质量策划控制程序07510.docx

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1、主题：质量策划控制程序文件编号：CTX/QP-041目的对质量管理体系进行策划，并满足质量目标的要求。2适用范围适用于公司范围内质量计划的编制。3定义质量计划：针对特定的产品、项目和合同，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。4职责工程部负责产品实现的策划与实施4.1 生产部负责生产管理的策划与实施销售部负责服务质量、市场调研、开发及顾客满意度调查的策划与实施4.2 总经理或部门主管负责质量计划的批准5程序内容5.1 质量管理体系策划对质量管理体系策划:规定公司组织架构及质量管理体系图，制定岗位职责和权限；任职能 力对公司的组织机构确定和调整；相互关系的沟通；资源的评价和提供或调整进行了说

2、明。5.1.1 总经理统筹质量方针和目标的策划，并将公司总目标进行层层分解，分解到相关各部门， 各部门对分解之目标进行考核。5.1.2 根据计划需要进行质量体系运行检查时，由品质部协助管理者代表组织内审策划并实施， 提供了内部审核报告及对不符合项的整改报告。5.1.3 1.4并依据管理评审控制程序所规定的输入要求定期进行管理评审，并输出管理评审报告，对 体系的有效性进行了评估及提出改进建议。5.2 产品实现策划产品实现策划是通过项目管理的形式进行的，并依据产品设计开发控制程序执行，输 出的是一系列的开发资料，主要可以从产品实现策划职能分配表中看到项目流程及资料的完整。5. 2.1产品实现策划流

3、程按“8附件”进行。5.3通过对培训策划产出年度的培训计划及相关培训记录，并通过管理评审可以看到培训的有 效性。编制：审核：批准：发布日期：实施日期：版本/版次：主题：质量策划控制程序主题：质量策划控制程序文件编号：CTX/QP-045. 4通过对市场开发策划,可输出市场调查报告或可行性分析报告,为公司进行产品设计和开发提 供信息。5. 5质量计划的编制、审核5. 5.1管理策划在总经理通知后由品质部下达任务单，培训策划按人力资源控制程序执行， 其它的质量策划由项目负责人按项目进行策划。质量策划输出文件由相关部门负责人编制，经管理者代表审核报总经理批准后实施执行。5.6质量计划的实施、验证5.

4、 6.1相关部门应按照各部门质量策划的输出质量计划要求来协调实施。5. 6.2由品质部组织对管理策划的最终实施情况进行检查和验证、协调相应资源并报告总经理或 管理者代表，在策划的过程中，品质部可根据策划复杂程度或公司实际运行状况进行有必要的检查，培 训策划的实施依据人力资源控制程序执行，其它的质量计划的实施状况在阶段性评审时，由品质 部进行检查并报告总经理或管理者代表。5.7质量计划的更改5. 7.1管理策划所形成的质量计划的更改应在受控状态下进行，经管理者代表批准后进行，由更 改部门填写文件评审表，按文件控制程序执行。5. 7.2培训策划的更改依据人力资源控制程序执行，产品实现策划输出的质量计划的更改由 责任部门负责，其它的质量策划输出文件的更改由总经理或管理者代表批准。5. 8质量策划所形成的相关文件,在实施验证前由各部门保存,实施验证后交品质部归档。6相关文件文件控制程序6.1 人力资源控制程序产品设计开发控制程序7表单7. 1文件评审表8附件附件一：生产工艺流程发外贴片SLT编制：审核：批准：发布日期：,，实施n期：版本/版次：主题：质量策划控制程序文件编号：CTX/QP-04生产单一生产物料采购一生产装配整机功能测试一老化一整机功能测试一包赛一出货附件二：生产流程外协SMT编制：审核：批准：发布日期：实施日期：版本/版次：