（完整）采购部员工个人年终工作总结（7篇）（新）.docx

《（完整）采购部员工个人年终工作总结（7篇）（新）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（完整）采购部员工个人年终工作总结（7篇）（新）.docx（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、采购部员工个人年终工作总结（合集7篇）篇1：采购部员工个人工作总结时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了 20 年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的 配合下，认真履行职责，遵守公司员工手册，基本上 按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成 绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况总 结如下：一、努力工作，顺利完成各项任务20年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又 延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧 缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采 购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证 了公司生产和出口的需要，全年度共计完

2、成以下采购任 务： （省略）在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事 长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方 百计节约资金，有效的降低了采购成本。下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难 的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下， 采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法2）非食品原材料（酒水、饮料类）：每一系列的酒 水，首先必须保证供货渠道合法性，三证齐全；其次保证 酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占 用资金，又确保不断货。每年根据供应商年度考评，对其 合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。2、货比三家，确保采购物品物美价廉

3、为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工 作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场 调查，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整， 对不合格产品做到了及时的退货、更换，对于员工餐进行 一周到周谷堆批发一次，每次节约100至200元不等，有 效降低了酒店经营成本；3、服务水平现为酒店提供服务的日常原材料（食品类、酒水类）供 应商名列将近有40家，潜在供应商有30家；易耗品（工 程装饰类、办公用品类）供应商名列近有20家，为酒店更 好的发展奠定基础；4、标准化为了更好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上 游供应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材 料做验收标准，为

4、菜品标准化工作开好头。二、20xx年工作计划：1、延续以今年的工作小结作为基础，对于每个阶段容 易出现的采购困难，做好预案措施。根据厨房部推出的四 季养生菜谱，采购部人员应多加强学习并能够提供各地方 特色的原材料资料，供厨房部参考；2、对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调 研，尽量保证源头原材料的稳定性（如土老母鸡、野兔、 野鸭）;3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合 养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们逸境 酒店的特色养生系列。4、采购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色 养生原料料系列，宏观把握采购信息资源，多渠道、多角 度、多视听的分析采购途径，做到及时补

5、充原材料。篇4 :采购部个人年度工作总结时光飞逝，在过去的一年中，我部在董事长的领导下和 同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司员工手 册，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取 得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主 要工作情况述职如下：一、努力工作，顺利完成各项任务*年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延 续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工 作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公 司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事 长要求及

6、比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方 百计节约资金，有效的降低了采购成本。下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难 的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下， 采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法 和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的 生产，最大限度的维护了公司的利益。二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法*年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最 为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油 渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容 印错、串标，纸箱唆头印错等质量问题。为了保证质量， 尽可能避免出现采购质量问题，及时

7、进行以下几个方面作 工作的调整：经批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力， 质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据 来证明其能力；其中主要措施：保留原有加工业务，用以对 比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择和现有的 供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举）。取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保 证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约 定形式强制供应商提高产品质量。建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或 邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题， 及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损 失降低成本；全年度向供应商索

8、赔金额折合人民币约 XXXXXXX 元 o同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，最大 限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。三、规范工作流程，制定交叉工作台帐*年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌 握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量 标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作， 提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年 终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价 格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失、 延期或未及时转交相关票据和资料给公

9、司造成损失等情况。制定了专用登记薄及文件资料发放登记薄， 一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一 起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的 贡献。四、廉洁奉公，保持良好的工作作风采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得 失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是 简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕 累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品 质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的 心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问 题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔 采购业务都要本着对公

10、司负责的原则，通过我们的辛勤劳 动来节约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的 物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；经常以传真、 电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符 合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不足造成 了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人 及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心 态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过 程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派 的工作作风。篇5:采购部个人年度工作总结一转眼间20xx

11、年已经过去，在公司领导的指导下：在 各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项 工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面1、工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间 的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项 工作任务，协助业务部的工作需要。2、与各供应商建立并保持良好关系，96%的物料顺利如 期采购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确 率达99%。3、按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协 调，尽努力按照我司质量标准供应物料。4、开发了瓶颈物料新的供应商，缓解了 XXX、XXX材料 的质量问题。二、工作不足方面1、物料没有如期采购跟催到位4%

