氦气公司企业运营分析(范文).docx
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1、氦气公司企业运营分析目录第一章 项目背景分析4第二章 项目基本情况7一、 项目概况7二、 结论分析7第三章 公司基本情况10一、 公司简介10二、 核心人员介绍10第四章 企业经营决策12一、 企业经营决策的方法12二、 企业经营决策的概念和类型19第五章 企业战略概述21一、 企业综合分析21二、 企业内部环境分析22第六章 董事会32一、 董事会制度32二、 国有独资公司的董事会39第七章 公司所有者与经营者44一、 所有者与经营者的关系44二、 国有独资公司的权力机构45第八章 绩效考核49一、 绩效考核的内容和标准49二、 绩效考核的步骤与方法50第九章 薪酬管理60一、 基本薪酬设计
2、60二、 企业薪酬制度设计的原则和流程68第十章 财务管理的基本价值观念72一、 货币的时间价值观念72二、 风险价值观念73第十一章 筹资决策76一、 杠杆理论76二、 资本结构理论77第十二章 电子商务概述81一、 电子商务中的商流、资金流、物流、信息流81二、 电子商务的功能和特点83第十三章 网络营销89一、 网络营销的策略组合89二、 网络市场调研的概念、方法94第十四章 国际货物运输保险97一、 国际海上货物运输保险的概念97二、 国际海运保险投保实务97第十五章 国际货物运输99一、 国际海洋货物运输99二、 国际航空货物运输105第一章 项目背景分析氦气无色无味,是一种稀有气体
3、,其具有密度低、沸点低、不可燃不助燃、化学性质稳定等特点。作为一种至关重要的惰性气体,氦气应用领域广泛,涉及到半导体制造、火箭液体燃料、光电子产品生产、石化、制冷、医疗等多个领域,在部分领域,氦气具有不可替代性,属于战略性气体。氦气资源与天然气资源分布相似,全球氦气资源主要分布在美国、卡塔尔、俄罗斯等地区,其中美国是全球最主要的氦气生产和消费国家。我国天然气资源贫乏,氦气资源有限,且氦气开发成本高,因此我国氦气对外依赖度极高,达到95%以上,氦气主要从美国、卡塔尔等地区进口。氦气应用领域广泛,近年来,得益于电子、医用核磁成像、光导纤维等行业的发展,氦气市场需求逐年释放,2018-2020年,国
4、内市场对氦气的需求量年均复合增长率达到13%以上。但由于氦气对外依赖度极高,氦气资源安全形势十分严峻。氦气生产方法包括液态空气分离法、天然气液化分离法、合成氨尾气分离法以及铀矿石分离法四种,其中天然气液化分离法是目前氦气工业化生产的唯一方式。在国际市场上,氦气市场供应商主要包括液化空气集团、普莱克斯集团、空气产品公司以及林德集团等。近年来,为实现国家能源安全,我国氦气自主生产能力逐渐提升,国内相关生产企业包括广钢气体、河南科益气体、苏州金宏气体等,其中广钢气体是国内最大的内资氦气供应商。现阶段,我国氦气行业产量极低,需求基本依靠进口。受公共卫生事件、装置检修等因素影响,2021年,全球氦气市场
5、供应紧张,全球氦气市场价格呈现上涨局面。在国际大形势下,我国氦气市场也迎来新一代价格增长期,目前40L瓶装高纯氦气市场价格已达到900元/瓶,部分已达到1千元/瓶。氦气应用领域广泛,市场需求不断增加,受资源、技术限制,我国氦气行业产量极低,氦气对外依赖度达到95%以上,氦气资源安全形势十分严峻。为实现国家能源安全,近年来,我国氦气自主生产能力有所提升,伴随相关在建、拟建项目投产,未来我国氦气对外依赖度有望不断下降。杭州,简称“杭”,古称临安、钱塘,是浙江省省会、副省级市、杭州都市圈核心城市,国务院批复确定的中国浙江省省会和全省经济、文化、科教中心、长江三角洲中心城市之一。截至2019年,全市下
6、辖10个区、2个县、代管1个县级市,总面积16853.57平方千米,常住人口1036万人,城镇人口813.26万人,城镇化率78.5%,常住外来人口达450.44万人。杭州地处中国华东地区、钱塘江下游、东南沿海、浙江北部、京杭大运河南端,是环杭州湾大湾区核心城市、沪嘉杭G60科创走廊中心城市、国际重要的电子商务中心。杭州人文古迹众多,西湖及其周边有大量的自然及人文景观遗迹,具代表性的有西湖文化、良渚文化、丝绸文化、茶文化,以及流传下来的许多故事传说。杭州自秦朝设县治以来已有2200多年的历史,曾是吴越国和南宋的都城。因风景秀丽,素有“人间天堂”的美誉。杭州得益于京杭运河和通商口岸的便利,以及自
7、身发达的丝绸和粮食产业,历史上曾是重要的商业集散中心。后来依托沪杭铁路等铁路线路的通车以及上海在进出口贸易方面的带动,轻工业发展迅速。新世纪以来,随着阿里巴巴等高科技企业的带动,互联网经济成为杭州新的经济增长点。2018年世界短池游泳锦标赛、2022年亚运会在杭州举办。2017年中国百强城市排行榜排第7位。2019年12月,长江三角洲区域一体化发展规划纲要将杭州定位为特大城市。第二章 项目基本情况一、 项目概况(一)项目投资人xxx(集团)有限公司(二)建设地点本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准)。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准),占地面积约60
8、.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资28895.30万元,其中:建设投资22134.49万元,占项目总投资的76.60%;建设期利息269.28万元,占项目总投资的0.93%;流动资金6491.53万元,占项目总投资的22.47%。(四)资金筹措项目总投资28895.30万元,根据资金筹措方案,xxx(集团)有限公司计划自筹资金(资本金)17904.26万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额10991.04万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):635
