建设资金平 衡表年度设备平衡表【例题单项选择题】以下进度方案表中，用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交 付日期，施工单位进场日期，水、电及道路畅通日期的是（）0A.工程工程总进度方案表 B.工程工程进度平衡表C.工程工程施工总进度表D.单位工程总进度方案表正确答案B答案露面此题

30、考查的是建设单位的方案体系。工程工程进度平衡表，明确各种设计文件 交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水电及道路接通日期等，以保证工程建 设中各个环节相互衔接，确保工程工程按期投产或交付使用。参见教材P87。【例题多项选择题】在工程工程进度控制方案系统中，由建设单位负责编制的总进度方案表 包括（）。A.工程工程进度平衡表B.年度方案工程表C.投资方案年度分配表D.工程动用前准备工作方案表E.工程工程总进度方案表正确答案ACE答案解析此题考查的是建设单位的方案体系。工程工程建设总进度方案的主要表格包 括：工程工程一览表、工程工程总进度方案、投资方案年度分配表、工程工程进度平衡表。 工程

31、工程年度方案的表格局部包括：年度方案工程表、年度竣工投产交付使用方案表、年度 建设资金平衡表和年度设备平衡表。参见教材P86。【例题单项选择题】以下工程工程方案表中，用来说明各单位工程的建筑面积、投资额、新 增固定资产新增生产能力等建筑总规模及本年方案完成情况的是（）。A.年度竣工投产交付使用方案表B.年度方案工程表C.年度建设资金平衡表D.按资方案年度分配表正确答案A答案解析此题考查的是建设单位的方案体系。年度竣工投产交付使用方案表说明各单位 工程的建筑规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年方案完成情 况，并说明其竣工日期。参见教材P88。二、承包单位的方案体系（一）工程

32、管理规划大纲工程管理规划大纲是工程管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由企业管理 层在投标时编制。（二）工程管理实施规划工程管理实施规划是在开工之前由施工工程经理主持编制的，并报企业管理层审批的工程项 目管理文件。【例题单项选择题】作为施工承包单位方案体系的重要内容，工程管理实施规划应由（） 编制。A.企业管理层在投标之前B.工程经理部在投标之前C.企业管理层在开工之前D.工程经理部在开工之前正确答案D答案解析此题考查的是承包单位的方案体系。工程管理实施规划是在开工之前由施工项 目经理主持编制的，并报企业管理层审批的工程工程管理文件。 知识点二：工程工程施工组织设计【15、14单项

33、选择】一、施工组织总设计施工组织总设计应由施工工程负责人主持编制，应由总承包单位技术负责人负责审批。（一）总体施工部署施工组织总设计应对工程工程总体施工做出以下宏观部署。（1）确定工程工程施工总目标；（2）确定工程工程分阶段（期）交付使用方案；（3）确定工程工程分阶段期）施工的合理顺序和空间组织。（二）施工总进度方案根据总体施工部署的要求，用来确定各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计 划。步骤如下:（1）计算工程量；（2）确定各单位工程的施工期限；（3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。（4）编制初步施工总进度方案。（5）编制正式的施工总进度方案。（三）总体施工准备与主要资

34、源配置方案1 .总体施工准备。包括技术准备、现场准备和资金准备；2 .主要资源配置方案。包括人力资源配置方案和材料设备配置方案。（四）施工总平面布置应按照工程工程分期（分批）施工方案进行布置，并绘制施工总平面布置图。二、单位工程施工组织设计（一）施工进度方案1 .划分工作工程；2 .确定施工顺序；3 .计算工程量；4 .计算劳动症和机械台班数；5 .确定工程工程的持续时间；6 .绘制施工进度方案图；7 .施工进度的检查与调整。（二）主要施工方案对主要分部、分项工程制定施工方案，并对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工 程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案进行必要的验算和说明。（三）施工