12、,虽然未造成公司生产延误出货；但响影不好。2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是 与生产部、技术部的沟通不到位。三、明年工作计划1、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能 力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论 某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。3、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。篇6:采购部个人年度工作总结时光终于翻到XX年了，细细回味梳理着已经送走的XX 年，感慨万千，收益颇多！在过去的一年里，总的来说自己 成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念， 新的启发！在这一年里，也经历了很多坎坷！我想人

13、生的路 就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才 能更快的成熟！首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三 立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步 对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起 占 O这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公 司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家 庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温 暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引 用一句话“三立是我家，成功靠大家”。公司是一个团 队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实 施，从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊

14、端，如：一、iso的推行过于形式化很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便 万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，is。是一个持续 改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司 形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但 是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜 公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无 依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措 施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决， 才能真正实施iso,发挥iso之有效功能。首先让公司全员 明白iso的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执 行。二、XX年度管理层未制定有效、可

15、量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而 最终达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的 是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不 明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改 善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个 较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目 标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处 理对策及预防再措施。三、计划执行度不力，造成等待浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不 当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生 产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势 必造成等待的浪费；

16、每天的工作量变动幅度过大，有时很 忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问 题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现 象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料 或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未 申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积 压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品， 给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格 要求所有领料、补料必须凭领（补）料单方可发料，且遵 循产品交付管理程序办理。并严格按照陈总所要求之 以销定产执行材料申

17、购、生产排产。以上改善，十一月份 在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万 人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着 决定性的作用。五、制造过多制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改 善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力 而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间 变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。六、管理不当常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行 补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而 造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规 划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样 就可以在很大程

18、度上减少管理浪费现象的发生。七、内外沟通有待加强每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才 会有一份好的工作心情。可是，公司部份人员却常常火气 冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。 工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基 础上。八、5s实施不到位所带来之危害 序号浪费表现危害和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的 生产，最大限度的维护了公司的利益。二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法20_年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中 最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油 渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容 印错、

19、串标，纸箱吱头印错等质量问题。为了保证质量， 尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作 工作的调整：经批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能 力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的 证据来证明其能力；其中主要措施：保留原有的 加工 业务，另选_,用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸 箱厂分别选择合 以和现有的供应商比对质量、价格和 服务等（其它厂家不一一例举）。取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保 证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约 定形式强制供应商提高产品质量。建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或 邮寄我司质检部检验报告以示预警，一

20、旦发生质量问题， 及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损1成员仪容不整 有损企业形象，影响士气，易生危 险，不易识别2设备布置不合理半成品数目大，增加搬运，无效作 业3设备保养不当易生故障，增加修理成本，影响品质4物品随意摆放易混料，寻找费时间，易成呆料5通道不畅作业不畅，易生危险，增加搬运建议改善措施：一、确实推行ISO体系，已成立ISO专案小组，督促各 项工作依流程办理，完善公司制度。二、在H 一月份的管审会议中，针对20xx年度各部门 品质目标做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理， 有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行，依要 求做出相应对统计，对策并持续改善，提升

21、公司效益，降 低产品成本。三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份，如在生 产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否 满足生产所需。有事前周密的策划，必能减少相应之停工 待料、生产线劳逸不均等现象的存在。四、有了一个良好的策划，严格依照计划执行，并协调 所发生之异常状况，依循P-D-C-A过程方法，对每一项工 作的改善起着决定性的作用。五、建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制 造过多不适宜之材料，造成公司成本的浪费。六、ISO中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防 应该是有非常重要的作用。每一项工作必是团队的参与， 则需要有效利用以下原则：a）以顾客为中心的组织：满足顾客需求

22、并争取超过顾 客的期望。b）领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能 够完全得以实现，使员工充分参与实现所制订的目标。c）全员参与：整个体系的实施成功十分依赖公司所有 员工，只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收 益。d）管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门 的有效性和效率。e）过程方法：这是一个循环模式，任何一项工作，经 需要经过适宜的策划方案，然后再严格执行，以确认最终 实施的效果是否达到预期所想，从而做出相应之修正。f）持续改进：目前公司所从事的每一项工作中，都需 要经过努力，持续不断的纠正之前不适宜之方法，以寻求 更有效之方法使工作业绩再上一台阶。g）基于事实的决策方