9、00.00万元。2、年综合总成本费用(TC):52817.46万元。3、项目达产年净利润(NP):7800.92万元。4、财务内部收益率(FIRR):19.28%。5、全部投资回收期(Pt):5.86年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):26874.74万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积40000.00约60.00亩1.1总建筑面积66985.85容积率1.671.2基底面积24000.00建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩350.582总投资万元28895.302.1建设投资万元22134.492.1.1工程费用万元
10、19057.292.1.2工程建设其他费用万元2517.822.1.3预备费万元559.382.2建设期利息万元269.282.3流动资金万元6491.533资金筹措万元28895.303.1自筹资金万元17904.263.2银行贷款万元10991.044营业收入万元63500.00正常运营年份5总成本费用万元52817.466利润总额万元10401.227净利润万元7800.928所得税万元2600.309增值税万元2344.2610税金及附加万元281.3211纳税总额万元5225.8812工业增加值万元17794.4313盈亏平衡点万元26874.74产值14回收期年5.86含建设期12
11、个月15财务内部收益率19.28%所得税后16财务净现值万元7754.10所得税后第三章 公司基本情况一、 公司简介公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环境。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略,以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召,融入各级城市的建设与发展,在商业模式思路上领先业界,对服务区域
12、经济与社会发展做出了突出贡献。 二、 核心人员介绍1、曹xx,中国国籍,1976年出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。2、徐xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、张xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961年出生,本科学历,高级工程师。
13、2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。4、万xx,中国国籍,1978年出生,本科学历,中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。5、夏xx,中国国籍,1977年出生,本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任,2017年8月至今任公司监事。第四章 企业经营决策一、 企业经营决策的方法企业经营决策的科学性必须以科学的经营决策方法作为保证。科学的企业经营决策方法是人们对决策规律的理解和把握,是具体解决决策问题的手段或工具。科学的经营决策方法一般分为定性决策方法和定量决策方法。
14、(一)定性决策方法定性决策方法也称主观决策法,是直接利用人们的知识、智慧和经验,根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究,对决策的方案进行评价和择优。定性决策方法主要有下述四种。1、头脑风暴法头脑风暴法又称思维共振法,即通过有关专家之间的信息交流,引起思维共振,产生组合效应,从而形成创造性思维。在典型的头脑风暴会议中,决策者以一种明确的方式向所有参与者阐明问题,使参与者在完全不受约束的条件下,敞开思路,畅所欲言,并在一定的时间内“自由”提出尽可能多的方案,不进行任何批评,且所有方案都当场记录下来,留待稍后再做讨论和分析。头脑风暴法的目的在于创造一种自由思考与讨论的氛围,诱发创造性思维的共
15、振和连锁反应,产生更多的创造性思维。头脑风暴法对预测有很高的价值,但这种方法本身仍存在缺点和弊端,即受心理因素影响较大,易屈服于权威者或大多数人的意见,而忽视少数人的意见。2、德尔菲法德尔菲法又称专家调查法,是由美国著名的兰德公司首创的被用于预测和决策的方法。该方法以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见,预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家,供他们分析判断,以提出新的结论。几轮函询后,专家意见渐趋一致,最后供决策者进行抉择。运用德尔菲法的关键在于:选择好专家,这主要取决于决策所涉及的问题或机会的性质。决定恰当的专家人数,一般10-30人较好。拟定好意见征询表,因为它的质量
