个人工作述职报告简短范文(5篇).docx
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1、个人工作述职报告简短范文(5篇)1.个人工作述职报告简短范文篇一尊敬的领导:时光飞逝,岁月如梭,眨眼间大学毕业一年有余。在这 期间,我在x从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中, 我不仅加深了对学校所学理论知识的理解,而且对以前书本 中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。作为工程质量管理人员,我首先接受了质量管理培训。 通过培训,我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范 等相关专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是 由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程, 是梯阶影响形成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施 工,通过我方验收后形成质量。因此,在质量控制上,就我
2、个人一年多来的工作经历,工程质量管理应当坚持以下几个 方面,以便能实现土建施工管理的质量控制目标。1、设计质量,首先,要从源头抓起,重视设计质量的 控制。我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门,他 们为此做了大量工作,但因为他们的工作量比较大,不可能 审查得很细,因此作为施工管理部门,在开工前仍然要花费 相当多的时间仔细审核设计文件,至少保证开工半个月把图 纸上的失误之处尽可能地处理掉。如果上游设计文件质量很 好,在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差 领导,尊重同事,协助、配合好团队工作,尽可能站在全局 角度考虑问题,主动出谋划策,分忧解愁。时刻以有文化、 有思想的的先进员工来
3、严格要求自己。回想这一年多在工作中既有辛酸也有快乐,过去的一年 风风雨雨似乎都浮现在眼前,我非常感谢领导和同事们对我 的信任、支持和栽培了我,让我在人生中得到了最宝贵的工 作经验和社会经验。增强人与人之间的沟通让明白了很多的 做人道理,在工作中不断的完善自我。在今后的工作中,我会认真的做好每天的工作,积极主 动,不断充实自己,端正态度,改正方法,广泛汲取各种知 识,并把所学 运用到工作中,在时间中检验所学知识,查 找不足,提高自己,为我公司的发展贡献自己的力量和智慧。此致敬礼!5.个人工作述职报告简短范文篇五尊敬的领导:您好!过去一年的工作也是结束了,回头看自己也是做得还算 不错,同时也是学到
4、很多,也是让自己成长了,在此我也是 就过去这一年工作来向您做个述职汇报。一年的工作,很多的方面其实都是有了进一步的成长, 这些也是这一年的工作给我的体会,的确这一年公司也是经 历了很多,同时我们的工作也是有很大的一个改变,不再像 之前那样,有些经验也是无法再去用到了,但是新的发展我 也是积极的跟上,去做好,去度过了难关,即使有疫情,但 是我们公司这一年也是很好的去度过,去让自己有了成长, 而我也是在工作里面学到挺多的,了解了这个行业新的发 展,同时自己也是经验的积累以及多了很多工作的方法,这 些学习也是很感激,同事们以及领导都是对于我的工作给予 了支持,无论是配合方面或者一些寻求帮助方面都是给
5、到 了,让我也是可以很好的完成任务,当然我也是自己的努力 去做好了,才有好的一个结果,同时也是找到了一些新的方 式方法,才能让工作去开展下去,一年的成长让我也是体会 到,工作的不易,同时也是自身的不足是有很多,以前只是 没有那么的发现,但在工作之中也是去找到去改善了。岗位工作的改变,虽然一些经验用不好,但是我也是算 工作了一些年头,面对一些新的状况也是可以很好的去处 理,不会慌乱,同时也是在这些新的情况下,我尽责做好自 己的工作去让大家也是认可我,同时和同事们的一个配合 上,我也是会去做好,不会松懈,对于工作我也是尽责的完 成,同时我也是清楚,作为一名公司的员工,也是要和公司 统一步伐,去一起
6、成长,一起去度过难关,既然外部的环境 不是那么的好,那么我们也是要去多想办法才行的。很是感 激公司也是花了很多的公司来作出改变,而我也是积极的跟 上了,去做好,即使有加班的时候也是没有怨言,我知道, 公司有了发展,我才有发展,而不能觉得只是一份工作而已。过去的一年,自己也是发现了一些问题,这些有去改善, 有些还需要继续的进步才能做好,我也是对于以后的工作会 继续的来做好,对于自身要提升的也是会去改进来让自己把 新的工作去做的更好,也是感激领导给予的认可和工作上的 支持。也愿公司发展越来越好。此致敬礼!错,在施工过程中就会减少很多变更。2、施工质量,施工质量是现场质量控制的中心,如何 保证施工质
7、量管理,是施工管理的重中之重。施工质量的影 响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因 此,进行施工质量控制也要从以下这方面入手。由于现场的施工员不是专业的质检人员,在初期对工程 建设的认识和质量意识方面,存在一些不足的情况,我们在 周会上都会要求施工员参加,直接或间接的指明质量问题的 重要性,对其灌输工程质量意识,使其对工程建设的质量要 求和质量目标有了基本的了解和明确的认识。此外,在每周 的周会上,对于施工中出现的具有代表性的问题如碎缺陷、 埋件定位偏移等,与分包商一起进行分析,明确指出不足的 地方,并限期纠正,从而促使分包商在管理方面不断的完善, 提高了质量意识和核电意识。此外
8、,还要坚持“预防为主”的方针,加强施工质量的 事前、事中控制,把对施工完成后质量的检查,转向对施工 过程、工序质量的检查,并重视施工质量的事后控制,把相 关的经验反馈到下一步的工作中,不断提高质量水平。在事 前控制方面,对施工的重要部位,均制定切实可行的、详细 的施工方案,尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题, 要明确具体的处理方法;在人力、机械设备、施工方案的安 排上,需提出明确要求,以利于分包商施工前的准备。分包 商在施工方案制定后,及时向具体实施人员进行技术交底, 明确要求及责任,并要对施工的准备过程进行检查。在事中控制方面,通过设置见证点,对现场的主要施工 工序进行质量控制。同时,经
9、常巡视现场,察看现场的施工 情况,对不符合施工技术要求的及时指正。另外在碎浇筑过 程中,坚持旁站,注意观察性浇筑时间、碎供应、天气变化、 钢筋保护层踩踏等问题,切实做到贯穿施工全过程的检查。要想在质量控制方面怀断提高,事后控制也是不可或缺 的一环。在土建施工过程中,分包商往往对这方面的重视程 度不够。事后控制要求一方面对施工后的质量要及时检查; 更重要的是,要及时对施工中或施工后的出现的总是进行总 结,及进反馈到有关部门,对后续相关施工进行改进,从而 有利于工程质量的进一步提高。3、验收质量,在施工前,对施工过程中的关键工序设 置见证点,当施工达到这些步骤时承包商预先通知施工员。 对于见证点,
10、首先通过施工班组自检,在获得施工员、质检 员及监理工程师质量计划上签字放行之前,不能进行后续的 工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职责,工程质 量就可以保证。但因为队及班组一级的质量控制人员均由分 包商技术员和班组长担任,这样就存在施工者本身,既是施 工的具体执行者,也是其施工结果的验证者,缺乏质量验证 所需的独立性。因此,质量验收主要依靠质检员和监理工程 师。在验收过程中,要坚持质量标准,严格执行设计文件、 合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度,数据库 是基础,施工质量是否符事要求,必须通过严格检查,以数 据为依据。在施工检查时,经常会碰到承包商提出这样或那 样的理由,要求放松
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