23、法：采用数据的方式搜集相对应之信息，并针对数据来源做出分析，对策。h）互利的供方关系：公司与供方之间保持互助和互利的关系，可增进双方更好的沟通，品质、交期、价格才能 得到更有利的控制。七、加强5s实施管理，注重5s管理对产品质量、效 率、安全、减少浪费和员工士气至关重要，同时还可以提 升企业形象。20xx年工作计划与愿望：1 .希望公司对我的工作能有一个具体的定位，以便更 好的履行工作职责，与公司共同成长。2 .除现有ISO工作的推行，在XX年将持续不断跟进, 并严格要求各部门配合执行。3 .目前协助管理之采购部，避免采购与供应商之间不 愉快的沟通，加强双方之间的沟通，并与供应商保持良好 的合

24、作关系。采购部是一个服务性的部门，对内要求以书 面形式回复生管交期，应尽全力满足生产系统之物料需 求，避免过去因材料欠缺，造成生产困扰。同时，对常规 材料，根据以往经验做出较合理之采购计划，并严格控制 交货进度。确实做好供应商考核，对交期异常，品质不 良，价格偏高做相对应之原因分析，处理对策。价格方 面，设立专人负责搜集市场信息，尽力做到买到价廉物优 之产品，不断开发满足公司所需之新供应商，以降低公司 成本，满足生产需求。并做好部门员工培训工作，提升整 体形象。4.尽全力协助新任管理副总开展公司改革工作，推行 系统管理。新的一年里，在带动团队的同时，首先严以律己。立足现有的人，提升向心力；围绕

25、现有的人，打造凝聚力；依靠现有的人，营造亲和力；尊重现有的人，创造附着力；公司20xx年是欣欣向荣的一年，是充满生机与活力的 一年，在历经了一次次的辗转迁徙后，三立必将永远以其 独特的产品和丰富的文化内涵在世界各地闪耀出灿烂的光 辉！篇7:采购部个人年度工作总结xx年对我来讲是印象深刻的一年，我来采购部整整一 年，一切都是从零开始的。总结自己在这一季度的工作情 况，总的来说20xx年是我成长的一年，学习的一年。压力 带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在这个年度 总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导 的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，心理素质 也越来越好。同时，工作中

26、同事之间的相互配合和理解让 我的工作才如此顺利的进行，所以我的进步与我的领导和 同事是密不可分的。现简单回顾XX年我的主要工作情况：一、工作调度和职责XX年初开始初步摄入采购工作。在领导和同事的帮助下 对工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供 应商做好必要的沟通和联系。采购部是一个公司很关键的 部门，它牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的本身职 责，在每时每刻我都很谨慎的工作，一是在了解原材料的 市场价后选择对我司最有益的一家公司采购，在原材料订 料之后，跟踪原材料的到货情况，做到客户的交货期不因 为原材料的到货情况而受到影响，其次负责公司员工的社 保缴纳的工作。XX年4月份，公司现

27、任经理上任，随着公司订单的逐步 增加，工作量也随之加大，负责采购的同时，安排车间的 工作计划。刚开始很不适应，经过两个多月的磨合之后， 工作才有了一定的进展。8月份将公司为员工缴纳社保的工 作移交给徐叶负责。xx年12月初，由于各方面的原因，经过领导更周密的 考虑，我的工作任务定为原材料的采购和生产计划资料的 更新。这样更有利于车间生产协调安排。二、工作中的不足与今后努力的方向XX年这一年我一直对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作。谦虚谨慎，主动接受领导和车间工作人员的意见， 不断改进工作中存在的问题。积极配合同事之间的工作， 力求把工作做到最好！这一年来虽然工作进步很大，但是 不足的地方仍有