16、直接关系到决策的有效性。现在这种方法普遍运用于政府机构、企业及各类组织中。3、名义小组技术名义小组技术是指以一个小组的名义来进行集体决策,而并不是实质意义上的小组讨论要求每个与会者把自己的观点贡献出来,其特点是背靠背,独立思考。决策者首先召集具备定知识和经验的与会者,把要解决的问题的关键内容告诉他们,要求每个人独立地将自己的想法罗列出来。而后再按次序让与会者一个接一个地陈述自己的观点或方案,每次每个成员能提出一个观点或方案,不断循环,直到把所有人的观点都涵盖完。与会者绝对不允许对他人的观点加以反驳,只能尽可能多地罗列观点,除非是请求解释观点,否则,与会者不可以和其他人交谈或交流观点。在此基础上
17、,由小组成员对提出的全部观点或方案进行投票,根据投票的结果,确定最终的决策方案。尽管如此,企业决策者最后仍有权决定是否接受这一方案。4、哥顿法哥顿法又称提喻法。该方法由美国学者哥顿发明,是一种由会议主持人指导进行集体讨论的定性决策方法。首先由会议主持人把决策问题向会议成员做笼统的介绍,其次由会议成员(即专家成员)自由讨论解决方案,当会议进行到适当时机时,决策者将决策的具体问题展示给会议成员,使会议成员的讨论进一步深化,最后由决策者吸收讨论结果,进行决策。其特点是不让会议成员直接讨论问题本身,而只让其讨论问题的某一局部或某一侧面;或者讨论与问题相似的某一问题;或者用“抽象的阶梯”把问题抽象化后再
18、向与会者提出。会议主持人对提出的构想加以分析研究,一步步地将会议成员引导到问题本身上来。例如,在进行新型烤面包器的构想决策时,哥顿法先以“烧制”作为主题,寻求有关各种烧制方法的设想。而后,再以烤面包器为主题进行讨论。哥顿法的优点是将问题抽象化,有利于减少束缚,产生创造性想法;其难点在于主持者如何引导。哥顿法虽然与头脑风暴法类似,但区别也较为明显。头脑风暴法要明确提出决策问题,并且尽可能地提出具体的意见。与此相反,哥顿法并不明确地阐述决策问题,而是在给出抽象的主题之后,寻求卓越的构想。(二)定量决策方法定量决策方法是利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。根据决策条件的确定性划分,定量决策方法一
19、般分为确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法三类。1、确定型决策方法确定型决策是指在稳定可控条件下进行决策,只要满足数学模型的前提条件,模型就能给出特定的结果。属于确定型决策方法的模型有很多,这里主要介绍线性规划法和盈亏平衡点法。(1)线性规划法。企业在进行经营决策时将面临其所能利用的资源稀缺问题,因此必须考虑如何将有限的资源合理地投入和运用,为企业取得最好的经济效益。当资源限制或约束条件表现为线性等式或不等式,目标函数表示为线性函数时,可运用线性规划法进行决策。线性规划法是在线性等式或不等式的约束条件下,求解线性目标函数的最大值或最小值的方法。运用线性规划法建立数学模型的步骤是:首
20、先,确定影响目标的变量;其次,列出目标函数方程;再次,找出实现目标的约束条件;最后,找出使目标函数达到最优的可行解,即为该线性规划的最优解。(2)盈亏平衡点法。盈亏平衡点法又称量本利分析法或保本分析法,是进行产量决策时常用的方法。该方法的基本特点是把成本分为固定成本和可变(变动)成本两部分,然后与总收益进行对比,以确定盈亏平衡时的产量或某一盈利水平的产量。可变成本与总收益为产量的函数。盈亏平衡点法有助于企业在决策时确定保本业务量。企业盈亏相抵时的业务量即为保本业务量。企业获得利润的前提是生产过程中的各种消耗能够得到补偿,为此,必须确定企业的保本业务量。2、风险型决策方法风险型决策也叫统计型决策
21、、随机型决策,是指已知决策方案所需的条件,但每种方案的执行都有可能出现不同后果,多种后果的出现有一定的概率,即存在着风险。(1)期望损益决策法。期望损益决策法是通过计算各方案的期望损益值,并以此为依据,选择收益最大或者损失最小的方案作为最佳评价方案。一个方案的期望损益值是该方案在各种可能市场状态下的损益值与其对应概率的乘积之和。运用期望损益决策法进行经营决策的步骤如下1)确定决策目标;2)根据经营环境对企业的影响预测市场状态并估计发生的概率;3)根据市场状态的情况,充分考察企业的实力,拟订可行方案;4)根据不同可行方案在不同市场状态下的资源条件、生产经营状况,计算出收益值或损失值;5)计算各可
22、行方案的期望损益值;6)比较各方案的期望损益值,选择最优可行方案。经过比较可以看出,乙方案的期望损益值要高于甲方案和丙方案,最终企业的经营决策应当选择乙方案。这种决策之所以具有一定的风险性,主要是因为它利用了事件的概率,而概率只能表示事件出现的可能性,并不能确定其必然发生,所以具有一定的风险。但是,这种方法利用了统计规律,是科学的方法,比利用直观感觉或主观想象进行决策要合理得多。3、决策树分析法决策树分析法是指将构成决策方案的有关因素以树状图形的方式表现出来,并据以分析和选择决策方案的一种系统分析法。它以期望损益值为依据,比较不同方案的期望损益值,决定方案的取舍。它是风险型决策最常用的方法之一
23、,特别适用于分析比较复杂的问题。4、不确定型决策方法不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所做出的决策。由于市场状态下决策结果的不可知,因此具有极大的风险性和主观随意性。不确定型决策常遵循以下五种思考原则。(1)乐观原则。乐观原则是指愿意承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大期望损益值为标准(即假定各方案最有利的状态发生),在各方案的最大期望损益值中取最大者对应的方案。企业是商品经济和社会分工发展到一定阶段的产物,是现代国民经济的细胞和基本单位。按照法律形态来划分,企业的组织形式有个人业主制企业、合伙制企业和公司制企业三种类型
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