35、现场平面布置结合施工组织总设计，按不同的施工阶段分别绘制施工现场平面布置图。三、施工方案以分部（分项）或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案。包括：1.工程概况；2.施工安排；3.施工进度方案；4.施工准备与资源配置方案；5.施工方法及工 艺要求。【2022考题单项选择题】根据建筑施工组织设计标准，施工组织总设计应由（）主持编制。A.总承包单位技术负责人B.施工工程负责人C.总承包单位法定代表人D.施工工程技术负责人正确答案B答案解析此题考查的是施工组织总设计。施工组织总设计应由施工工程负责人主持编制，应由总承包单位技术负责人负责审批。参见教材P91。【2022考题单项选择题】根据建筑施

36、工组织设计标准，按编制对象不同，施工组织设计 的三个层次是指（）。A.施工总平面图、施工总进度方案和资源需求方案B.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案C.施工总平面图、施工总进度方案和专项施工方案D.施工组织总设计、单位工程施工进度方案和施工作业方案正确答案B答案解析此题考查的是施工组织总设计。按编制对象不同，施工组织设计的三个层次, 即：施工组织总设计、单位工程施工组织设计利施工方案。参见教材P90。知识点三：工程工程目标控制的内容、措施【15单项选择】一、目标控制的类型（一）主动控制主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使方案目标得 以实现。主动控

37、制是一种面对未来的控制（事前控制，前馈控制）。1 .详细调查并分析研究外部环境条件；2 .识别风险；3 .用科学的方法制订方案；4 .高质量地做好组织工作；5 .制定必要的备用方案；6 .方案应有适当的松弛度；7 .沟通信息流通渠道。（二）被动控制被动控制是指发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给 方案实施系统付诸实施，使得方案目标一旦出现偏离就能得以纠正。被动控制是一种反响控制；属于事中事后控制。【2022考题单项选择题】以下控制措施中，属于工程工程目标被动控制措施的是（）OA.制定实施方案时，考虑影响目标实现和方案实施的不利因素8 .识别和揭示影响目标实现和方

38、案实施的潜在风险因素C.制定必要的备用方案，以应对可能出现的影响目标实现的情况D.跟踪目标实施情况，发现目标偏离时及时采取纠偏措施正确答案D答案解析此题考查的是目标控制的类型。被动控制是指发现问题，找出偏差，寻求并确 定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给方案实施系统付诸实施，使得方案目标一旦出 现偏离就能得以纠正。被动控制是一种反响控制；属于事中事后控制。选项D属于被动控 制，其它选项都是主动控制。参见教材P100。二、工程工程目标控制的内容1 .工程工程进度控制：是对工程工程从筹划与决策开始，经设计与施工，直至竣工验收交付 使用为止全过程的控制。2 .工程工程质量控制：影响工程工程质量的

39、因素有很多，通常可以概括为人、机械、材料、 方法和环境五个方面。3 .工程工程造价控制：工程工程造价控制不是单一目标的控制，而应当与工程工程质量控制 和进度控制同时进行。【注意】工程管理人员在控制工程工程造价时，应立足于建设工程全寿命期经济效益，不能 只局限于工程的一次性投资。三、工程工程目标控制的措施（一）组织措施只有采取适当的组织措施，保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制取得良好 效果。（二）技术措施强调多方案比选（三）经济措施（四）合同措施确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构，拟订合同条款，参加合同谈判，处理合同执 行过程中的问题，以及做好防止和处理索赔的工作等，是工程管

40、理人员进行目标控制的重要手 段。【例题单项选择题】在控制工程工程目标的措施中，审核工程概预算，编制资金使用方案属 于（）oA.组织措施B.技术措施 C.合同措施 D.经济措施正确答案D答案解析此题考查的是工程工程目标控制的措施。对工程概预算进行审核属于经济措 施。参见教材P102。【例题单项选择题】在工程实施中，鼓励、调动和发挥工程控制人员实现目标的积极性、创 造性，这是工程工程目标控制的（）之一。A.组织措施B.技术措施 C.经济措施 D.合同措施正确答案A答案解析此题考查的是工程工程目标控制的措施。涉及到人员管理的控制属于组织措 施。参见教材P101。 知识点四：工程工程目标控制的方法15