28、很多。比如：一些棘手的单子，料订下去 之后，即使在客户答应了交货期的情况下，仍要不断跟 踪，防止有万一发生。又，在订料的过程中一定要谨慎谨 慎再谨慎，绝对不能马虎，不能有任何的差池，那样公司 需要为一个人的粗心而付出可能大的代价。所以在工作的 漫漫长路中，不管何时何地都不能有一点点的怠慢。工作 时间长了，可能每个人都有了一套固定的模式来做事，但 是一定不能恪守陈规，要不断创新和改进，使工作效率有 更大的提高。我的工作还是存在瑕疵，因为谁也不是圣 人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不 过我相信，只要我在这个岗位上一天，我就会严格按照公 司规定的岗位职责办事，我就会做出自己最大的努力

29、，相 信自己一定能够做的更好！失降低成本；全年度向供应商索赔金额折合人民币约JTIj O同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，最大 限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。三、规范工作流程，制定交叉工作台帐20_年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程 掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质 量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工 作，提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登 记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主 要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。 针对我司以前发生过遇有部门之间的

30、交叉工作时丢失_、 延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情 况。制定了专用登记薄及文件资料发放登记 薄，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未 发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了 一定的贡献。四、廉洁奉公，保持良好的工作作风采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得 失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是 简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕 累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品 质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的 心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问 题，为公司节约成本。篇2 :采购部

31、员工年终工作总结我从20xx年进入公司，至今已有一年公司工作经验。 主要是负责装饰材料采购工作，通过公司领导的悉心培 养，让我从实践中逐步掌握专业采购知识，现已对装饰材 料的采购渠道、谈判技巧有了深刻的认识。在这一年以来 我在领导的带领下认真履行职责，做到按时、按质、按量 地完成各项采购供应等工作。在这几年的工作中出现了不 少的漏洞与疏忽，但在问题的解决过程中我深刻感受到自 己也得到了实质的提升。现将进公司以来的主要工作情况 述职如下：一、对公司的认识及思想动态进公司一年以来，有很多时间都是在项目工地蹲点工 作，以从化别墅、成都项目及贵阳项目时间最长。在工 作中我已逐渐适应了公司的工作环境，了

32、解公司的企业文 化。入职以来在领导的关心指导下；公司相关部门的培训 中；同事的悉心帮助下，我通过自身不断努力，无论从思 想上、工作上还是学习上，都取得了较大的发展和巨大的 收获。思想上，努力转变思想观念，从单纯的学习理论知识、 思想理论和工作实践相结合转变。独立解决问题，多听、 多想、多问、多观察，跟同事和睦相处。二、履职情况工作上，作为一名刚走进装修行业的本人深知自身的工 作经验和实践能力严重不足，所以从踏入岗位开始，我时 刻要求自己从实际出发、高标准、严要求，力求做到业务 素质和道德素质双提高。认真完成领导交给的各项工作任 务，向着“做一名资深采购”的目标迈出自己坚实的一 步。为此我时刻提

33、醒自己在工作上要忠于职守，严于律 己，勤恳工作，严格执行规章制度，积极响应有关号召， 在本职范围内积极开展工作。主要工作内容如下：1、入职初期，认真查看部门以往资料，对各项目部采 购材料清单，采购流程，付款流程等通过文字资料对相关 情况有了初步了解。2、被派到从化别墅项目工作，在从化别墅项目工作期 间主要是熟悉各种装饰材料的价格、性质、尺寸规格、使 用方法和用量计算等。在工程部领导及项目经理的悉心教 导下，这期间我不仅是认识了不少装饰材料，重要的是我 知道了不少材料的使用方法以及根据现场施工对各种材料 的用量进行了计算、施工工艺，这几个月的时间在此受益 颇多，真心感谢领导的栽培。3、在20xx

34、年我被独当一面派往成都项目作一名采购 员。一到项目工地看那边的环境相当差以及交通的不便， 我都有点不适，在后面的时间里我努力适应这里的环境， 我开始了正式的工作。尽管公司领导为我们做好了工作铺 垫，但是由于经验的缺乏我在初期的工作中也走了不少的 弯路。不过这些问题都在领导的细心指导下一一解决。首 先从本项目中水泥、河沙、砖最基本的材料开始采购，到 后来比较复杂的外墙灯材料、真石漆、夹鹃玻璃的采购， 在一边采购一边学习中顺利完成，另外在做好本职工作同 时我还利用空余时间去到工地学习各种材料施工工艺及了 解材料的性能，还和甲方保持了良好的关系；在这项目完 工后我对材料的认识又提升一大步，给我在以后

