项目化管理组织章程.docx

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1、项目化管理组织章程一、总则对公司内所有项目进行全面、全过程地管理，为项目管理决策提供科学、合理 和有效的依据，确保项目化管理在公司内部的有效运行，特制订本项目化管理委 员会章程。二、管理组织机构设置项目化管理委员会为公司项目管理的最高决策机构，下设项目化管理办公室和 专家小组，按照公司项目的类别，专家小组由管理、生产、技术、质量、设备、 营销六大类别组成。三、各机构组织构成及职责权限工项目化管理委员会项目管理决策委员会是公司项目管理的最高决策机构，主任由董事长担任，固 定委员会成员由管理层成员构成。项目化管理委员会被定位为企业组织层面的项目管理的决策和管理机构，主要 职责包括：(1)全面负责公

2、司项目化管理工作；（2）负责审批项目化管理工作方案；（3）负责审批所有项目化管理制度；（4）负责所有项目的立项及重大项目变更、中止等的审批；（5）负责所有项目经理任免的审批；（6）负责所有项目结项、验收及评估的审批；（7）负责公司年度项目预算（含项目奖励）的审批；（8）负责优秀项目经理、优秀项目及项目奖励分配方案的审批；（9）决定项目化管理的其他重大工作事项。2.项目化管理办公室项目化管理办公室在公司项目化管理委员会的领导下而开展一系列相关的管 理活动，是公司项目化管理的业务支持机构或内部咨询机构，是一个形成用来支 持项目经理执行任务的组织。项目化管理办公室主要作用就是对所有项目进行管 理，协

3、调各方面工作的有效进行。项目化管理办公室由项目办公室主任、项目办 公室成员组成。主要职责包括：（1）发动和指导公司上下申报项目，协助做好项目立项、计划和实施等的相 关服务支持工作；（2）统一受理提交的项目立项申报，提出指导意见并报送项目委员会审议；（3）组织召开项目预立项、立项论证会议，以及项目重大节点汇报、变更或 终止会议；（4）组织召开项目阶段性和结项验收总结会议；（5）组织实施项目过程管理和中期、结项评估工作，负责监督和控制项目管 理的质量；（6）负责项目执行过程的日常指导、监督和项目经费使用的监督，负责项目 信息的收集、汇总，定期向项目委员会和公司管理高层报告项目情况；（7）负责组织项

4、目验收、项目后评价、项目经理评估与考核、优秀项目团队 的评选与奖励；（8）负责提供项目管理咨询、指导和培训，总结并推广优秀项目的管理经验, 负责制定项目化管理的标准流程、方法和工具，包括项目管理的工具模板、管理 软件等；（9）负责项目办及项目管理相关制度、流程和标准的设立和完善；（10）负责所有项目的管理档案，建立项目管理资料库，定期向档案室移交;（id完成公司项目委员会交办的其他有关项a化管理的工作。3.项目化专家小组项R专家小组是整个项R的质量保证机构，专家小组由项目化管理办公室根据 项目的类别组织公司内部相应的高级专业技术人员或高素质业务人员组成。主要 职责包括：（1）申报项目的选择与论

5、证：负责在项目的申报阶段对申报的项目进行分析，参考以往的历史信息，对申报 项目进行选择与详细论证，为项目办公室提供初审的论证报告。（2）负责对同过审批的项目计划进行分析，包括项目的范围计划、组织计划、 进度计划、资源计划、风险计划和沟通计划等方面；（3）负责对项目进行中的重大里程碑进行评审；（4）负责对申请变更的项目进行认真、系统、科学的评估；（5）负责在各类项目的验收阶段，对项目的完成质量进行评价。专家小组聘用条件：（1）品质、思想政治素质好，认同公司文化，服从领导，听从指挥，具有良 好的团队精神；（2）履行岗位职责所需要的理论知识、专业水平、管理能力，发展潜力较大, 并取得了较好的工作业绩，能得到员工普遍认可;（3）国家法律和公司规章制度，无违反国家法律和公司规章制度的行为。专家小组约束事项：项目化管理办公室每年会评选出优秀的专家成员，对其进行表彰。如在实际工作中出现以下情况之一，将不考虑进入专家小组。（1）在以往的项目管理中未能很好的履行专家职责；（2）因工作失误，对公司造成重大影响；受到公司公司重大处分者。四、其他本制度最终解释权归公司项目化管理办公室，经公司董事会批准后实施，修改 亦同。