41、、14、13单项选择】一、网络方案法网络方案技术是一种用于工程进度控制的有效方法，在工程工程目标控制中采用这种方法也 有助于工程本钱控制和资源的优化配置。二、S曲线法对一个工程工程而言，如果以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或造价。s Illi线可用于控制工程造价和工程进度。三、香蕉曲线法以工程网络方案为根底绘制的。ES曲线LS曲线，两条S曲线组合在一起，即成为香蕉曲线。 香蕉曲线可控制工程造价和工程进度。【例题单项选择题】以下建设工程工程目标控制方式中，可用来综合控制工程进度和工程造 价的方法是()。A.决策树法和流程图法B. S曲线法和香蕉线法C.横道图法和树枝图法D.网路图法

42、和横道图法正确答案B答案解析此题考查的是工程工程目标控制的主要方法。横道图主要是控制进度，树枝图 主要是控制质量。参见教材P103。四、排列图法图3. 3.3排列图排列图又叫主次因素分析图或帕累特图，是用来寻找影响工程（产品）质量主要因素的一种 有效工具。将影响质量的因素分为三类，累计频率在080%范围的因素，称为A类因素，是主要因素； 在80%90%范围内的为B类因素，是次要因素；在9（明100%范围内的为C类因素，是一般因素。【例题单项选择题】以下工程工程目标控制方法中，可用来找出工程质量主要影响因素的是 （）OA.直方图法 B.鱼刺图法 C.排列图法 D.S曲线法正确答案C答案解析此题考

43、查的是工程工程目标控制的主要方法。排列图又叫主次因素分析图，是 用来寻找影响工程（产品质量主要因素的一种有效工具。参见教材P104。五、因果分析图法又叫树枝图或鱼刺图，是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。六、直方图法直方图又叫频数分布直方图。它以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数，据此可掌握产品质量的波动情况， 了解质量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。1 .折齿型分布。由于作频数表时，分组不当或组距确定不当所致。2 .绝壁型分布。分布中心偏向一侧，通常是因操作者的主观因素所造成。3 .孤岛型分布。由于少量材料不合格，或短时间内工人操作不熟练所造成。4 .双峰型分布。

44、一般是由于在抽样检查以前，数据分类工作不够好，使两个分布混淆在一起 所造成。【例题多项选择题】采用频数分布直方图分析工程质量波动情况时，如果出现孤岛型分布, 说明（）。A.数据分组不当B.少量材料不合格C.组距确定不当D.短时间内工人操作不熟练E.两个分布相混淆正确答案BD答案解析此题考查的是工程工程目标控制的主要方法。孤岛型分布是由于少量材料不合格，或短时间内工人操作不熟练所造成。参见教材P105。七、控制图法前述排列图法、直方图法是质量控制的静态分析方法，反映的是质量在某一段时间里的静止 状态。控制图法就是一种典型的动态分析方法。【注意】除上述方法外，工程工程目标控制的方法还有很多，如目标

45、管理法、责任矩阵、价 值工程、看板管理、PDCA循环法、6。管理法等。【例题多项选择题】以下建设工程工程目标控制方法中，可用来判断工程进度偏差的有 ()0A.直方图法 B.网络方案法C.S曲线法D.香蕉曲线法E.控制图法正确答案BCD答案就析1此题考查的是工程工程目标控制的主要方法。选项BCD可以控制进度；选项AE 均可以进行质量控制，直方图法属于静态分析方法，控制图法是动态分析方法。参见教材 P102o【2022考题多项选择题】以下工程目标控制方法中，可用于控制工程质量的有0 。A.S曲线法 B.控制图法 C.排列图法D.直方图法E.横道图法正确答案BCD答案解析此题考查的是工程工程目标控制

46、的主要方法。排列图法、控制图法、直方图法 都可以控制工程质量，S曲线法和横道图法可以控制工程进度，不能控制工程质量。参见教 材P102。【2022考题单项选择题】以下工程工程目标控制方法中，可用来掌握产品质量波动情况及质 量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断的是()OA.直方图法 B.鱼刺图法 C.控制图法D.S曲线法正确答案A答案解析此题考查的是工程工程目标控制的主要方法。直方图是以直方图形的高度表示 一定范围内数值所发生的频数，据此可掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规 律，以便对质量状况进行分析判断。参见教材P105。第05讲流水施工的特点和参数第四节 流水施工组织方法知识点一：流水施工的特点一、流水施工的特点1 .施