35、的工作上 提供了很好的经验。三、工作中存在的问题及解决对策入职以来，我也清醒地认识到工作存在的不足，表现 在：1、与领导及同事的协作、交流缺乏主动性，由此给相 关工作的顺利开展带来一定的影响。2、没有建立有效地工作方法，一切都处于学习和摸索 阶段。3、个别工作做的不够细致，在做合同和支付的过程中偶尔会出现大意马虎造成财务处理问题。4、自己的理论水平和工作处理经验不达标，亟待提商O虽然我在工作中还存在诸多不足，但我决心认真提高业 务，工作水平，为公司贡献自己应当贡献的力量。我要努 力做到：第一、加强学习，拓宽知识面。理论结合实际，提高综 合素质和业务能力，为采购工作做出自己最大的贡献。第二、时刻

36、注意坚守职业操守，树立正确的职业道德 观。第三、端正工作态度，认真细心，戒骄戒躁。第四、建立样品库，收集产品资料、质检报告。四、对公司的意见和建议不想当将军的士兵不是好士兵。我想，对公司、部门没 有意见和建议的员工同样不是好员工。我坚信我所能想到 和看到的公司、部门管理和流程的我所谓的瑕疵，另一方 面则是这些问题其实也是公司领导早已知道的问题，现今 的制度流程才是最适合大局的。所以在工作中我始终坚持 先服从再怀疑的态度。至此先请领导原谅无知新员工可能 的大胆妄言，我所想要提的意见以及建议主要是以下：1、公司的采购合同样本有些规定偏强硬，致使一些价 格更加实惠的供应商因为合同上的部分要求而过于担

37、心，或使不能达成合作，进而只能采购相对价格较高产品。此 问题主要体现在我公司合同上的不灵活。2、本部门对新供应商的开发力度可适当提高，个人感 觉项目在一些材料的采购上有依赖老供应商的成分。月结 供应商的开发往往因为公司自身原因无法展开。3、对于零散材料如小五金材料，我觉得可以增加一个 备用供应合同。合同内的材料选便宜的一家为唯一供应 商。合同外的小材料则两家比价后选择实惠的供应商。4、建立完整的异地采购材料机制。异地材料采购在很 多材料的采购上有巨大的价格优势，但是对于项目地以外 的新供应商可能存在的好处是价格或许能大幅度降低、大 大节约采购成本。存在的问题是质量保障问题、合作合同 付款麻烦等

38、问题、资金风险问题等。尽管操作存在诸多问 题，但是若有一套完善的异地采购机制，我坚信可以为公 司节约很大很大一笔采购成本。五、今后设想在今后的工作当中，我将努力学习新的知识，掌握各种 新材料，提高自己履岗能力，把自己培养成一个业务全面 的合格采购员，更好地规划自己的职业生涯。当然在一些 细节的处理上还存在欠缺，我会在以后的工作学习中磨练 自己，在领导和同事的指导帮助中提高自己，发扬长处， 弥补不足。篇3 :采购部员工年终工作总结在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公 司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等 价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则，同时以 总公司指示的八

39、字理念“沟通，用心，坚持，快乐”为工 作宗旨，多与各部门进行沟通，快乐地完成工作。目前， 采购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常 经营与管理，认真履行采购员的工作职责，完成本部门以 及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报今年的工作 情况：一、如何开展采购工作？主要工作流程：1、采购及时，确保经营管理正常有序1）食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜 单，在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对 待特殊原材料系列（鹅肝、娃娃鱼），专门安排人员在市 场上进行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质的确 认，目前已利用网络资源从全国各地采购原材料及其它非 食品类材料10余次，共完成采购任务300余次，采购各类 原材料及非食品类物品800余件，并完成因经营部门临时 需要而出现的零星采购30余次，有力保障酒店正常运营。